【#張大春泡新聞 X 新經典文化ThinKingDom ：#我們的老台北 節目預告】
9月6日 星期一 下午1:00
「我一進社會就是老闆。」— #王榮文
「我們的老台北」來到了第29集，邀請到遠流出版社 董事長、華山1914文化創意產業園區 董事長王榮文。
1967年從台南到台北政大念書，大三的時候在教育部《海外學人》月刊擔任學生記者期間，認識了當時的總編輯 #鄧維楨，「他是我進入出版界的貴人」。在大三、大四時，被鄧維楨 詢問未來的志願，當時隨口回答：「我以後要做出版」，但確切從事出版的上、中、下游那一塊卻沒有任何方向。
結果在當兵退伍前半年，收到鄧維楨的信，信中主動邀請一齊做出版辦《#太平洋雜誌》，從此就進入出版界。但是在戒嚴時期，要出版絕非一件易事，過程中多次被約談，因此雜誌只能被迫停辦，用僅剩的資金，在1974年和鄧維楨、#沈登恩 三個人成立了遠景出版社。
你可曾聽過書大賣到要開著福特跑天下去郵局用麻袋扛現金？你知道新書出版後要先寄到那些地方，能最快知道這書是否暢銷？你不曾聽過的台灣出版史，都盡在這集「老台北」。
📻節目首播：週一下午 1:00-2:00
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鄧維楨 在 [分享]慶成立30周年遠流出版往事回甘- 精華區book 的必吃
慶成立30周年 遠流出版往事回甘
【記者徐開塵／報導】
遠流出版公司要慶祝成立30周年，遠流董事長王榮文最近特別喜歡回顧往事
，總要求老友、戶外生活圖書公司發行人陳遠建重述遠流早年的風光史。那還真
是在台灣出版史上前無古人的一項紀錄。
創業奠基之作
民國68年，遠流推出《中國歷史演義全集》豪華版，在報紙刊登全版預購廣
告，尤其是預約的最後一周，每天報上出現倒數七天、六天、五天……的全版廣
告，簡直就像催魂奪命令，急得大批讀者抱著錢去郵局劃撥。
王榮文當時開著「跑天下」，每隔二、三天，就到郵局去「領錢」。他說，
每次去郵局，局長會派工作人員把一布袋一布袋的現金扛出來，放進他的車子裡
，對這位「很會賺錢的文化人」打恭作揖；然後他把車門一關，吹著口哨開車回
家。
最後預約日當天，陳遠建去遠流找王榮文，看到排隊買書的人，從12樓辦公
室一路排隊到一樓。有人等了很久，眼見快到五點下班時間，怕買不到書，心急
如焚。為此，遠流辦公室入口處放了一排長桌，一列工作人員坐在那裡忙著接單
數錢，瓦楞紙箱裝滿一箱就搬進倉庫，來來回回不知多少趟。王榮文卻獨坐辦公
室裡「放空」，見到老友來訪，愁苦的問：「這麼多人，怎麼辦？」
陳遠建記得比王榮文清楚，當時房價一坪２萬元，那套書賣4000元，「最後
一天就收到三百多萬元，最後一周進帳二千多萬元。」事隔多年，再聽到自己當
年風光的往事，王榮文笑瞇了眼。那是遠流創業初期。正是那一役的成功，打下
遠流走過30年的堅固基礎，成為台灣今日綜合性出版社的標竿之一。
鋪展事業版圖
王榮文對引領進入出版界的兩個師傅鄧維楨和沈登恩，至今心存感恩。那是
1974年三人共創「遠景出版社」的因緣。鄧維楨帶著他學習編輯，沈登恩的行銷
新思維，則刺激他對做出版有了全新的概念。第二年，他決定自創事業，與鄧維
楨、吳靜吉、薇薇夫人等合資成立「遠流」。
學教育出身的他，將出版視為「沒有圍牆的學校」，提出「出版的蔡元培主
義」，從辭典、工具書到歷史、人文、教育等不同領域書籍，漸漸鋪展架構起他
的事業版圖。
王榮文強調自己不懂經營管理，但他的行銷長才卻早已展現。在《中國歷史
演義全集》出版前，他還看準當時在報上發表文章紅得發紫的三毛的超人氣，主
動寫信給三毛尋求合作，後來三毛為遠流翻譯瑪法達漫畫《娃娃看天下》，並請
三毛寫了5000字推介文章，打著三毛牌，賣出5000套書，大賺一筆。
這個例子的成功，使他想到「經營明星」的效應，而和李敖合作《中國歷史
演義全集》。他說，當時如果失敗了，已有賠得起的打算。結果一試奏效，接著
又推出《柏楊版資治通鑑》、金庸的武俠小說系列。幾個大案子都以創意手法取
勝，連帶拉高放大遠流的格局和知名度。近年，隨著時代轉變，遠流也投資智慧
藏、遠流博識網等數位內容平台，又引進美國《科學人》雜誌，使他藉此打開政
、商等跨領域人脈關係，關注面向更廣。
不斷思考調整
不過，他不曾或忘出版的本質，在於「人才」和「智慧財產權的開發、加值
與經營管理」。九○年代初期，詹宏志、周浩正、陳雨航、蘇拾平、莊展鵬和郝
廣才等人齊聚遠流，一派大展鴻圖的氣勢，使出版同業將遠流視為「火車頭」。
只是後來因為想法不同，這些出版界菁英陸續離開，他的家族成員相繼加入工作
團隊。
對此，王榮文坦承那個時候還沒想清楚，他說，出版要看的不外經濟效益和
社會效益，「我是有一股傻勁，促使遠流滾動壯大，但要開大局時，如果沒有一
套經營管理模式，很難把公司拉上另一層次。」
上個月底舉行的「北京國際圖書博覽會」，中國大陸新聞出版總署發函邀請
他去演講，談「遠流在台灣，第一個30年的創新發展經驗」，藉此整理自己的想
法和遠流的發展歷程，不斷思考和調整中，他更看清遠流未來要走的路。
自主自足自在
30歲的遠流，走過草創和發展期，已進入成熟期。但他強調「遠流仍是一塊
理想與勇氣的實踐之地」，要在自主、自足和自在的原則下，兼顧經濟效益和社
會效益，他期望遠流團隊和他一起去迎接挑戰、面對變化，「唯有創新求變，才
能維持品牌和實力，也才能做到遠遠流長。」
【2005/09/19 民生報】
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