先鋒共同基金創辦人John Bogle在《夠了:回到理財初衷,跳出金錢困局》一書中講述許多他對財富與人生的觀點,在這本書中,他用淺顯易懂的方式,暢談金錢、經營與生命之間的道理,主張回歸理財初衷,並提供如何跳出金錢困局的建議,是當前理財族必讀的重要作品。《夠了》一書已被許多理財組織,列為一生必讀的一本書。
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並不是每一件重要的事情都算得出來,也不是每一件算得出來的事情都重要。數字,未必代表真實,當我們過度崇拜數字,將會嚴重扭曲真相……
文/約翰.伯格
就我記憶所及,我之所以有今天的成就,多虧了很多偉大的真理。
有時候,我是從大家都能想像到的來源,例如研讀古希臘哲學家的哲學思想、《聖經》(我尤為喜愛「欽定版」)、莎士比亞的劇作,領悟這些真理;但很多時候,這些真理卻會出自你我想像不到之處。
有一次,是發生在十年前,我當時正在費城郊區的電影院觀賞一部賣座電影。那部電影叫《法網邊緣》(A Civil Action),是根據知名小說家強納森.哈爾(Jonathan Harr)的小說改編的。電影是講麻州一個小鎮發生了致命的水源污染,受害居民決定打官司的故事。男主角由約翰.屈伏塔(John Travolta)飾演一名很有野心的律師,專長是人身傷害官司。
男主角起初打的算盤是:幫受害家庭爭取數百萬美元的賠償金,一方面搏取好名聲,順便也大撈一筆。沒想到,隨著官司往下發展,他越來越同情受害家庭。他自掏腰包拿出很多錢,來調查水源污染會造成什麼影響,搞得他和他那間小事務所負債累累;接著,為了追求公平與正義,堅持原則的他也陷入破產的威脅。最後,他真的破產了,電影最後一幕,是他站在破產法庭裡。
破產法庭的法官簡直不敢相信,眼前這位成功、且一度很有錢的律師,居然只剩下戶頭裡的十四美元和一部手提收音機。不可置信的法官於是問道:「#那些用來衡量人生是否成功的東西,#都到哪兒去了?」
我聽了差點從椅子上跳起來。問得太好了:那些用來衡量人生是否成功的東西,都到哪兒去了?
他已經一無所有,為了一件害死很多孩子、讓很多家庭為之心碎的案件挺身而出。他不惜賭上自己的事業,最後失去了一切。我們是應該用他擁有的東西來衡量他,還是應該用他是什麼樣的人來衡量他?
先聲明,我並不是反對成功,而是成功的定義太多了,所以我盡量不用這個詞。
我念普林斯頓大學的時候,經常和班上同學閒聊,我們當時對成功的定義,就是最常見的那種,也就是獲取財富、名聲和權力。當時,我認為這個定義很有道理,直到畢業至今的五十多年來,這個定義還是有道理的。事實上,字典也是這麼定義的:「成功:擁有很多想要的東西;獲得某樣東西,通常是財富或地位,視一個人的欲望而定。」
所以,財富、名聲和權力,是成功的三大要素,這我贊成;我不贊成的,是人們對這三大要素的傳統定義──財富,不能只用「金錢」來衡量;名聲,不能只用「掌聲」來判斷;權力,也不只是「控制他人的力量」而已。
用錢來衡量成功,是很膚淺的。如果金錢是我們所追求的目標,那麼,人就會以「錢」的多寡來論成敗。世上還有比這更愚蠢的事情嗎?
那麼,我們應該用什麼標準來衡量財富?我們可不可以用幸福美滿的人生?可不可以用家庭幸福的程度?有些人的工作,對人類、同胞、社區居民有很大的貢獻,還有誰比他們更富有呢?
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《時間駕訓班》~ 學會提升效率,擺脫瞎忙人生,做自己時間的主人 課程連結:https://pse.is/DDDHB 第一講免費試聽:https://youtu.be/flfm52T6lE8 《幸福工作坊》當愛情卡遇見能力強項卡工作坊~2020/01/04 開課(僅剩四位名額) 讓你長出...
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以下為本段內容文稿:
在昨天的內容當中,跟大家分享到「執行力」的關鍵,就是我們要能夠在「到底要做什麼事?」,跟「到底要怎麼做它?」,這兩件事情取得平衡跟並進。
如果呢,我們沒有去釐清「應該要做什麼事?」,很有可能是瞎忙;但如果我們沒有去花心思,並且去落實「到底要怎麼做?」,那很有可能就是思想的巨人,行動的侏儒。
而今天呢,我們要再進一步,「進一步」是朝哪個部分呢?今天提兩個,這兩個可以說是概念,也可以說是「做法」來幫助你,讓你更有效率。
第一個部分就是哦,「你有沒有先專注在最重要的事情」?
