Requirements
- Minimum Bachelor degree in business administration, Human Resources or related field
- At Least 1-2 years of Senior HR working experience
- Analytical and goal oriented
- Good communication, influencing and interpersonal skills
- Good understanding of HR
- Attention to detail and good judgement
- Have your own laptop is a must
- Having a broad networking skill is an added advantage.
Responsibilities
- Determine current staffing needs
- Source candidates on social networks and niche platforms (e.g. Github, Behance) - Advertise jobs internally and externally
- Review job applications to identify high-potential candidates
- Prepare quarterly and annual hiring plans (if any)
- Resolve employee relations issues and address grievances (if any)
- Liaise with hiring managers to understand each position’s expectations
- Track key recruiting KPIs, including time to fill and source of hire
- Prepare the job offer letter and agreements for candidates
- Calculate the Monthly salary of the employees (MST)
- Handle the company’s monthly grocery needs
职位:HR 专员
薪资:RM 2,200 – RM 5,500 月薪
工作要求
-工商管理,人力资源或相关领域的最低学士学位
-至少有 1-2 年的高级人力资源工作经验
-分析和目标导向
-良好的沟通,影响力和人际交往能力
-对人力资源有很好的了解
-注重细节和良好的判断力
-必须拥有自己的笔记本电脑
-具有广泛的人脉资源(附加的优势)
职责范围
-确定当前的人员需求
-在社交网络和细分平台(例如 Github,Behance)上寻找候选人
-在内部和外部发布招聘需求
-审查职位申请以识别高潜力的候选人
-制定季度和年度招聘计划(如有)
-解决复杂的员工关系问题并解决申诉 (如有)
-与招聘经理保持联系,以了解每个职位的期望
-跟踪关键的招聘关键绩效指标,包括填补时间和聘用来源
-准备求职信和候选人协议
-计算员工的月薪(新马泰)
-处理公司每月的杂货需求
福利待遇
-每年的员工评估,起薪空间高
-年假、病假
-补贴(医疗 高达马币 150 每月、交通费(如若工作需求)、邮寄费、员工福利费等) -社保(EPF、SOCSO、EIS)
-友好的工作环境
-提供培训
-靠近 Ampang Park Lrt Station (交通方便)
eis管理 在 吳家揚的樂透人生 Facebook 的精選貼文
美國和台灣在公共衛生方面的合作,是一個長達將近四十年的忠誠夥伴關係。以個人親身體驗的來說,在1982年我剛從約翰霍普金斯大學得到博士學位返國,台灣爆發了小兒麻痺的大規模流行,當時美國疾病管制中心就派遣了一個團隊,到台灣協助進行流行病學調查,結果發現台灣的疫苗保存的冷藏不完整,導致疫苗保護效率不佳的問題。
1983年,我國衛生署參照美國疾病管制預防中心CDC流病情報服務(EIS)訓練計劃,成立了「應用流行病學專業人才訓練及養成計劃」,由美籍顧問Dr. Michael Malison 指導,當時我也協助一些課程的講授。該計畫訓練出來的學員,可以從事傳染病突發流行的實地調查研究,強化了台灣的疫情調查能力。該計劃也在東南亞國家普遍推廣,後來還組成了TEPHINET (Training Programs in Epidemiology and Public Health Interventions Network)
在2003年, 台灣爆發了SARS疫情,美國衛生部長Tommy Thompson,
特別派遣了美國CDC團隊,前後多達24人,來到台灣協助抗SARS工作。我們彼此合作,手牽手、心連心、肩並肩,從早忙到晚,讓SARS疫情得到控制。亞太經濟合作(Asia-Pacific Economic Cooperation, APEC)於2003年6月首次召開衛生部長會議,由我國、美國與泰國提案成立衛生任務小組(Health Task Force, HTF),其後升級並改名為衛生工作小組(Health Working Group, HWG)。我在2003年底參訪美國衛生部,Thompson1部長建議台灣要設置「防疫醫師」,也帶領我参觀美國的Secretary Command Center (SCC),我回國後,就在2003年成立了國家衛生指揮中心(NHCC)。陳前總統說,我們要歡迎Azar部長,也要感謝Thompson部長,我相當同意。
近年來,台灣和AIT透過GCTF (Global Cooperation and Training Framework)平台舉辦許多次和全球衛生有關的工作坊。台灣可以幫忙、也正在幫忙全世界,全心全力促進全球健康,努力作為地球村的好公民!
