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😆2018年5月最夯的499吃到飽熱潮，電信門市每天被排隊塞爆，很快地30個月過去了，有上百萬戶的 #吃到飽合約📝，即將在今年11月中到期，加上最近各大品牌都陸續在發表5G新機，這讓門號續約的話題又開始熱了起來，三大電信又展開搶人大戰🤩
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天風證券副總裁、研究所所長趙曉光對於明年消費電子的看法，他提出五大應用，每個段落都有❤明牌❤，也從內文窺探未來的世界，科技將如何改變我們的生活。
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🚩明年下游需求會多地開花，五大產品會帶動整體消費電子
內文如下：
看整個半導體，肯定還是從下游的創新趨勢往上游看，這是一個非常核心的方法，上游賣一個產品會賣得特別火爆，其實與下游的創新趨勢密切相關， 如果下游沒有創新了，或者整個需求量沒有增長了，上游會受一個比較大的影響，這是最核心的。
首先，消費電子是半導體最大的應用，以消費電子的開始講一下對明年的整個判斷。
明年是邏輯特別好的一年，主要體現在幾個方面：
第一個，從需求的角度，明年下游需求會多地開花，一方面就在5G的帶動下，這個產業從2009年開始就是這樣子，先是通訊，通訊起來之後是電子，電子之後是應用端的傳媒、互聯網。
從去年開始，整個通訊行業表現比較強勢，像滬電股份已經漲了7倍，中興通訊也是一個比較好的修正。但明年開始，整個電子的下一個創新應該比較樂觀。
第一就是手機，因爲5G手機明年三季度就開始大規模的布放，對於積壓的換機需求，這是一個非常大的季節，以及蘋果明年又會進入一個新的創新週期，過去三四年蘋果的創新在放慢，但我們覺得明年會重新加快，整個智能手機目前來說是電子最大的一個需求亮點。
第二點，今年整個消費電子最大的亮點產業是tws無線耳機。無線耳機的創新會繼續，明年開始，比如你帶上測你的運動、測睡眠、測體溫這樣的智能化無線耳機產品能夠出來，這樣伴隨着它產值繼續增大，銷量繼續提高。
今年蘋果出了pro版的無線耳機，已經有這個趨勢，它就變成一個智能化的產品，質量好的可穿戴產品。
第三個就是手錶，明年的手錶就是今年的耳機。手錶從三個維度看：
第一，困擾大家最多的充電的問題得到很好的解決，華爲最新的GT手錶，可以充電待機14天，時間足夠的長。
第二，手錶過去只是一種體驗，它告訴你你的心跳多少，睡眠多少，只告訴你的體驗，未來它會變成一種數據服務，比如說發現你的心跳規律反應不太正常，跟要發心臟病的人特別像，它可以非常好的提示你要休息，要去醫院看看。
另外，比如說發現你的心跳連續每分鐘跳200下，肯定有問題，可以定位來救援。有這種服務，對於消費者會非常有吸引力。
同時主流產品的手錶血糖檢測功能會逐步的起來，這樣的無創檢測對於有血糖問題的人是非常好的剛需。
第四部分，電視。電視是一個沉寂十年的產品，電視最大的變化，華爲電視的最大變化就是多了一個攝像頭，它會從一個媒體播放產品變成一個社交產品，一個產品一旦有社交功能，它的潛力是無窮的。
比如我們的手機如果沒有社交功能，只是一個媒體功能，那手機的使用量、閱讀量肯定是大幅的減少。
像華爲電視伴隨着5G通訊技術的成熟，電視又變成社交化，比如互聯網遠程的教育、遠程的醫療、遠程的社交、遠程的辦公、遠程的商業都會起來。我們判斷電視第一款爆款應用可能是遠程的健身，練瑜伽就是一個非常好的把人和人連接的一個產品。
第五個產品就是我們一直在講的AR、VR。我最近看了一下主流廠商明年的AR方案已經做得非常好了，過去AR的效果顯示不好，主要是因爲用投影的方案比較弱，亮度不夠。
新的方案用Micro LED這種非常小的超薄屏的顯示屏，非常薄，我們體驗了一下這個眼鏡，覺得會是一個明年大放量的產品。而且它的成本交易1000多塊錢。
五個大的產品，從手機的5G換機，導致TWS的智能化，到手錶的TWS化，到電視的社交化，再到AR的技術創新，就會帶動整體消費電子。
在消費電子以外，我們看到像物聯網、汽車電子、工業相關的，物聯網畢竟帶動工業的需求，像這種下游的需求也是比較強的邏輯。
總的來說，當一個行業下游量的增長，它的創新不斷展開，上游就有機會。
完整版請點原文連結：https://lihi1.com/DWpgz
企業用戶與供應商爭相投入 七層次方案仍具五大隱憂
躋身企業轉型策略要角 物聯網既是機會也是挑戰
余采霏
雖然物聯網有龐大的商機，企業客戶也願意積極行動，但至今仍有五大隱患，包含連網成本過高、網路資安問題、生命周期管理、商業價值不明確以及商業模式不完整，都可能影響物聯網市場發展。
