跌跌撞撞，你該怨誰呢？
創業，一路走來跌跌撞撞，這件事也是「始終如一」。所有的創業計畫如果具體可行，都不是好計畫。好的計畫都是不斷的錘鍊之後「異軍突起」的成果。想靠政府的錢養獨角獸，特別是台灣這個又想靠中國大陸，也不想得罪美國的小市場，基本上是「作夢」！
很多年前，有位經濟部長透過董事長傳話給我，要我將DIGITIMES的研究中心獨立，他說獨立之後他才能名正言順的委託我們做產業顧問。但DIGITIMES最值錢的就是「即時新聞＋研究中心」資料庫運營模式，拆解了，DIGITIMES還是DIGITIMES嗎？部長的好意只能心領！
大約10年前，全球最大的零件通路商Avnet來台舉辦董事會，我應邀在董事會中演講。這是一家年營收超過200億美元的大公司，董事長、總裁在會議前一天來訪，瞭解DIGITIMES的運營模式以後「驚嘆」的說，你怎麼會想到用這種方式經營媒體呢？太棒了！
是啊，創業家想的一定跟官員不同；如果我們現在還在仰賴政府經費才能存活，那就應該繼續留在財團法人當書僮。財團法人智庫不是沒價值，政府要知道善用他們，但別放狗咬人！
創業的過程，「錢」總是在面前跑來跑去。我在MIC的前一任杜紫宸說：「政府的錢就跟嗎啡一樣，吃多了傷身！」；我的第一個直屬主管陳清文，從1990年前後就開始嘗試承接民間委託的研究案，沒有他們的調教與勇氣，我不敢跟政府的錢Say No!
虧大錢的時候，還敢跟「錢嫂」說不的，大概也不多了，我做過，但也很捨不得！
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