「如果沒上過課,我還不知道我錯過了多麽好的事情!」
參加了新思惟國際的課程,花了我三萬元。這是一堂值得投資的課程嗎?其實在當下是很猶豫的,總歸是姊姊極力相邀,說她電腦操作不熟悉,可能會需要我的協助。而被需要的感覺是如此的美好,讓人有種使命感,覺得自己很重要,很願意花錢,很願意賣命,這錢就這樣花下去了。
㊙ 自己對於簡報其實一無所知
說實在壓力有點大,畢竟不是小數目,想要有好的收穫,覺得自己也該做些準備才好。上課前幾天認真的挖出自己以前的作品,雖然差強人意,但這就是自己真實的面貌,總要好好的面對才是。只不過要這樣赤裸裸的交給專業的眼光審視,說什麼也是很令人惶恐。也才真的意識到,自己對於簡報其實一無所知。
上課前的早上在鏡子前刷牙,忽然覺得好不想上課,覺得羞於見人。但轉念,最重要的競爭對手是自己。正因為覺得現在的自己很爛,那就更該去學習。畢竟成就的是自己,如果上課可以讓未來的自己,比現在的還要好,那不是挺值得的嗎?
㊙ 我們從來沒有真正學過怎麼做簡報
上完課深深感受到,自己被環境影響有多深。我們從來沒有真正學過怎麼做簡報。彷彿每個人都可以講出一番道理,但終究只有大方向,卻沒有一套有系統有結構的方法可以依循。因此,我們最理所當然的學習就是模仿,如果同行同業裡面給的報告,都是傳統、呆板的印象。而自己就像學習母語一般的自然,自然而然的 copy & paste,沒有成功但至少有東西可以交差。基本上我們的簡報就有了骨架,接下來填補內容增添些別出心裁的材料就好了。
但卻從沒有想過,這樣的骨架是好的嗎?也許這樣的骨架,或是模板,本來就是不健全的,那麼再多的修飾也難以改變大局。
㊙ 以前比較少去質疑標題的重要性
對我來說最大的突破是版面的配置,像是標題竟然不是重點,也許很難想像,但轉念,如果是呈現圖片,最重要的當然是圖片本身。依照這邏輯,把重要的東西放在醒目的黃金區域,而標題去除放在投影片的下方就順理成章了。只不過以前比較少去質疑標題的重要性,畢竟標題是重要的,已經深深烙印在我的腦海裡。而大家也都這樣做,標題的地位根本難以撼動,以至於沒有辦法去改變將標題從最醒目的位置移開。
影響最深的一句話就是:「鼎泰豐的小籠包,透過刻意練習,將細節做得一絲不苟。」課堂中和課後的練習,讓我對上課的內容有了實際的理解與應用。最痛苦的莫過於原本以為自己應該得心應手的操作,直到實際做過後,才體會到自己有多麽生疏。
許多不常用的功能,不是找不到就是按得很慢,而它們卻又是這麼的實用,以前卻從來沒有了解過它們的重要性。而將上課提到的理論,轉化為實際的應用,若不是有範例一步一步地依樣畫葫蘆,實在會無所適從。
真心佩服這課程的流程設計,讓我能在短時間內,學習到這麼多精華又實用的簡報技能。與其說學到技巧,倒不如說對於簡報有了新的認識。話說回來,這學費繳得還真值得,畢竟,如果沒上過課,我還不知道我錯過了多麽好的事情!