相較於其他新興的數位科技，物聯網（IoT）的技術與應用發展令人驚豔。不僅僅是生態圈蓬勃發展，市場成長力道強勁，其影響力更是滲透到各行各業中。根據麥肯錫估計，2025年全球物聯網市場規模可望上看11兆美元，目前包含個人智慧照護、智慧家庭、電商、辦公室、工廠製造，甚至於在汽車與城市，或多或少均已投入物聯網的相關技術應用中。
物聯網成功案例正在各地發酵，知名家用電器業者惠而浦（Whirlpool）在日韓家電廠商的激烈競爭下決定採用物聯網技術推出智慧家電，並且藉由感測器收集到的數據，提供特殊狀況警示、預測機器問題與安排維修，以互動方式讓使用者擁有全新的家電體驗，進而強化客戶關係；而全球著名的農業機具供應商John Deere則是運用物聯網成功地讓業務轉型。成立於1837年的John Deere原本專注在農業機具，提供機械與動力設備給農民，其後在農業機具上加裝感測器，收集在當地偵測到的雨量、溫度與濕度等數據，並且從土壤狀態、氣候的情況、雨水等變數中，分析彼此的影響，藉由物聯網技術找出提高農民收益的方案，如今已然成功轉型為農業資訊的服務供應商。
五大隱患影響市場發展
IBM沃森物聯網資深資訊軟體顧問林裕隆指出，許多先驅者已經開始複製成功經驗，向外推展到各地市場，物聯網的應用已經愈來愈成熟。「雖然物聯網有龐大的商機，企業客戶也願意積極行動，但至今仍有五大隱患，包含連網成本過高、網路資安問題、生命周期管理、商業價值不明確以及商業模式不完整，都可能影響物聯網市場發展。」
他以生命周期管理為例進行說明。在收集前端物聯網裝置資料時，數據通常會經由Gateway收集到後端的平台，如果在一開始沒有設想好所有環節，後期需要改變或增加時，就會變得相當麻煩。他提到，有些小型的IoT Gateway是把韌體寫入MCU內部的ROM，假設企業決定要從A物聯網平台改成B物聯網平台，這時ROM就要重寫。如果要一個個回收維護，勢必耗費不少人力成本，但若要一次汰舊換新，成本又過於高昂。
「關鍵重點還是商業模式是否能運行，如果模式不對，初期雖然有機會佔有市場，但也不會長久。如果能夠獲利，連網成本、資安以及生命周期管理等等也就不會是挑戰。」林裕隆說。
方案細分七層次 業者擴張市場
IDC企業應用研究部研究經理蔡宜秀指出，已經有不少企業將物聯網視為一種業務戰略商業策略。根據IDC去年針對全球製造業進行調查訪談，有25%的受訪企業表示已經導入IoT相關解決方案，另外，近50%企業將在未來一年內進行相對應投資，而有25%的受訪者表示，預估將在未來二年內進行IoT相關的投資計畫。而已經導入IoT的受訪企業中，也有19%的企業表示會進一步加碼投資。
平心而論，物聯網其實是一個複雜的生態系市場，包括設備供應商、通訊服務提供商、物聯網平台業者、軟體供應商和IT服務提供商，也都紛紛投入在物聯網市場中。IDC也把物聯網區分為七個不同層次（Layers），第一個層次是Module/Sensor，主要是從測量的環境或物體中進行資料收集與傳輸，包含攝影機、水位探測器、空氣品質傳感器或是心率偵測器等等。
第二層是Connectivity。除了4G或5G這類型的行動網路之外，包含低功率網域LPWA（Low-power Wide Area）、ZigBee以及其他的網路技術都歸屬在內。第三層是IoT Gateway，係指已經做好軟、硬體整合，並且具有運算能力的裝置，能將收集得來的資料先進行初步的流量管理、分析或資料管理，然後再傳送給後端的IT系統。 第四層是Cloud。亦即上述IoT Gateway會把資料回傳到雲端，這裡的雲端並不一定非得公有雲，私有雲或混合雲也都可以。第五層是Open Data Platform（開放資料平台）。現階段，已經有一些平台業者或第三方供應商把收集到的數據或資料，透過API的方式，分享給合作廠商或是各種對資料有興趣的開發者做資料串接的動作。第六層是產業物聯網平台（IoT Platform），例如PTC ThingWorx平台、GE自行開發的Predix等等，而第七層則是應用服務（Application Service）。
她提到，因為前三層Module/Sensor、Connectivity以及IoT Gateway的解決方案比較硬體導向，市場區隔逕渭分明。但是從第四層到第七層，也就是雲端到應用服務層，邊界愈益模糊，原因是業者希望向外拓展觸角開拓市場，其解決方案涵蓋範圍也就更廣泛，以產業物聯網平台為例，業者的解決方案內一定會有機制可以讓使用者收集到所有資料，並且透過API的方式跟合作夥伴或產品進行介接，同時解決方案本身就已經Cloud Ready，且由平台來進行加值。這種情況尤其是在近兩年特別明顯。
