【看屋心得-從建案看相關供應商】
雖說前陣子在忙看屋,然後現在除了看書也慢慢研究未來的裝潢配置,也想分享一些看屋過程的心得,包含分享建商跟建案供應商。
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在看屋的過程中,都會先聽銷售人員介紹建案整體規劃及其建築工法,然後再看樣品屋及實際空間規劃,除此之外我很喜歡觀察每個建案的配備,廚具、衛浴、氣密窗、隔熱玻璃、防火建材、隔間材料用甚麼..相信這也是大家看房會評估的一部分。
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或許有些人純粹只是看建案,看完不滿意就算了,但我會希望自己從每次看建案的過程中,得到一些收穫。
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以下是這陣子陪家人看北部建案跟自己看南部建案的觀察,這些公司或許大家都耳熟能詳,有些更是我本身就早已經持有的標的,分享也不表示現在可以買進持有,只是希望藉由這樣的紀錄,持續培養自己藉日常生活經驗及周遭接觸事務觀察好公司的敏銳度。
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◆成霖((9934)-全球最大廚衛產品供應商
成霖被譽為「水龍頭大王」,是全亞洲最大水龍頭製造商,主要經營水龍頭、衛浴設備,生產的產品種類繁多,包括了幾千種造型獨特的水龍頭、蓮蓬頭、衛浴配件、衛浴陶瓷和五金,除了行銷自己的品牌外,還是世界聞名的高品質廚衛設備代工製造商。
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先前併購美國知名經典衛浴品牌Gerber,由旗下台灣麗舍生活作代理經銷,國內知名飯店及商務會館及設計師都有使用Gerber的痕跡,但從107年公司年報開頭可看出公司先前併購國外許多衛浴品牌後在整合上出現瓶頸,有些部門的產品也因較不受市場歡迎而造成公司較大財務負擔,另外中美貿易戰後還有匯差因素,因此股價一直沒有突破性的表現,未來必須觀察公司重整產品定位及整合產線後的營運狀況再評估是否值得持有。
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連續7年配發股利,但股利多在0.6-1.5元之間徘徊,且每年不是穩定上升,較不符合我的持有原則。
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近期相關報導https://ctee.com.tw/news/stock/201862.html
◆惠普(8424)
在台北看房子的時候,我發現北部建商很標榜建材的隔音效果,甚至有些預售屋已經有使用輕隔間的建材,我通常會進一步問是使用哪家建材,一般來說建商都還是採用國產廠商為主,而惠普就是這樣的供應商,身為國產實業集團關係企業之一,目前是全台最大矽酸鈣板供應商,銷售的建材中,以矽酸鈣板及纖維水泥板為主,觀察發現每個建案完工進入交屋時,顧客幾乎都會進行簡單的室內裝修,而裝修這種事,我很少遇到準備砸大筆錢裝修的,幾乎都是能省則省,除非你家本來就是豪宅等級,因此一般購屋者較少人會使用進口的室內裝潢的壁板(這樣裝潢費用也會拉高很多),而以目前技術來說國產的建材品質就已不錯,加上惠普現有超過百家的經銷商,看了公司年報,很多設計師事務所及建商都有跟惠普合作供應建材,因此獲利來源也算穩定。
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2020年惠普與旗下國宇輕質磚聯手推複合式分間牆,超強隔音率認證建材主攻飯店、科技廠,技術上的領先及全台最大供應量的地位,未來在取得內政部營建署核發的隔音性能合格認證後,會成為市場唯一供應此建材的一線廠商對公司未來獲利將有持續性的展望。
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公司連續11年配息均穩定成長(共計配息27.8元),今年更配息4元創新歷史新高,觀察股價無暴起暴跌,配息也是穩穩成長,是我喜歡的標的,也符合持有原則。
◆櫻花(9911)
南北看房的過程中,發現除非標榜豪宅,或標榜使用高規格歐美廚具的建案,否則一般推案量較大的建商(遠雄、興富發、三發、國泰等)建案或南部大推案的透天厝大概都會標榜採用櫻花三機或林內三機,光是與北中南建案合作供應廚具配備,就讓櫻花就有源源不絕的收入,公司本身也代理高端廚具(如義大利TLK等搶攻高階建案的配備),目前觀察到購屋者交屋後使用的熱水器大概也已櫻花及林內居多,因此也算是房市受惠股。
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連續13年配息,合計配發17.7元,櫻花配息也是穩穩成長,是我喜歡的標的,也符合持有原則。
◆永大(1507)
這家不用多說,搭過電梯的都知道這牌子,看了許多建案有50%以上都是用永大電梯,是國內電梯業從開發、設計、製造、銷售、安裝到維修等一貫化作業的電梯製造商,也是台灣第一大電梯品牌,台灣的市佔率約27%,雖然之前因為公司經營權之爭傳出大股東日本日立想買下股份把永大變成子公司,股價飆漲,最後在許作名接下永大機電董事長一職,結束多年經營權紛爭並期許讓永大找回成長動能,回到全球前10大電梯供應商寶座。
近期推出防疫電梯,市場給予高評價,期待為公司帶來成長動能。
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連續35年配發股利,股利合計80.37元,股價近年在50-60之間徘徊,今年配息2.2元,殖利率已經不高。
◆台泥(1101)
這家更不用介紹了,台泥不熟悉大概台股也不熟悉,只是在看建案的過程中,發現建商會把使用台灣水泥(跟國產水泥標榜他們蓋101一樣)列入他們的文宣中,尤其南部建商很愛貼大布條寫使用台泥兩個字,我個人是很好奇不用台泥、國產,那要用什麼@@。
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連續37年配發股利,合計配了71.66元,已經是老字號傳產股,如果長期持有用股利來看,其實是穩賺不賠的。
以上就是看房過程對於供應商的一些觀察,其實還有建商的部分,但最近一直在研究裝潢,有時間來寫一篇建商觀察文^^
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#汪汪隊立大功快閃店 #全台唯一6米高超大型氣球人偶阿奇隊長現身 #歐雅英雄主題館 #漫威英雄 #涮乃葉涮涮鍋 #澳洲和牛吃到飽
聽說 #iFG遠雄廣場 被攻陷了!
