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嗨大家好我是包膜哥
曾經是ahq eSports Club 競酷數位股份有限公司實況主
以前所在平台twitch/浪live/17直播等等
擅長FPS射擊類遊戲,生存遊戲,天堂喜愛!!
#PUBG
#APEX
#天堂
#生存遊戲
由於很長時間沒播是因為忙著主業與家庭等等
最近懷念老觀眾朋友支持希望各位給個機會常來看直播紓壓
本台很愛講幹話如想紓壓的朋友們記得按追蹤與分享
#開播時間(大約時間)
早上10:00~下午14:00(看心情)
晚上8:30~凌晨1:00(固定)
"假日不一定會開台"
#最重要是按追蹤與分享感謝
工商合作:samon814@yahoo.com.tw
LINE:monsterwang
【他們就只會給個標準，然後呢？ 】
今天分享一個在外商公司上班的生存技巧，「如何跟AHQ創造雙贏」。
所謂AHQ ，就是亞太區總部的英文（Asia Head Quarter）縮寫，它存在的目的就是外商希望在國際市場能有組織有紀律地管控各單一市場的品牌形象，它辦公室通常在亞洲設立在香港或新加坡，反正不會設在台灣，目前即使中國很大，外商AHQ也很少設在上海。
而跟一群中文都講不好、很少來市場深入了解的AHQ同事相處，真的有很大的學問，我分享實戰經驗如下：
首先，最怕AHQ有很固執的人，合作起來特痛苦，尤其若在業績很爛的時候，你會發現對方不知道是不是怕麻煩，常有各種理由不給我們自由度去做任何本土化的東西，這時候我總是聽到自己團隊同事非常委屈，例如他們會無奈地說：
「AHQ就只會給個標準，然後呢？」
經年類月的據理力爭、屢戰屢敗、又屢敗屢戰後，我整理出三大關鍵：
1）用數字捍衛自己的立場：
國外總部給的所有行銷、資源，大的從品牌廣告大片，小至一張店鋪海報，若很不接地氣（客人根本看不懂）必須用數字據理力爭，告訴AHQ這些東西沒有用，會浪費錢，幫不了業績。
2）給足夠的時間取得共識：
提早溝通自己的需要，清楚且具體舉例怎樣的產品照片、怎樣的店鋪陳列...才會有效果，讓對方有足夠的時間去消化，給對方有做決定的時間。
3）成功時低調一點，將功勞歸給AHQ：
這個我不用多說，就是不要忘記常常謝謝他們，臉甜、嘴甜、心甜，業績好也要低調一點，所有成果讓他們去報告。
這樣說明，希望有用！
（照片說明：這位我身旁的大高個澳洲人是以前AHQ 負責產品及市場行銷的頭兒，我們聯手打造了轟動武林的「真是踢不爛」、「踢不爛要用一輩子去完成」的100%本土化廣告，作品好到讓國外總部老美完全沒話說，證明，好的AHQ同事，真的會讓你上天堂！）
當然啦，昨天我是幫電狼加油
但說真的，我還是帶過BRU
而且有著深深的情感
可以說，我當教練最後的熱忱
都用在Buriram身上了
BRU在泰國是足球隊
在台灣就是頂尖的代表
大概就是中信兄弟的等級
可能地位還要再高一些
粉絲超多，泰國沒人不知道Buriram
從路邊賣麵的，到市場殺魚的
人人都知道
而當時剛跟前培根的隊員吵架分開
對於未來一片茫然
我剛接BRU的時候
BRU還在AWC資格賽浮浮沉沉
有F1，IS06，SUMMER
在資格賽輸掉的那場贏一萬打到輸
直到我去
我還記得當天大家的眼神
一個渴望冠軍的眼神
在前一週
許多次的溝通，討論
每輸一場，就針對問題指導改善
然後慢慢的
我們團練真的跟鬼一樣
還記得在那季對我們來說是大魔王的AHQ
團練把我們3:0
那天花一堆時間調整
他們也自己自動自發地去嘗試練習
隔天又把他們打回去
後來不管我怎麼試陣容
想輸都不容易
然後，就是問題的開始
因為不會輸，都覺得自己很強
所以一開始團練都隨便我試
但後面也就開始沒有調整的空間
贏習慣後，我只要輸一場
就開始出現泰語的聲音質疑
甚至把責任都推給我罵我，叫翻譯不要翻
然後我就開始很難做陣容的調整
因為實在太靠北
試也不是不試也不是
試了打輸被罵，不試又要被靠北都不換角色
都給你講好了
BZ的林口常常都在試陣容
圖練被人家0:3 0:4都很常出現
還記得第一場季賽的敗仗
輸給EVOS
他們把責任推給BP(其實只有幾個人跟我吵)
