LinkedIn創始人演講：低谷，也可能是成就英雄夢想的地方
有關創業的最大謊言就是當你處於初創階段時，就稱自己為CEO。
創業從來不是一件容易的事，高光時刻只是屬於少數幸運兒的瞬間，自我懷疑和絕望的至暗時刻卻幾乎是每個創業者都要經歷的。
因此，相比對成功的說教，對至暗時刻的探討往往更有價值。
今天我想跟大家分享領英LinkedIn的聯合創始人之一裡德·霍夫曼（Reid Hoffman）給正在低谷中的創業者的一些建議，希望能夠為走在創業路上的你帶來啟發。
裡德·霍夫曼說：“有時候，準確地說是大多數時候，我創始或投資的公司都會遭遇一段黑暗時期。如何面對迫在眉睫的危機，將會決定公司的生死存亡。在團隊感到勞累、氣餒和恐懼時，我會做的一件事是：給他們做一個這樣的演講—— ”
“如果創業很容易，那每個人都會這麼做。創業很難，但這種困難會給你改變世界的機會。
所有的創業公司都會經歷陰霾密佈的低谷，包括我自己創辦的Paypal、LinkedIn，我投資的Facebook、Airbnb……
在低谷中,你也許會抱怨：‘為什麼當初我會認為這是一個好點子？沒有意識到將來會有如此大的隱患，變得這麼艱難。’
但在低谷中，你也有機會成為英雄、完成別人沒有做過的事情。改變世界反映在社會上，就是改變數百萬人的生活。這就是你直面至暗時刻，團結在一起，努力解決問題的原因。這就是你成為英雄的機會。”
身處低谷，困難往往會讓人精疲力竭，讓恐懼和懷疑浮出水面，讓創業者對前景產生消極的態度。在這樣的至暗時刻，創業者如何自我調整，發現機會走出低谷？裡德·霍夫曼的建議可以總結為以下三點：
1 低谷是改變的契機
長期以來，企業難以實現突破的一個重要原因就是為了穩妥畏懼改變。波士頓諮詢公司2015年對企業高管的相關調查顯示，31%的調查物件認為，規避風險是企業創新的一大障礙。而當企業面臨至暗時刻，反思與改變就不得不進行。
對於初創公司而言，事業往往開始於一個好的想法，低谷的出現給了創業者契機去檢視自己想法中的隱患，在失敗之前作出調整。這些隱患就像地雷一樣，從創業之初就埋下了，但在高歌猛進的初創時期並沒有被察覺。如果不遭遇低谷，我們將在阻力最小的路徑上，維持日復一日的常規工作模式，隱患將繼續藏匿。
然而，當事態未按照計畫進行時，挑戰你成見並迫使你作出相應調整的機會就來了。創業者應該及時根據客戶與市場動態調整創業公司的戰略、文化和流程，考慮產品是否有效？入職培訓是否足夠？團隊執行力度如何？這份清醒的洞見，就是低谷帶給創業者的財富。
2 面對低谷的你並不孤單
要知道，面對低谷的並不是你一個人。在自我懷疑中，你並不孤單。
每個創業公司都要經歷這個階段，但不是每個創業公司都能夠存活下來。逼走通知你壞消息的人並封鎖消息是絕對錯誤的做法，應該及時與整個團隊溝通，保持資訊對等並給予彼此支援。正如霍夫曼所說：“根據我的經驗，每個創業者都曾面臨低谷。作為一名企業家，我當然不例外，我付出的努力沒有成果，而是導致了失敗。但我知道，我在鬥爭中並不孤單，這給了我一種奇怪的，安靜的力量。
所以，如果你身處至暗時刻，記得要與創業團隊的其他成員團結在一起，積極溝通去解決問題，而不是自我封閉、自我懷疑。創業者需要在團隊中構建一個反思循環系統，在更大範圍的談話中建立信任和友好關係，讓每個人的反思和顧慮都能得到回饋。
3 成功從來不易，高處的果實更加甜蜜
英雄是通過殺死野獸，而不是拍蚊子成為英雄的。成功從來不易。遇到低谷時，越大的風險往往意味著越大的機遇。
無論你面臨的是什麼困難，都應該冷靜下來分析原因，究竟是什麼阻擋你前進。如果遇到了難以解決的問題，那麼該問題的解決必將產生有意義的關鍵成果。
能夠在一個領域中取得突破，顛覆整個行業，乃至改變數百萬人生活形態的巨大成功，都建立在完成別人無法做到的事情的基礎上。因為容易解決的問題就如同掛在低處的果實，任誰都能摘取。這使得解決更難的問題變得更加重要，高處的果實更加甜蜜。
創業是智慧和機遇的產物，但說到底，智慧只是墊腳石，機遇只是助推器。成功創業背後的關鍵還是創業者不為人知的汗水和低谷中的堅持。眼前過不去的低谷，也許正是成就你英雄夢想的地方。
參考文獻：
Scott Mautz,LinkedIn Founder Reid Hoffman Gives This Rousing Speech to Startups Facing Their Darkest Moments,Inc
霍夫曼產物 在 想請教有機化學的問題- 中興大學板 的必吃
有機化學裡面有提到霍夫曼產物和柴澤夫產物有請教如果要得到霍夫曼產物需要比較大型的鹼(有立體阻礙的鹼) 有沒有一些例子可以舉出是那些大型鹼類？ ... <看更多>