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如果不考慮找工作和薪資問題的情況下，大家會想住在哪裡呢？
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住台北雖然很方便，但月薪要達這樣的門檻，真的很困難啊...
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『新竹教育之呼吸 第壹式，推動雙語＆國際教育』
❤️小英總統說：提升台灣普遍的英語能力，我們要來真的！❤️
今天蔡英文 Tsai Ing-wen以及賴清德 副總統召開 #2030雙語國家政策諮詢會議，會議中邀請了不同階段的教育工作者共同參與討論，包括Studio Classroom空中英語教室 的創辦人彭蒙惠（Doris Brougham）女士、主播 #張雅琴、藝人Janet Hsieh #謝怡芬 以及 #PTT創辦人杜奕瑾 等，為提升台灣人普遍的英語能力，汲取民間經驗，擘畫政策藍圖。
《2030雙語國家》其中 #雙語教育政策 正是我過去幾年關心推動的重點。我在上週五（11/20）第十屆第四次定期會市政總質詢中，也對「新竹市推動雙語＆國際教育」提出了最新建議，歡迎市民朋友一起討論：
👉一、與世界接軌，雙語＆國際教育勢在必行：
流利的外語能力是與世界接軌的門檻，歷年來我們學生英語能力，存著雙峰現象，城鄉差距、家庭資源、政府政策等影響，有能力的家庭學習資源較多，讓孩子補習、送私校，但其他家庭呢？若台灣期待培養國際人才，需要透過更普及的雙語學校教育課程，來讓孩子們及早習慣使用英語。
#公校雙語課程，雖不至於讓孩子能以流利英語溝通，但至少開啟孩子日常生活中使用英語的機會，進而培養興趣以及在生活中運用、學習使用外語。當前全球化浪潮下，雙語＆國際教育漸受重視，如何讓學生「從在地出發、看見全世界」已成為學習主流。在臺灣普遍少子化浪潮下，讓 #新竹孩子從小實行雙語教育，未來才有機會與世界接軌。
👉二、2030雙語國家，竹市如何超前部署：
針對新竹市未來教育發展，配合中央推動雙語國家政策，我在去年定期會中推動新科國中開辦雙語教育，成效良好，因此對於新竹市未來雙語教育發展，我提出進一步建議：
1、 推動 #一區一雙語國中：東區（新科國中）、北區（南華國中）、香山區（富禮國中），藉此讓新竹市偏遠國中能夠透過推行雙語課程吸引家長讓孩童就讀意願，改善明星學校學生集中問題。
2、 #培訓教師擁有雙語專長：對於師資培訓問題，教育處與清華大學師資培育中心配合，鼓勵老師們參加研習，培訓第二專長（雙語），配合學校開設雙語課程，老師們使用英語教學，讓新竹市學生有更優良學習環境。
3、 聘用外師提升教學成效：外師透過英語教學的實施，讓孩子習慣使用英語，另外辦理國際交流活動、沉浸式英語、雙語教學等計劃，打造校園英語學習環境。
👉三、除了雙語教育，國際教育也需要栽培重點：
#國際教育 不是雙語教育，與世界接軌、培養國際素養，絕對不只是「具備雙語能力」，孩子從小培養國際觀，認識世界，從台灣出發。東南亞職場專家何則文曾經提出「#內國際」概念，在現今各國疫情持續燃燒狀態，培養國際素養，出國並非必要，其實在臺灣，還是有很多國際交流機會。
我支持推動國際教育，除了掌握與時俱進的競爭力之外，《Cheers》雜誌去年針對Z世代族群做調查，發現有意願到海外工作的人超過七成，賺取更高薪資、嚮往異國生活、培養國際競爭力，是吸引他們的三點原因。透過交換學生、姐妹校連結、跨校實習以及寒暑假學習營隊等，讓孩子知道「國際村」不是一個口號，而是真實的在眼前發生。
台灣孩子需要養成移動能力，不一定是腳要走動，而是眼睛、腦袋跟著動，看得更多、想得更遠。推動「雙語＆國際教育」，是我們給下一代，最好、最重要的禮物。😊
#新竹市議會第十屆第四次市政總質詢
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王浩宇轉戰高雄／璨樹颱風／吳宗憲嫁女兒｜老鵝特搜#680
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727核二廠跳機／紐約州長涉性騷擾請辭／美國疫情｜老鵝特搜#657
