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第一次世界大戰使民用汽車的生產停頓下來，但同時也帶動了內燃機引擎加速普及。世人期盼擺脫戰後的殘破，對生活、現代化、遊戲和享樂的需求如浴火鳳凰般快速高漲，至少上流社會是如此。當時正值「咆哮的二零年代」，出現了一些深具歷史意義的創新，例如蘭吉亞（Lancia）車廠的Lambda成為全球第一輛採用鋼製承重車身的汽車，而非一般在梯形車架上放置車廂，這個設計領先時代至少30年，而且至今依然持續演進。在大西洋對岸，同樣有歷史性地位的設計來自寇德 （Cord）車廠的L-29，這是第一部大量生產的美國汽車，由前輪驅動。發展至此已為「怒吼的三零年代」奠定了基礎。(圖文摘自《國家地理精工系列：經典古董車：1920-1960年代的名車傳奇》)
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最近這段期間發現批評川普的用語跟20年前批評阿扁跟民進黨的用語有高度雷同，什麼民粹，操弄族群，撕裂族群，毀壞民主，粗俗沒水準，看了就討厭，選輸會暴動......等等，現在就只差一個“川普竊國”就能收集完阿扁滿貫大餐啦！阿扁巴巴大俠真是領先時代太多啦！
《芝加哥七人案——驚世審判》
評分：8分
這部電影不敢說是2020年度最佳，至少也能排前三，相信必然是明年奧斯卡的頭號熱門競選電影。
導演是荷里活著名金牌編劇阿倫·索金，這位名編劇雖然創作的作品不算多，但在編劇層面上都是絕佳的作品。從《社交網絡》開始，阿倫·索金就一直用不同的題材去表現這個時代的變化，他的劇本創作技巧也是突破了以往傳統敘事模式，劇本的概念和敘事技巧始終領先時代。
《芝加哥七人案》是阿倫·索金的個人第二部導演作品，當我在疑惑他為何要選擇一個歷史事件來改編，看到最後廓然開朗，這部電影就是今年整個世界的縮影。
先說說這部電影的優點，看阿倫·索金電影中的對白絕對是一種享受，信息密集，節奏緊湊，張力十足，這就是陳可辛團隊無論怎麼模仿也學不會的編劇功底。
一開頭那5分鐘已經精彩絕倫，真實新聞報道緊接著人物登場，然後通過對白銜接巧妙地讓一個又一個新人物登場，每個人物代表不同的身份，不同的政治態度，然後再將新聞報道和幾個主角平行剪輯在一起。短短五分鐘，交代了人物，交代了時代背景，還交代了整個事件的開端，這是何等有效率的敘事。
接著第二場戲，直接就去到五個月後，芝加哥七君子的審判。阿倫·索金把故事中的社會運動事件略去，這場事件作為電影最大的懸念保留到最後。第二場戲的場景就在白宮，這場白宮裡的對話，就是交代了這場案件的核心，那就是政權鬥爭。
法庭戲最有趣的就是那個法官的設置，我們注意第一次開庭，法官是打斷了檢察官兩次，兩次的重點都是法官因為跟其中一個被告同姓，而刻意撇清關係。這個動作看似滑稽，但也確切表現了這位法官自身的傲慢。這個法官對底層的申訴視而不見，對異端排擠打壓，對有色人種更是充滿偏見，他所代表的，就是當下美國的惡劣現狀。也因此，這位法官成為整個官司最大的阻礙。
另一個值得一提的，就是阿倫·索金表現了社會運動本身的複雜性。他沒有過於美化社會運動，而是在探討社會運動與決策人的關係。一個錯誤和非理性的決策，往往帶來的無數的事故，這成為了檢察官最有力的底牌。參與社會運動的人，面對強大的體制，是極其薄弱的，每一步都如履薄冰。
電影中的七君子，兩個是普通跟隨者，兩個理智派，兩個嬉皮士，以及一個成熟的社會參與者。電影到最後，顛覆了觀眾對這幾個人物的認知，最反叛的恰好是最成熟的，最理性的都失控了。
而當整個故事陷入困境時，最後的結案陳詞，升華了整個故事。那就是以「人」為本，所有的社會矛盾都建立在「人」本身，是否當「人」是一個個體來尊重，是一個社會進步的前提。
電影中我最喜歡的一幕，就是警民暴動下，高級餐廳的社會名流和街外殘酷真實，只在一個玻璃之隔。玻璃碎裂，讓這房間中看不見的「大象」暴露出來，這就是當下社會。
問題自然也有，電影中黑人的安排自然也有導演的表達，和歷史的客觀存在性，但將這個人物加在中間，始終還是有些突兀。
最後結尾的結案陳詞雖然升華了主題，但法官瞬間失去了權威性，所有人都紛紛起立，也有些過於刻意煽情。
這部電影是阿倫·索金在2020年拍攝的作品，這一年，整個世界發生極大的變化，而阿倫·索金精準地抓住了這種社會氣氛，用一個歷史事件借古諷今來表現當下。世界會否變得更好，我不知道，我只希望世界如電影所表達的中心一樣，以「人」為本。
在這一集的節目中，我們邀請到一位相當年輕的時間管理大師 Mr. K，他在兼顧學業的狀況下，創立自己的個人品牌《Mr. K 領先時代》，分享高效工作與生活，也和其他的創作者共同創業，開啟人生新的篇章。
Mr. K 會在節目中分享他由接案的自由工作者轉為打造個人品牌的經驗跟故事，也會帶著我們一起檢視自己在時間管理上犯的錯誤，揭露高效工作和目標管理的秘密。
重點節錄：
01:51 Mr. K 的自我介紹
04:54 成為接案自由工作者的契機
