<#民進黨政府 尷尬的處境,就如同國民黨每年碰到228和平紀念日,都道歉再道歉。但國民黨至少願勇於面對,#蔡政府 卻不願(或不敢)面對,刻意把 #中華民國、#國旗 在 #國慶主視覺 消失,給外界台灣政府替「中華民國」慶祝的錯覺,此舉有助突破國際困境?有利國人團結和諧?>
每年10月10日的雙十國慶,對民進黨政府有如芒刺在背卻不得不舉辦的慶典,在再不情願也非得要舉辦的情況下,只好挖空心思迴避「中華民國」,藉由英文TAIWAN偷渡「台灣」字樣,再以嘉年華形式呈現國慶大典,如此既可維持不認同「中華民國」的 #意識形態,又可避免碰觸 #台獨 的底線。但如此彆彆扭扭、不倫不類的國慶大典,正凸顯「#光輝十月」成為民進黨政府「#尷尬十月」的窘境。
#民進黨執政 後,中華民國、國旗消失都在國慶主視覺,取而代之是彩色雙十圖案及「TAIWAN」字樣,技巧性迴避中華民國,還用美化的詞藻來詮釋兼掩飾,再透過嘉年華的形式舉辦國慶典禮,目的就是要減少蔡政府舉行「中華民國」國慶典禮色彩。
蔡總統上任後每次國慶典禮演說,提到「中華民國」及「中華民國台灣」次數,都成為各界解讀的政治密碼。回顧蔡政府任內5次國慶演說,2016年蔡總統執政後首次國慶演說僅提到中華民國3次,是歷年最少一次;去年則提到中華民國4次,2次中華民國台灣。
原本10月有數個節日,包括 #國慶日、#台灣光復節、#蔣公誕辰紀念日 等,不同於國慶典禮不得不舉辦,蔡政府任內大幅淡化中華民國色彩,尤其是台灣光復節、蔣公誕辰紀念日等,例如去年蔣公誕辰紀念日前夕,蔡總統出席退輔會榮民節活動,巧妙避開向 #蔣介石、#蔣經國 致敬、默哀及高唱「#先總統蔣公紀念歌」活動。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅王炳忠,也在其Youtube影片中提到,🔥支付寶打賞:13581883245 🔥王炳忠今日頭條:搜索「王炳忠台灣」 🔥王炳忠臉書粉專:https://www.facebook.com/bingzhong.wang ♦♦♦ 光輝十月,昨天進入第一天。十一,雙十,還有十月廿五台灣光復節,在近代歷史都是影響中華民族命運的重要日子。 1949年...
雙 十 節 光復節 在 皮筋兒 Journey Facebook 的最佳貼文
(✪‿✪)ノ排程中晝發文 #國際法法理建國Q&A
Q19: 中華人民共和國政府認為,在光復節的那天就收服台灣主權了。而且在中日聯合聲明中,日本充分理解也尊重這個立場。他並沒有說這不符合什麼舊金山和約或中日和約啊!
A19:
如果我今天說我放棄午餐買的便當,也不代表我便當就要給你吃啊,便當也不會是你的。並不是別人放棄的東西就會自動變成你的ఠ_ఠ
難道你跟親友借房子住,你單方面宣稱「光復」這間房子,然後房屋產權就變你的嗎?
如果波茨坦會議上同盟國單方面的記者會就能宣告你領土主權是我的,那我單方面開記者會宣告你房子是我的,那你房子要不要交出來?買賣不動產是靠單方面開記者會成交移轉產權,還是雙方共同簽約才能移轉?