釐清目標再投入 策略決定企業應用
蔡宜秀指出，全球物聯網的預算將從2015年的6,252億成長到2020年的1.29兆的規模。從投資佔比來看，Module/Sensor以及Connectivity的投資相對比較多，原因是IoT買家在投資時的分配，還是以底層基礎建設為主。接下來，才是應用軟體服務相對投資較高。
她提到，企業物聯網應用現今面臨最大的挑戰還是在於「策略」。藉由物聯網技術，企業到底想達到什麼策略目標，「是要與消費者互動還是優化流程？是要降低營運成本亦或創造新的商業營運模式？往往企業心中還沒有很清楚的答案，也沒有明確的方針。」另一方面，當想要進行物聯網投資時，企業必須要涉獵更多的技術，而不再只限於內部的基礎架構，因此，科技的複雜性也將成為企業另一項必須克服的挑戰。
附圖：▲ 從投資佔比來看，Module/Sensor以及Connectivity的投資相對比較多，原因是IoT買家在投資時的分配，還是以底層基礎建設為主。（資料來源：IDC）
▲ IBM沃森物聯網資深資訊軟體顧問林裕隆指出，物聯網發展有五大隱患，但關鍵重點還是商業模式是否能運行。
資料來源：http://www.netadmin.com.tw/article_content.aspx…
😆2018年5月最夯的499吃到飽熱潮，電信門市每天被排隊塞爆，很快地30個月過去了，有上百萬戶的 #吃到飽合約📝，即將在今年11月中到期，加上最近各大品牌都陸續在發表5G新機，這讓門號續約的話題又開始熱了起來，三大電信又展開搶人大戰🤩
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✅單辦門號方案比較表(更新至10月底)https://bit.ly/2HXIv37
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三大電信499相關方案參考頁面
❇️中華電信
https://www.cht.com.tw/home/campaign/emome/4g469
❇️台灣大哥大
https://www.taiwanmobile.com/content/event/estore-499/index.html#398-199
❇️遠傳
https://www.fetnet.net/estore/exclusive/399.html
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5g方案比較 在 [方案] 該用5G方案換12還是再戰4G - 看板MobileComm 的必吃
* 指電信(官網)優惠、資費比較/需求、繳費等和電信相關之問題。***[0;37m
問方案的標題須附上價格或電信+簡單需求說明，問方案前請先爬文。
問方案刊登後，須於發文起2日內，於內文推文/編輯/回覆板友建議。
有違 [方案] 格式與規範發文，處以刪文，累犯者則刪文並水桶3日以上。
無關資費比較/需求等問方案外之方案文，不受上述3-B-2至3-B-5規範影響。
========若已詳細閱讀，請將上述引言刪掉，CTRL+Y可刪一整行。========
範例格式
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1.當前資費和到期日期：中華599，5/4到期
2.使用需求：網路每月用量約60G
3.常出沒地區：台中/台南 工作在台南北門一帶
4.NP/續約/新辦(請填欲辦理之合約方法)：續中華
5.預算範圍：無
6.補充說明(補充上述未提及之其他需求)：
目前手機約到期，那在考慮要繼續使用4G合約，還是利用5G購機方案上I12，如果是5G+i1
2方案的話39000有找(資費已計，另配:行動充+充電頭+線+airpods)；原本就有打算想改
換蘋果(目前是zenfone4)，那考量到未來5g如果當道，那i11尚無支援功能，而蘋果的使
用保值度比安卓的相對為高，是否要陷入5G當盤仔被削還是4G方案可咬牙再撐?(如果5G只
買約不買機的話一個月至少999)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.139.27.62 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1620018635.A.D5E.html
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