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希望各個政黨的每一位政治人物,皆能擁有十項領導人的特質!
參考前提:
分享角度是以"看見任何人的優點"為前提
且重要性每項佔據10%,共100%
首項最重要,逐項累積方向;項目愈往後,難度則愈高
內容如下:
1.為,有擔當
不批評、不責備、不抱怨的”對方角度思考”,會使旁人覺得此人有承擔大事物的大器風
度;而自我評鑑上,透過經驗累積也已足夠表示在有能力可及的”人事物”上,皆可揮灑
自如,何來有”批評、責備及抱怨”呢?
2.為,應具備足夠的知識領域
有透過經驗分享的人們可以察覺到,任何經驗都可以從書中取得,但揣摩需要時間來”實
際累積經驗”;除了應該要具備足夠的專業知識外,還需要隨時補充滋養身心的哲學書籍
,如”卡內基叢書”、”古老優質哲學家語錄”、”近代成功人的成長經歷”等;也可以
向許多優秀長輩請教,透過”經驗互相交流”,來提升自己的領導方向感
3.為,懂得不吝惜地開口讚美身邊的同伴與下屬
只要同伴間合作愉快、或者下屬執行事物有進步與成長,即需立即給予”適度的讚美”;
也象徵領導人須具備敏銳的觀察角度;你的細心,同伴間可以相互學習與關懷,如果領導
人只曉得”要求”而不提供”心靈滋養”,任何合作的人們鬥志皆會匱乏、消怠
4.為,具有謀略
透過經驗累積,當遇到情況類似的人事物、場合時,雖然稍許狀況有差異,也要從過去的
經驗中判斷出時間久候,此現象所呈現出來的優缺點,加以鋪成、安排與設局;沒有謀略
的領導人,怎會有大方向呢?沒有謀略的領導人,團隊怎會進步呢?
5.為,身分與職位愈高,態度愈謙卑
此時的一舉一動都受人矚目,不能任性而為,愈要懂得開口讚美;因為此時的讚美更具有
影響力,除了可激勵合作對象整體士氣外,若加以”對方角度思考”來衡量,則顯現此領
導人態度謙卑、好相處;任何領導人都要為自己的親和樹立形象,如果你的領導人始終”
情緒高亢”、”態度高傲”、”話語激動”,你會不會在他發言時多為他捏把冷汗呢?
6.為,善於利用讚美激勵團隊士氣
不論身為何種人都須擔任領導人,小至”兄姊、父母”,中至”企業主”,大至”國家領
袖”;只要身為領導人,”適度的讚美”是需要經驗做依據,才能恰到好;使團隊有成就
時不過於驕傲,也能使團隊氣餒時不過於沮喪;俗語說”驕兵必敗”,因情緒高亢下,判
斷事情會缺乏拉長時間點來做適度思考;而過於沮喪時,大方向模糊失焦,導致退縮而無
法持續進行;總之,適度的讚美,最終都希望讓團隊的氣氛平和,才能穩健的利用累積到
的經驗來思考與規劃下一個須執行的步驟
7.為,習慣察言觀色
生活中需要時常累積正向想法,以應付與處理自己的負面思考與情緒;要習慣察覺身邊人
是否可深入認識,分析角度應具備夠正向、夠有活力、夠具有自控情緒能力的人,是可深
入認識的對象;若環境中缺乏這類特質的夥伴,古老有句名言”君子之交淡如水”,淺交
即可,即”他人膚淺,你也膚淺”的應對,進退得宜,以避免過度累積負面思考與情緒;
因學習”情緒自控”,需要不斷累積與加深正反面思考,在一體兩面的思考中,只表現出
正向特性;因此,需要累積更多”涵養”才能夠不斷地持續與維持著
8.為,隱藏內心話
每個人都具有各自獨立的”價值觀”與”思考角度”,如”嬰兒、小朋友、青少年、成年
人、壯年人、年紀人”都以自己的成長經驗演化成各自的”價值觀”與”思考角度”;所
以任何人只要有抒發自己的想法,都該給予尊重與認同;即使與自己的”價值觀”與”思
考角度”牴觸時,也必須立即以"看見對方的優點"做衡量,就可以發揮以"讚美的角度"來
做為經驗累積;嬰兒累積的經驗,都懂得如何利用哭鬧、嘻笑,來吸引人們關懷的眼神,
進而滿足他們小小的渴望,又何況具有複雜思考的大人們呢?
9.為,習慣學習身邊人的優點
任何人的經驗累積一定包含”屬於自己個人的成就感”,遂演化成自己的價值觀與思考模
式;因此,若可以習慣發現身邊人的獨特優點與風格,給自己一段時間觀察與揣摩後,其
實也就學習到一種好習慣;畢竟世界上有70億多人口,若可習慣發現身邊人的優點與特點
,一生”學之不盡,用之不竭”;”活到老,學到老”的上等精神,應該可以建立在此點
;牛頓的名言這麼說著”如果說我看得比別人遠些,那是因為我站在巨人的肩膀上",沒
錯,每個人的優點不都是一點一滴透過模仿而學來的嗎?透過不同的思考,可以組合後再
創新,但從不可能是無中生有
10.為,積極、好勝心強烈
想要影響身邊團隊、夥伴與下屬,必須”以身作則”為依據;適當的角度認為,"不是想
要改變他,而是想成為他模仿與學習的對象”,利用"時間"做為衡量點,給予時間與包容
,讓身邊團隊、夥伴與下屬主動發掘自己的優點來做為仿效與學習的對象,才是最佳的改
變人"態度與思考"的上等方法;做自己最好的榜樣,做自己最拿手的事情,才能更有心得
,更加揮灑自如,充滿自信的你才更具有魅力
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※ 編輯: taipoo (114.45.226.148 臺灣), 01/16/2020 02:30:24
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