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自從紓困案開始慢慢釋出後，我的服務處排隊要諮詢紓困的電話、人龍，可能比前陣子排口罩還要多，大家都很關心。對於嚴重特殊傳染性肺炎紓困振興預算案，各部會有很多的紓困方案，但同時也收到民眾反映、向辦公室陳情，「太多太複雜、資訊不流通、不夠快、不夠明確、電話忙線，或是地方說還沒有正式明確的規定」等。
我認為除了中央和地方兩邊的訊息要對得上、資料要一致之外，我們還需要便捷、有效率、足夠親切的線上資源來協助民眾。
【單一窗口】
盡量讓民眾一個窗口就能解決所有疑惑，朝整合跨部會的單一諮詢窗口。
【增加網站便利性】
衛福部 1957 福利諮詢的網頁，有提供包括社會保險、勞工相關、各類福利等等多項資訊，但目前並沒有放上這波紓困的資料，這樣其實滿可惜的。
【提供最佳方案建議】
我們看到政府很多部會網站都建置了「防疫、紓困、振興」專區，提供懶人包、Q&A、圖卡等，就是希望讓民眾可以快速從網路上找到自己需要的訊息，這部分當然要肯定政府的努力。但我們從使用者的角度出發，希望可以找到符合自身需求的「最佳方案」。是不是可以嘗試建置「微型的一條龍服務」，幫民眾整合他們需要的方案、提供解答，就像電信門市幫你算最優惠的方案一樣，協助民眾判斷跨部會、多方案的申請，對他們最有利的選擇。
疫情除了經濟需要紓困，我們的心靈也需要紓困。
台灣經歷過很多災難，也有很多救災經驗，不過這次的武漢肺炎與過去的災難型態有點不一樣。地震、森林大火，我們稱為「天災」，恐攻、重大刑案等，我們稱做「人為災難」。
而有種災難叫做「 生物災難 」(biological disaster)。
生物災難特性是持續的時間長、影響久，也不知道什麼時候開始與結束，好像看不到終點，因此越來越焦慮。當我們在救援時，災難也還在持續發生，災難會給社會巨大的損失、破壞原本的運作，對人的身心靈產生重大負面影響。且生物災難是慢性的，涵蓋的層面更大，而台灣過去的確只有面對 SARS 的經驗。
【心理急救】
經歷過921、八八風災的臺灣，都曾讓「災難精神醫學」這個議題被拿出來討論。但無論921或是重大風災，都與這次我們所面對「不知何時才會結束」、「一邊救災一邊發生災害」的武漢肺炎，就是我們所謂的「生物災難」不一樣，生物災難沒有明確的結束時間點。
所以我們對於一般災難的治療模式，已累積了相當的經驗，但用在目前的狀況，可能就不一定適合。就我們目前治療的模式，有參考也有要調整的地方。WHO 和美國精神醫學會都強調「心理急救」（Psychological First Aid）的概念，其原則是準備、觀察、傾聽、聯繫。
助人者在受到訓練後，就得對（災害）受難者提供實質的幫助，而不是直接的治療。這個協助是什麼？不外乎有資訊給予（現在狀況如何？我們安全嗎？你的家屬的狀況？）、陪伴支持（傾聽需求或鼓勵）、資源連結（針對需求提供實質協助，例如：金錢紓困、生活需求），重點在於：藉由即時的伸出援手來緩解焦慮。
【脆弱群體辨識】
我們要辨識在災難下，暴露程度不同的「受災族群」，包括患者、被隔離者、防疫人員、其親友與接觸訊息疲轟炸者。另外，本身有精神疾病、曾經有創傷、受虐等經驗、自己或家人有成癮問題、社經地位不利等族群，更容易受到影響。因此，助人者如何具備「敏感度」，將資源的分配，優先投放給這些群體，並給予特別的關懷，這是在資源有限的情況下，應該先聚焦的地方。
舉例來說，對這次執行敦睦艦隊任務的海軍官兵、或是第一線醫事人員、空服人員，一些遭受創傷性打擊的案例，需要給予主動的關懷、有效鼓勵和支持。特別需要注意，他們有可能被獵巫、排擠或被歧視。
越戰催生了美國對創傷後壓力症候群（PTSD），希望政府可以派遣專業人力處理，結合衛福部和民間的資源，主動提供各類復原所需的支持，包括個人諮商、支持性團體等，應該要開始準備。比如可使用社區的組織與能量，像是社區的頭人、社區的活動、講座座談會，減少社會的驚惶，和群體間的排擠拉扯。想辦法讓每一個人能夠主動關心、聯繫、提供資源，甚至生意方面的支持。希望短期之內提供心理急救；中期則使其能不受歧視地回到崗位上與恢復正常生活。當社區發現有確診病患或疑似案例，大家總不免開始標記甚至是污名畫當事人，造成人與人之間的疏離，也讓對於當事人是二度傷害。因此希望我們可以有所作為，來建立韌性的社區。
