Dear CLOUD ULTRA 2021participants,
親愛參加Cloud Ultra 2021的朋友們,您們好
我們想要公佈更多關於Cloud Ultra,但現在看起來仍然不確定,有很多的因素限制CU的未來。
CU是與台中教育大學跟原民局聯盟合作計畫-結合部落市集與跑山活動,主要幫忙我們協調與各公部門單位(如林務局東勢林管處,台中市警察分局,和平區公所,台中市運動局及大安溪流域6大部落頭目里長及協會..等。)
當然我們希望這場活動最後是延期而不是取消,因為我們花了將近一年時間,心力,溝通及成本籌備這場活動,為了想要專心在這場也取消貓空跟叢林野跑,但最後因為疫情臨時取消,對我們非常的心力交瘁。
但現在是非常時期,一定要支持國家防疫工作。
以下是簡單說明可能會發生的情況:
1] 延期到9月11或18日(由於天氣和 Covid 可能不是最佳選擇,但對於聯盟合作計畫是最適合的時間。)
2] 延期到2021年10月(聯盟合作計畫期限已經到,我們需要再找更多資源協助。)
3] 延期到2022年三月/四月(如果沒有再其他的活動,我們公司可能無法在經濟上繼續維持。)
4] 取消(在我們報名規章裡,在活動14天前取消是沒有退費,然而我們仍然在最後一刻快速地取消一些項目,省下20%預算,所以我們可以分別地退款給58公里台幣750元,跟73公里台幣1250元。款項可以直接退費到帳戶或是轉換成優惠卷。)
如果要求部分退款的人數較多,我們將無法承擔費用並取消活動。可以轉換參加名額給另一個人。只有在疫情非常樂觀情況才會開始再報名活動( 不提供T-shirt)
請保持安全,希望台灣跟世界會更好,恢復正常的生活。
Petr & Eva
We would like to announce more about Cloud Ultra but the situation still looks uncertain. There are many factors which are limiting held CU in the future. CU is part of a cooperative project with National Taichung University of Education and the Aboriginal Bureau Alliance with the aim to combine tribal fairs and mountain activities. They mainly help us coordinate with various public units (such as Forestry Bureau Dongshi, Taichung City Police, Heping District government office, Taichung City Sports Bureau, and the leaders of the 6 tribes and association in the Daanxi river,... etc.)
We hope this event will be postponed instead of cancelled, because we have spent almost a year of preparation for this event with big effort, communication and financial cost. Due to difficulty and effort requirements, we decided not to hold other events in spring of 2021 (Run Through The Jungle and Ultra Maokong) and focus fully on this unique event. Unfortunately, we had to cancel the event two days prior to its original date of 15th May 2021, due to the acceleration of spreading Covid-19 in Taiwan (it showed it was the best decision). It was very exhausting for us. But in this emergency period everyone must follow and support epidemic prevention measurements.
Below are possible scenarios with brief explanation:
1] postpone to 11th or 18th September 2021 (it is not optimal for event due weather and Covid, but preferred term for project)
2] postpone to October 2021 (village project is over, we may find more resources to support)
3] postpone to March/April 2022 (our company may not sustain financially if we cannot held another event)
4] cancelation (since it was canceled 14 days before the event there are officially no refunds, however we were able to quickly cancel many items and save 20% of budget, which is 750NTD or 1250NTD for 58km and 73km, respectively. This can be refund to account or in form of voucher in case of cancelation)
If there will be many requests for partial refund, we will not be able to bear the cost and will cancel the event. Transfer spot to another person is possible. Registering for the event will be possible only at a very optimistic pandemic level (T-shirts are not available.)
Keep safe and looking for better future in Taiwan and rest of world
Petr & Eva
due date期限 在 AMC 空中美語 Facebook 的最佳貼文
🔰110年5月房屋稅開徵 繳納期間5/1-5/31🔰
收到房屋稅單了嗎?要記得於5/31前繳納喔!
多種繳稅方式及抽獎活動請看⬇️⬇️⬇️
📣臺北市稅捐稽徵處提醒今(110)年房屋稅於5月1日開徵,繳納期限至5月31日截止
The Taipei City Revenue Service reminded that house taxes for 2021 would be collected on May 1. The tax payment due date is May 31.
