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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚，可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬，賣得唔值錢。 後來一個漁民， 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解，佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇，原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚， 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游，因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36，大家分餅仔，梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名，唔可以個個都5分6分(out of 10)，有6分就一定要有個4分，有個8分就一定要有個2分， 同事們表現又最好排至最差，咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現， making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅，就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅，而無改善，美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人，去換血。 你可以話佢好狠心，我唔係叫你一定要跟佢，但你又吹佢唔脹， 就係因為成日炒最差嗰5％人，呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力，Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年)，通用電子市值升咗近30倍，由140億美金升至4100億美金，曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標， 即係講勁啲，理想宏大啲，做唔做到都好， 同事們自然會發揮創意，即使做唔到，到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者，話於2015年前要把美國癌症個案下降25％，把癌症死亡案數下降50％，及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字， 但由於有咗宏大嘅目標，大家都更發揮創意拯救癌症生命，最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」，set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到，都做得比人多比人快，有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進， 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星，我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖，即十萬間入面的1000間， 以今日嘅市值計就大約港幣300億，得唔得? 老實說，我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到， 不過吹就吹住先啦，講大啲，同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲，我成日話要買舖買多最少50年，by 2071年，香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組， 令佢哋睇嘢唔好咁窄， 有時只係做自己嘅嘢，工作一做就做幾年、十年，好容易麻木， 忘記咗個公司個 big picture ，也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人，多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢，3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意，員工視野廣闊咗，咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces， 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組，無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒，都同樣道理。
有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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【#宇智(6470) 營運拆解】
◎ 簡介與2019回顧：
宇智為聯電轉投資的無線網路設備廠商，產業包括產品檢測、通訊設備等，亦提供多媒體數位閘道器，其中無線網路設備佔營收超過6成，外銷佔銷售比重超過9成，銷售地區橫跨亞、美、歐洲，而美洲為主要銷售地區。
宇智2019年第四季合併營收衝上6.16億元，QoQ +1.06％、YoY +30.41％，創下單季歷史新高。而2019年全年營收達20.66億元，YoY+22.04％，其中LTE 設備為營收成長主要動能來源。在消費性產品方面，雖然被併購的消費性網通品牌客戶只出貨舊產品，但因參與北美電信商的 5G 專案，消費性網通產品營收並未衰退。此外，因提列投資海外消費性網通品牌公司 Onyx 費用，導致費用大幅成長至 2.51億元而侵蝕獲利，2019年稅後淨利1.10億元， YoY+2.56% EPS 3.38元 。
◎ 2020年現況：
宇智產品完全在台灣製造，雖然生產活動完全不受此次武漢肺炎影響，但因部分零組件須從中國採購，加上主要銷售地區位於北美，導致2Q20前半營運分別受到中國、北美等國的封城政策衝擊，2020年4月營收甚至一度出現年衰，但在北美城市陸續解封之後，客戶需求迅速回溫。
此外，因為 LTE 設備佔營收比重達 70%以上， 銷售對象偏重北美市場並以電信營運商的企業客戶為主，故在2019年終聖誕長假後進入營運季節性淡季，消費性網通產品方面，因2019年終聖誕購物旺季已過，加上舊產品陸續進入產品生命週期尾聲，出貨下滑，使得宇智1Q20營收 3.76億元，QoQ-38.96%。
雖然宇智前半年的營收表現不佳，但因企業用 LTE Router 往高速傳輸的規格發展，高速傳輸產品毛利率優於公司平均，加上毛利率低於公司平均的消費性產品營收比重下滑，使得公司產品轉佳， 1Q20 毛利率優於 1Q19 的表現。
◎ 未來展望：
展望2020年，雖然消費性網通產品營收將呈現衰退，但公司產品持續往高速傳輸的方向發展，且客戶對新的高速傳輸產品接受度高，有助提升產品單價與獲利能力。
受惠未來5G發展趨勢，加上宇智5G產品即將量產，將帶動長線成長動能，短線營運將進入旺季，可期推升營收。預估2020年營收 21.05億元，YoY+1.85%。且因 2020年產品組合將優於 2019年，毛利率有向上成長的機會，預估稅後淨利1.4 億元，YoY+33.50%，EPS 4.51元 。
◎ 小結：
受惠未來5G發展趨勢，將帶動長線成長動能，短線營運也將進入旺季，加上公司也持續往高速傳輸網通產品發展，其新產品量產出貨，預計將推升營收。
◎ 補充：
使用豹投資PRO，可以清楚地看到圖表化的財務報表，其中個股頁面中有提供四種分析功能，財務、財報、籌碼及技術分析，而從財務分析的獲利能力分析能看出，宇智在Q419和Q120營業收入大幅下降，其是因為營運季節性淡季，在消費性網通產品方面，因 2019年終聖誕購物旺季已過，加上舊產品陸續進入產品生命週期尾聲。另外，看到股利概況圖可以發現，雖然宇智的現金股利在2017年急遽下降，但從2013年開始現金殖利率都不下5%，仍擁有良好股利政策。
◎ 最新消息：
→股利：宇智(6470)今年發放現金股利2.5000元 殖利率為5.54%
→宇智6470持續深耕利基市場，積極邁入工業控制領域!
