《文茜的世界財經周報》
【被股神巴菲特譽為天才的亞馬遜CEO貝佐斯 經歷2017豐收的一年 即使2018年初股市震盪 貝佐斯仍正式成為全球首富 尤其亞馬遜在去年第四季交出漂亮成績單 除線上銷售市佔率達到90%外 更有45%收入來自雲端服務 獲利更突破10億美元 近日宣布將與波克夏及摩根大通聯手進軍醫保產業 貝佐斯被認為是人工智能.大數據最成功的經營者】
當今沒有人比貝佐斯（Jeff Bezos）更富有了。在成為全球首富的過程中，在累積驚人財富的同時，他也改變了世界。如今身價超過一千零五十億美元。令人難以想像的財富。
2017年對電子商務巨擘Amazon來說，是值得紀錄的一年。除了在年中併購Whole Foods Market，震撼全球零售超市產業外，自感恩節起跑、延續五周直到年終的購物季期間，單是Amazon一家公司就包辦整體線上購物業九成銷售，甚至瓜分許多連鎖實體店鋪業績，展現重組零售業版圖的架式。儘管Amazon收益表現在第二季度曾不如預期，但整體動能強勁，仍帶動股價全年成長百分之五十五，市值成長百分之五十七。也讓創辦人貝佐斯個人財富進帳三百四十二億美元。Amazon股價在採購旺季後又續創新高。
2018年開市一周內上漲百分之六，進一步推升貝佐斯個人身價在一月八日突破千億美元，刷新由Microsoft創辦人比爾蓋茲於1999年寫下的紀錄，榮登彭博億萬富翁排行榜新科狀元。資料顯示比爾蓋茲的資產原本還有更多，但因蓋茲夫婦在過去二十年不斷貢獻所得，共捐出七億股票和近三十億現金和其他資產，也因此造就貝佐斯有機會勝出。不過就算如此，貝佐斯本身攢錢實力就已夠出眾。他的崛起故事，至今仍為人津津樂道。
1994年，年輕的華爾街新貴貝佐斯，來到職業生涯的十字路口。他思索自己的下一步，
究竟是留在金融業賺大錢，還是捨棄一切去賣書呢？沒想到一個單純的轉業決定，竟為全球電子商務、出版、影視、新聞、甚至太空旅遊產業，帶來革命性的變化。這個決定也反映出，貝佐斯畢生奉行的人生哲學：絕不安於現狀。
貝佐斯來到西雅圖，把一個普通車庫，幻化成地表上規模最龐大的書店。隨著公司發展觸角漸趨多元，當一般線上購物同業業績年成長率為百分之十四到十五時，Amazon已看到百分之二十四到二十五的成長。貝佐斯的荷包迅速膨脹，在1999年就來到一百億美元，並獲選為該年度時代雜誌風雲人物。
線上書店為線上購物、甚至雲端運算帶來革命性的變化。Amazon的網路服務，是史上首次有人提供這類服務。如今Amazon已成為市場領導者，有無數公司仰賴著Amazon而生存，大至零售業者，小到新創公司。最近Amazon還推出Amazon Studios，成為影音串流市場的主要提供者，獨家提供一些製作成本高昂的節目。此外貝佐斯還繼續籌資開發Blue Origin，希望這項太空計劃能夠在明年四月前，順利把觀光客送上太空。
美國知名財經網站Business Insider，不久前探討Amazon成功秘訣時指出，貝佐斯在2016年致股東信函中曾提到，商業決定有兩種。第一種是不可逆、而且必須絕對審慎的決定。另一種是如同雙向進出的門一般可逆轉、但必須下得又快又狠的決定。Amazon願意也有能力做出第二類決定，這種彈性是造就公司成功的最大因素。該文同時引述紐約大學行銷學教授Scott Galloway分析美國科技界中，Amazon、Apple、Facebook和Google，這四大天王隱藏的DNA的著作表示，貝佐斯天生的冒險性格，在從事第二類決定時的無懼，是帶領Amazon走出一條別人無法模仿道路的關鍵。
Amazon從不在終結失敗產品或投資上糾結，以便讓資本能被有效地釋放到其他地方，Amazon從不在開拓投資領域上畫地自限，任何創新概念，只要有百分之十的潛在成功機會，就會進行水溫測試，但絕非一頭熱盲進，而是會縝密規劃後才有所行動。從開發Kindle、Alexa、Amazon Studios 以及Amazon Prime，到後來的異業併購，都是這種精神的實踐。貝佐斯的策略是讓消費者透過Amazon生態系統一次購足，也顛覆原有的消費行為。
我認為貝佐斯在建立自己的帝國。他希望讓Amazon在改變商業規則上名留青史。他曾談到Amazon業務有三大支柱。首先是Amazon Prime。其次是讓小型企業能銷售商品的市場平台。第三是AWS。如今他還想要拓展更多業務支柱，於是就有了Amazon Studio，從事語音運算的Amazon Alexa等。此外Amazon也在積極發展廣告業務。總之我們看到貝佐斯不斷投注時間和資源在建立新事業上。他可說是個發明家。他從歷史的角度經營Amazon，而非單純為了擴張而擴張。我認為他在嚐試著把Amazon打造成一個，我們過去在商業史上從未看過的公司。
2017年中，中國大陸電商巨擘阿里巴巴，股價表現暢旺，導致市場在八月間，首度出現全球兩大電商龍頭市值接近平手的紀錄。Amazon在中國大陸市占和影響力遠不及阿里巴巴。Amazon目前正積極投入線上支付服務區塊，兩個競爭對手也在人工智慧領域研發上拼命加碼。此外，包括Walmart和Target等跨國性連鎖超市，積極推出自保措施，強化優勢鞏固業績。另一方面，外界對貝佐斯向比爾蓋茲和洛克菲勒看齊，投入慈善的呼聲愈來愈高，看來Amazon接下來的動向，將會熱鬧可期。
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