▍在家上班效率很差：要問事情找不到人、進度老是卡住，真的沒有辦法嗎？
▍如果要遠距或分流上班一陣子，你是想追求事情勉強運作，還是想利用機會一舉增加能見度、甚至獲得升遷？
▍遠距工作對上班族反而可以增加工作機會嗎，怎麼做？
大部分人進入在家上班第N週，我則是已經遠距工作管理團隊300+週。身邊一陣哀鴻遍野，停課不停學、團隊全數或分流在家，對大部分人造成很大的衝擊。不像大部分遠距獨立接案、工作以專案方式進行的工程師或設計師，我的工作內容極度仰賴溝通。我已經這樣做了六年多、中間得到四次升遷，目前頻繁地和20多國的團隊合作、有兩位助理（一位在美國、一位在菲律賓），也用遠距的方式帶過不少各國新人。
這些看似無可避免的陣痛，其實大部分可以用系統性的方式解決，我跟大家分享集結六年遠距實戰經驗的「遠距工作模式の技術」！
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📍日期時間：
6/11, 6/18 晚上8-10點
📍課程大綱：
【第一堂】
1. 如何打造有效率的遠距工作模式？
2. 如何打造遠距文化與團隊的支持系統？
3. 如何避開３大遠距工作雷區？
【第二堂】
1. 遠距為工作帶來的機會有哪些？
2. 如何縮短遠距工作陣痛期並掌握可能風險？
3. 哪些工具可加速遠距工作的實行？
👉每次除了1小時講課＋1小時問好問滿 Q&A 之外，還有：
1. 無限期觀看：課程結束後，會將錄影上架於大大學院平台內
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除了我的「遠距工作模式の技術」，其他主題分別為↓
►張敏敏老師：遠距團隊目標管理の技術
►孫治華老師：遠距成功簡報提案の技術
►游皓雲老師：遠距線上授課の技巧
►周純如老師：遠距流程管理の技術
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