關於 1美分台幣 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【#早安關鍵 開放長者施打莫德納第2劑，還有108萬劑即將抵台】：https://bit.ly/398vHBk

指揮中心宣布，自17日起將開放7月9日前已接種第1劑莫德納，且間隔滿10週以上之75歲以上長者接種第2劑，並依各縣市政府造冊通知施打。今還會有64萬劑AZ與108萬劑莫德納到貨：https://bit.ly/398vHBk

------#更多昨日焦點------

#撤銷張亞中移送考紀會決議
根據TVBS針對國民黨員的民調顯示，張亞中以30.6％的支持度，超越原本領先的前新北市長朱立倫的27.5％，首度躍居4位候選人第1，引來部分黨內人士憂心：https://bit.ly/3tJ437r

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#今年iPhone已狂賣逾2億台
北美分析師強調，「那些電信運營商正瘋了一樣地爭奪客戶」。美國電信龍頭AT&T，向客戶提供了高達700美元（新台幣2萬元）的信用額度，之後的3年間每月僅還款8.31美元（新台幣229元）：https://bit.ly/2XlCHIv

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#社群媒體對青少年產生威脅
「我在Instagram上看到的人，都有著完美的身體」。《華爾街日報》報導，18歲的沃拉索瓦因為進食障礙，在1年前開始進行心理治療。而導致她飲食失調的原因，與社群媒體有關：https://bit.ly/3AhgWbg

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#美朝野同批阿富汗撤軍難看
面對排山倒海的責難，布林肯試圖說服眾人，政府已在混亂局勢與有限時間壓力下盡力做到最好，他表示撤出阿富汗是「正確之舉」，責怪川普才是導致如此事態的罪魁禍首：https://bit.ly/3kcoGFY

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Photo Credit： 中央社

#關鍵新聞 北美分析師強調，「那些電信運營商正瘋了一樣地爭奪客戶」。美國AT&T巨頭，向購買新款iPhone Pro的客戶提供了高達700美元（新台幣2萬元）的信用額度，之後的3年間每月僅還款8.31美元（新台幣229元）...

#蘋果 #iPhone #美國 #電信商

#台灣團隊獲投資
2018年創立的「智齡科技」」宣布完成1 .95 億台幣的 A 輪募資🎊🎊🎊
投資人有嘉新水泥、緯創資通、多位天使投資人，此輪資金將用於深耕AI於長照市場、進軍北美市場。

智齡科技在2020年設立北美分公司，與全美最大的長照平台Point Click Care合作。2021年，和新加坡上市公司ECON等養老保健集團，探索合作機會；也將專利照護推車，引進日本東京做展示，了解長照第一線工作人員的體驗回饋⬇⬇⬇

本週漏網東西軍角逐的選項是：「夜宿百視達」vs.「皮膚聽音樂」。經過24小時的刺激票選之後呢，「夜宿百視達」獲得51%的票數驚險勝出。

我們今天要介紹時代的眼淚「百事達」，其實看到這則新聞以前，我真的以為百視達已經倒光光了，沒想到還剩下最後一間。這家碩果僅存的百事達，最近就特別跟Airbnb合作，打造出一間九○年代的復古看片房。

地表上最後一間百視達位於美國奧勒岡州小鎮班德（Bend），常常會吸引電影愛好者慕名朝聖、回味舊時光，漫威電影《驚奇隊長》也有跑去這家店取景。最近門市經理就突發奇想與Airbnb攜手，直接把門市改造成期間限定的Airbnb住宿房源。美國太平洋時間8月17日下午1點開始（台灣時間8月18日清晨4點），民眾就可以上Airbnb預訂9月18～20日的「夜宿百視達計畫」，那這個方案是只要你花費租借一部電影的錢，也就是3.99美元，再外加1美分，就可以用4美元，相當120塊台幣的破盤價，預訂其中一晚的住宿，而且當天晚上可以無限的電影馬拉松。

店內提供沙發床、懶骨頭和各種枕頭，讓你可以舒服過夜，還提供各種看片好朋友，像是零食、汽水與爆米花，但同時也遵循防疫規定，每位住客都會有適當的隔離區，所有寢具都會進行徹底清潔消毒。

就有網友留言說，這跟台灣的MTV其實很像啊，我特地估狗了一下，台灣MTV是算人頭的欸，一個人差不多要200台幣左右，而且電影超過2小時還要加收費，不像百事達可以電影馬拉松，還有爆米花可以配。

1990年代百事達很潮，全盛時期有超過9千家分店，在台灣就有134家，會員多達330萬人，只是後來被Netflix打敗才會變成現在這樣，全世界只剩一家店。1997年美國串流影音平台Netflix出現，他們剛成立的時候真的是默默無聞超小咖，(第一錯）但當時適逢VHS轉換成DVD的時代，Netflix選了DVD那邊，成功打開知名度，但後來因為燒錢燒太快，導致鉅額虧損，（第二錯)在2000年左右，Netflix預估他們會虧損5,740萬美元，就跑去找百視達，希望百視達能夠買下他們，結果被百視達嗤之以鼻，現在一定超後悔！

在同一時期，百視達注意到門市收入下滑，就找來「翻盤專家」擔任CEO，這個CEO也很厲害，做了很多改革動作，(第三錯)但他們持續低估「線上租片」的潛力，一直到2003年百視達才意識到跨足網路平台的重要性，甚至直接山寨了Netflix的網站，急起直追，不過後來百視達自己起內鬨，(第四錯）母公司處處跟線上部門做對，後來又爆發「滯納金」事件導致股價大跌，以及和Netflix的價格戰。後來百視達終於找到方法反敗為勝，一度打得Netflix跑來求饒尋求合作，但最扼腕的來了，(第五錯)2007年百視達董事會取消了原本答應要給CEO的高額獎金，結果CEO憤而離職，線上業務就此告終，這就是百視達悲劇的開始，3年後這個巨人宣告破產。

百視達可以把一手好牌打成這樣也真的不容易，但從百視達的例子，我們也可以看出來龍頭企業要改變體質有多不容易，上上下下都要改變觀念，那有那麼容易?但是像百視達一樣屢屢錯過翻盤機會，最後恐怕就只剩下「博物館」的價值了。串流平台把百視達逼死了，現在我就要看看有線電視業者會不會學到教訓。歡迎大家留言跟我們聊聊你回憶中的百視達喔～
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