【商業數據圖解】亞洲兩大餐飲IPO市場:台日連鎖餐飲獲利能力PK
3個你不可不知的台日連鎖餐飲業小祕密:
💡獨特商業模式突破獲利天花板:八方雲集、鼎泰豐、コメダ珈琲店
💡台日連鎖餐飲主要業態:台灣餐廳&外帶飲料、日本快餐速食&咖啡店
💡連鎖餐飲下一個戰場:雲端餐廳、自有品牌
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近10年台灣餐飲集團積極上市櫃,幾乎每年都有餐飲業者在台IPO,從2010年美食達人、安心食品、王品及瓦城泰統,至近年的六角、漢來美食及豆府,甚至吸引日本藏壽司來台上市。
不僅如此,台股餐飲上市企業業態多元化發展,從餐廳、外帶茶飲到速食業,接下來還有八方雲集的外帶快餐、揚秦國際(麥味登)的早餐店、路易莎與cama的咖啡業態,以及這一鍋的火鍋業態準備上市。累計近20家企業構成了豐富的類股族群,使得台灣在亞洲各國交易市場中,成為僅次於日本的餐飲類股重鎮。以台日為首的亞洲兩大餐飲IPO市場已隱然成形。
要比較跨國同產業之間的獲利能力,「營業利益率」是企業經營最直接的獲利能力指標,在評估服務業獲利能力時,是比毛利率更合適的比較數據。且營業利益率反映的是本業的經營能力,因此更能聚焦在跨國同產業之間經營成效的比較。
傳統餐飲業以實體店面為營業基礎,導致在獲利能力上面臨著天生屏障。因此能夠持續創造出顯著優於同業獲利能力的餐飲企業,無一不是打造出極為獨特的商業模式,才能夠衝破整體產業的獲利天花板,這些優等企業在商業模式創新的思維脈絡上特別值得我們觀察。
另一方面,今年以來,疫情催化了傳統餐飲產業的轉型發展,營業利益率指標在疫情重挫下,反而加速了餐飲業者嘗試各類提升獲利能力的創新方案。例如與外送平台合作,捨棄或縮小實體店面空間,轉為雲端接單的模式,成為餐飲新創的熱門賽道。而既有知名餐飲品牌,則透過推出自有品牌商品,突破營業空間限制、提升銷售額與獲利能力。
為了全面觀測以日本及台灣為首的亞洲兩大餐飲IPO市場,未來流通研究所團隊抓取了2019年台灣及日本連鎖餐飲企業經營數據,藉由「營業利益率」指標的跨國比較,觀測企業本業獲利能力以及業態組成之差異。精彩全文請手刀前往:https://reurl.cc/gm6XnL
📣應用獨特商業模式突破產業獲利天花板
📣台日飲食偏好差異,影響業態獲利能力
📣雲端餐廳、自有品牌,成為連鎖餐飲下一個戰場
*研究數據皆為企業或第三方研究機構公開資訊,經研究團隊程式爬取整理。部分知名企業因公開數據不足則未納入榜中,如台灣麥當勞、肯德基等。此外,若本業參雜過多非連鎖餐飲相關營收來源,考量比較之合理性,則予以剔除。
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一張圖看懂台灣連鎖餐飲集團縱橫布局:
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#商業數據圖解
#餐飲產業
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【產業競爭地圖】舌尖上的戰場:一圖看懂台灣連鎖餐飲集團縱橫布局
3個你不可不知的台灣連鎖餐飲產業小秘密:
💡疫情打破台灣餐飲業連續18年正成長黃金傳說
💡鼎泰豐、亞洲藏壽司以單一店型創造台灣餐飲業最佳坪效
💡鼎泰豐、王品集團榮登餐廳店型海外展店王 ,坐擁140家門店
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2020年受到COVID-19疫情的衝擊,台灣餐飲業正歷經2001年後少見的大蕭條。第一季與第二季整體營業額較去年同期分別衰退6.5%與9.4%,對於已連續18年正成長的餐飲產業而言,面前無疑是一場艱鉅而困窘的大型戰爭。
翻開台灣餐飲業編年史可以看到,1980年代麥當勞進入台灣市場後,餐飲產業迎來第一波國際連鎖化發展浪頭,外資品牌與資金湧入,將餐飲產業由散兵游勇的競爭局勢推進至強調規模、品質、標準化作業與連鎖經營的階段。