💰為方便民眾繳稅,提供多元繳稅管道供選擇利用 https://reurl.cc/nnK2v1
Various payment options are offered to facilitate the tax payment process. For more information, please visit: https://reurl.cc/nnK2v1
🎁使用行動支付或線上查繳稅方式繳納稅款,還可以參加本處抽獎活動唷!
If you make a tax payment using any approved payment app or on the local tax declaration website, you’ll have a chance to win a prize. For more information, please visit: https://reurl.cc/OXDVYX
🔔小叮嚀:
逾期繳納稅捐,每逾2日將加徵1%滯納金,最高會被加徵至15%的滯納金,請民眾依限繳納。
如有任何疑義或繳稅問題,可就近向該處及房屋所屬分處洽詢。
Please note that if you file your tax return late, the fail-to-file penalty will be 1% of your unpaid tax for each two-day period following the due date. The maximum fail-to-file penalty will be 15% of your unpaid tax. If you have any tax payment questions or issues, please contact the Taipei City Revenue Service office or your regional office.
(臺北市稅捐稽徵處廣告)
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【🎁抽獎贈書活動】《#OGSM打造高敏捷團隊》x2本
⚔️ #從理論走進實戰 的一頁式計畫書:OGSM透過願景描繪出「最終目的」,讓我看到比OKR更宏觀的全貌;透過「策略」和「檢核」的關聯性,讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。
📚閱讀心得 https://readingoutpost.com/ogsm-template/
【這本書在說什麼?】
《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏,她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具:「OGSM一頁計畫書」,說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。
作者先從「為什麼」要做目標管理出發,然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異,提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後,你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。
我認為這是一本很有實戰價值的書,尤其是後半段的「實際運用」章節,讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入(企業型、專案型、功能型),逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例,再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
【我為什麼想讀這本書?】
台灣在去年颳起了一股OKR的風潮,連我公司的大老闆們也推薦大家讀暢銷書《OKR:做最重要的事》。讀完後發現,OKR的「目標」與「關鍵結果」之間的連結,其實本來就落實在自己工作中,當時總覺得還缺乏一種全貌性的思考。
此外,我任職的公司採取KPI績效評核方式,在年初訂立年度績效目標,年末時與員工進行績效面談。這個制度有個缺點,在年初訂立績效目標時,通常只帶著大致上的猜測與判斷,年末的績效面談也流於一種行禮如儀的形式,甚至讓許多員工覺得這是一種帶有懲罰性質的評核制度。
因此,我希望找到一個工具,來釐清我自己對這兩個傳統工具的盲點。這本書的OGSM方法,讓我看見一扇窗。它首先描繪出企業或團隊的願景,做為最高指導原則與前進方向,接著才往下推展出目標、策略、與衡量方式。
透過願景描繪出「最終目的」,讓我看到比OKR更宏觀的全貌;透過「策略」和「檢核」的關聯性,讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。OGSM具有層次的規劃方式,適用於每個層級的職員,達到層層傳遞公司價值。
【什麼是OGSM?怎麼使用?】
OGSM又被稱為「一頁計畫表」,包含四個元素:Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。使用方法是在一個願景之下,進行目標和指標管理,將理想化為可執行的具體行為。可以簡單地用手寫,或者是在Word和Excel上面呈現都可以。
💡元素1:Objective 最終目的
「當我們成功時,我們看起來像什麼樣子?」使用文字勾勒出一個願景,說明個人、團隊或企業的存在價值,指引領導者在中、長期的決策中擬定方向。
💡元素2:Goal 具體目標
「我們到底想要完成什麼?我們的具體目的地究竟在哪裡?」在一定時間內想要達到的目的地,必須是清晰、可衡量、具體的目標,可以用來指引團隊分配和使用有限的資源。
💡元素3:Strategy 策略
「是否清楚描述策略,足夠讓大家對資源做出取捨?」進行一連串的活動,創造出獨特的價值,並且在創造的過程中指引方向。關鍵是透過定位與取捨,有效地使用資源。
💡元素4:Measure 檢核
「我們是否照著設定的小路標走,然後隨時檢查是否迷路?」功能是檢核選定的資源能夠被使用徹底。其中的兩個元素「Dashboard衡量指標」和「Plans行動計畫」分別用數字、百分比、時間區段、負責人等客觀描述組成。
【心得1.願景是達成目標的燃料】
無論在生活和工作上多麼全力拚搏,總有不順遂或遇到困難的時候。我們時常訂立目標,例如「我要減肥10公斤」、「我要慢跑10公里」、「業績提升10%」。但是你是否鮮少去注意這些目標背後的「為什麼」,也就是自己究竟「為何而戰」?
