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ipod nano價格 在 Head x Lover Facebook 的最佳貼文
光是一個型號
就可以出一堆專書的是⋯
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Levi’s 501 XX – 眾所皆知的全世界第一條型號超過百年的牛仔褲(jeans) 店內現存一件。
是1873年由Levi Strauss & Co.的合夥人之一Jacob W. Davis所發明
早在Levi’s的創辦人Levi Strauss發明牛仔褲前,各地的工裝便運用相似的布料和褲型
Levi’s 501 XX最初面世的樣子和現在所看到的501和LVC復刻系列有很大的差距
1873年至1890期間,在尚未正式使用501這型號時,Levi’s生產的牛仔褲型號為XX,因其使用的是9 oz的堅固丹寧布料,而”XX”即代表”extremely , extremely strong”
那時的XX的正面配置為兩個口袋、一個懷錶小口袋、褲檔,也是現代許多牛仔褲的原型,只不過本來放懷錶的口袋,改放置iPod nano;背面的配置只有一個口袋和腰間的巴黎扣(Buckle Back)
1886年起,Levi’s開始在生產的褲子縫上真皮的「雙馬標」,一方面因鉚釘的專利在1890年左右即將到期失效,一方面是為了強調品牌的價值和獨創性
501這個型號在1890年左右開始正式使用,但因1906年的舊金山大地震將Levi’s的總公司震垮,大多數的紀載文本皆遺失,無從考察型號的由來
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501牛仔褲的細節改良不出這三個原因:
⚠️消費者訴求
⚠️時尚變化
⚠️專利權的捍衛
單個後口袋不方便作業,便於1901年生產有兩個後口袋的501
背面的卯釘會磨損家具,就改成隱藏式鉚釘吧,但褲子穿久了,鉚釘還是會磨損布料然後突出,刮傷家具的問題依舊──於是,1937-1966年期間服役的隱藏式鉚釘退場,在1966年推出棒狀加固縫線(bar tacking)的設計(正面配置依舊使用鉚釘)
1922年,501開始增設褲耳,由此可猜測當時的男士時尚較流行腰帶,也可以感受到Levi’s重視客人的程度;但吊帶褲用的釦子和腰間的巴黎扣也還在,習慣繫腰帶的消費者會選擇把巴黎扣裁掉
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1936年,大家熟知的Big E Label開始出現在右後口袋的側邊,紅底白字,LEVI’S的字樣為大寫(這也是後來復刻的LVC系列一定會有的元素),到1971年則因應商標的改款亦改為Levi’s
二戰時期受美國政府節省原物料限制的S501XX(S為simplified),專為不習慣鈕扣褲檔的美東朋友設計拉鍊版本的501Z,60年代反戰的flower child將反戰標誌、笑臉和花繡在牛仔褲上,冷戰時期則被蘇聯視為資本主義的象徵而禁止,70年代眾多新興牛仔褲品牌崛起,花俏的字眼如「酸洗」、「石洗」、「破壞」…雅痞和中產階級買的是對「做工的人」的想像,90年代Kurt Cobain那條縫縫補補的501 ……
牛仔褲的魅力並不僅限於地球表面
Luke Skywalker在第一部Star Wars電影中穿的其實是漂白過的Levi’s牛仔褲,之後在一場競標中以三萬六千元美金售出
但這還不是最貴的價格;根據金氏世界紀錄,全世界最貴的牛仔褲是19世紀末製的501 XX,一名日本的收藏家在2005年花了六萬元美金,在eBay上達成交易
很難想像,這個世界如果沒有牛仔褲,會多麼地不一樣,而每件牛仔褲都是1873年那件「第一條牛仔褲」的後裔
想看更多老牛仔資訊
Ig: headxlover_worship
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【美股投資】再談Apple:從小米的「戰地筆記」來看蘋果公司的未來發展
前兩天發了Apple(AAPL)第四季的財報文,跟朋友討論的時候提到了小米。剛好最近要出一本之前就想看的書《小米生態鏈:戰地筆記》,內容就是在介紹小米的商業模式,告訴你小米到底在做什麼?它到底想要做什麼?
