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跟各位關注居住正義的朋友報告一個好消息

今天下午，臺北市議會通過《台北市房屋稅徵收自治條例》修正案。

兩年多的努力，終於有階段性的成果。

未來臺北市的建案，取得使用執照後，若超過1.5年沒賣出去，建商就必須繳納稅率3.6%的囤房稅。

這個法案，矯正了2017年臺北市對建商大放送的錯誤修法，是落實居住正義的重要一大步。

建商囤房稅是我從一上任就非常關切的議題。

在推動建商囤房稅的路上，政團夥伴（邱威傑議員、林亮君議員、黃郁芬議員、林穎孟議員）都共同大力關注。

也感謝議會內許多公開或默默支持建商囤房稅的議員同事。以及台北市財政局。

未來我會持續關注居住正義，也請各位朋友繼續給我們支持鼓勵。

——

苗博雅推動建商囤房稅歷程：

✅ 2019年5月30日
就任議員後第一次市政總質詢，提出建商囤房稅議題

具體要求：

財政局應該兌現承諾，儘速提出評估報告，由市府率先提出修法提案，並且遊說各黨團議員，支持合理房屋稅制，共同實現居住正義。

https://youtu.be/l-m3HUzWCv0

因為我這次質詢，市府後來向議會提出市府版建商囤房稅。

可惜市府版囤房稅提案後，議會卻無法順利一讀交付法規委員會審查。

✅ 2020年5月29日
在法案被擱置期間，我再次質詢財政局長，提出兩點具體訴求：

1⃣️ 財政局應該逐一拜會各黨團、各議員，爭取支持。並釐清哪些議員在反對，反對意見是什麼。

2⃣️ 在修法未通過之前，財政局應該研議能否透過調升稅基的方式，實際實施囤房稅。

https://youtu.be/1hjTL96-beA

✅ 2020年11月25日
市府版建商囤房稅在第四度闖關，當天有議員反對一讀付委。

邱威傑議員、苗博雅議員、黃郁芬議員、林亮君議員等，發言支持付委

https://tinyurl.com/22vxhabk
（影片15:13～39:55）

雙方激辯超過20分鐘，終於讓議長裁示一讀付委，闖關成功。

✅ 2021年5月12日
財政委員會舉行《落實居住正義之稅制改革》座談會

苗博雅發言支持實施建商囤房稅

https://tinyurl.com/b48crpd9
（發言段落：00:40:45~00:46:52、01:58:00~02:04:12）

✅ 2021年5月12日
台北市議會大會二讀《台北市房屋稅徵收自治條例》

逐條討論時苗博雅議員發言支持二讀通過

https://tinyurl.com/dk7jze8v
（1:11:47~1:12:25）

——

#苗博雅問政報告
#第三勢力第一選擇

#我認真問政
#你幫忙分享

#大安文山苗博雅

一年的結束，日曆撕去了最後一頁，象徵著一切的結束，但在我們心中留下的，會是什麼？

回顧流年的部分我想留到下一篇文章，這兩天有感的是，在2020這麼辛苦的一年當中，環境壓力爆表、社會氛圍緊張、人際關係之間來來去去，我們在這段時間裡，留下了什麼？

人類圖常說要活在當下，什麼是當下？一開始我在學人類圖的時候，我對「當下」這個詞的想法是「不要活在過去的痛苦當中」，這很直觀，也容易理解，因為我們是無法「在過去的經驗中，找到未來的答案」的。

If you define yourself by your past, you're using the wrong dictionary.

然後我就像大多數的人一樣，每一年年初都會許願，希望自己來年可以有更好的自己。上半年結束也會展望下半年，有時候月底也會許願，希望下一個月、下一個禮拜、明天會更好。

我後來才發現，那不是當下。

尤其對我們生產者來說，人類圖不斷強調內在權威與策略，因為我們的薦骨形成的能量場，每一刻都在與萬事萬物互動，感受每一個振動頻率，感受自己是不是與之共振，這就是我們當下的回應。

所以對於活在當下來說，注意力不是在過去，當然也不是在明天、不是下禮拜、下個月、下半年 #或是下輩子 ，珍惜每一刻與每一件事情的相遇，珍惜每一次與身邊每一個人的相處。

週二我坐在書店看書，一位學員知道我時常出沒在那裡，特別跑來送我小禮物，我受寵若驚有點不好意思，但他告訴我，今年發生了很多事情，他很謝謝也很珍惜遇到的每一個人，有時候只是靜靜地看著群組閒聊著流日和閘門，他也倍感溫馨。#然後我們握著彼此的手一起哭 #別人一定覺得我們很有事XD

你呢？有沒有什麼話想跟身邊的人說？把握每一個回應的當下，依照自己的內在權威與策略，身為愛，成為愛。

祝大家
#Happy2021

#提醒乘客群的大家
#今天是交換禮物報名最後一天喔喔喔喔

圖片來源：Roo Bea Design Co.