我很喜歡作者的這段提醒:「目標是讓我們抵達目的地,而願景就是達成目標最重要的燃料。」有燃料,才會有動力達標。沒有經常把為何而戰放在心上的結果就是,我們很可能偏離初衷、讓惰性蔓延、漸漸地喪失當初設定目標時的熱情。
OGSM的好處就是,它可以把企業與團隊的願景與目標在一頁之內呈現,讓人不至於再前往目標的路上迷失方向,也能時時提醒自己「為何而戰」。目標驅動我們前進,願景驅策我們偉大。
【心得2.時間區段取代截止日期】
另一個讓我有收穫的項目是,對於專案的「時間規劃」方式。許多有職場經驗的人都知道,訂立目標最簡單扼要的方式就是SMART法則,其中的T代表「有時間限制的」這個部分。以往我常常停在「截止時間」的迷思裡。
面對達成目標設定時間期限的觀念,讓我總是下意識地想要壓出Due Date,卻鮮少質疑要達成目標的合理「時間區段」。OGSM強調「時間區段」的重要,例如當你想要擴展分店,與其定義「在7月前擴展3間分店」,倒不如用「在5/1到7/30之間擴展3間分店」來的具體。
明確指出時間區段有一個明顯的好處,會讓團隊之間明白該將資源「如何運用」、「何時運用」。除了讓時程的規畫更合理之外,更能有效集中資源、對準方向,在特地時間區段內發揮團隊最大的火力密度。
【心得3.策略就是對資源做選擇】
關於「策略」的定義也讓我有所收穫。我們時常會說某個人很有策略,但這個概念其實很抽象。具體來說,策略就是一種「對資源做出的選擇」,資源包含了「人」、「錢」、「時間」。因此,採取哪一種策略,就代表選擇用什麼樣的資源組合,來達成目標。
一般來說,當手邊的資源越多,你能選擇的策略組合就越多種。當資源受到限制,你能發揮的策略就相對減少。策略也隱含一個最重要的涵義,你必須做出「取捨」。沒有縝密規劃的下場就是,什麼資源都想用,卻什麼資源都用不好。
所以,沒有對資源做出良好規劃的結果,可能會落到三種下場:(1)過度濫用資源、(2)資源分配不均、(3)資源嚴重不足。通常來說,最後一種狀況最為悽慘,因為你註定無法達成目標。
【後記:規劃自己的一頁企畫書】
學完OGSM之後,我認為這個方法不僅可以用在企業與團隊的規劃,還可以用在個人身上。之前讀過《一人公司》與《一個人的獲利世代》兩本書中都指出,你可以著把個人的成長,想像成是經營一家公司,有助於具體地規劃與經營自己的成長策略。
因此,運用這個方法與邏輯,可以規劃出自己的年度計劃,寫出願景、目標、策略、衡量。其實用這個方法規劃年度計畫,是非常好的方式,下一步我會試著在子彈筆記裡,寫出自己的2020下半年度計畫。
最後,我很喜歡作者在活用OGSM之後得到的領悟:「以價值引導團隊,以邏輯執行細節」。OGSM簡單又親民,不但能拉近團隊的距離,還可以凝聚團隊的方向。對於個人而言,依循這個思考脈絡,將有助於你定義出自己「最重要的事」。
【抽獎辦法】感謝 商周讀書會
1、抽出「2本」《OGSM打造高敏捷團隊》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下你做規劃的時候遇過最大的困難?例如:「我認為目標的設定最難」
3、活動時間:即日起至2020/06/02(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出兩名正取,兩名備取。
4、請正取得獎者於2020/06/04(四)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
due date期限 在 SMART 輔大英語自學俱樂部, profile picture - Facebook 的必吃
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