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【本活動稿由Facebook提供】
回顧疫情爆發這一年來的變化，消費者購物的方式與過往已大不相同。生活型態及消費方式雖然轉變，卻未阻止人們在年終節慶購物季大肆採買一番。在亞太區，有 86% 的消費者表示，他們會在購物季開始前就摩拳擦掌，規劃好欲購買的商品(1)。品牌若能透過掌握疫情影響下的新方向，重新佈局今年的關鍵銷售季，便能順利將效益最大化。
此次 Facebook「搶佔節慶購物季致勝關鍵」線上活動，將幫助您把握2021最大的購物季商機並增長業務。活動上半場將帶您洞悉由 Facebook 專家去蕪存菁的四大致勝法則，並且掌握贏得購物季的創意策略，透過發現式商務系統，為節慶購物季創造最大的效益。下半場則是根據不同產業需求，提供「品牌全通路佈局」和「電子商務」兩場精闢的專場分享。
2021年9月2日（四）10:00am-12:00pm
報名連結 https://msdtw2021.splashthat.com/?gz=none
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有句老話說得好，商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。今日放眼所見，商業上無論是策略聯盟、跨界合作，甚至是共享經濟，都是相當普遍的現象，而1994年，正好象徵了這股浪潮的起始點。
這一年，商場上原本敵我分明的競爭對手們紛紛開始攜手合作，衍變成既競爭又合作的全球新趨勢。例如在美國，蘋果電腦、IBM與Motorola聯合起來製造比Pentium CPU晶片更便宜、速度更快、耗電更低、發熱更少的Power PC。而在台灣，神通集團的聯強國際則開始為競爭對手在通路鋪貨，新的競爭形式，提高了產業競爭力，也帶來更多新的挑戰。
站在競合浪潮最前端的聯強國際集團總裁杜書伍回想當時的佈局，他說：「因為全球化的關係，大家都會面臨到一個全球化的時間壓力，因為任何一個企業要佈局全球不是那麼容易的事，那又要上中下游整合，所以在這個情況下，整個產業供應鏈的調整就會變成集團與集團之間雖然有水平競爭，但是垂直的部份就有可能合作了。」
競合的策略如何訂定？競合的年代，如何考驗企業經營者的智慧？競合策略和現在我們常常講的跨界合作，又有什麼異曲同工之處？這集節目，我們邀請聯強國際集團杜書伍總裁，與大家分享1994年全球企業的大趨勢。
主持人：涂豐恩
與談人：聯強國際集團總裁 杜書伍
#杜書伍 #競合 #企業 #市場
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善用 Google 所提供的數位服務成功改變獲客模式，喬山健康科技精準找到潛在客群且大幅提高轉換率。在未來，電子商務將不再是實體通路的競爭對手，而是能夠協助品牌與通路創造 1+1＞
2 的互補和綜效。
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201224東森財經 西門町租金漲再爆出走潮 知名肥皂品牌也難撐！
東財原影→https://youtu.be/HqCiUpd5g70
門口貼著出清打折看板，MIT肥皂品牌，西門町這間經營6年的店面突然要在27號熄燈，創辦人江榮原痛心在臉書發文，撐不住就走，市場該留給有能力的人，不是有感情的人。
記者/洪珮瑜、柯皇名 採訪報導……↓
記者/洪珮瑜：「20坪大小店面1個月月租就要35萬，房東不願意降租反而還要漲價，也就是說像這樣一塊250元的肥皂，老闆1個月要賣1400塊才能打平房租。」
高房租難以招架加上疫情攪局，單店營銷只勝過去的三分之一不到，但老闆仍然強調，西門店關門是因應策略轉型、快樂熄燈。
肥早品牌總監/胡玫：「在實體店面我們是做深，現在剛好年底，我們明年也積極的做數位轉型，做數位的佈局，也就是所謂的數位通路這一塊我們希望它能夠努力的成長。」
轉了個彎，西門町的另一側還有更多小店家也擋不住這波漲租潮。
記者/洪珮瑜：「鏡頭來到另一側成都路這邊可以看到不少店家都已經拉下鐵門，甚至貼起看板等待招租中，而像是這樣撐不下去的店家近期已經有23家，這漲幅接近三成。」
和去年同期相比，西門町成都路的待租店面2019年有18間，2020年來到23間，租金同步上漲，從每坪6274元漲到7382元，漲幅達到18％。
房仲業者/陳泰源 表示：「租金若你維持一定的高檔，買家在換算租金頭報率的時候，他比較會願意比較高的總價去買這個店面。」
疫情衝擊下，租金不降反漲，不只西門町倒成一片，台北市也統計今年有142間店面倒閉創下歷年新高，其中還有不少老字號品牌，看來就算是名店也無力回天。
陳泰源youtube→https://youtu.be/EfxQQB9N05I
部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2020/12/201224_25.html
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