這概念在我過去一路以來,我常常強調,尤其在我【過好人生學】的線上課程裡面,關於怎麼樣「創造結果的能力」的第一條,就是呢,你不只要聚焦,而且你還要「再聚焦」。
那如果回到克里斯.丁森,他在《執行力的修煉》裡面,他也提到類似的觀點。他說喔:「當你嘗試做越多,事實上完成的就會越少」。
要能夠讓自己有執行力,其實你有沒有聚焦在關鍵少數的重要目標。這樣的「放大鏡原理」、這樣的集中效應,你才能夠把真正重要的事情,給予足夠的關注跟資源,讓它能夠達成具體的效果。
也就是說喔,如果你有很多很厲害的做法,可是你沒時間做、你沒精力做,它也是白搭嘛!所以你到底要怎麼樣把你的時間跟精力,放在那些真正核心重要的事?
在這裡的思考,有時候就要切記一件事,千萬不能陷入「完美主義」的陷阱,不能什麼都要做。
你要常常問自己,如果現在我只做一件事,那一件事情是什麼?
其實喔,國外有一位專欄作家,叫「布魯.克斯」。他在2014年的一篇文章,叫做《專注的藝術》裡面他也寫到。
他說:「如果你想要贏得專注力的戰爭,別嘗試對你在資訊萬花筒中,發現的瑣碎分心事物說『不』;而是要嘗試能夠激起熱切渴望的東西說『是』。讓熱切的渴望,排擠掉其餘的一切」。
所以他還是回到那個問題,就是「你到底要的是什麼?什麼是你的must?」
往往在很多人的人生裡,什麼事情都想做、什麼事情都想嘗試;表面上好像是他充滿著好奇心、充滿著嘗試的精神。
可是我都會邀請這樣的朋友,把自己的心靜下來問問自己,你今天想要做這麼多事,究竟是出於「渴望」,還是出於「恐懼」呢?
你害怕自己落後、你害怕自己得到的資訊太少、你害怕自己不如人,所以你把你的時間,全部塞滿任何的事情,只要是把自己搞得很忙。
那就像是我常常在領導公司裡面,常常提醒我的員工、我的同事,我說喔:「你呢,千萬不要只是把自己搞得很忙,如果是這樣我還寧可你放假、我還能可以去休息」。
「你真正釐清什麼事情是真正的重點,把那個重點做到底、做到透、做到到位;其他的事情交給別人、分工給別人、外包給別人」。
「你只要在你真正最重要的事情上,不斷的凸顯你的價值,那麼你就是完成了你自己的任務」。
所以呢,你有聚焦嗎?你有把你的精力,放在真正重要的事情上嗎?
那麼如果再繼續往下看的話,除了「聚焦」之外,還有一個部分,就是請你根據「領先指標」來規劃自己的行動。
其實呢,在你確認目標之後,你必須要能夠去度量你的努力,是否有靠近成功;那麼有兩個可以用來度量的標準,就是「落後指標」跟「領先指標」。
「落後指標」呢,是你最終想改善的事物。比如說,你的目標是增加你的顧客滿意度,而「落後指標」就是你的顧客滿意度的分數,這個叫做結果。
其實當你如果只專注在「落後指標」,也就是這些叫做「不可變動的結果」,它會產生最大的問題,就是它會來不及改變你的行為。
你沒有改變你的「原因」,「結果」怎麼會改變?
所以當你看見了「落後指標」,也就是顧客滿意度的分數的時候,那麼真正會影響顧客滿意度的原因的一個關鍵表現點、關鍵鍵檢核點,都已經是過去式,你要去改變它們,已經都來不及了!
然而呢,「領先指標」是什麼?「領先指標」指的是在「落後指標」的基礎上,去衡量驅動成功的新行為。
比如說,如果以顧客滿意度來說的話;「領先指標」可能就是在於,你有沒有去多增加顧客的接觸面、接觸點、接觸時間?每一通電話來的時候,你有沒有讓顧客感覺到及時的回覆跟回饋?
所以可以這麼說喔,其實所謂的「領先指標」,就是你要關注在那個起步的點,那個創造任何結果的原因是什麼?所謂的原因就是「領先指標」。
常常喔,我遇到有些業務員,他一直在關注「落後指標」就是自己的業績;但是他沒有用心在「領先指標」。
叫做「他約多少顧客?」;叫做呢「他花多少時間去瞭解他的顧客?」這些才是領先指標啊!
你要讓自己有效率、要讓自己的執行力好,你一定要關注的是「領先的指標」。所以呢,談到這裡你不妨問問你自己,你有專注在真正重要的事情嗎?
第二個,你有沒有專注在「領先的指標」,還是你總是在「落後的指標」、在那結果已經無法改變的部分,在糾結著、在有這著情緒呢?
希望你能夠透過這兩天的分享,更有效率的實踐你的人生,完成你想完成的事情,祝福你連假愉快,我是凱宇。
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無論是線上課程還是實體課程,我都很歡迎你的參與、你的加入;希望在學習的路上我們一起前進,謝謝你的收聽,我們再會。
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