09:42 身為軟體工程師時的遠距工作接案經驗
14:33 在百般忙碌下，還投入經營自媒體的原因
17:55 發掘個人品牌名稱及找到定位的故事
23:16 被困在武漢時，如何調整心情並安排時間進行遠距工作？
28:38 過去在時間管理上曾犯的錯誤
33:30 如何做到良好的時間管理，達到自律呢？
39:30 如何盡量讓自己高效工作且避免外務干擾？當排好的時間表被打亂該怎麼辦？
45:11 成為自由工作者到現在，養成了哪些習慣才造就了現在的自己？
47:11 你自己是如何設定並達成目標的呢？有什麼推薦的相關工具呢？
52:50 要成為一名自由工作者，成功發展副業，甚至脫離職場的關鍵是什麼呢？
55:14 未來想推出的服務和規畫
57:27 推薦對於成為自由工作者或經營副業有很大幫助的書或是工具
01:00:43 Mr. K 的人生哲學
01:06:26 如果聽眾想要找到你的話，要去哪裡跟你聯繫呢？
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※註：「Part 2」意指這款遊戲是二代，並非指這是第二集影片！
不提遊戲畫質和模組的精緻度，很難想像這是一款2002年的遊戲！
遊戲劇情、人物設計、音樂和遊戲性即使放到今天都很前衛，
遊戲中還有出現麥可傑克森喔！
這是第二次遊玩時的紀錄，第一次遊玩時音量有問題所以就算啦！
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領先時代 數位品牌創辦人 《Notion 實戰課程》講師，超過7000+位學員 曾是名餐廳駐唱歌手 現在是跳槽網路創業的前軟體工程師 - 講課、合作邀約請發Email. ... <看更多>
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領先時代 在 [好雷]千年一問～領先時代的天才- 看板movie 的必吃
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感謝企業贊助
很高興可以欣賞到這部入圍金馬獎的紀錄片
希望票房更好
以下心得有雷，但鄭問生平都是公開資訊，並不影響觀影體驗
本片拍攝歷時兩年，走訪日本、香港、中國三地，訪問多達54位人物，解析鄭問的創作歷史和技巧風格十分深入細膩。視覺表現是本片特色，將鄭問作品特寫呈現於大銀幕上，使用動畫和特效讓靜態作品更加生動，配合時而悠揚時而激昂的配樂。本片的配樂也是一絕，管絃樂團演奏出鄭問的武林和江湖，發揮畫龍點睛之功效。
本片幾大看點，一是鄭問對於漫畫技巧的琢磨。鄭問把漫畫當藝術品來處理，從開始使用毛筆起，到後來的特殊技巧，本片呈現不少原稿、作品評論、藝術家自述、旁人的詮釋等等，是全方位的藝術家紀錄片。創作時，鄭問從文本考據、拍攝分鏡照、製作小頭像等參考資料，大師級的執著和投入，和注重技藝的「職人精神」不同，是藝術家從理念到形式追求完美的全方位的實踐，這就是漫畫作品之所以成為「藝術」的原因。
本片也公開特寫鄭問不同時期的個人照，等於帶領觀眾觀察他一生的起伏跌宕。看著鄭問的面相身形不斷改變，與他際遇交相呼應著。本片也呈現了不少旁人對鄭問人格特質的描述，有如蔡振南的「空笑夢」，鄭問就是一個典型傳統臺灣男人，固執、勤奮、照顧弱小，卻也十分壓抑和不時沉默著。
最後是我自己一點個人的感想，由於接觸過各種文化產業的議題，鄭問就是最常被拿來說「臺灣留不住人才」的代表例子，不管哪一種文化產業，談起來就是各種抱怨和悲觀，箭靶一是政府，二是民族性。但看了這部紀錄片後，我總覺得鄭問是領先時代的天才，漫畫呼喚了他，但他卻生在一個不在乎漫畫的年代。在那個「不會唸書就去做美工」的時代，臺灣漫畫產業不健全，讀者只看日漫，他卻把漫畫當藝術品來畫。到了漫畫產業十分成熟的日本，他才一炮而紅。現今文創幾乎已成顯學、藝術家明星化、網路平台興起、數位科技先進、漫畫的分工也更專業，如果他是7年級ꔊ矷A影響力和知名度絕對不同。然而4年級的鄭問，已與新時代的可能性錯身而過了。鄭問在千禧年左右至中國製作遊戲美術，預言「未來是遊戲的天下」，十分精準而卓越的眼見，然而當時的科技跟不上他的藝術水準。天才是孤獨的，因為他是領先時代之人，即使是充滿著數位神話的二十一世紀，天才仍因著命運的捉弄和孤高的境界而鬱鬱寡歡。
影片從鄭問離開日本後，開始陷入了一種沈悶、懷才不遇的氛圍中，一以貫之的是鄭問持續追求作品藝術性的執著和高標準。鄭問不缺機會，但他卻無法與產業相容，因為他還是那位追求完美傲笑紅塵，這就是大師之所以是大師的原因。得獎、賣座、高薪、高位、甚至舞臺，都不能填滿藝術家心中的孤單，因為生而為人就是不斷掙扎，不是逆流而上就是隨波逐流。雖然最後是一個略為惆悵的結尾，我卻感到很激勵，原來天才也是這麼努力卻又充滿挫折啊，追求夢想本來就是孤獨與艱辛的，成敗或許取決天命，但求為人無愧於心！
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