NUNU、SUMMER、TAOTAO，BLUE、OVERFLY都很乖
但我的感覺是
阿團練陣容差不多怎麼都不會輸？
於是我仔細研究看了以後
第一次發現F1的問題
就是團練不怕輸不怕打的他
比賽會以本能覺得打不贏
於是跑去農這個習慣
當我講出來以後
是F1與IS06的拼命反駁
這個習慣，直到去年AIC
被FL放到最大
不給他前期打野，讓他用後期打野
然後去抓他的本能習慣
於是BRU拿了第一次的世界亞軍。
我一直有講，其實我很愛這些選手
但團練真的很機掰
跟我反駁的東西，跟他們自己也都可以
我認為是當自己一直陷在框架裡面的時候
我就等於是那個破壞他們框架的人
然後還是外國人
輸是為了找問題而進步
而不是輸了去找"單一問題點"
問題從來不是一個而是累加起來的
團練輸更好，可以找出很多原因
可以練習很多打法
而不是追求團練勝利
結果整天覺得自己強
還記得那幾個反駁
「教練不懂泰國打法」
「這個陣容很不好」
然後我就必須妥協，但可能隔幾天他們自己選
這個陣容又跑出來的情況
例如那天打FW出現的瀾加莉莉安
團練我一說要這樣PICK立刻被反駁
阿比賽怎麼出了呢？
例如我曾經團練BAN大像
要拿中野達爾希加貂蟬
又被反駁
結果當周比賽又自己選出來這些王八蛋雞掰事
從團練開始不會輸以後
進步開始緩慢
但BRU就是選手能力都很優異
教一些就會自己去延伸
所以我才會有當時說
需要我找我(就是打輸的時候）
平常就擺著好看的這個概念
F1真的是一個非常認真且優異的選手
在第二次輸給BZ的比賽中
因為我的必須妥協，是隊員自己決定陣容的
輸了以後他們找不到原因
我在那天教了41轉5與轉23
跟逆風的打法
但BRU公司認為輸是我BP的問題
實際上並不是我BP的
所以在當天直接下令讓F1去決策BP
我就負責去講戰術跟打法
但又講回來
現在的問題並不在團練上
BRU至此已經是團練上帝
而是需要輸來更加進步
但每次當我希望大家跳脫框架
就會受到大力的阻攔
隊員的阻攔
就連模擬BP我都覺得很不能接受
但後來還是得遵從他們的方式
他們的模式是，用平常團練的腳色統計，跟帳號資料
當周用的多的腳色，來猜測隔天比賽對手用的腳色
所以遇到林口這種團練腳色都在試的
模擬BP就是一個不準通通不準
等於通通白做
舉例，只要第一個BAN的不對，模擬就沒用了這樣
而我帶過去我的模式
他們又會說，阿人家就不會這樣選來反駁
不過比賽就是出現一堆我預測的
他們還是堅持它們自己的方法
泰國的習慣又是遵從年紀大的
所以大多數我在吵架的時間
並不會有人來調解中和
舉個例子，也許下午我在跟F1溝通一點
OK開心達成共識
晚上IS06同樣的東西又來吵一次
但F1並不會跳出來說
這點我們已經講完了
我可能昨天要順著誰
今天要順著誰
明天要順著誰
每天不一樣，然後其他人也就當沒他的事
最後一場比賽比完
我一直在思考我要不要續約這件事情
但以上的狀況
讓我覺得好像待著意義不大
還要被當戰犯
明明看到問題，不過卻無法解決。
當公司不支持，任何改革都困難。
不過我也能體諒公司那一季的壓力
畢竟是龐大的遺產
我說不續約的當天
跟翻譯跟F1在同一台車上
我們三個住同一間
其實感情很不錯
F1問我，為什麼不待到底
後來問我如果要再找教練還有誰
於是我把上面的都跟他說了一遍
並告訴他，他需要的是現在BRU教練那樣
給他很多數據，讓他去決策
並且很多人可以幫他完成他想完成的
於是就變成這一季這樣了
讓很多選手一起來討論
但決策始終是他
F1的努力、認真、能力都擺在那
但當他要做的事情這麼這麼多
要摳要打要BP要模擬BP
他不是超人，也心疼他
但只能說，這些都是環環相扣的
於是有了這一季的
連操作都被大家嫌棄不好
他打的場次跟腳色絕對嚇死人
一個人一天打14個小時
怎麼可能有什麼腳色不會玩
但還是再次拿了一次亞軍
這大概就是我看冠亞賽的心得
當然還是有很多細節啦
我覺得BRU的所有人都辛苦了
也都是為了勝利而全力以赴
我還是會想起那時的許多往事
再怎麼吵，大家都是一起為了冠軍努力
就算有紛爭那又如何呢？
只是IS06真的史上最雞巴，一結束團練又瞬間變好人
到底什麼教育可以養成這麼雞掰的個性
也希望也許有一天可以正視這些問題
BRU可以拿下一座世界冠軍
感恩大家