【假消息傷害心理健康】
另外， 就NCC所提供的數據，截至 4 月 20 日的統計資料，「於指揮中心通知廣電媒體澄清錯假訊息並說明改正作法，協助轉請廣電媒體回應、加強自律」這項業務總次數目前是「1 次」，看起來台灣都沒有什麼假訊息，但真的是這樣嗎？
目前訊息的傳播不僅只有有電視媒體，「自媒體」是另一大宗。比如： LINE、臉書、youtube、Google、PTT 等社群平台，未來期望對於自媒體、傳統的媒體都盡可能減少假訊息的傳遞狀況。目前社會人心惶惶，我希望假訊息，不要成為社區心理健康的「防疫破口」！
【自主健康管理的醫療工作者給薪疑義】
日前接獲陳情，中央流行疫情指揮中心在 2 月 26 日發函，主旨寫道「符合自主健康管理條件之工作人員，暫勿前往機關上班」，這些人員包括：「申請赴港澳獲准者」、「通報個案但已檢驗陰性且符合解隔離條件者」、「社區監測通報採檢個案」、「自國際旅遊疫情建議等級第一級及第二級國家返國者」。但是，因為在這期間出國，而返國後需要隔離採檢，尊重這份公文沒有去機構上班的人，雇主認定不屬於他們的責任，因此不給付薪資。但在 3 月 19 日，衛福部說 26 日公文中的「暫勿」文字，只是「建議」，因此人員在管理期間適用的假別和薪資，應該由院所自訂請假規範。
在這段期間因為遵守 2 月 26 日指揮中心公文的「暫勿」規定而沒有去上班的醫療工作人員，因為 3 月 19 日的公文認定為「建議」，這些受影響的醫療工作人員，他們的假別算是事假、病假、還是防疫隔離假？導致他在這段期間因自主健康管理所請的假，有的並沒有被給付薪資。一樣是配合政府政策，正常工作的醫事人員，可以有機會得到相關的獎勵，但自主健康管理，依規定沒有入院上班的人員，卻被變相扣薪，我主張應該讓這類醫事人員能回復權益，讓乖乖遵守規定的醫療人員不要被變相懲罰。蘇貞昌院長也對此表示肯定，團隊也會持續關注。
在此謝謝為疫情拼命努力的所有單位人員，也向受疫情影響的民眾們，說聲辛苦了。或許沒辦法一次到位，但我們會持續努力、持續發聲，持續修正與服務，一起迎接更好的明天。
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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line薪資ptt 在 [心得] 面試-Seasalt/GoFreight/Line/Google/Arc - 看板Soft_Job 的必吃
版上各位先進大家好，
最近轉職面試告一段落準備上工，
趁還有記憶的時候分享一下幾間公司的面試心得。
關鍵字：後端、全端、backend、fullstack、Seasalt、GoFreight、Line、Google、Arc
=============================分隔線=================================
0、個人背景
116數學學士，119資科碩，軟體開發相關總年資在4~5年間。
碩班是工作後才回去唸，差不多同時決定發展方向為「略懂深度學習的後端開發者」。
主要技能：Python3、Docker、Kubernetes(有拿CKAD)
語言：TOEIC 920 (應該已經過期了QQ)、JLPT N1
由於疫情關係，面試皆為遠端視訊。
期望待遇部分都是開年薪130萬新台幣。
1、事前準備
有過兩年前被Line Fukuoka轟炸的經驗，這次作了以下準備：
- 複習OS (Thread/Process/Lock/CPU排程)
- 看一些網路相關知識，TCP、UDP、OSI layers等
- Leetcode 大約 Easy/Medium/Hard 50/250/40 (每日任務+時間夠的話寫相關題目)，
去年九月開始。
- 複習Python3的基本知識，Thread/Process的用途含GIL的機制、GC、基本型態、
內建資料結構的時間複雜度、Mutable vs Immutable等