確實如此,台灣在SARS疫情控制之後,開始修改傳染病防治法、強化衛生署及及管局的組織職掌、加強醫療院所感染管控、建立傳染病醫療體系、充實儲備防疫物資、培訓防疫人員、加強國際疫情監控與入境檢疫。這些努力,讓我們自去年底,在武漢肺炎的防疫上,有了很好的準備。有一位台灣疾管署的同仁說得好,我們準備了17年,才有今天防治武漢肺炎的成功。
在一個自由民主法治的國家,要做好武漢肺炎的管控,必須要透過透明、公開、誠實的政策,讓全民信賴中央疫情指揮中心,大家一心一德,共投入同防疫工作,才能夠使疫情得到最好的控制。感謝台灣人民在自主健康管理、保持個人衛生、維持社交距離、遵行居家檢疫的密切合作,才使得武漢肺炎未發生大規模本土感染。我常常說,在台灣有2300萬無名英雄,在武漢肺炎的防疫上貢獻自己的心力。這種團結共好(solidarity)的精神,是臺灣防疫成功的保證。
但是球賽還在進行,我們只打完上半場。在下半場,我們更需要和世界上理念相同的國家繼續努力抗疫。病毒不尊重國界,沒有一個國家可以單獨對抗武漢肺炎。很高興Azar部長來到台灣,和我們攜手合作促成武漢肺炎早日得到控制。讓台灣參加世界衛生大會和所有技術會議,分享最新的資訊,和各國一起面對全球挑戰相當重要。我們很感謝美國呼籲所有國家支持台灣,也特別感謝Azar 部長率先支持台灣參加世界衛生大會。
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美國和台灣在公共衛生方面的合作,是一個長達將近四十年的忠誠夥伴關係。以個人親身體驗的來說,在1982年我剛從約翰霍普金斯大學得到博士學位返國,台灣爆發了小兒麻痺的大規模流行,當時美國疾病管制中心就派遣了一個團隊,到台灣協助進行流行病學調查,結果發現台灣的疫苗保存的冷藏不完整,導致疫苗保護效率不佳的問題。
1983年,我國衛生署參照美國疾病管制預防中心CDC流病情報服務(EIS)訓練計劃,成立了「應用流行病學專業人才訓練及養成計劃」,由美籍顧問Dr. Michael Malison 指導,當時我也協助一些課程的講授。該計畫訓練出來的學員,可以從事傳染病突發流行的實地調查研究,強化了台灣的疫情調查能力。該計劃也在東南亞國家普遍推廣,後來還組成了TEPHINET (Training Programs in Epidemiology and Public Health Interventions Network)
在2003年, 台灣爆發了SARS疫情,美國衛生部長Tommy Thompson,
特別派遣了美國CDC團隊,前後多達24人,來到台灣協助抗SARS工作。我們彼此合作,手牽手、心連心、肩並肩,從早忙到晚,讓SARS疫情得到控制。亞太經濟合作(Asia-Pacific Economic Cooperation, APEC)於2003年6月首次召開衛生部長會議,由我國、美國與泰國提案成立衛生任務小組(Health Task Force, HTF),其後升級並改名為衛生工作小組(Health Working Group, HWG)。我在2003年底參訪美國衛生部,Thompson1部長建議台灣要設置「防疫醫師」,也帶領我参觀美國的Secretary Command Center (SCC),我回國後,就在2003年成立了國家衛生指揮中心(NHCC)。陳前總統說,我們要歡迎Azar部長,也要感謝Thompson部長,我相當同意。
近年來,台灣和AIT透過GCTF (Global Cooperation and Training Framework)平台舉辦許多次和全球衛生有關的工作坊。台灣可以幫忙、也正在幫忙全世界,全心全力促進全球健康,努力作為地球村的好公民!
確實如此,台灣在SARS疫情控制之後,開始修改傳染病防治法、強化衛生署及及管局的組織職掌、加強醫療院所感染管控、建立傳染病醫療體系、充實儲備防疫物資、培訓防疫人員、加強國際疫情監控與入境檢疫。這些努力,讓我們自去年底,在武漢肺炎的防疫上,有了很好的準備。有一位台灣疾管署的同仁說得好,我們準備了17年,才有今天防治武漢肺炎的成功。
在一個自由民主法治的國家,要做好武漢肺炎的管控,必須要透過透明、公開、誠實的政策,讓全民信賴中央疫情指揮中心,大家一心一德,共投入同防疫工作,才能夠使疫情得到最好的控制。感謝台灣人民在自主健康管理、保持個人衛生、維持社交距離、遵行居家檢疫的密切合作,才使得武漢肺炎未發生大規模本土感染。我常常說,在台灣有2300萬無名英雄,在武漢肺炎的防疫上貢獻自己的心力。這種團結共好(solidarity)的精神,是臺灣防疫成功的保證。
但是球賽還在進行,我們只打完上半場。在下半場,我們更需要和世界上理念相同的國家繼續努力抗疫。病毒不尊重國界,沒有一個國家可以單獨對抗武漢肺炎。很高興Azar部長來到台灣,和我們攜手合作促成武漢肺炎早日得到控制。讓台灣參加世界衛生大會和所有技術會議,分享最新的資訊,和各國一起面對全球挑戰相當重要。我們很感謝美國呼籲所有國家支持台灣,也特別感謝Azar 部長率先支持台灣參加世界衛生大會。
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