→宇智去年EPS 3.38元三年新高 擬配息2.5元殖利率約5.6%
（補充其他財務數字在下圖，圖片來源：豹投資PRO）
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我覺得有些遊戲的好玩是因為有豐富的變化性，這次的狙擊精英4就有這樣的特色，總破關時數約略在15小時左右(包含掛掉重來)，雖然並不是到超級長，但每一關超高自由度，讓玩家可以把戰局翻轉成由我們安排的劇本來進行，而且它有別於一般的射擊遊戲那種緊湊刺激的感受，玩起來真的會想要一關接一關下去吶！！
如果想挑戰擬真高難度的，也歡迎挑戰人槍合一的高難度唷！
(影片中盡量把X光擊殺畫面刪除，如果想看相關畫面的也可以看前幾天的直播影片哦！)
#狙擊精英4 #Switch #PS4 #羅卡Rocca
上一部影片: https://youtu.be/vTLQr4d6JvY 漫威蜘蛛人:邁爾斯摩拉斯 Marvel's Spider-Man: Miles Morales PS5遊戲開箱
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這次的主角從彼得帕克換成了邁爾斯，雖然剛開始蠻不習慣的(總覺得彼得帕克就該是電影、電玩的主角)，但進去玩沒多久就可以蠻習慣它的感受，而且會感覺就是師傅(彼得帕克)會在旁邊關心一下，有種剛出職場工作的新人一樣，會有一種老手照顧的親切感，喜歡漫威系列的朋友真的可以自己嘗試看看，唯一比較有人講的可能就是劇情短了一點，發佈影片這時我是已經破關好幾天了，劇情的確是稍短沒錯，不過還是蠻值得一玩啦！改天再來分享個破關心得囉！
#蜘蛛人 #漫威 #邁爾斯摩拉斯 #Miles #PS5 #羅卡Rocca
上一部影片: https://youtu.be/lZVp7qGV1fw 第一次幫家裡佈置聖誕樹 不到2000元的質感到底如何呢? (怒買costco燈串加料!)
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「70邁行車紀錄器A500S Pro Plus+」新品上市 A500S預售只有在官網&直營蝦皮. 去年A500使用內建GPS徹底解決舊款Pro模組易脫落的困擾的重大升級後，2.7K高性價比 ... ... <看更多>
Re: [心得] 小米70邁Pro入手初步心得. 看板 Car. 作者 elynn889. 時間 2020-05-24 21:59:25. 留言 27則留言，10人參與討論. 推噓 -1 ( 4推 5噓 18→ ). 討論串 5. ... <看更多>
70邁pro 在 [心得] 小米70邁Pro入手初步心得- 看板car 的必吃
小米70邁Pro走海運入手了，
老實說走海運也蠻快的到台灣大約十天左右。
這台行車紀錄器，
使用SONY Starvis感光元件(IMX335)，
有著最高500萬素的錄影品質(4:3)，
2560x1440P(16:9)也是錄影選項之一。
目前初步測試還蠻驚豔的，
含運入手價格大約1.5K有這樣的水準，
只能說台灣幾家行車紀錄器公司賺超大。
以下文字敘述優缺點，待測試一陣子再補影片。
優點：
1.超高性價比，畫質優異價格不高。
2.語音聲控，辨識度高，雖然指令不多但相當好用。
3.開機迅速，幾乎一通電就可以開始進入工作狀態。
4.錄影解析度高，支援H.265，兼顧畫質與容量大小。
5.體積小巧，溫度不高，黏貼式支架可以快拆。
6.APP支援Live View，手機瀏覽檔案與下載，機器功能設定。
(*APP功能屌打mio的APP)
7.wifi連接簡單迅速(這也是屌打mio)
8.目前看起來相當省電，內建電池可以持續一陣子不關機。
9.中階SONY Starvis感光元件，支援新的DOL-HDR。
缺點：
1.性價比太高，打爆台灣廠商。
2.影像可調教部分幾乎是沒有。
3.GPS模組台灣用到的功能也幾乎沒有(除了校時或ADAS)。
4.隱藏式的機體設計，無法左右調整，鏡頭可以垂直調整，
但會限制非前擋正中央的錄影效果。(最佳位置前擋中央)。
5.螢幕是TN面板，角度不對幾乎看不到，只能用Live view來調整位置。
6.錄影頻率似乎是50Hz，在某些燈具的畫面會閃爍。
其他：
前後都買一台也不用三千，非常實惠，錄影畫質又好，
會建議使用1440P(16:9) H.265錄影，比4:3的可視範圍大。
聲控功能簡單好用，辨識度很高，機器小巧開機快性能優。
APP可以用e-mail註冊開通，記憶卡卡槽較深，需要工具頂入記憶卡，
否則會卡不住，整體而言真是台好機器，很多地方都打爆台灣大廠，
以這價格來說實在是!!!
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/car/M.1542882882.A.137.html
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