2、面試心得
==============================
A. Seasalt.ai 海研科技
職缺： Python Backend Engineer
管道： CakeResume顧問
==============================
一間美國的新創，總部在西雅圖。兩位創辦人的的學經歷非常、非常、非常地厲害。
這是他們第二次創業，上一間已經被百度收購了。主要產品是AI語音對話、TTS跟STT。
面試流程：
- 線上測驗
Python基本語法跟一些後端知識，選擇題。
- 一面(CEO)
主要問過去工作經驗及轉職動機。技術方面的問題問了一些基本Python語法，
最後則是介紹產品走向、美國團隊跟台灣團隊的分工、未來商業走向等。
結束後兩小時通知通過進二面，很快@@。
- 二面(台灣backend lead)
這一關的技術問比較多，問了幾種Python非同步機制的比較(thread/process/asyncio等)
以及SQL相關的知識(偏理論如ACID跟BASE的比較，語法沒問)
之後就閒聊台灣團隊的組成跟現況、開發流程，以及跨國合作的部分。
- 三面(CTO)
自我介紹&問過過去開發過的東西之後，進入白板題環節。考了一題資料排序的實作(不限
哪一種，但要能解釋複雜度並說明跟其它排序演算法的比較，需考慮資料本身正確性)。
結束後換我提問，問了CTO在NLP模型-->商業系統的開發過程中遇過比較印象深刻的技術
難題。可惜我對語言模型沒什麼研究，不然應該可以聊更深QQ
- 四面(CEO)
這關沒有技術。CEO再次介紹公司組成、合作模式、金流狀況，接著便發出口頭offer。
由於組成中有stock option，聽到我沒概念也有花時間介紹選擇權跟怎麼兌現的知識。
真的很謝謝他！
結果：口頭offer。不過組成中stock option占比偏高(15~20%)且要綁4年，基於目前
年紀跟經濟狀況無法接受偏高的風險，最後婉拒機會。再年輕個2~3歲應該就衝了。
==============================
B. GoFreight 聖學科技
職缺： Fullstack engineer
管道： CakeResume顧問
==============================
一間台灣本土新創，主要產品是開發整個貨運承攬業所需要的系統，將傳統繁複的流程
數位化。雖說是新創，但規模已經來到90人且持續擴編中。目前主要市場是歐美這樣。
面試流程：
- 線上測驗
5題HackerRank，體感Easy/Medium/Hard = 1/3/1
- 一面
持續4個半小時的車輪戰，細分成三關：
- RD
白板題，直接開shared doc寫，Medium左右的難度+follow-up。需要討論輸入資料的
範圍跟確認edge case，也要說明作法造成的時間、空間複雜度。
- 兩位技術主管
一樣是白板，只是變成情境模擬題，非常有趣！會以非技術人員(業務行銷)的角度開
需求，先討論訂出技術規格、資料型態、unit test怎麼訂測項等。之後才是實作
這些功能。更好玩的是最後會搞一個需求變更，測試程式架構的擴充性，也要考慮
可讀性。最後運氣很好有想出一套還算通用的架構並實作出來。
- CTO
自我介紹後，先問一些Python跟OS相關的知識(Python的thread vs process、OS lock
、deadlock跟發生情境等)，後來也有問一些網頁開發知識例如session vs cookie
以及對瀏覽器輸入網址後會發生的事情。
之後會從履歷中提過的經驗問開發時遇到的問題跟解決過程，及討論設計上的取捨。
這個部分會問得非常細，所以請盡可能深入準備履歷上寫過的東西。
最後會介紹目前團隊的組成、分工、開發流程、目前的系統架構跟tech stack等。
- 二面
這關是同時面CEO+COO兩位，比較偏向確認人格特質跟文化適性。自我介紹後問了過去的
經驗、轉職原因、職涯規劃、還有個比較有趣的是「如果你完全不缺錢，會想做什麼？」
最後則是介紹公司團隊、產品、現在在做的事跟未來計畫。我提問的階段則是問了商業
模式、競品，以及創業緣由。CEO說他知道台灣的高薪工作大多在半導體業(他創業前