日本白紙黑字與盟軍四十多國(超過聯合國創始成員國90%)簽署舊金山和約,已完成戰後領土主權劃分程序,並表示自簽署生效後放棄對台一切權利,亦無權再評論台澎主權議題,然後你要日本對你們的主張有何評論?他們就已說他們不會再評論了。
日本的降伏文書也只是投降的白紙黑字,不等於主權轉移,當時台澎人民依然還是日本國籍。大清帝國當年移交台澎主權給日本是白紙黑字馬關條約,當年怎麼做主權轉移,二戰後就該怎麼做,正式的把主權轉移簽訂在和約上才具有法律效力。
打敗日本是盟軍,而主力是美國,然後日本投降要割讓土地可以不用再跟盟軍開會就自己割出去嗎?不行。
日本1951年與48個同盟國成員共同白紙黑字簽訂的舊金山和約,才是二戰結束後正式處分領土的條約。但裡面並沒有寫明將台澎主權移轉給誰。
中華人民共和國政權的主張是以中華民國政權的主張為基礎。既然中華民國政權的主張無法改變台澎主權未定的事實,中華人民共和國政權的主張當然也無法造成任何改變。
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雙 十 節 光復節 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的精選貼文
台灣不缺人才,缺舞台!施振榮:最怕年輕人眼裡只看的見中美日韓
文— 張道宜 . Cheers雜誌 2020-11-23
從「宏碁創辦人」、「品牌教父」、「Stan哥」,75歲的施振榮在科技業戰功彪炳,但許多人不知道,他還是一位攝影好手。
拿起逾50年前施媽媽送給他的單眼相機,不只架勢十足,解釋起攝影原理毫不生疏,還反問記者,「你聽得懂嗎?」
這部寫滿時光刻痕的相機,對施振榮別具意義,因為是他年輕時建立自信的開端。當年進入交通大學後,他謙稱自己是重考生,「比較油條,願意為大家服務」。
從喜歡攝影開始,施振榮一口氣創了攝影社、桌球隊、排球隊與棋橋社,無形間也成為他養成領導特質的開端。
「我說的領導,不是上對下的指揮,而是平輩領導。大家都是同學,誰要聽你的?」施振榮解釋。
特別在球隊,場下是隊長,要整合全隊;在場上也是球員,要並肩作戰,以勝利為最終目標,「這個時候,隊長的責任除了策略,還要提振大家的信心。」
「策略與信心」,同樣是現在施振榮試圖帶給宏碁集團的價值。雖然宏碁在2014年進入執行長領軍的「陳俊聖時代」,但施振榮在轉型過程中,仍扮演輔助新事業成長的角色。
一直到今年,他每個星期還是會花一天時間與公司30歲上下、負責各項專案的經理或副理開會,確認計畫進度。
「Acer作為一個後來者,跟著人走,一定沒門。我現在看到一個窄門,就要慢慢擴大,這是我定義的策略,」
施振榮指出,例如國外做公有雲,宏碁就推出私有雲BYOC;國外做雲端AI,宏碁則從邊緣運算AI切入:
「要說服大家這裡有路、有機會,才能讓年輕一輩願意付出時間與青春,在這裡打拚。」
心心念念在這群宏碁新血身上,施振榮對於新世代倒是充滿信心。當記者詢問施振榮,「宏碁是不是完全不一樣了?」他答得斬釘截鐵:「對。」這位為宏碁甚至為台灣帶來信心與視野的領導人,帶著笑容與對年輕人的信心回答。
我印象最深刻的禮物,是我重考上交大時,媽媽買了一部7、8,000元,在當時算是很貴,Canon的35mm單眼相機。那是我同寢室同學的哥哥從日本帶回來的。
那時候攝影沒那麼方便,用的是黑白底片,每次拍照時,包括感光度、光圈、速度跟景深都是問題。若你不懂物理,沒概念的話,拍出來的照片品質都很差。
有了這台相機,我成為同學口中的攝影高手,也開啟我對攝影的自信。我在交大成立攝影社,還有兩張照片拿到大專攝影比賽的佳作。
一張是我晚上從鹿港跑到台中拍的光復節煙火;另一張則是社團迎新時,我拍攝同學戲劇表演的過程。
這是我建立信心的里程碑。我在高中以前,根本連上台講話都不會。但在大學,我不只成立攝影社,還創立桌球隊、排球隊還有棋橋社,我都是當社長或隊長。
當時,我還辦了交大全宿舍的桌球比賽。雖然我不愛出風頭,但因為這樣,自然而然讓大家關注我的表現。等於說我不但功課不錯,玩的也很痛快。
簡單說,在哪個項目有表現,就在那累積自信心,然後擴張,這是經營人生最有效的途徑。
確立戰場,再擴大戰果
在企業品牌經營也是如此。我一直強調,台灣不缺人才、只缺舞台。那誰要建立舞台?我認為企業經營者一定要有企圖心。
但企業要提升信心,得透過累積成功而來。宏碁的「小教授一號」,是現在英國還存在的作品,我們授權他自行製造,已經在世界存在超過40年,可說是壽命最長的的電腦,這就是我們累積的能力。
從小教授一號、二號到PC,一路上,宏碁不斷累積國際化的信心。所以也是要成功,甚至有賺錢,才會有自信。
關於成功,不能訂過高的目標。我常講,我是好高騖遠,但量力務實,能力與策略都很重要。先確立一塊你能贏的戰場,累積信心再擴大戰果。
比如,林懷民是世界級的現代舞大師,但在舞台上,他考慮到東方人身材跳芭蕾舞不像西方人高䠷,所以運用太極的道理,轉而把先天限制變成差異化的特色,自然就打造出一個前所未見的創意舞團。
像宏碁推PC時候也是如此。當時,我們的策略是「鄉村包圍城市」,從東南亞、拉丁美洲、北歐、非洲先進攻,再到歐洲與美國。
因為我們在大市場資源不夠,但在鄉村反而有足夠資源。先搶到市占率,贏下一個又一個市場,就能建立團隊的信心。
