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各位新背包客注意⚠️
以我得知現在所有working holiday 需要在ANZ開銀行帳號的，都只能透過網路上申請開戶，兩三天後會有專員聯繫，似乎只都在Auckland , 在205Queen street (Auckland CBD ) 辦理。
或是選擇跟房東要地址證明，電費水費的都可以在家附近其他銀行開戶口 (Kiwibank / ASB / BNZ)
詳情大家還是要多了解清楚，我今天也是通過我們家的新包才知道就是，也嚇了一跳。
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《新日微信》20160417規模依舊是王道
在一片第四次工業革命的浪潮中，客製化甚至個人化的解決方案逐漸升溫成為王道，但對業者而言，商業模式與獲利模式仍如一片迷霧。規模經濟係指廠商的平均生產成本隨著生產規模(或產量) 擴大而下降。早在第一次工業革命時，Adam Smith在國富論中就說明分工與專業化可以提高生產的效率。
之後，Alfred Marshall將經濟規模區分內部規模經濟與外部規模經濟：內部規模經濟係指當廠商增加經營規模時，可透過學習效果在成本上獲得的優勢；同時，大型廠商比中小企業更具取得先進技術與財務奧援的優勢，也能從事較多的品牌與行銷經營。外部規模經濟則是來自於廠商的群聚或整體產業的成長，產業群聚使得專業知識與技術得以較容易的擴散，而實體區位上的鄰近性造成交通與溝通的成本可以降低，因此，供應鏈與產業群聚的優勢大行其道，台灣也因為地狹人稠而在這項WEF指標上長期獨佔鰲頭。
但，這些規律都在第三次工業革命後被顛覆了。人類進入資訊社會後，我們在過去三十多年來所享受的資訊文明，若比起物聯網時代所勾勒的可能，尚屬處於濫殤階段。例如，在傳統架構中，藉區位的臨近造成廠商群聚以實現外部經濟規模的優勢就在互聯網中被徹底改變了。個人電腦在一九八〇年代將過去主機（Mainframe）時代的運算架構給解構了，互聯網又在一九九〇年代將散佈在世界各地的個人運算能力串連成一個超級大主機，用現在的語彙說，雲端運算。一九八〇年的電信費率也在解構與重構的過程中，被新興科技給顛覆了。在這個解構與重構的過程中，廠商在通訊與資訊交換過程中的成本大幅下滑，合作廠商是否在同一個地理區位也被解構，不再是能否做生意的前提。當然，其中也有一些在虛擬世界中難以實現的優勢，例如，實體的物流仍需實現在同一區位的產業群聚中；不過，積層製造似乎又顛覆了物流的實體限制。目前尚未實現的優勢，不見得在不斷推陳出新的營運模式中不會出現，人的創意總是超越我們的想像！
越蠻荒、越先進，在全球佈局中更具殺傷力。例如，澳盛銀行在背後支撐的柬埔寨Wing在一把陽傘下每個月可有五十萬美金的現金流量、新創FinTech服務bKash在孟加拉每天透過簡訊完成的金融交易高達四千三百萬美金。矽谷創投名人陳五福最近投資了第一家台灣的金融科技新創業者，當台灣緊緊地追隨著全球的步伐進行創新之際，更應了解的是這些光鮮亮麗的應用究竟能對產業規模優勢有何挹注？線上的流程串連相對容易，線下的流程串連可就更具挑戰了！將虛擬（Cyber）與實體(Physical)世界串連起來的第四次工業革命將問題的本質與解決方案再度顛覆了。在虛擬世界中比較容易克服的商流、資訊流、金流的挑戰，但這些流動都或多或少涉及與實體世界其他流動的介接，所以瓶頸點仍在於實體世界的經營管理。跳躍式的技術採用（如通訊的skype與Line、金流的Wing和bKash）固然協助經濟落後的區域能與發達地區並駕齊驅，但如何在不同區域的佈局中，整合這些後發先至的優勢與既有的資源限制，是架構在互聯網＋所塑造的另一種規模優勢上，必須要致力從事的系統整合。
我們若誤以為在第四次工業革命中的競爭不需要具備規模優勢，我們可能沒有搞懂經濟學原理。規模優勢的形貌已經轉變，過去是以員工數目、自動化生產線、生產活動的時間所累積經驗曲線優勢；從第三次工業革命後，規模優勢體現在資料總量、網路頻寬與運算速度上，規模優勢正快速移轉到電信運營商、如ANZ或bKash這類的金融業者。當阿發狗（AlphaGo）以四比一大敗南韓棋王時，巨量資料與高速運算所展現的決策優勢，在不久的將來以各種人工智慧的形貌探索人類的未來。從農業、工業到服務業，製造所衍生的單一規模考量已不足以因應新時代的競爭邏輯，以大數據分析進行社會聆聽的研發與擴散應用正快速顛覆消費者研究，人才跨國界的流動與各國推出優惠政策競逐人才的目標在於擴大創意經濟的規模，開放式創新十多年來也把產銷拉在一起擴充科技創新的規模。這些規模經濟的實際案例，正在改變企業競逐國際市場的構形，對於企業組織設計、人力資源管理與整體策略的規劃與執行而言，規模仍舊是王道，關鍵在於善用內部規模與外部規模的優勢規律。
規模，正以另一種規律改寫產業經濟。
【工商時報】政經八百專欄 / 財團法人中衛發展中心董事長佘日新☀❤
觀念平台－為產業插上翅膀