而且是被一群娃娃兵們給攻佔,原因竟是為了 #汪汪隊立大功 的阿奇隊長、毛毛、天天等...
幾乎每個孩子背後都有家長在追喊著:「來不及了」、「要回家了」、「玩很久了」之類的話,讓人看了好氣又好笑。
在這裡也發現動漫迷的祕密基地--「大人的歐雅英雄主題館、小孩的汪汪隊立大功」意圖使人流連忘返不想回家的iFG遠雄廣場,讓我和朋友從午餐開始晃到晚上近九點才離開,好吃好逛好好玩,留客力真的有夠厲害!
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#社論/柯文哲橫豎都能賺到民意嗎?
在台北市副市長陳景峻和柯辦主任蔡壁如的協商下,停工近兩年的大巨蛋傳出可能復工的消息。儘管市府內的鷹派仍有雜音,柯文哲也依然話中帶刺,但陳景峻則說出對趙藤雄完成國家大建設的決心表示「敬佩」的話。歹戲峰迴路轉,說穿了只有一個機關:柯文哲想要拚連任。
回看柯文哲這場「玩蛋」攻略,從頭到尾,都是一個遊戲,看不出他的智勇何在。兩年前他勒令遠雄停工,甚至揚言拆蛋,目的是在展現自己「打老虎」的威風,以賺取社會的掌聲。兩年之後,他發現硬拗的代價太大,便急著迂迴轉彎,讓大巨蛋復工;其目的不過是為了挽回民意,以便明年的選舉能順利連任。大巨蛋重新復工到完工的時間表,設定在明年地方選舉前後,原因在此。
有些民眾或許會認為,柯文哲既然知道轉彎進退,表示他尚能自我反省,顯示他仍然值得支持。這樣的想法,恐怕太過天真。試想,當初柯文哲不問青紅皂白勒令遠雄停工,如果你曾大聲叫好,讚許他的魄力;而如今,他說不清楚原由即放行遠雄復工,你依然只會鼓掌,支持其反覆。如此一來,你不僅在支持一個狡猾的政客,也形同放棄了自己的是非黑白原則。
不要以為「政治素人」就不狡猾,他們只是用了一套新的話術作為包裝,讓民眾以為其內容物多麼新鮮有料。事實上,一旦其話術不足支撐表面的新意時,他們就會開始硬拗,甚至不惜轉彎繞路回到原點,卻仍堅稱自己多麼英勇。兩年多來,看穿柯文哲澆薄的幕僚皆已離他而去,而他卻仍不改自己的傲慢,以為首都市民還會再挺他一次。請問:這個人值得嗎?
以大巨蛋為例,遠雄過度的商業盤算,確實將整個巨蛋園區的容積繃到極致,讓市民感受到莫大的壓力。就這點而言,柯文哲原可透過談判或安檢的手段,要求遠雄削減若干建物,爭取雙方和市民的三贏。然而,柯文哲卻仗恃著他當時的高民氣頤指氣使,甚至不顧法律和合約精神,僅憑某日商的單一軟體推估和誇大的安全問題,即逕自下令遠雄停工。而如今,在民意支持度一蹶不振之後,又面臨未來莫大的毀約賠償風險,柯文哲於是想藉著允許大巨蛋復工來脫身並挽回民意;這除了自打嘴巴,難道不是狡猾之至?
從民主政治的角度觀察,柯文哲最可議之處,其實不在阻擋大巨蛋的興建又出爾反爾,而是他摧毀了民眾對「新政治」的期待。台灣在長期藍綠對峙的政治下,民眾疲憊已極;柯文哲以政治素人之姿投身政治,原本帶給人們不少期待,認為他若能撐開政治的中間地帶,台灣民主有可能走出一條超乎藍綠的新路。遺憾的是,柯文哲表現出來的傲慢、獨斷、不專業和自我中心,將這個「超越藍綠」的想像摧毀殆盡。
事實上,執政兩年多的體驗,柯文哲究竟是否明白了何謂「民主政治」,恐怕仍是個疑問。更嚴重的是,在民調低迷、幕僚紛紛求去後,他一貫言詞尖刻、諉責別人、自以為是的作風,仍然絲毫不改。在這種情況下,柯文哲僅憑對大巨蛋的大轉彎,就以為能重新挽回失落的民意,他未免太小看首都市民。
去年此際,柯文哲正以單車挑戰一日「南北雙塔」,以廿八小時騎完五百廿公里的路程,展現出驚人的體力和毅力。那次大膽的演出,其實是柯文哲為了二○二○年總統大選的熱身,意圖向全台民眾展現他的肌肉。從事後的評價看,許多民眾確實深為如此華麗的民粹作秀所迷惑,對他讚佩有加。但一年後的此時,柯文哲已經降低他的目標,轉而僅以追求台北市長的連任為已足。如此說來,恐怕還得感謝大巨蛋兩年停工的「犧牲」,讓民眾看破柯文哲的手腳。試想,他若當選總統,表現應不輸川普吧!
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