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依樣畫葫蘆，只是留一個東施效鼙的笑話而已
每一個人都有自己的特質，當CEO，或經營一個顧問公司也一樣，都要依據自己的優勢、條件來定義自己的事業。我聽過、看過IDC、Gartner、IHS或GfK的報告，知道他們都有自己的獨門功夫。他們的功夫我們能照抄嗎？不可能，就算抄了研究方法，用處也不大。美國顧問公司的客戶是世界級品牌大廠或網路巨擘，不會是台灣供應鏈為主的產業，要用他們的報告，得要有點本事。
但從台灣的角度出發，研究供應鏈的跌宕起伏，那也不見得是美國、日本顧問公司所長。我們英文版讀者，就有很多是這些世界級顧問公司的讀者。幾年前，iSuppli的總裁來訪，我告訴他，他們公司有超過50人在讀DIGITIMES，他很驚訝；大家猜猜，他們公司有多少研究員？
ICT產業是個大市場，但市場經營的成功秘訣不會在競爭者身上，您得自己者出方法。
智慧城市有很多定義，從只關注基礎設施的定義，到更關注讓公民和社區採取更智慧行動的定義。雖然沒有一個定義適合所有城市，但我們在本系列中使用的一個有用的定義，來自國際電聯：
可持續智慧城市是一個創新型城市，它利用資訊和通信技術 (ICT) 和其他手段，來提高生活品質、城市營運和服務效率，以及競爭力，同時確保滿足當代經濟、社會和環境方面，和子孫後代的需求。
這個定義強調，智慧城市不僅僅是一個利用新技術的城市，而是一個複雜的生態系統（圖 1），由許多利益相關者組成，包括公民、城市當局、當地公司，以及行業和社區團體⋯⋯
🔥《2021台灣併購白皮書》重磅發布！
🔔疫情攪局，2020年全球併購交易額約美金2.8兆元、交易件數45,268件，分別較上一年度衰退17%及11%；下半年則呈現先蹲後跳的景象，併購交易額較去年同期成長約21%。
📖今年併購白皮書主題為「撥雲見日 迎向新局」，彙整台灣ICT產業在未來供應鏈轉型升級契機的「三大方向、六大建議」：
1️⃣方向一：優勢布局再盤點-「優化集團核心能力」與「長短鏈搭配布局」
2️⃣方向二：關鍵市場重定義-「提前切入藍海市場」與「高度客制化場域經濟」
3️⃣方向三：適配資源享永續-「人才培養與資源共享」與「ESG永續發展」
💡如何邁向成功最後一哩路？
普華國際財務顧問公司董事長游明德認為，在企業轉型升級的過程，唯有時刻檢視自身仍缺乏的布局與能力，並適時找到對的人、對的方法、對的資源去補強，才能舖平企業邁向成功的最後一哩路。
📌取得關鍵資源 創造下個黃金十年
普華國際財務顧問公司董事周容羽建議，企業可思考如何靈活地運用併購擴張、戰略同盟、商務合作的模式，發揮台灣近期在國際知名度及資金的優勢來合縱連橫，取得關鍵資源，在後疫情時代能奠定台灣產業下個黃金十年的穩健基礎👉https://pwc.to/3fJ23W3
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