/ 企業內的產業 & 市場分析師 /
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#2021演講招募中
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前幾年前去 EMBA 班演講時，有個小老闆跑來問我，說他覺得公司也想要有分析團隊，怎麼開始？
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#先說結果 我說，「你們家的營運規模可能不太適合有自己的產業或市場分析師。企業要投資在產業分析 & 市場分析的投資金額其實很嚇人；我建議你可以先從養「一個」看內部營運的商業分析師開始。如果公司真的有這種 DNA .... 再討論產業或市場分析師也不遲。」
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我相信各位應該也有的疑問。如：「我覺得公司應該要有產業或市場分析師。我該怎麼開始呢？」先給幾個大原則。
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1 ) 先從內部資料做起分析 (資料分析師或商業分析師)
2 ) 先釐清公司的流程哪裡需要產業或市場資料支持
3 ) 再探討產業分析或市場分析能怎麼發揮功能
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我講一個做報告的重點概念：「#報告是拿來用的。」而一篇報告要拿來用，最重點的前提是，這個報告必須得資料可用、可信、可具體成行動方案。
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再說清楚點：今天你叫我阿歪坐電動車產業分析，說這是專職。接著我肯定會問你，「報告是用在甚麼用途上？」如果你要我做趨勢或者廠商研究，我會跟你說，「OK！我做得到，薪水開來吧！」因為趨勢研究可以接受的誤差度略大，但只要資深者功夫花得夠深，我有把握能夠抓到行業的整體趨勢。這個一個人可以做得來。
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但如果你要給我很高的薪水，叫我去做「市場分析。」而且這是要真的給業務或產品單位用的資料，資料更新要以月為單位、全球二十個國家的資料、要 OOOO細節 ...
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我就會跟你說，我做不到。因為你已經提出很具體的需求了，而靠一個人能夠抓出來的數字，不可控制的誤差太大了，我無法滿足需求。
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這至少是要訂購詳細的資料庫、有數據分析及IT 團隊支持，再搭配上我的分析專業。至於說這個方法下，搞不好要個三、四個人才可以負責一個產業 (好處是，如果有錢買資料庫，搞不好這三四個人編制可以分析數個市場。)
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企業內如果只有一兩個產業分析師，那他做的事情比較空乏一點，可能主力得用在趨勢判斷、產品、特定事件、特定廠商 ... 的研究。
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如果要大規模的看技術、市場、供應鏈，那就得要有一定程度的研究團隊才撐得起來。再怎麼能打，也無法一個人看完所有的產業啦！
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