關於 郵局補摺機據點 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

一塊錢，逼死英雄好漢，及時雨，讓弱勢者度燃眉急

快快快，急急急，此次疫情來得急又猛，中央推動「紓困4.0」，屏東縣府團隊用最速件核定資料，今天首波紓困金共撥出3億7000多萬，給弱勢中的弱勢，全縣近6萬4000人受惠，原定明天入帳，但今天下午已有人秀出入帳的帳戶，看到這張郵局存摺，讓我鬆了一口氣。

為讓民眾在第一時間領到紓困金，縣府同步中央採取免申請、直接審核，符合資格直接撥款，這波及時雨讓青黃不接的家庭得以喘口氣。

我知道，還有很多需要紓困或補助的民眾，行政院會持續針對各行各業方案陸續撥款，縣府會接力以從寬、從速、從簡的原則落實，讓受助者能在第一時間受惠。

只不過，病毒在暗，我們在明，此時，我們沒有樂觀的權力，舉凡移工據點、長照機構、洗腎中心…，只要有群聚的可能，縣府團隊持續並強化各種防疫作為，務必在第一時間掌握、控制、遏止病毒的蔓延。

防疫固然是火線上的首要任務，但，這波疫情延燒衍生的問題是全面性，很多是肉眼看不到的危機是未爆彈，除了醫療衛生、經濟協助外，長照保護網的強化；街友的安頓與安置；高風險家庭的關注；社會治安的穩定…，種種看不到的壓力，讓社會隱性問題急速升溫，宛如不定時的炸彈。

長照機構的安全網，縣府團隊早已介入，除協助高風險的機構照護人員進行快篩和PCR檢測外，另已列冊，提前佈局，只要疫苗運用一有餘裕，立刻為這群長照守護者施打。

至於宅在家的防疫策略，可能加速家庭壓力的升高，尤其是高風險家庭，因為停學、停班等因素，反而讓家成為傷害的來源，產生另一波看不到的傷害，對於種種預見的問題，社工員全面介入，透過線上諮詢或視訊關懷等方式，密切關注高風險家庭，以免疫情成為壓垮高風險家庭的最後一根稻草。

最近我總是碎念同仁們，務必要有敏感度，因為隨著三級警戒時間拉長，社會失序的部分終究會出現，對於已經可以預見的問題，我們都要盡可能防範與布局。

要關注的事情太多，團隊也已全面戒備，哪裡有缺口，立即補起來，看到了未爆彈，立即去拆引信，可預見的危機，第一時間切入，說真的，事情多到做不完，我們沒空說東說西，只能趕緊把事情做好。

疫情未歇，颱風將至，此刻，我們做再多都不夠，不管大家看得到或看不到，但，請相信，我們始終站在火線上，請相信，我們不會對受苦者視而不見，請相信，我們總和時間賽跑，降低或杜絕各種傷害的可能。

福禍總是相依，集體心態會是改變的契機，短期的起伏，只要大家一心，就能挺過，最重要的是，讓自己穩下來，沉著以對，才能共同度過難關。

🔥金融業分流不公
你居家我辦公成亂象

依最新資訊，截至今(25)日上午，金融圈已有18家金融業者通報28名員工染疫，其中如台銀北投分行、法巴、國泰世華、富邦人壽、遠東及星展銀行等金融機構，皆有員工傳出確診。

雖然多數公司都已經啟動分流、異地上班，但金融業為確保營運不中斷，各分行仍需第一線行員面對客戶，且各分行無不降低客訪接觸頻率，以減低風險。
但實際上，仍有像三信商銀等銀行無視疫情加劇，對於行員的客訪、考核等要求不變，讓員工暴露在染疫風險之下，十分離譜！

🔥金融數位化面臨重大困境

再者，金管會曾表示金融數位化正在進行中，但在防疫升級的危急關頭，仍受現實與理想的考驗，因各種限制和無經驗，各金融業者都成為臨時趕鴨子上架的犧牲品。例如北市萬華區年長者多，往往跑銀行辦一些不是非常緊急的金融事，例如：補發存摺、變更印鑑等，導致有超過5人的客戶，在銀行外面等候的怪象，這豈不是另一種群聚？對於金融網路平台的使用與操作，面臨到極大的數位落差，導致現場臨櫃大都都是年長者！
而金管會喊出營運服務不中斷的口號後，說要盡快研議配套措施，但至今卻毫無配套措施？那又該如何保障金融業員工的身體安全？

加上不只民間業者分流不公，公家機關分流辦公分配也有瑕疵，例如郵局也有6名員工確診，明知有人確診基層員工仍咬牙苦撐、有苦說不出，而金管會在防範措施與落實又不積極行動，儼然成為嘴巴上的巨人，行動上的侏儒。

🔥疫情持續延燒，股東會再延期？

金管會20日宣布股東會延期至7~8月間召開，包含台積電、中鋼、日月光等在內的1,931間上市櫃、興櫃公司受到影響。雖然集保中心宣佈除了金控股受金控法規範之外，大多數的公司將可以提前派發股利，不受股東會延期影響。不過如今疫情指揮中心延長三級警戒至6/14，嘉瑜再次質疑，疫情走勢不可預期，金管會準備好了嗎？如若7月股東會仍然無法召開，金管會除了再次延期，還能提出什麼對策？由此更可以看出金管會過去一年未完成線上股東會系統的建置，著實是一重大缺失。

嘉瑜在此呼籲，
金管會應立即落實以下四點：

第一、金管會應更嚴格要求金融機構「停止指派員工外出客訪，減少員工進辦公室人數」，並停止或減少外收服務的次數，做好人力數量管控，甚至在有相關配套下暫時關閉部分據點，以避免染疫。

第二、各金融業務人員的業績目標、考核標準也應滾動式調整，避免員工為了業績冒著染疫風險訪客，造成更大的企業營運風險；

第三、金管會應盡速研議建置線上股東會系統，且股東紀念品發放應一併受到管制，避免任何群聚場合導致再度出現防疫破口！

第四、如何確保疫情升級，分流辦公，讓金融業服務不中斷？應制定疫情期間金融業的權宜措施、數位化分流的機制。