9/26 是跨界大人物的活動，感謝 天下文化 的促成，讓我們有機會邀請 綠藤生機 共同創辦人 許偉哲 先生 來到現場與大家分享，這篇貼文我想以文字分享我20X20 上台的內容，還有我的近況。
大家好，我是Karen ，跨界 CrossOver 創辦人，最近我離開了我第六份工作。讀完《B型選擇》之後，我非常的感動，被三位創辦人的故事與努力深深吸引，今天的分享我想下一個主題 Start with why ，人們支持你做的事情，都是從你「為什麼要這麼做」開始，在書籍封面寫到「找不到喜歡的答案，就自己創造」是我非常喜歡的一句話。
首先聊聊，什麼是 #Ａ型選擇，什麼又是 #Ｂ型選擇
Ａ型選擇，就好像是，人們期待你未來的那條康莊大道、社會上加在你身上的期待、你貌似「應該」要去做的事，而且還要堅持做。
Ｂ型選擇，就是Ａ型選擇的相反，你想做的事情、你真正熱愛的事情。
關於人生要選擇Ａ還是Ｂ，沒有絕對的答案，唯有當你為自己做決定的那一刻，才是正確的答案。
今天想聊聊屬於我的Ｂ型選擇，我為何要離職、為何專注創業，為何過著現在這樣生活。
時間回到今年七月，當我開口找長官聊聊時，我的第一件事情，並不是提離職，而是詢問「我在公司裡還有沒有成長的空間」
長官也反問我「你想要什麼樣子的成長？」
我則回答「思維上跟思考上的成長」
經歷了許多討論，可能是關於有沒有機會安排到其他的位置、該做什麼事才能升遷或者是不是要做新的專題報導，各方各面的成長，不過這些討論最後還是指向一件事「媒體產業，就是這樣。」
是的，媒體產業就是這樣，這點我再清楚不過了。十年前我就在新聞台當工讀生，十年後我也還在新聞圈，環境的確變化不大，能做的事情就是這樣，環境卻越來越差，包含薪水、舞台與理想，各方各面的縮減。
最後，我哭著離開會議室，哭不是因為委屈，而是因為我真的曾經非常認真追求當一個好記者、好媒體人，菜鳥時期，走在路上也會用手機錄音練習咬字、口條，就期待有一天能夠在電視鏡頭前連線報導，甚至也矯正牙齒、雷射臉上的斑點，讓自己長得人模人樣；
入行兩三年，仍每天收看同事、前輩的每一則報導到睡覺闔眼之前，希望自己也能擁有他們的創意；除此之外，也比較同一則報導，其他同業的切角、用字遣詞，期許自己是最棒的那一個。
在這條路上犯的錯也沒少過，認真以待的作品也曾不被重視過、傻傻的聲張正義，最後落得被告或者被嘲笑。當然努力的作品也會獲得許多的感謝與肯定，這樣的成就感還是有的。
哭著離開會議室，因為我知道，我要選擇的是完全另一個人生。
而回首出社會六年，如果說當記者是我的Ａ型選擇，那麼寫作、出書、辦活動、成立跨界等等，這些都是我的Ｂ型選擇。仔細盤點，我曾以為的Ａ型選擇，卻是六年就換了六份工作。但Ｂ型選擇，我卻從來沒間斷過。
這麼仔細一想，那麼原本的Ｂ型選擇，會不會才是我的天賦與天職？
「唯有熱情，能帶你到遠方」2019年我創辦了「 跨界知識社群 Crossoverlearning 」原本只是真的非常簡單的讀書會，每個人準備20X20 簡報，一個人20張、一張20秒，6分40秒的時間，分享完一本書籍，兩年半下來，已經超過上千人次參與，而三級警戒疫情期間，短短三個月，也辦了超過50場線上活動。
的確，這些都是推動我熱情燃燒的火苗。讓我從原本一個我真的想收起來的讀書會，到現在觸及萬人的「創作者加速器」，增長與改變不可思議。
我很幸運，因為今天必須要上台分享B型選擇這本書籍，也要很認真說，其實在此之前我不知道綠藤生機，也沒用過任何一項產品，但是在我抉擇的那段日子，是創辦人們的故事給了我勇氣。
然而，我也在想，如果，我也想像綠藤的創辦人們一樣溫暖、創作出有影響力的企業，那我該怎麼做？
書中有一句話是「如果我是芽菜，我希望怎麼被對待？」
那我也想了「如果我是我的用戶，我希望我怎麼被對待？」
又或者，「用戶」又會怎麼對待熱愛的品牌
一向喜歡反思的我，就決定要從「綠藤生機用戶的角度」出發，來解析當一個用戶認同品牌時，會做出哪些行為。
接下來我會從我本身的專業「傳播」分析消費者行為理論的五個步驟，這五個步驟是AISAS
