健身用品店,點做生意,點揀舖? 《TVB 日日有樓睇 – 投資磚財》2021年8月23日
多謝創健運動器材用品專門店的負責人Micky接受訪問。
DM Sports創健運動器材用品專門店
地址: 佐敦南京街8-20號德惠行20號地下(佐敦地鐵站B2出口)
WhatsApp: (852) 9333 7133
Website: https://www.dms88.com/
Facebook: https://www.facebook.com/88dms/
https://news.tvb.com/programmes/apropertyaday/6123b87f335d19c7170dbdd1/0/%E6%97%A5%E6%97%A5%E6%9C%89%E6%A8%93%E7%9D%87
睇舖地點:
(1) 銅鑼灣軒尼詩道432-436號人和悅大廈地下8號舖連閣樓及一樓,面積:地舖約700呎+一樓約700呎=合共約1400呎,門闊約13呎5吋,叫租$150,000-200,000 (租務熱線: Zerlinda Chan 6844 3414)
(2) 灣仔莊士敦道161-163號地下1-2號舖,建築面積約1842平方呎(未核實),門闊約22呎3吋,電力三相120A,舖內沒有來去水,無煤氣,叫租$200,000 (租務熱線: Creon Kwong 9495 5689)
同時也有63部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,原裝一連七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題。我營運成盤生意也是 based on these 7 questions: 全文內容: https://drive.g...
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中秋節快樂,enjoying my nice buffet lunch and proof-reading our Activity Map (by Michael Porter)!
哈佛教授 Michael Porter 話好策略 (Good Strategy" .... "Fit" 好重要。 所有公司的活動要一致 "Fit"! Just revised our own activity map, see 1st draft (我手寫版)!
Michael Porter 本書真係學好多嘢。一連七集拍片講 Strategy,現寫到第六集 ..... really really learning alot! 有興趣一齊研究多啲,就來我星期六早餐會啦!
。。。。。。。
My hobby 《星期六早餐會》!
七/八/九月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!
哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?
講起哈佛策略教授, 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程, 今次早餐會同你分享,希望對你做生意亦有所啟發。
有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
7月/8月/9月份 and beyomd ,逢星期六早上9時開始,約三小時半。地點中環。
對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.bwfund.com
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
#李根興早餐會 #點做生意 #盛滙商舖基金
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乒乓球訓練中心,點做生意,點揀舖? 《TVB 日日有樓睇 – 投資磚財》2021年8月30日
多謝超越乒乓球訓練中心的負責人Benjamin接受訪問。
超越乒乓球訓練中心
地址: 西灣河興民街50-52號永興閣1樓B室
電話: (852) 5172 1988
Website: https://www.o3tc.com/
Facebook: https://zh-hk.facebook.com/oversteptttc/
https://news.tvb.com/programmes/apropertyaday/612cebe8335d1919357c85e4/0/%E6%97%A5%E6%97%A5%E6%9C%89%E6%A8%93%E7%9D%87
睇舖地點:
(1) 旺角旺角道17-19號月圓大廈地下及一樓F號舖,建築面積地下約158呎+一樓約3500呎,三相電力,有來去水及洗手間,無煤氣,叫租HK$85000 (租務熱線: Ben Ngai 9040 2368)
(2) 灣仔謝斐道90號豫港大廈四樓,建築面積約3500平方呎(未核實),有來去水洗手間,叫租$200,000 (租務熱線: Marco 9236 6389)
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原裝一連七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題。我營運成盤生意也是 based on these 7 questions:
全文內容:
https://drive.google.com/file/d/1NFsmpK8v1rbXWIPyblz-2-mlme_F3z_q/view?usp=drivesdk
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日或19日或26日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
#做生意要做得PRO
#我發夢都諗住這七條問題
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足本七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
全文內容:
https://drive.google.com/file/d/1NFsmpK8v1rbXWIPyblz-2-mlme_F3z_q/view?usp=drivesdk
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
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哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
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點做生意 在 [其他] 想做點小生意但沒什麼想法- 看板toberich 的必吃
各位老闆大家好,本人32歲,住新北市,之前因為一些原因離開了工作崗位,但一直希望能有自己的事業,所以開始思索是不是能夠找一點小生意來做
原先在考慮加盟一家滷味,我自己覺得很好吃,無奈總公司目前不開放加盟,因為喜歡買賣銷售的模式,後來考慮開間生活五金百貨,其實貨源都已經找到了,但經了解後發現目前的市場太過於飽和,現在要開一間五金百貨賠錢或賺不到錢的機率也不低,除非房子是自己的或是擁有百坪以上的金店面,無奈目前的本也沒有那麼厚
其實也想過找其他的加盟,無奈很多都只是要賺加盟金,裝潢的漂漂亮亮,實際上東西並不好吃,慢慢地開始看各大網站的頂讓資訊,但這些資訊太多都是要倒閉的店,在那些行業中小弟只是新手,要起死回生實在不太可能
還考慮過太多的行業,生財工具(買營業用的器具)、家具行、雜糧行、賣監視器設備,其實但實際上都沒有經驗,要入行也有困難
目前還在思考未來要做什麼,不知道各位大老闆有沒有什麼好點子可以提點一下小弟,可以一起在這裡討論,或是小弟親自帶杯咖啡去拜訪您,如果您願意跟我聊聊,請站內信我,萬分感激
日前有個想法,不曉得有沒有正在創業的老闆缺人手,小弟願意當免費勞工,可以讓小弟當一個小小的實習生,協助您創業的期間有個人可以幫手,也可以讓小弟增廣見聞,了解不同的產業
本人可以保證未來不會在您的周邊開業,如果有要開業也會徵求您的同意,在不影響您事業的情況下開業
祝福各位老闆,事業輝煌、財源廣進
謝謝
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================分隔線================
感謝各位的回覆,其實每則回文我都有很認真看
現在,我人還在外面觀察某間以前吃過,我覺得好吃的小吃,而且生意還不錯的店,希望可
目前暫時不考慮回職場,加盟展今年台中場的我也有去看,說實在,我個人找不到我覺得有
目前只能自己拓展視野多看看,或看看有沒有人的店還可以要頂讓的,或是找一個還算可以
再次感謝各位前輩的回覆,這些經驗都對我有很大的幫助
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