2010年後王品、安心、瓦城等本土連鎖餐飲品牌陸續上市,品牌國際化、多元化、資本化、科技化速度加快,挾帶著第二波成長力道,台灣餐飲產業規模連續2年衝出兩位數的成長幅度,加上走勢相對穩定且高於零售業的營業利益率表現,被譽為餐飲新貴的品牌族群成為在資本市場與商業競爭中備受矚目的民生通路類別。
進入高齡少子化社會後,由於兼具做為生活小確幸與符合民生剛需的特性,台灣餐飲業近三年仍舊穩定維持在3%左右的成長幅度,加上就業勞動條件改善、科技應用比例提升、二代企業主接班等趨勢帶動,吸引年輕菁英投入,產業逐步由量的擴張轉進質的變革,希望能夠更好的滿足「國民的胃」。
不過,2020年面對飛箭如蝗的疫情衝擊,民眾急遽縮減在外用餐比例,使2-4月餐飲業營收不斷下探,業績陷入17-23%不等的大幅度縮減,雖然5月後營業表現略有回升,但與前兩年相較仍舊處於衰退。
大型危機過後,橫亙在業者面前的是高強度的經營挑戰與難以預測的未來,全面檢驗著企業的財務穩健度、門店經營效率、危機應對能力、品質掌控與品牌價值等重要指標。
為了更進一步瞭解台灣餐飲集團的營運模式與布局表現,以做為審度企業渡過危機的評估基準,未來流通研究所團隊抓取台灣連鎖餐飲集團數據,繪製前10大連鎖餐飲集團競爭地圖,並以連鎖餐飲業投資價值評估中的單店模型、連鎖複製模型以及多品牌延伸模型進行分點說明,做為協助讀者掌握洞悉各集團布局策略的輔助觀點,歡迎指教與討論。
全文列出以下4項分點說明,完整分析內容請手刀前往:https://reurl.cc/Y61m5l
📣單店模型:鼎泰豐、亞洲藏壽司應用單一店型創造優異坪效
📣連鎖複製模型:鼎泰豐、王品集團展現國際化展店能量
📣多品牌延伸模型:縱深作戰與橫跨作戰的策略展現
📣舌尖上的戰場:後疫情時代下的台灣連鎖餐飲產業發展
*研究數據皆為企業自身或第三方研究機構公開資訊,經研究團隊應用程式爬取整理。部分知名企業因公開數據不足故未納入榜中,如麥當勞、肯德基等。此外,若本業參雜過多非連鎖通路營收來源,考量比較之合理性,則予以剔除,敬請讀者見諒。
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年度30強,誰是台灣連鎖企業坪效王:
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#產業競爭地圖
#餐飲產業
鼎泰豐經營模式 在 電商人妻 Facebook 的最佳貼文
前陣子我聽說鼎泰豐會不時給 UberEATS 外送員熱茶或是一塊鳳梨酥,讓我想到以前我們辦公室還在松江路的時候,和物流人員的相處模式。
之前倉庫和辦公室都在一起,物流人員送貨收貨久了多少都會和特定區的專門人員比較熟識。
過去我們辦公室沒有電梯,要爬四層窄窄的樓對大家來說都很痛苦,何況是常常要扛貨的人(我汗顏+內疚)有時候訂飲料為了湊金額,我會多訂,給當天來送貨的熟物流。
中元、初一十五偶爾也會問:
「你介意吃拜拜的東西嗎?」
『不介意呀!』
便分著給他們在休息時候當點心。
久而久之有關稅的消息或是物流的 knowhow,他們也會與我們分享,學到不少過去沒注意的事情,對方對我們的貨物都會比較小心,好像大家都是同個團隊似的。
現在中小型電商越來越多,物流也越來越辛苦。有時候客人不取件物流人員送回來,反而會替我們感到心疼,我也蠻訝異(應該是你們比較辛苦吧!)。
對物流人員的態度對品牌經營者有什麼影響?對外送人員在外奔波的世界又有多少認識?過去就蠻常對觀察大家工作型態感興趣的我,也常常潛水在這樣的工作論壇裡,瞭解這些我從未認識過的一面。
深入瞭解不同的族群,是對受眾生態加強研究和打破同溫層的方式。善待物流人員,也是重視品牌品質的一塊吧,我這樣想。
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