是GG的主任工程師)，但並沒有幾間國際級的純軟公司，因此找幾位老夥伴想創一間。
以他們給得出的pay range來看，我覺得他並不是在開玩笑。
結果：CTO親自打電話發offer並說明薪資結構。口頭一天後電子offer。
==============================
C. Line台灣
職缺： LINE Clova Product Engineer
管道： 官網投遞 (https://tinyurl.com/59sn5uzf)
==============================
Clova product team是Line台灣新成立的團隊，目標是以Line自身有的AI工具為基礎，
依據台灣客戶的需求開發應用系統。
面試流程：
- 線上測驗
寫到這份題目的時候，我當下的心得是「乾，我是不是投錯缺了？？」
與上次投Line Fukuoka的題目方向完全不一樣，程式題部分應該連Easy都不到。
但是後端知識題守備範圍之廣，當下整個傻掉@@...誇張一點的講法是，整個
backend developer roadmap (https://roadmap.sh/backend) 上有的東西幾乎
都摸到了...本來考完之後覺得「嗯，GG了，一年以後又是一條好漢」但竟然過了@@
- 一面
技術關，由CTO (後來才知道)、Data team lead跟負責AI的TPM進行。
本來會分成兩關但因為面試官們敲不定時間分兩次所以最後變成一票玩到底。
自我介紹後，會延續線上測驗的考卷問深。其中我印象最深刻的是網路相關的問題，
從之前用過的web server開始問，然後問說有沒有想過它們是怎麼運作的？request從
client端發出後到你的code中間發生了什麼事？然後再問TCP連線會發生的各種狀態及
成因(包括為什麼在HTTP協定下，TIME_WAIT會發生在server端)，最後則是底層到kernel
有哪些跟socket、連線相關的設定可以喬。當時最後那兩段已經是CTO笑著開文件跟
流程圖在跟我上課了，真的很謝謝他，知識增加了QQ
其實還有其它工具、協定相關的問題，這邊不贅述。簡單說，「你對自己摸過的技術
要求甚解」。
- 二面
HR關，主要問過去背景跟經歷，以及對這個職缺的理解。之後會說明公司文化、薪資組成
跟後續的流程。如果面試本身有過，之後會進核薪階段，要提供學歷證明、工作證明、
現職薪資資料、退伍令等一干文件。
結果：二面結束一週後HR通知面試通過進核薪流程。思考了好幾天之後，覺得現在的自己
並不適合這個職務，因此非常不捨地婉拒了後續的流程。
備註：Line的時間會拉比較長，投遞-->測驗-->面試大約各兩週，有打算應徵建議提早。
==============================
D. Google台灣
職缺： Software Engineer, Camera 3A, Android (不過似乎過了才會決定去哪個team)
管道： 官網投遞 (https://tinyurl.com/z8zn35w6)
==============================
人生總要有幾次衝動，挑戰Google就是其中一次。
在官網翻了有找，發現這個JD跟我過去經驗頗為符合，就衝了。
面試流程：
- recruiter訪談
投遞約莫一週後recruiter來信約訪談時間。主要聊過去開發經驗、在團隊中的角色、
轉職原因跟有興趣的領域。之後會說明後續的面試流程並問說需要多少時間準備。
結束後會寄大量準備資料給你，範圍涵蓋大學CS的全部基本科目+系統設計。真的很
重視應徵者。需要特別注意的是，Google的面試會明確指出題目是機密不可公開。
- 一面
面試官是台灣的軟體工程師，hello講完就開始用中文了，之後直接進白板題。
會先討論資料內容跟預計的解法，也要說明時間複雜度。有更好的解法時面試官
會給一些提示，最後有成功想出最佳解。然而在實作的時候，不知道是太緊張還怎樣，
題目本身有medium的部分跟easy的部分，結果medium的部分順利弄出來，但是另一半卻
卡死在一個index的問題。最後就這樣GG惹...
