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飛碟聯播網《飛碟晚餐 陳揮文時間》2021 09 10 (五) 自視高 輕蔑同志 朱其實輸給自己
中華民國110年9月10日,2021-0910,週五
飛碟晚餐陳揮文時間
◎節目內容大綱:
第一段:
一,拜習通話 美中競合 台進退維谷?
二,美:籲美中競爭 不會演變為衝突
三,中:中美關係 是如何搞好必答題
四,抗中仇中全押美 蔡錯誤領導國家
五,給韓莫德納 美為何看台買復必泰
第二段:
一,批陳時中疫苗說謊 吳子嘉不起訴
二,網友批陳判有罪 台北地院真丟臉
三,柯學家亂搞再+1「每個人打兩劑」
四,裝傻? 陳:不可能每個人打兩劑
五,柯自己轉彎 願打疫苗的至少兩劑
第三段:
一,朱立倫之亂 國民黨主席選舉失焦
二,自視高 輕蔑同志 朱其實輸給自己
三,辭國策顧問 黃承國仍是英系大將
四,內科大塞車束手無策 柯籲WFH
五,求郭2024? 勿懷疑國民黨有多爛
#有啥好道歉
#大哥拜託你
#絕對不舔郭
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#陳揮文 #揮文看社會 #狗吠火車
https://youtu.be/CXBEf_l6TMU
同時也有73部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,贊助專區 Paypal傳送門: https://paypal.me/HsuehHeng 綠界傳送門: https://p.ecpay.com.tw/706363D 歐付寶傳送門: https://reurl.cc/eENAEm 最近我們的駐德大使謝志偉每天都很閒,把郭正亮當共匪打,不知道他的駐...
錯誤領導 在 天下文化 Facebook 的最讚貼文
【員工不是聽你說什麼,他是看你做什麼】
小學擔任六年班長,大學擔任全校最大系的系學會長,24歲就擔任基層主管,而這些淺碟的管理與領導經驗,大多是好壞並陳的,有少數成功,大多數普通甚至失敗。
然而普通或失敗的經驗卻是更可貴,往往成功與失敗僅一線之隔,成功的反面卻是「平庸」,年輕時勇於嘗試,失敗的處事經驗大多來自懵懂未知、自以為是,那些人生跌跤經驗的最大好處就是:「#我知道哪裡有陷阱。」
進入五十知天命年的我回想起來:「以自我為中心,大多是 #錯誤領導 的問題關鍵。」請看 #極憲人生 的 #謝文憲 怎麼說 ⬇⬇⬇
https://bookzone.pros.is/3jwuan
▶延伸閱讀
▪《這一生,你想留下什麼?》https://bookzone.pros.is/3ngduz
▪謝文憲:您也可以成為三不朽的造局者 https://bookzone.pros.is/3lpvk7
#天下文化 #這一生你想留下什麼 #造局者 #領導
錯誤領導 在 Facebook 的最佳貼文
#今日阿富汗明日台灣???
#你的胡說八道只是貽笑國際
阿富汗在8月16日再次被塔利班控制,國際間對於阿富汗人權,特別是婦女與女孩人身安全可能遭受的迫害,紛紛表達關切與憂心。
但卻有一群人對於阿富汗人可能遭遇的迫害視而不見,反而掀起一波波不倫不類的對比「#今日阿富汗是明日台灣???」
這樣的言論,連美國重要政治人物、學者專家都看不下去,紛紛在自己的社群媒體上發聲。
美國國安顧問蘇利文(Jake Sullivan)更在媒體簡報會上表示,美國相信自己對盟友夥伴的承諾神聖不可侵犯(sacrosanct),且一向是如此:
「我們也相信自己對台灣、以色列的承諾,一如既往堅實。」
他也強調阿富汗和台灣兩者情況不同(請参見中央社報導:https://reurl.cc/83kpEM )。
國內某些人 #刻意類比台灣為阿富汗,居然要出動美國國安顧問來闢謠,只能說 #中共操弄台灣輿論 已經到令美國擔心的地步。
我們該思考的是,這樣的言論,究竟是要把台灣推向什麼方向?
#來看看美國人自己怎麼說
📍 Bonnie Glaser / 葛來儀(華府智庫「德國馬歇爾基金會」亞洲計畫主任)
「說的沒錯。美國/北約從阿富汗撤軍,與美國對盟友或台灣的承諾和保證完全無關。」
Exactly. US/NATO withdrawal from Afghanistan says nothing about US commitment to allies or Taiwan.