Attention ( 注意 )
Interest ( 興趣 )
Search l( 搜尋 )
Action ( 行動 )
Share ( 分享 )
我是如何從一個不認識綠藤生機品牌的人，到成為大力推廣綠藤理念的人呢？
1.Attention ( 注意 )
因為必須要上台分享，所以我透過《B型選擇》這本書，完整認識了綠藤生機的創辦人故事，深受偉哲的感動，當我看到冬天他必須睡在溫室外面，確保芽菜的環境不會因為他的體溫受到變化，真的相當佩服。
2.Interest ( 興趣 )
因為產生了興趣，我開始認真研究綠藤是如何與消費者對話，研究了他們每週定期發放的電子報，是用另外一位共同創辦人怡雯的身份來發文，教大家如何保養，或者養成21天的行動。
3.Search ( 搜尋 )
因著記者魂， 我認真的搜尋了所有綠藤創辦人Harris的演講，學習到了對於產品的知識，像是頭髮濕濕的時候，毛鱗片會打開，因此本來就會毛躁，潤髮乳沒有用，反而要用不需要洗掉的護髮。
4.Action ( 行動 )
當我認同綠藤生機的理念時，我將我所有的洗髮、沐浴、洗臉、護法等產品都換上了綠藤生機，每次洗澡，我都覺得自己很愛護地球。
5.Share ( 分享 )
這是最有行動力的一件事，我和夥伴分享，綠藤的理念，對方馬上跑到綠藤的門市試用，最後購買了綠藤的產品，甚至分享現在每次洗臉都有著愛地球的心！另外，如果有人跟我說他覺得綠藤不好用，那麼我就會以我學到的知識，告訴他綠藤說要怎麼用，捍衛品牌的理念！
而如今我是一個創辦人，「我也想創立一個別人想捍衛的品牌」，一切都從「為什麼你要這麼做開始」，書中也提到，「商業的力量可以扭轉世界，朝更好的方向前進。」
我希望自己創辦的「跨界創作者加速器」，能帶領旗下的創作者，打造一個屬於自己的美好日子，我們相信每個人的故事都值得被放大、為他人產生影響力，就像今天前面幾位創作者，有舞台、有故事，得以感動他人，「再小的行動，都能成就影響力。」
在創業的第一個月，我很幸運，以「跨界CrossOver」創作者加速器，通過了30%通過率的「SITI創業補助」，對我而言是一份珍貴禮物，代表我們的構想與理念被政府、委員、創業前面們認可，也讓我有了信心持續前進。
我是Karen，謝謝你們聆聽我的Ｂ型選擇。
註：因為想不到公司名稱，乾脆取了「少女凱倫有限公司」
長官升遷禮物 在 [請益] 離開學校會送同事或長官禮物嗎? - 看板Teacher 的必吃
我是國小附幼的老師
今年很幸運第一次調動就成功了 要回家了
因為在幼稚園其實比較會接觸到的就是校長和各個主任
但又不是很熟的關係
至於幼兒園的主任同事有比較熟 也受到他們的照顧很多
不曉得老師們有沒有甚麼實惠又有誠意的建議呢
我覺得國小校長主任 送起來有一點奇怪
但又不知道禮貌上要不要送 或者寫卡片？(我有時會受到他們行政上的關心但真的不熟)
又甚至可能只跟與自身比較相關的教務主任 校長有講過幾次話
同事的話也不知道該送些甚麼
還是我就只以謝謝他們帶過呢？
謝謝大家。
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◆ From: 114.24.8.126
這個 因為小的不懂事
調動成功就以為上頭會知道(其實他們也的確會知道)
所以就沒有再禮貌性跟校長 主任們禮貌拜會
有被校長念了一下 不過也是在教我做人處事的道理
因此我就會覺得不太想送校長禮物
不是生校長氣喔 是覺得這樣顯得我好像被念了之後想要用送禮彌補(哈哈 哪來的想法)
不過還真的是很謝謝校長兩年來的照顧
雖然幼兒園通常比較常是跟園主任溝通
我自己也覺得有一點不好意思 不太應該
最近我看到校長都尷尬 非常的無話可說 哈哈哈
我又是不太會社交的人 雖然國小處室的主任都說沒關係
但是就不知道怎麼辦比較好(抓頭)
※ 編輯: claudiahua 來自: 114.24.8.126 (05/28 22:10)
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