事實證明，心理的準備跟技術的準備一樣重要QQ
結果：一面結束隔天recruiter打來告知沒過，但面試官給出的comment是有潛力，所以問
我要不要再挑戰一次。可惜當Google再次來信時我已經確定offer了，因此婉拒了第二次
機會。真的非常感謝！
==============================
E. Arc
職缺： 資深後端工程師
管道： 本板(https://tinyurl.com/3hr3h9kn)
==============================
其實蠻對不起這間公司的，因為徵才文寫了Arc/Codementor，我直接當成他們是同一間。
直到跟HR聊才知道Codementor是關於線上程式教學的平台、Arc則是遠端人才平台。
完全不同產品。而在其他平台的職缺說明有一篇網誌說明常見問題，但是PTT沒有結果
跟HR問問題的時候一陣尷尬...建議想投這間的板友去Yourator看職缺說明會比較精準。
面試流程：
- HR面試
主要問過去工作經驗、轉職原因跟期望待遇。因為我一開始就搞錯團隊的關係，問問題
環節我直接道歉然後說會去看那份常見問題的文件。
- 作業關
會先開一個Github給你，裡面有完整的需求。問題疑義跟溝通部分則是會邀你進一個暫時
的Slack先討論預期的做法跟目標工時，之後就是實作。語言工具不限，但要注意幾點：
- 程式的架構
- DB schema
- 品質與穩定性
最後很遺憾我並沒有通過這個關卡。強烈建議若在職中，請一天假在最好的工作狀態寫。
加班到九點回家寫這個寫到兩點真的很痛苦...
結果：作業關沒過。
=============================我是分隔線===========================
寫著寫著就變流水帳惹QQ
補充：
履歷無聲：群暉、ByteDance (LinkedIn有HR跟我要履歷，然後就沒有然後了)
另外有參加Meet.jobs Grab那場15分鐘快速面試，聊完就知道個性不會合惹。
這是第一次嘗試在不開104的情況下找工作，很感謝一路上幫忙我的大大們。
希望能給要轉職的板友們一些參考。
另外關於從一開始誤打誤撞進軟體產業到現在的過程，以及這次的策略跟心理建設
不在這篇的討論範圍，如果大大們有興趣我再多寫一篇，謝謝大家！
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.115.145.67 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1624212901.A.5D6.html
※ 編輯: Psyman (59.115.145.67 臺灣), 06/21/2021 02:23:50
年近30會比較考慮一些別的事情，包含但不限於年事已高的父母跟人際圈。不過沒有這些
顧慮的話，我會推薦嘗試看看。
是開書考(可以有一個分頁是kubernetes.io網域)，因此上過CKA的課之後回頭來看會簡單
很多。直接準備的話，推薦Udemy上面一位Mumshad Mannambeth講師的課程。我是先上CKA
再回頭上CKAD (少很多cluster核心細節如api server、etcd cluster、cluster建立跟
維運，但是多了Statefulset跟Pod security)。 https://tinyurl.com/3ebnswz4 這堂。
※ 編輯: Psyman (59.115.145.67 臺灣), 06/21/2021 12:37:02
... <看更多>
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