🤔 年輕且較無名氣的醫師,如何建立口碑及個人品牌優勢?
建立口碑是一個非常漫長的過程,尤其「年輕較無名氣之醫師」更是如此。既然是個漫長的過程,不如就花點時間作思考,把策略想好,再開始。以您的狀況來說,有幾點是首先要思考的。
👉 全面突破沒有機會,要「點」突破。
每個地區,都有已經建立的外科醫師品牌,他們可能是大老、可能是中生代,出名的,都耕耘甚久。所以,你要以「優秀神經外科醫師」出頭,幾乎不可能,小蝦米對上大鯨魚,大概要等到他們都凋零了,才有機會。
#所以我們要作出差異化
如果你附近的神經外科紅牌都做 brain,那你可能要考慮做 spine;如果他們都開腦瘤,那你從血管疾病下手;如果他們都開 C-spine,那或許你就從 L-spine 切入;如果他們腦袋脊椎都強,那就從周邊神經與疼痛切入。要找出一個你超強、有興趣,但大老無暇他顧的小領域。即使獲利不高,但先在這領域出名就是機會!
人會因為一個無法取代的小需求,而認識你。認識你之後,就會想要嘗試你所提供的各種服務,進而信任你的全部。
🌏年輕世代,網路一定要用!
在網路行銷上,建議開個部落格,主題是「你」以及你想最先讓大家認識你的「那個小領域」,長庚醫院心臟外科柯博仁醫師,在 CVS 還普遍看不起 endovascular 時,就成立了網站,而且 SEO 做得很好,那幾年幾乎搜尋血管外科、血管內手術、血管支架等詞,都會導引到柯醫師的網站!
幾年後,就變成北台灣 CVS endovascular 的一方之霸,連心臟內科都時常邀請他去演講,這些同行間以及網路上的聲望,後來都轉化為他的臨床業務與特色。
不要擔心你的患者年紀大,他們自己不會上網路,但他們的孩子會幫他們 Google,他們的孫子會把資料印出來。求醫前,患者與其家屬,往往都會做大量的詢問與評估。
我們該做的,就是讓他們在上網評估時,能查到令人信賴的資訊,而這些資訊會讓他們信任你。
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🚩 在現代社會要活得好,就必須取得自己的發言權。
社交距離增加,人們開始高度依賴線上購物,以及線上資訊。我們將會習慣在網路上評價一個人可不可信,將珍貴且必要的實體消費,保留給在網路上已經獲取我們信任的品牌。
- 你是個網路搜尋得到的人嗎?
- 還是搜尋後,只有被奧客患者在討論區抱怨的內容?
- 你有沒有自己的網路發言管道?
- 你在 Google 第一頁給人的印象是什麼?
如何在「大網路時代」保留存在感,甚至脫穎而出,是這個世代必修的課程!
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cvs心臟外科 在 劉育志 Facebook 的精選貼文
「人會因為一個無法取代的小需求,而認識你。認識你之後,就會想要嘗試你所提供的各種服務,進而信任你的全部。」
以下分四個步驟建議:
1⃣ 全面突破沒有機會,要「點」突破。
每個地區,都有已經建立的外科醫師品牌,他們可能是大老、可能是中生代,出名的,都耕耘甚久。所以,你要以「優秀神經外科醫師」出頭,幾乎不可能,小蝦米對上大鯨魚,大概要等到他們都凋零了,才有機會。
所以,我們要作出差異化。
要找出一個你超強、有興趣,但大老無暇他顧的小領域。即使獲利不高,但先在這領域出名就是機會!
【貼心提醒】
本文連結中,有蔡校長如何做出差異化的詳細描述,歡迎進文章詳讀。
2⃣ 點突破之後,擴大為線、面。
我從大家都無暇他顧,沒有人做的「心臟影像」開始,即使 PF 低,沒關係,突破只要一缺口。
努力幾年,做出名氣後,漸漸人家知道「心臟電腦斷層要找蔡依橙」,然後我把服務從「心臟」延伸到「血管」,換肝團隊的術前評估、介入性手術漸漸也會找我;我把服務從「心臟」延伸到「胸腔」,肺癌團隊的穿刺需求也會找我;我把服務從「成人心臟」延伸到「先天性心臟病」,不只兒童心臟科,整個兒科部有胸腔、血管、腹部、四肢的疑難雜症需求,都會來找我。
人會因為一個無法取代的小需求,而認識你。認識你之後,就會想要嘗試你所提供的各種服務,進而信任你的全部。
3⃣ 年輕世代,網路一定要用!
在網路行銷上,建議開個部落格,主題是「你」以及你想最先讓大家認識你的「那個小領域」。
長庚醫院心臟外科柯博仁醫師,在 CVS 還普遍看不起 endovascular 時,就成立了網站,而且 SEO 做得很好,那幾年幾乎搜尋血管外科、血管內手術、血管支架等詞,都會導引到柯醫師的網站!
幾年後,就變成北台灣 CVS endovascular 的一方之霸,連心臟內科都時常邀請他去演講,這些同行間以及網路上的聲望,後來都轉化為他的臨床業務與特色。
4⃣ 令人信賴的資訊,成就令人信賴的你!
不要擔心你的患者年紀大,他們自己不會上網路,但他們的孩子會幫他們 Google,他們的孫子會把資料印出來。求醫前,患者與其家屬,往往都會做大量的詢問與評估。
我們該做的,就是讓他們在上網評估時,能查到令人信賴的資訊,而這些資訊會讓他們信任你。
個人品牌工作坊,9/23梯次 名額倒數!
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cvs心臟外科 在 酸酸時事鐵絲團 Facebook 的最佳貼文
真的能隨人顧性命就好了,醫糾和評鑑是像蟑螂和蒼蠅一樣的東西,隨時會冒出來的 。
深夜一點半,朦朧中接起電話。
「李醫師,不好意思,這是急診。95歲老婦人,sudden collapse,前陣子剛開完雙腳手術。電腦斷層看起來兩側肺動脈都有大塊血栓⋯⋯」
「所以還在CPR嗎?」我問。
「沒有,血氧含量很差;會過心內,只是理論上要照會心臟外科。」
我嘆了口氣。
這樣的病況,是該開胸、體外循環做血栓清除,甚至裝上葉克膜⋯⋯
然後呢?在ICU躺些時日再肺炎死掉~因為這是95歲、不能行走的女性病患。
就像我常開示家屬的:人生可以是生病死掉,不一定要生病然後還被人開刀治療死掉
~另類安寧的想法
你是醫師當事人,這情形要如何抉擇?要選擇公事公辦,還是譲病人好走?
你是家屬,能否接受、放下?
你是病人,應該會很想善終、不要死的坑坑洞洞、死的毫無尊嚴。
於是我請急診室黃醫師把電話交給病人兒子,分析給他聽。而家屬也正如預期的,選擇不要再凌遅病人。
所以
以上是個關於醫學倫理的溫馨小故事?
不是
我只是想宣洩情緒:
在這種明顯無效醫療情形下
何需一個CVS主治醫師大老遠、大半夜跑回急診告知家屬「不用救了?」
但在現實體制下
急診照會就是如此、你就是活該、不然不爽不要做
所幸我遇到黃醫師能幫忙解釋
又遇到明理的家屬
我才得以順利脫身
免除花兩個小時、只值200點值的過勞。
是的:「200」點值。算上0.92點值、主治醫師抽成,不到150元。
中間的時間機會成本、行車風險,那是你家的事。
至於「過勞」?
聽説主治醫師可沒納入勞基法,所以誰人顧性命,請好自為之。
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