㊙ 適合對象
【住院醫師】常要報告 case presentation、M&M conference、journal reading……等。
【主治醫師】scientific presentation、poster/e-poster、行政簡報、品管圈、實證……等。
【實習醫師】需要報 case、報 journal、PBL……等。越早來學,對你人生產生的效用越大。
【醫護人員】護理師、醫檢師、放射師、物理師、治療師、心理師……等。
【研究人員】專兼任教師、研究員、研究生、博士生…等。
【相關人士】任何對醫學簡報主題有興趣者。
㊙ 【名額有限】最多專業人士肯定的醫學簡報課程。
「老師們會在告訴你製作方式後,還會以色彩分析、觀眾心理分析、觀眾閱讀直覺、場地現實等等不同層面切入做講解,並且在相同內容的簡報,以傳統 slide 與修改後 slide 比較,讓同學們以觀眾角度親身體驗兩者的差異,即便心底一開始有疑惑,也會被老師非常專業的解說說服。」
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【從 UberEats 的三大策略,新創如何建立自己的護城河?】
UberEats 美食外送服務,自 2015 年底啟動後,已在全球 36 個國家、500 座城市落地,成為 Uber 的重要命脈。
1. 不硬拼速度和價錢,比獨特性
雖然一開始可以用速度和價錢來吸引消費者,但如何讓消費者願意留在平台,需要建立獨特性。
舉例來說,Uber Eats為了能拉攏更多類型的餐廳加入,花費不少心力在設計與送餐流程,像是為了替百貨美食街送餐點,特別規劃出專屬取餐車位;說服鼎泰豐獨家合作,則是花了幾個月時間設計從點餐到取餐的流程,反覆測試。
也因為建立這樣的獨特性需要時間和信任感,能夠防止競爭對手輕易地複製取代。
2. 透過觀察市場趨勢及擁有使用者資料,為客戶創造雙贏的局面
去年六月,UberEats 便首次將虛擬餐廳概念引進台灣,一口氣與 15 家餐廳合作,推出未在實體店面販售的新菜色,例如:精緻烤肉店推出個人便當、日式烏龍麵店因應上班族需求,新增韓式料理。
透給 UberEars 分的搜尋關鍵字,比對不同區域、時間的消費者喜好後,將這些數據提供給餐廳規劃出新菜單,目前在Uber Eats平台嘗試開設虛擬餐廳的店家,平均能額外帶來三成的外送業績,創造雙贏的局面。
3. 當使用者到一定規模後,可以擴展至其他服務
當廣度夠了之後,就可以增加深度。例如 UberEats 嘗試過許多不同的服務,其中以雜貨運送較為成熟,在台灣已經與全家、city’super 合作;澳洲的腳步則跑得更早、更快。當消費者習慣了你的各項服務後,要轉換平台就會更加困難。
身為創辦人的你,可以思考看看有什麼是可以套用在你的公司或是產品上的,如果你想有更多機會和其他創業者互相學習,歡迎加入大東南亞地區最大的創業者社群 >> https://bit.ly/33s8IwD
By Sandi Wu, AppWorks Analyst
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馬克思對於經濟的理解跟想像都太偏頗與狹隘了
《嗚嗚你被剝削好可憐喔嗚嗚》
筆者:被悲天憫人朋友感動,進而悲天憫人ㄉ我。
什麼?你說你剛剛被老闆給壓榨剝削了?好喔,我幫你哭一下:
「嗚嗚嗚……」
但是我們還是要談談,到底存不存剝削這個問題?
我們一定要研究這個嚴重的社會病情,否則就是陷我們社會於不義,這個病源問題就是,到底是誰將「剝削」兩字發揚光大的?
筆者個人猜測,一定是我們偉大的左左之父馬克思!
「社會病理學」或許也應該研究一下,在馬克思理論誕生之後,我們「社會被害妄想症」的病情到底有多深?這對治療「社會病」可說是大有裨益。
研究人員保守估計通常徵狀有:
一、覺得經濟問題只能用革命來解決、
二、相信革命以後政權就是好的,尤其他們掌權最好、
三、覺得自己是「無產階級」(廢話,因為是學生啊),但是他爸媽工作卻坐在辦公室吹冷氣、
四、一直在吵現在到底是不是資本主義,因為這樣才能革命、
五、動不動就揚言要殺光從事商業的人、
六、未來無產階級革命成功後,政府一律都叫「人民統計局」。
目前「不正常人類研究中心」持續研究中,任何關心社會病情的,請走過、路過就是千萬不要錯過。
回到馬克思觀點,他的觀點非常多,但是我們今天只談《經濟學》這個部分,在過去的時代,經濟學都把價值歸功給「勞動」,而勞動可說是神聖不可侵犯。
也就是說,對馬克思而言,我們市場買賣的商品價值,通通來自勞動價值,如果勞動價值都是一樣的,商品的利潤會被「沖銷」,也就是商人會不賺錢。
所以,商人如果要賺錢就要學會怎麼剝削勞工,一直剝一直剝,接著:
你會發現~你會訝異~這個壓抑最深處的秘密,就是利潤只能靠剝削才能賺錢。
話說,有人會覺得鼎泰豐的炒飯,跟快炒店的炒飯,它們價格的差異是來自勞動嗎?或者一個老闆「覺醒」懂怎麼剝削,一個還「沒有覺醒」不懂剝削,就跟人類與新人類的差別一樣?───這八七啪一定是鋼彈看太多了。
不管你要提著一個燈籠,還是兩個燈籠,還是要像索隆再咬一個燈籠,你去問問經濟系學生,你問他「價值打哪來」?
