#智慧家庭是系統不是商品
#生態系不好建立但是垂直服務可以好好做
Google智慧音箱本身是個賣相很好的商品，就如當初iPhone進入台灣市場，還有人記得當初是電信三雄的哪一家獨賣嗎？
當年中華電信拿下iPhone進入台灣市場初始獨賣權，不只是賣商品，而是一個新的商業模式，從語音服務進入了以行動數據為主戰場的年代。但iPhone有一直獨賣嗎？
台灣大哥大這次的Google智慧音箱獨賣權，是否有達到同樣的效果，讓台灣大藉由強勢入口商品帶出智慧家庭的關聯營收，看起來並不太多。
主要原因還是電信資費方案還是營收與綁定商品的關聯性，智慧手機跟電信資費方案是強相關，但是智慧家庭與電信資費方案卻是弱相關，如果服務本身沒有做得夠深有解決用戶問題，就不會有足夠的吸引力，即使綁定資費方案還是不容易推動，現在用戶資訊掌握不似過去這麼不對等，商品價格與電信補貼是不難拆解成本。
台灣由於市場規模不夠大，以及中小企業林立，所以並不容易做出「智慧家庭生態系」，但是針對幾個垂直應用深度整合，卻是電信商可以做的，重點還是要眼光放遠有平台思維，投入解決市場破碎化的問題，如只是左進右出賺快錢，問問做過智慧家庭的廠商們，有這種錢可以賺嗎？
智慧音箱大洗牌 台灣大Google Nest Mini銷量創紀錄
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www.smarthomelab.tw 智慧家庭實驗室
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