選後隔天清晨就來到柬埔寨考察新興產業，東南亞的崛起已是不能忽略的大勢所趨，在這個傳統產業台商大舉南遷的投資地，瞭解與思索新南向的下一步。
我國投資柬埔寨的企業以中小型企業為主，總計約200餘家。主要投資項目為房地產及土地開發、農業開發、木材加工、紡織成衣、製鞋業、旅遊業，其中台商在當地最主要的投資為成衣加工業，約占柬浦寨製衣廠四分之一。在金邊市熱鬧的街道旁，處處皆是大型的銀行廣告看板，例如ABA、ANZ Royal、馬來西亞大眾銀行、DBS HWANG、新加坡SBC銀行等。
久經戰亂的柬埔寨，金融業蓬勃發展得令人訝異，35家商業銀行和專業銀行（Specialized Banks）中包括來自台灣的第一銀行、兆豐銀行、合作金庫、國泰世華、玉山銀行等5家，佔七分之一，也反映了台灣製造業者在當地強烈的金融需求。
柬埔寨的經濟發展受其多年內戰重創，因此街道處處塵土飛揚。有別於那些位居交通要道的大型銀行，棲身於低矮漆黑的傳統房舍內別有玄機，綠綠的招牌寫著很多當地人看不懂意思的品牌「Wing」，根據來柬埔寨設廠已近20年的親戚說，那是他們每個月發給超過1萬個員工薪水的主要金流管道。
由於當地基礎建設不發達，寥寥可數的ATM是過去式、也是現在式，但敵不過新興經濟體的人民積極躍入Bank3.0藍海的力度。根據Wing Money官網的描述，Wing透過行動電話提供個人與商業的轉、存、提行動支付服務。若非行家指引看門道，路旁不顯眼、被塵土遮蔽的Wing小舖很容易就淪為看熱鬧的一個小細節，難以想像是先進的CashXpress Outlet。只要綁定1個手機門號就可在此小商舖存、提款，也可從所有ANZ-Royal ATM提出戶頭的現金，除了傳統（非常傳統）的銀行往來，手機儲值與其他新興的業務也都可在4碼PIN Code的彈指確認後，翱翔在金聯網所觸發的各種服務雲端。
ANZ-Royal是澳盛與當地合資的銀行，光是1家台商成衣廠每個月就要透過這個系統發放超過兩百萬美金的薪資，澳盛裝上翅膀（Wing）後的先進金融服務與資通訊科技，遠非其他銀行以單薄的實體通路所能競爭的。FinTech在發展中地區締造了更可觀的典範轉移，台灣便利商店中的ATM見證了分散式金融變革，Wing在柬埔寨基礎建設普遍貧乏的區域中，開啟了另類分散式金融的可能，互聯網+與行動化合體所發動的是一場分散式的典範轉移，滲透力之強堪稱對舊架構無堅不摧。
結構與策略在分散中不斷被顛覆：積層製造、軟體定義網路、精準醫療（甚或個人醫療）、分享經濟等新興趨勢，未來的個人化金融在手持裝置上，將克服所有基礎建設不足的限制條件，以金融解構與重構為經、價值解構與重構為緯，編織嶄新的社會。
以貼近顧客需求與面對現實限制，積沙所成的塔，宛若架在iTune Store或Google Market所連結的App經濟，一個龐大到難以想像的市場規模，卻可同步實現個人化的需求差異。分散式金融所觸發的分散式服務，將會是台灣廠商在不久未來的生存遊戲，有部分廠商已經承擔風險要出創新的汪洋，其他的廠商則仍處於等待政策的觀望中。
趨勢已然底定，只是線上對線下、集中對分散的任督二脈尚未打通，先入市者不必然是贏家、後入市者未必是輸家，但不起步者必然在下一輪中被淘汰。分散式的服務創新需要再嘗試與錯誤的快循環中，找到令顧客滿意的服務模式。
正當台灣廠商還掙扎於軟體、硬體與服務的整合之際，雲端、數據與服務的整合早已如脫韁野馬般地向前奔馳，即便在落後台灣非常、非常多的柬埔寨都已採用最先進的FinTech在滿足最原始的支付時，台灣的產業必須以更激進的創新手法，調整產業結構。
宛若40年前台灣的柬埔寨當下，正結合各種可能，企圖在激烈的國際競爭中彎道超車。台灣過去30年的產業發展，固然締造了輝煌的成就，但也造成了我們的慣性思維。
創新應為台灣的強項，只是我們創新得太小確幸了。台灣的產業基礎仍佳，但我們可能要為所有規劃插上最前瞻的翅膀，勇於嘗試地放手拚搏，或許還有機會在後有一連串的追兵、前無太多去路選項的產業競爭中脫胎換骨、脫穎而出。
http://ctee.com.tw/News/Content.aspx…
背包客的最愛就是NAB 因為沒有帳戶管理費但是近年來都有發生一些被盜刷或是網路銀行被登入等的安全性問題所以就是看個人喜好了 這邊小編推薦的是ANZ ... ... <看更多>
[請益] ANZ 網路銀行密碼更改 ... 小弟現在人在台灣剛剛想登ANZ帳戶因為密碼有點忘了亂踹現在被鎖住了...orz 想請問有人知道打過去客服後對方會問那些問題嗎? ... <看更多>
anz網路銀行 在 [請益] ANZ 網路銀行密碼更改- 看板Aussiekiwi - 批踢踢實業坊 的必吃
小弟現在人在台灣
剛剛想登ANZ帳戶 因為密碼有點忘了
亂踹現在被鎖住了 ...orz
想請問有人知道打過去客服後對方會問那些問題嗎?
記得之前有類似經驗 會問兩個安全問題
其餘記得不是很清楚
想先把回答想好 比較不會浪費電話費
感謝!
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