〔以上是葛來儀轉發下面這則訊息並評論〕
🧷Stephen Walt (哈佛甘迺迪學院,國際事務學教授):
「從阿富汗撤軍這件事,儘管可以做得更好,但我並不覺得那裡發生的悲劇摧毀了美國信譽。美國不為次要的利益而戰,並不代表美國不會為了核心利益而戰。」
Disengagement from Afghanistan should have been managed far better, but I don’t get the hysterical claims that the tragedy there has demolished US credibility. Not fighting for less-than-vital interests says nothing about a state’s willingness to fight for vital ones.
📍 Michael McCaul(共和黨眾議院外交委員會召集人)
「中國共產黨的文宣不斷地在秀下限,所以他們利用阿富汗的人道危機來恐嚇和主張領土的侵略,也不令人意外。
中共不該因為我們總統在此事的錯誤領導,就誤判情勢。」
No depth is too low for #CCP propagandists, so it’s no surprise that they’re trying to exploit the humanitarian disaster in #Afghanistan to further their territorial aggression and intimidation.
The CCP should not miscalculate based on @POTUS failed leadership.
📍共和黨眾議院外交委員會
「我們的敵人若懷疑美國對於台灣、或任何美國盟友的保證,那是犯了一個天大的錯誤。」
Our adversaries would be making a grave mistake to doubt our assurances to Taiwan or any other US ally or partner.”
📍 Eric Sayers(華府政策智庫American Enterprise Institute 訪問學者)
「不要再把台灣比做阿富汗。美國在阿富汗佈軍二十年後草率撤軍,與美國願意介入如台灣般的現代民主政體的軍事衝突,完全是兩碼子事。」
Enough with the Taiwan comparisons. Pulling out of a war after 20 years carelessly says nothing about our intent to intervene in an armed conflict over the future of a modern democracy like Taiwan.
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最近我們的駐德大使謝志偉每天都很閒,把郭正亮當共匪打,不知道他的駐外工作還包括打郭正亮,真是讓人震撼。但是我當然不會當阿亮出頭,免得它變成中共同路人的同路人。可是在謝志偉的文章當中有提到游盈隆沒有變,還是個諤諤之士,那麼我們今天就來引述台灣民意調查基金會游盈隆董事長的臉書吧。
根據諤諤之士游盈隆的臉書文章,他分析上次的民意調查得出一個結論:【民進黨支持者的疫苗偏好為何?根據我的研究,他們的第一選擇是莫德納34.7%,第二是高端25.3%,第三是阿斯特捷利康14.7%,第四是BNT/輝瑞13%,12.2%不知道。這項發現很有趣,可以從多方面去探討,但我這裡要問的是,為什麼只有25%的民進黨支持者選高端?為什麼民進黨支持者不追隨黨的領導?為什麼蔡總統兼黨主席「把手臂獻給高端」的大動作宣傳沒有出現「風行草偃」的現象?我的答案很簡單,因為人民不傻,人民有知識,有理性。】我其實一直有講,疫苗是個人選擇,是應該每個人查詢資料,諮詢專家,分析實證之後決定冒的風險。疫苗本來就是科學上必須冒的一種風險,所以保護力才是必要的數據,所以三期臨床實驗才是必要的數據。為了一個盲目的愛國主義,愛黨主義去冒險有甚麼意義?
你知道現在很多塔綠班瘋狂轉貼BNT的接種後嚴重不良反應數據,自己覺得很得意嗎?我是不反對這些反智的塔綠班忽然開始討論科學啦,但問題是之前說接種疫苗的死亡率沒有高於背景值,和他們本來就會死的人不就是你們塔綠斑的御醫嗎?塔綠斑御醫都這樣說了,你現在怎麼又在乎起疫苗接種的死亡率?否認直接相關的是你們塔綠斑的御醫ㄟ,你現在又來雙標了嗎?
而且還沒完,我今天還看到一個低能塔綠斑竟然貼了出門走路、開車被撞死的機率,拿來跟疫苗比較,這位弟兄,你是不是有病?你是不是看不懂那是十萬次的死亡機率,而疫苗是注射人數ㄟ,這兩個機率是同一件事情嗎?不懂科學不要在那邊亂扯好嗎?