粉絲頁收到一則訊息：

「請問您有幫忙呱吉推動的囤房稅嗎？能否在粉絲頁告訴選民您在這個主題付出哪些努力」

其實早在2019年5月30日，就任議員後第一次市政總質詢，我就對柯文哲市長提出囤房稅的問題

當時我具體要求：

財政局應該兌現承諾，儘速提出評估報告，由市府率先提出修法提案，並且遊說各黨團議員，支持合理房屋稅制，共同實現居住正義。

https://youtu.be/l-m3HUzWCv0

因為我這次質詢，市府後來才向議會提出市府版囤房稅。

但市府版囤房稅提案後，卻一直沒有下文，無法交付法規委員會審查。之間的來龍去脈，邱威傑議員已經公開講過，我就不再贅述。

今年5月29日，在法案被擱置的期間，我再次質詢財政局長。

我提出兩點具體訴求：

1⃣️ 財政局應該逐一拜會各黨團、各議員，爭取支持。並釐清哪些議員在反對，反對意見是什麼。

2⃣️ 在修法未通過之前，財政局應該研議能否透過調升稅基的方式，實際實施囤房稅。

https://youtu.be/1hjTL96-beA

當時有些柯粉看不懂我的用意，還說官員已經很努力了，叫我不要為難官員。

現在，大家去比對邱威傑議員的說明，就會了解我真正的用意。

我要求市府大力推動囤房稅，是要在一片隱形的反對力量中，給予市府公開的支持。

我要求財政局拜訪「每一個」議員，是為了避免有些議員用「沒有說明」當理由，無限期暫擱法案。

事後證明，這個拜訪的動作非常必要，可以讓反對者現形。

不知道當時來罵我的柯粉，看到親近白色力量的議員暫擱囤房稅案，心裡對政治有沒有新的體悟？

囤房稅事關「量能課稅」的租稅公平，也關係到台北市能否增加財源，是我上任兩年以來用很大力量在關切的重點。

政治是一門專業，沒有大家表面上看到的那麼簡單。

搞不清楚狀況的人來亂罵，基本上我都一笑置之。

不過，這位網友的訊息，確實讓我深切檢討：

不能只做事，沒宣傳。

就算有宣傳，也不要想說有貼大家就會看到。

在同溫層效應之下，網路聲量還不夠，貼過的東西其實大多數的人還是不會看到。

囤房稅在議會有很多議員反對，但也有很多議員公開的／私下的在推動。

在這裡簡單重述我對囤房稅的幾次公開發言，對完整論述有興趣的朋友，請點閱影片。

麻煩關心囤房稅的朋友轉發，讓更多人一起關心這個議題。

當然更歡迎訂閱我的頻道，感謝！
👉 http://www.youtube.com/c/苗博雅tw

——

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★ 本集補充資料
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:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
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4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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★ 本集分點章節:

(00:01:06)本集我能學到什麼

(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實

(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋

(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答

(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答

(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒



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★ 本集補充資料

:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。

:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2

《第一部份問答》:

1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？

Julie的回答：有思想、有熱情、有動力

2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？

Julie的答案：好奇、反思、樂觀

3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚

Julie的答案：遠見、決心、謙遜

4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？

Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者

收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。



《第二部份問答》:

1.我的內在批評者每次都批評我什麼?

Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法

2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？

Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。

3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？

Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人

4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？

Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。

收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。



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★ 本集重點摘錄:
Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼，
2是什麼讓您有這種感覺，
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本，試試這個：
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時，我感到很擔心，因為 . .(像電影般細節的描述事實)，我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言，而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎？
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面，無法達到目標，所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。


★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
(00:03:50) 本章節開始
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★ 本集補充資料
:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎？｜經營管理｜EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準

★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神，來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會｜不能委婉又無法直接?

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