這也可以讓我們去思考,Apple現在逐漸將重心從硬體轉向軟體,從賣產品轉向賣服務,投資人應該要關注的是「為什麼公司要這樣改變?管理層是怎麼想的?這對企業的未來有什麼影響?」
圖文好讀版➡️ https://justininvesting.wordpress.com/…/11/05/apple2018q4-2/
曾看到一篇文章內容提及,Apple約每隔十年就會有一種新的轉變。在1984年到1995年Mac的增長開始、2001年到2006年iPod時代,到2011的十年間iPod在全世界一共售出了3億部。不過iPhone銷售後來居上,2017年,Apple宣布停產iPod nano 和 iPod shuffle,目前只剩下iPod Touch。我們看到了發表了十年,改變世界的iPhone,未來的Apple,會變成是軟體服務商的一方霸主嗎?可以參考前兩天的文章➡️美股投資-Apple(AAPL)Q4 財報短評
https://justininvesting.wordpress.com/2018/…/03/apple2018q4/
除了觀察Apple未來的發展規劃與走向,我們也可以藉由小米的公開資訊,來跟Apple做個比較,以便我們更了解產業的生態。
(以下資訊與圖片來自小米招股書與第二季財報內容)
在公開招股書中,小米CEO雷軍就已經開門見山的說:「小米不是單純的硬件公司,而是創新驅動的互聯網公司。硬體只是我們重要的「用戶入口」,而不是獲利來源。」
👉 小米將自己的商業模式稱為「鐵人三項」。
所謂的「鐵人三項」,就是以硬件、電商及新零售與互聯網服務的緊密相連與互相協同,提供高品質、高性能和精心設計且訂價厚道的爆款產品。這些產品能為小米的零售渠道帶來更多客流量。通過高效率的新零售渠道(例如電商平台和米家)以厚道的價格向用戶交付公司的產品。並通過互聯網服務,公司可以持續的與使用互聯網平台的用戶互動,從而增加用戶黏性,帶來新的變現機會。
在這些軟硬體的結合之下,小米更可以擁有雲、大數據和人工智能(AI)的優勢。在平台所生成的大量獨特的消費和行為數據,帶來了大數據和人工智能領域的巨大優勢。目前小米的物聯網平台連接超過一億台智能設備,並擁有1.9億個MIUI月活躍用戶,提供一系列創新的互聯網服務。
👉 簡單說一下這三項分部是怎麼運作的:
1️⃣️ 硬件:
小米透過相用戶出售各種自有操作系統MIUI驅動的智能硬體產品,從而建立龐大的自有平台,為用戶提供各式各樣的互聯網服務。並在這過程中,收集寶貴的用戶訊息,讓公司可以更了解用戶的需要,進一步改善產品。
藉由這樣的模式,培養用戶的忠誠度及黏性,所以即便小米在2015年即2016年間的智能手機銷量減少,但營業記錄來自MIUI的月活躍用戶卻穩定增加。
2️⃣️ 新零售:
高效的全渠道新零售分銷平台是小米增長策略的核心組成部分,使公司能在高效運營的同時擴展用戶覆蓋範圍,並增強用戶體驗。在實行線上線下同品同價的同時,保持了與線上渠道相似的營運效率。
3️⃣️ 互聯網服務:
MIUI與Android系統充分兼容,構成一個開放的平台,提供包括內容、娛樂、金融服務和效能工具。藉由設備的互聯性與互聯網服務的無縫集成,向用戶提供更好的用戶體驗。
從上面的內容,是不是也與我們在觀察Apple財報中的敘述類似呢?
👉 我們可以再觀察小米的業務部門收入與毛利率情況。
在2018年8月小米第二季的財報中,指出第二季度的收入為452.36億元人民幣,比去年同期增長68.3%;淨利潤為146.33億元;經調整後淨利潤為21.17億元,同比增25.1%。
2018年第二季度,小米手機銷量達3200萬部,同比增長43.9%;互聯網服務收入同比增長63.6%,主要是由於廣告收入增加。MIUI的月活越用戶由2017年6月的146百萬人增加41%至2018年6月的206.9百萬人,平均每用戶互聯網服務收入由2017年第二季的人民幣16.6元增至2018年第二季度的人民幣19.1元;loT及生活消費產品收入翻倍,主要是由智能電是及筆電銷售,增加147.2%,小米電視全球銷量年增350%,躍居中國第一。
毛利及毛利率
毛利年增46.9%,但在第二季財報中,小米表是智能手機部分毛利率由2017年第二季度的8.7%降至2018年第二季度的6.7%;IoT與生活消費產品分部毛利率由2017年第二季度的11.7%降至2018年第二季度的9.4%。在互聯網服務部分,服務收入毛利率則維持穩定,由2017年第二季的62.4%略升至62.8%。
👉 在互聯網服務收入部分,主要包括了廣告、內容訂閱已及線上遊戲收入。
主要的收入增長最終取決於用戶群規模及用戶參與度與支出水平。有了人潮之後,才能將廣告及訂閱收入慢慢擴大,而這也是Apple目前正在做得事,努力提升活躍用戶數量,服務內容範圍擴大,加強顧客的黏著度。
👉 Apple與小米不同的是,iPhone在市場上的定位是「奢侈品」,而不是低價商品。
相比小米賣出一支手機的毛利率不到10%,Apple每賣出一支iPhone手機,估算毛利率約在35%左右,所以賣手機給公司帶來的獲利其實還是很不錯的。
根據Counterpoint Research的數據,受到價格上漲和缺乏新買家的影響,全球智慧型手機市場將在2018年首度衰退。所以,智慧型手機市場逐漸飽和的情況下,打造一個與消費者息息相關的生活圈,才是這些硬體廠商目前最應該關注的事情。
Apple季報公布後,很都人都認為Apple往後不公布手機銷售數據是想要遮掩銷售下滑的態勢。但是手機市場的趨緩根本是公開的秘密,如果大家還是只想把焦點放在賣幾支手機上,那麼可能會低估Apple未來的發展潛力了。
#美股投資 #AAPL #蘋果股價 #小米