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還記得老蟹在去年十二月的時候發了一部影片嗎？
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多久老蟹公司就訂車啦，大約等了三個多月，終於
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ahq 公司 在 Re: [情報] ahq 執行長fb - 看板LoL - 批踢踢實業坊 的必吃
※ 引述《driver5566 (司機56)》之銘言：
: ahq 執行長林呈洋 fb： https://reurl.cc/k3zmK
: PTT的鄉民應該多問問，為何這兩年來，硬件周邊的廠商已經很少看到將贊助直接到職業
: 戰隊跟選手身上，這中間的原因是什麼？值得玩味，我們是真的在創造職業電競生態圈，
: 還是只是遊戲娛樂生態圈？如果是遊戲娛樂，就要講清楚。
整理一下這兩年的一些事
2017年12月 超競數位股份有限公司 設立，負責人為林呈洋。
電競》ahq、超競、莊敬產學合作 打造電競學院培育年輕專才
Henry表示，目前ahq正式選手編制有七位在一隊，青訓選手到下個月預計有十位，「我們
也清楚看到台灣選手落差跟斷層很大，是在於產業鏈結構不夠，ahq一直要深根的是選手
這一塊」，他說，一方面看到目前LMS約有十位韓援，樂見高強度競爭，同時也看到從校
園拉上職業選手強度不足的隱憂。
獲新光保全A輪投資 ahq身價上看3億新台幣
ahq的執行長林呈洋表示，由於此次新光保全的投資，公司估值來到1000萬美元，約3億新
台幣左右，並使得2017第4季度的財報獲得損益平衡，並預估將在2018年開始獲利。以相
當燒錢的電子競技而言，能夠轉虧為盈開始獲利，可說是對ahq旗下各戰隊的營運與發展
下了一枚定心丸。
LOL》昱泉買下2018 LMS轉播權 與金剛直播、Garena Live合作
King Kong網路直播頻道是日前甫成立的直播平台，目前已網羅上千位實況主加入，並達
成與電競俱樂部ahq戰略合作，在電競與遊戲實況直播上兼具品質與新奇有趣的社交體驗
，未來也將與各媒體平台合作轉播授權，期許為提升台灣電競生態環境效力。
LOL》ahq西門、小夜夜暫告職業舞台 轉戰「金剛直播」實況主
ahq在這新的一年也做了新嘗試，旗下簽約選手及藝人將離開Twtich，轉戰目前仍在測試
階段的新平台「KINGKONG直播」，目前已經可以看到ahq簽約藝人在金剛直播的畫面。
AHQ為了節目成立 天馬互娛有限公司 107年01月17日
競酷數位股份有限公司
2018年3月 負責人 謝成廣 變更為 林呈洋。
2018年3月 離職董監事名單:謝成廣,陳志偉,謝松佑
《英雄聯盟》赤色天馬 AHQ 破繭逆襲升降賽，老牌戰隊跌落 LMS？
ahq 戰隊撤離金剛？小夜夜Albis 重返Twitch 直播
【英雄聯盟】校園聯賽生風波傳超競、莊敬遭多校檢舉遭禁賽
天馬互娛現在不知在做什麼好像一些人都解約了
AHQ老闆的其他身份：
林呈洋的董監事法人
魔競娛樂股份有限公司
職稱 姓名 代表法人 出資額
董事長 陳彙中 950,000
董事 王繼德 50,000
董事 林呈洋 1,300,000
2018年1月 地址
臺北市中山區松江路338號5樓 變更為
臺北市松山區南京東路3段311號10樓。
舊資料原本出資是0
據說是搬公司這時候開始的
主掌AHQ之後出國隊變升降隊
爐石的幾個像羅傑、威傅之類都不想續約走了
PUBG這兩年有出國但好像也有些東西有些人走了
開始投資ME之後人也很多不續約走了
啊...也許是巧合吧
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.170.76.82
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/LoL/M.1558777015.A.EEC.html
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