很多時候，我們都被商業雜誌跟名人專訪給迷惑（請記得，腦是可以洗的！），認為創業就是有風險的，公司就應該要成長，規模就是重要的指標，公司越大就是越厲害。但事實上，或許我們要重新思考這些事。
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▋你要什麼 ▋ 公司越大、人數越多，就越厲害？
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診所成功，就一定要變成連鎖診所嗎？在台灣成功，就一定要拓展中國市場嗎？當你的公司有四個人，營運狀況不錯，就該請八個人，往兩倍營業額邁進嗎？
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其實不一定，端看你要的人生到底是什麼。而且，營業額跟規模越大，可能曝險部位越大，風險更高。
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▋創業故事 ▋ 蔡依橙醫師的創業故事
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我（蔡依橙）是受聯考教育的一代，有什麼分數讀什麼科系，然後在大醫院工作，因為傑出表現而成為主管。
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然後，當我盤點自己的技能組合跟教學能力，決定要辭職開始自己的創業時，大家都說我做了蠢事，那是親朋好友幾乎沒有人支持的時候。我深刻感覺到，要走一條跟「大多數人的認知體系不同的路」，是非常困難的。
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幸好，因為太太長期瞭解我在工作環境遇到的困境，也理解我的思考過程，加上生活費不高，也準備了一筆「就算創業失敗全家也還能活三年」的現金，至少太太是支持的。
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我也有幸跟幾位老朋友一起創業，他們是頭腦清楚、會思考且能給予建議的伙伴。這些都讓我在「那個最不確定的人生轉彎當下」，能仔細聆聽心裡的聲音，並堅定地走著。
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事後回頭看，這就是書中所說的「風險比繼續受雇還要低」的創業。風險低的創業？很違背常理吧！但這是真的。你可能也有一些自己的小小夢想，覺得「這樣應該可以試試看」，只是，要做出大家都不認同的改變，很困難。
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我的建議是，早期的想法在正式實踐前，是需要被呵護的，你需要給自己足夠的時間跟空間把一件事情徹底想清楚，也需要能理解並給你有效建議的伙伴。
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『#一個人對抗全世界的不諒解，太困難；但如果是幾個人加上一個想清楚的計畫，要對抗全世界的不諒解，相對容易得多。』
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▋該怎麼做 ▋ 幾個人 + 想清楚
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例如在新思惟課程的經營策略上，我們堅持走品質路線，而不快速擴張，過去幾年拒絕了很多到中國開課、開非核心強項課程的邀約（我們為了專注，真的推掉了很多機會。），寧願好好把每次課程做好，並與校友維持長期關係。這個就是靠「幾個人」跟「想清楚」，去找出方向跟堅持下去的。
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如果你的事業或診所，也遇到一樣的抉擇，到底是要擴張，還是選擇把現有的東西做好？到底是要增加多元服務，還是專注幾個領域？你也可以靠「幾個人」跟「想清楚」兩招去找到答案。
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▪想清楚，靠的是思考和閱讀，如果你覺得「小而精緻」似乎是不錯的路，只是不太確定，可以閱讀本書《一人公司》，或之前我也分享過的另一本。《小，是我故意的》：值得公司與個人發展思考。
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▪幾個人，靠的是找到「能理解你在說什麼，並總能給你不同角度思考」的伙伴。最不需要的是用陳腔濫調或傳統想法否定你的人，即使那是親近的家人也一樣；永遠支持你且愛你的人，即使不能給你真知灼見，至少他們在情感上是給你幫助的。
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▋生存方式 ▋ 產生價值，就能存活。
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新思惟到今天已經 7 年了，回顧一下，所提供的服務，對校友們都產生了價值。我們的論文課程，課後成功發表的校友非常多，甚至可以超過每個月 80 篇 SCI。
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我們的個人品牌以及簡報課程，讓很多有興趣發展自己的人，確定方向、找到正確的路，有更好的收入、更多選擇機會、自己想要的人生。
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這是因為，有「把自己發展好」的想法的人，在人群中是少數，而當你要對抗整個體制的時候，是需要過來人給你方法、給你建議、給你勇氣的。
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比起閱讀或從親友周邊去聊，這種以實際走過這條路的人，去蕪存菁規劃的重點，特別有用，而且針對你的疑惑與瓶頸，給予提點，所造成的推力是巨大的。
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專家規劃好的個人化課程，則能更有效地促成改變，並直接針對你的困惑釋疑。事實上很多新型態的工作或創業，都是高度依賴機會窗口，看準一個機會，半年一年沒去做，窗口就關起來了。
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對「經營個人品牌，並結合專業賺到錢」有興趣的朋友，歡迎參考我們的工作坊。成功走出自己道路的校友，各行各業都有，非常多。
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▋做好準備 ▋ 關鍵時機來臨，才能把握機會。
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你可能，想為自己的專業生涯打拼一次，讓更多人知道，取得機會與更高的收入。你可能，會被指派擔任組織的網路窗口。你可能，會在某次的公關危機中，臨危授命，負責用網路回應。
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在關鍵時機來臨前，先做好準備，最好已經有多年的累積，才可能發揮得好。
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➤ 想經營自己，或甚至創業的人，該考慮的那些事。
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網路就是這樣的地方，平時萬里無雲，但一瞬間就狂風驟雨。做好準備的人，擋風擋雨之外，還能扶搖直上。但完全沒有準備的人，連該逃難了都不知道，只能手足無措，越做越錯。
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這堂課，就是教你如何在平時做好準備、做好鍛鍊，並在網路世界成立自己的據點，在萬里無雲時，就打造好自己的堡壘。每一次的狂風驟雨，都是你與其他人拉開競爭差距的時機，若是機會在雷電中顯現，也只有做好準備的你，能把握。
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