他們八成會跟你說「價值就是效用」,接著「效用會遞減」。
這是什麼意思?意思就是說,消費者買的商品,這個商品價格,取決消費者生理或是心理的滿足感,而商品的價格,會隨著滿足程度到達臨界點,接著慢慢下滑。
就像喝水一樣,你不會一直喝一直喝,而且可以無限暢飲的水,這個水你也不會有興趣;但是到了沙漠,喝水就是一件很浮的事情。
如果我問你,前者跟後者的水,哪一個出再高價都會買,答案毫無疑問是後者。
這也是炒飯之間的差異性,消費者對兩種炒飯的評價,決定這兩盤炒飯的價格差異。
這也是很多經濟學家會去捍衛「市場機制」,因為捍衛市場機制就是捍衛消費者權益,因為市場機制的工作,就是滿足消費者的工作,消費者喜歡還是不喜歡,最後都會用價格傳遞給企業,也就是俗稱的「價格訊號」,接著,企業就會改進。
所以說,市場其實很民主的,我們民主制度用選票,而市場機制用鈔票,而且「改革」不用等四年。
#看完消費者我們接下來看企業家
企業家的工作絕對不是像馬克思說的,利潤只能靠剝削才能成立,況且,企業家根本不知道價格,筆者沒有騙你們,你們仔細想想:
一個人創業的時候,他知道要給勞工的薪水是多少嗎?答案其實是不知道,草創企業家也要先去看看現在勞工價平均是多少,才能進而評估後續發展。
所以說,企業家在做的事一直都在評估未來、克服風險的,「他要先把薪水先付給勞工」,並且,包括一切成本都是先支付的。
進而企業的獲利是未來的,而不是現在的。
所以不是說,先評估「這個產業勞工市場價格」,「再來想怎麼剝削」,難道創業的目標是如此目光如豆,好像創業一切的努力就是在維持一場騙局?
如果真像馬克思說的,企業家根本可以躺著賺了,何必要「創新」呢?一直剝削傻傻的勞工不就發大財了嗎?就更別提現在很多產業都自動化了,也沒什麼好剝削的。
#企業的利潤到底從何而來
企業家的利潤到底從何而來,其實一點都不困難,答案就是更有效地把「生產要素」進行利用,也就是更經濟地利用設備、勞動、管理,並比其它競爭對手,更懂得把產品做得更加物美價廉。
就像亞當.斯密說的:
「明智的一家之主,了解自家做的比在外買昂貴,是絕不會在家做的,裁縫師不會想在家做鞋,而是跟鞋匠購買,鞋匠不會想在家做衣服,而是請裁縫師代勞,農夫不會想做這兩樣東西,他會跟這兩位購買,對他們最有利的做法,就是專精於自己本業,並且做得更出色以及更好。」
還是聽不懂?沒關係,我們用魯賓遜的故事來告訴你們,這樣大家一定更加清晰:
魯賓遜因為一次海上意外,漂流到一座孤島上,他左顧右盼,看到一顆水果樹下掉滿著許多水果,他很開心,這對等待救難船隻到來非常有幫助。
有一天,他吃完以後還是盼不到救難船隻,他看著樹上的水果,開始動起腦筋,他找到一根長棍,開始往上刺啊刺,雖然有掉幾顆,但是耗費的時間跟勞力實在不划算。
魯賓遜又開始動起腦筋,他壓抑著飢餓感,省著吃這些水果,日以繼夜尋找一顆扁平的石頭,皇天不負苦心人,魯賓遜終於找到了,謝天謝地,魯賓遜立刻把木棍設計成夾狀,現在的他終於可以更有效地採集水果。
魯賓遜的故事就跟企業家一樣,企業家要找到企業內部不經濟的地方,然後讓它更有效運行,企業也要從許多消費者訊息中,去判斷他們產品問題在哪裡,如果是價格不親民,企業家或許會歪腦筋想著要降薪,但是他知道這會打擊勞工士氣,尤其那些研發部門的人才,甚至可能還會集體跳槽。
最後,企業家找到一台更好的設備,它的生產速度驚人;又或者,企業終於研發出比競爭對手更優秀的產品,這也就是我們經濟發展的動力(創新說)。
#馬克思學說最後下場是什麼
在馬克思剝削學說中,他認為,隨著剝削越來越深,勞工將會發起革命,並推翻資本家主宰的國家,結果呢?
經濟一直在成長,革命一直被延後,一些認為該革命的國家,奪得政權經濟卻停滯了,就更別提餓死的。
隨著經濟學「邊際革命」,「勞動價值理論」被徹底拋棄,正式進入新古典時代。
馬克思一直以為他超越了斯密,結果斯密許多智慧依舊歷久彌新,而他選擇了一個最錯的,然後越陷越深。
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