信心要靠成功累積,面對失敗時才不會氣餒。宏碁也曾經遇到危機,衝市占率靠的是「量」而不是「利潤」。
市場在成長時,這樣的策略有用。但是當PC市場開始萎縮,量就變成庫存,在2013年,反過來虧了幾百億,宏碁勢必要啟動轉型。
當時,宏碁董事會啟動變革委員會,我的立場就是要JT(時任宏碁董事長王振堂)跟Jim Wong(時任宏碁總經理翁建仁)負起轉型責任。只是,要做轉型,就在這裡(指施振榮住處),他們(王振堂、翁建仁)說要辭。
所以,我就不得不接了。我屬意由陳俊聖(現任宏碁董事長)接董事長,但要他馬上當,恐怕不是很有說服力,所以我請黃少華來當一屆董事長,陳俊聖接執行長,現在就全部交給他。
走進窄門,創造成功案例
如今宏碁走的是“Dual transformation”(雙重轉型),轉型原本的事業體,但同時新事業也要進行。而且新事業的發展,都要借重原本核心事業的技術、品牌形象、通路、服務能量與管理人力,所以還是要先把這條船穩住,才能談新事業。
這是為什麼我來幫宏碁忙,因為我位高、權輕而且有影響力,也就是說,新事業初期的摸索與承擔風險責任,我來負責。當然,現在我也慢慢要全部交出去了。
身為企業領導人,要為人才打造出能進軍全世界的舞台與策略。台灣現在最有機會創造價值與成功案例的舞台,是B2B2C(編按:先服務於企業服務消費者的目的,再慢慢吸引企業的消費者,最終把他們的客戶變成最終客戶)的商業模式。
就像英特爾奔騰(Pentium)系列的CPU,大家只要聽到他「咚咚咚咚」的品牌音效,就知道是英特爾的廣告;就算對電腦品牌不了解的人,也知道“Intel Inside”的行銷口號,並且願意購買它。
但B2B2C要能形成舞台,需要很長的時間,要說服年輕人花時間與青春投入,得花功夫。最近我提出「3C而後行、5C而決策」的流程,3C就是communication、communication與communication(溝通、溝通再溝通),而5C就是再加上consensus(共識)與commitment(承諾)。
我們要說服大家,這裡有個窄門,但我們有特別的機會,切進去之後就能海闊天空。大家形成共識,才有可能突圍。
台灣年輕人最怕的,就是眼裡只看到美國、大陸或是韓國、日本的案例。所以我希望可以給他們視野,還有信心,讓台灣創造自己的成功案例。我們成功的路,要自己走出來。
▲從大學就成立攝影社,看得出來施振榮相當熱愛攝影。現在,他會在Facebook粉絲專頁分享自己用手機拍攝的作品,而他的太太葉紫華正是施振榮鏡頭下的第一女主角。
相機教我的事
用自己的興趣建立領域專長與自信。就像施振榮從攝影出發,並且擴大到其他面向上,在交通大學創立社團與球隊,並延展到日後創辦宏碁集團。這是經營人生最有效的途徑。
(本文轉載自Cheers雜誌)
https://www.cw.com.tw/article/5102849?template=transformers
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光輝十月,昨天進入第一天。十一,雙十,還有十月廿五台灣光復節,在近代歷史都是影響中華民族命運的重要日子。
1949年10月1日,中共在北京成立中華人民共和國中央政府,兩岸從此對峙至今。今天,大陸在天安門前盛大舉行閱兵慶典,除了展現壯大軍容,更用代表一個個不同時代的遊行方陣,闡述中華民族從站起來、富起來、強起來的歷程。
相對大陸扛起了中華民族復興的重責大任,台灣則繼續陷入去中國化、自我斷根、數典忘祖。今天兩岸的情勢,雖不如金門炮戰軍事衝突,實則更為嚴峻,已到民族撕裂的地步!
我和郁主席、新黨戰友同志一起在黨部觀看直播,並在會後接受大陸媒體訪問。我一邊感慨中華民族從鴉片戰爭以來的苦難與輝煌,一邊也愈加憂心:兩岸終難避免全面對抗。只能希望兩岸最終的結局,雖如昨日台灣各地的狂風暴雨,很快就又像今天早晨晴空萬里。
70年風雨,苦難中開花。今天的輝煌,正是從鴉片戰爭以來一代代中華兒女的苦難中綻放。在大陸的老一代人,更是用整個世代的犧牲,打下中華民族站起來、富起來的根基。
我看著一個又一個代表不同時代的隊伍走過,從2008年北京奧運開始,我也算親身體驗參與了!今後,相信我還能再參與更多,我與其他胸懷中國心的台灣同胞,必定能繼續參與,一起走進中華民族強起來的新徵程!
祝福祖國母親,祝福中華兒女。向我們苦難的先輩們致敬,為我們幸福的下一代努力!
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*最早,韓國製憲節當天放假一天。每週5天工作制實施後,制憲節從2008年起改為非公休日。
有休假的五天分別是:
3/1三一節、8/15光復節、10/3開天節、10/9韓文日、6/6顯忠日
안녕하세요~ 不足哥입니다
大家好我是不足哥
我是熱愛韓文,樂於分享教學的Youtuber!
從大學時期在各地教韓文至今已超過五年,輔導過無數位學生。
也在各大知名韓語補習班、線上韓語課程擔任講師
專攻韓語:『筆譯/口譯/文法教學 』
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(很重要所以要說三次)
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