接著諤諤之士又寫了,【從另一個角度來問,那些第一選擇是高端的人,究竟是什麼人?從政黨支持傾向來看,有62.24%是民進黨支持者,13%是時力和台灣基進支持者,這兩者加起來就超過75%。從這角度來看,民進黨政府傾全力行銷高端疫苗但成效不彰,不但沒有引起全社會的支持,甚至也沒有獲得大多數民進黨支持者的響應,最後只能限縮在泛綠陣營內的一小部分人。】這個數字也很奇特,跟我們在社會上看到的大多數塔綠斑一樣,嘴上說要擔任新試劑服英戰士,結果實際打疫苗的時候躲得比飛的還要快,更別提這個民調數據是問你是不是真心想當新試劑服英戰士,口頭上說說,誰知道你是不是真的打?而且更重要的是,到現在也不願意給施打之後嚴重不良反應死亡的家屬一個交代,死有輕於鴻毛有重於泰山,你只能給這些真心支持黨產疫苗的人一個本來就有病的交代,給他們一個輕於鴻毛的死,這樣對得起列祖列宗嗎?
而且這些人有多少人知道高端連二期都沒做完?只會拿其他國家三期期中報告來比,卻不知道高端二期期中報告就通過緊急授權了,是不是這麼貼心這麼高效率?還有一堆塔綠斑說甚麼疫苗選擇多好幸福,WHO找高端開會就是認可通過了好驕傲,靠,我光聽就覺得丟人了。
更不要說這些人講話多麼反科學了,還肚子餓變美麗咧,你覺得想跟這些人一起打同樣疫苗嗎?隨便你。
還有當年開記者會要原廠標籤的是羅秉成ㄟ,原廠不是德國廠嗎?難道你當初就覺得原廠是中文標籤嗎?現在又否認說有這回事,是不是太靠北了。
【為什麼蔡總統主導的疫苗政策這麼不受社會歡迎?不被人民擁抱?因為犯了兩個明顯錯誤:一是嚴重低估人民的智慧;二是濫用病態的愛國主義。台灣人能理性思辨,有獨立思考判斷的能力,毋庸置疑;強將施打高端疫苗和台灣價值或國力扯在一起,無異鼓吹一種病態的民族主義情緒,最終反而傷害台灣認同,是十分愚蠢荒唐的行徑。】請注意,這是謝志偉也認可的諤諤之士游盈隆根據民調做出來的結論,不是我講的。
喔,今天最高領袖蔡英文果然到聖地邁家去私人行程朝聖去了。
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錯誤領導 在 江啟臣 Youtube 的最讚貼文
蔡政府出來面對!全民「發現金、要疫苗」宣傳戰車上路,大聲吶喊出人民的心聲。
疫情爆發以來,台灣人民都在問,為什麼我們要疫苗沒疫苗,要紓困沒紓困?
如果民進黨高官堅持裝睡叫不醒,執意漠視人民的訴求,就讓我們來叫醒這個顢頇怠惰的政府!
#國民黨的訴求自始自終很單純:
1. #全民紓困發現金
這麼簡單的事,行政院長蘇貞昌卻不斷推拖阻攔。我就問民進黨高官一句,當民調顯示8成支持發現金、民進黨立委也贊成發現金,為什麼就你們不知道?
若振興券如此好,乾脆發百倍券不是更好,蔡英文不正是自己口中「政府無能、無心、無感,對人民的痛苦麻木不仁」的領導人。
2. #全民需要充足可靠的疫苗
疫苗問題也是如此,國民黨最早發起購買國際疫苗,但被執政黨封殺,國民黨甚至在6月間,結合4個縣市要採購BNT疫苗,防疫指揮官陳時中卻說疫苗已經足夠。
如今卻面臨疫苗不足夠,全民被迫共同承擔錯誤決策的風險。
更遑論蔡政府一路護航、破壞程序、破壞審查制度的高端疫苗,要全民當白老鼠,蔡英文、蘇貞昌不要再把耳朵摀起來!
過去因疫情大家忍氣吞聲配合,現在除了國會監督,人民也不惜上街表達訴求,我們也正告蔡政府,全民的訴求就是「紓困發現金、防疫要疫苗」。
錯誤領導 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議?
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變?
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
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(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
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@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱
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2. 留下一句主管真心話
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錯誤領導 在 內向或外向不是重點 - Facebook 的必吃
所以,個性內向或外向不是重點,重點是堅定的信仰,真心熱愛他們所做。 有恆毅力的領導人,必須是誠實的人。他們承認錯誤,也從錯誤中學習。幾乎每一個領導者都告訴我一件 ... ... <看更多>
錯誤領導 在 領導人對從錯誤中學習之回憶與所表達之謙遜的關聯性- YouTube 的必吃
期刊文章連結:https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/peps.12570. ... <看更多>