自從2011年宏碁取得iGware經營權後，即啟動雲端應用服務，開始了我與宏碁共存共榮的打拼日子，八年時光過得飛快，世界的科技重心移轉，人們對於科技的渴望與依賴方式完全改變，我很慶幸在我進入宏碁後，即開始面對這一連串科技產業巨變的世代。這期間，宏碁陷入的困境並不單單只是硬體規格上的技術及價格競爭，還有人們對於科技產品的使用型態正在翻轉，讓過去獲利模式相對單調的宏碁在2013年就陷入困境，然而，此時的雲端服務已走過新團隊的磨合期並開始提供服務，這可以代表宏碁已下定決心往轉型道路前進一大步。
去年停止服務的abApps是宏碁自建雲(BYOC)主推的首款應用，可說是BYOC的試金石，我們實際服務來自全球的使用者，期待能夠獲利，另一方面，團隊們更想得到維運全球雲服務的技術經驗，進而產生有效學習曲線，最終我們培養出一批真正懂雲服務的研發團隊及高階經理人。
如同一場馬拉松的職涯中，能有一位go-to person是極其可貴，我的go-to person是Stan哥，在我工作面臨難題時，Stan哥雖不會直接告訴我他的想法，反而是再給我幾種不同的思考方向，驅使著我能夠試著繼續往前。同樣，我也希望能夠扮演同仁職涯中的那位go-to person。
在辦公室裡，我時常在同仁身旁拉張椅子就坐下來，陪他們一起看問題、聊工作、聊興趣，當個優秀的領導者並不容易，但能與夥伴一起學習、陪伴大家再精進成長、保持對工作的熱忱是我的核心價值之一，這幾年有幾位優秀的夥伴離開宏碁到其他頂尖的雲端、晶片廠商擔任亞太區的高階主管，做為好朋友當然為他們的更上層樓感到開心。BYOC就是宏碁內的孵化器，這其實也是BYOC當初成立的初衷，我們被注入創新的血液，不斷挑戰過去並不存在於宏碁內的商業模式，目的就是期待催生出雲端專業的人才、服務與新科技價值的傳遞，更重要的是為企業轉型的巨輪底下扮演一個稱職的衝鋒。
施振榮 Stan哥
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