2018week 2學習心得
1.Fb的po文不需花時間看誰按讚，誰認同與不認同不是很重要，只需注意建設性的回應，專注在持續學習與輸出。
2.已經會的知識就要勇敢跳過，多花精力在自己不會的地方。
3.請教了FB員工朋友很多有關FB的制度問題，Mark超願意聽取任何基層員工的建議，每月定期讓你問(具體形式就不多說)，多尖銳的問題都讓你質疑，但Mark從小就是戰神，來啊來啊。當全公司都知道老大都能平等質疑，那公司自然就沒人敢擺架子了。
4.延續上一題，問了FB的獎勵機制，要有嚴格的公式，之前似乎有些主觀判定，造成不愉快，現在獎勵規定都比較死，而且比我想像中獎勵少很多。(不過本薪應該也不低)
服務業跟軟體業大不相同，巴西3G那套不能亂用。
5.第一次體驗海底撈，看著客人們對著變臉表演錄影，這就是最佳的行銷。人們重視朋友口碑，與其自己砸錢在愈來愈貴的流量廣告費用，不如想想要如何讓客人真心自願發文為你宣傳。要做到讓人驚艷的地步。
6.看了兩個不錯的pm2.5演講（貼在前幾篇），空氣的問題比食安嚴重的多，聞到臭氣就要閃，沒事戴著口罩，抗癌蔬果要吃多一點。
7.一位朋友介紹的老闆，本身做環保工程，本業蠻好賺，副業投資了馬來西亞電商，這兩年有點成績，想要賣股權給我，來支援環保事業的擴張，我了解一些細節後當場婉拒了：我看不出能夠勝過阿里和亞馬遜的地方，一個市場頂多最後留下兩家，後面的都會被打死或苟延殘喘，除非是產品很有獨特競爭力的垂直型電商。不過大哥的環保事業需要投資，還可以聊聊。
網路創業要找利基型產品，最好是大財團看不上的市場，不然實在禁不起補貼戰。
https://goo.gl/TPUzUJ
“我刚入行的时候，只有BAT这样的大公司有战略部或者战投部，而现在，现在几乎超过百人的公司都会设置类似部门或者职能，大家对市场所有的新东西和动向都保持狼一样的嗅觉。一个新的东西出来，很快被各个公司的战略部、投资部以及VC、PE、HF的分析师过度研究，信息的传播和消化的速度都超过任何时期。”
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