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#jieyanowatelier
#windryramadhina
#loi_design
最近因為小幫手已經可以獨立運作，雖然偶爾還是會叫一下救命啦😂所以目前比較有空可以做一些sample，再來也要花時間把教室整理成我的工作室了～買了一個肖想很久的架子要來放在教室內，等到貨再拍給大家看看☺️
今天把底片框印章蓋印直直相連～也是一個用法，大家可以參考，這不是我發明的用法啦，之前IG上已經很多人這樣運用～
再BTW一下，樂意的活版印刷卡真的太好用了，明年1月上架時，大家記得手刀快一點😂😂😂
👉女孩是 @beingfaye 的 Dolls ～社長本人最喜歡這盒☺️
#新北市文具店
#手帳
#鋼筆
#府中捷運站
#板橋高中
#63penhouse
#stationaryaddict
/ 來亂的討論法 /
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#這不是我發明的 有一種團體討論法，我真心忘了他的學名或者藝名，姑且稱為「來亂的討論法」
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這種討論法的採用時機，需要主導者或主持人或觀察者或促進者 (facilitator) 在討論中給出一個「stupid idea」或者很明顯的「bad idea」，透過錨定「低標」後，讓參與者覺得：「蛤，這麼爛的點子也能談？那我也來說說我的想法。」趁機一塊破磚引來一堆玉。
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在某些時候這個方法完全不適用。
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例如說，有些場合，owner 會善意、惡意、有意或無意地提醒你「發言要謹慎」。
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例如說，我曾看過某主管，不曉得是有意還是無意的真心講了一個有夠爛的 idea 。可能那個會太鬱悶，大家覺得再討論下去也沒有用 ... 不如老闆說甚麼，就做甚麼吧。
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想想，我曾經目睹一個花這麼多錢的失敗，就覺得欣慰。
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就好像腦力激盪、design thinking ... 或者一堆新創公司 / 大公司用來給出創意、觀察消費者、誘發內部創新、設計創新流程的 buzzword ...
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有很多方法在設計之初，是用來協助打破慣性的框架。結果在不明究理的狀況下，原本就拮据的創意行動，被迫導入特定流程，創意就更單薄無力。
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文化是根本。是土壤。只是有的團體那土壤 ... 有毒。
/ 來亂的討論法 /
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#這不是我發明的 有一種團體討論法，我真心忘了他的學名或者藝名，姑且稱為「來亂的討論法」
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這種討論法的採用時機，需要主導者或主持人或觀察者或促進者 (facilitator) 在討論中給出一個「stupid idea」或者很明顯的「bad idea」，透過錨定「低標」後，讓參與者覺得：「蛤，這麼爛的點子也能談？那我也來說說我的想法。」趁機一塊破磚引來一堆玉。
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在某些時候這個方法完全不適用。
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例如說，有些場合，owner 會善意、惡意、有意或無意地提醒你「發言要謹慎」。
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例如說，我曾看過某主管，不曉得是有意還是無意的真心講了一個有夠爛的 idea 。可能那個會太鬱悶，大家覺得再討論下去也沒有用 ... 不如老闆說甚麼，就做甚麼吧。
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想想，我曾經目睹一個花這麼多錢的失敗，就覺得欣慰。
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就好像腦力激盪、design thinking ... 或者一堆新創公司 / 大公司用來給出創意、觀察消費者、誘發內部創新、設計創新流程的 buzzword ...
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有很多方法在設計之初，是用來協助打破慣性的框架。結果在不明究理的狀況下，原本就拮据的創意行動，被迫導入特定流程，創意就更單薄無力。
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文化是根本。是土壤。只是有的團體那土壤 ... 有毒。
來教各位怎麼有效的捆耳機線 大家可以試試看喔！
先聲明這不是我發明的喔！只是之前看到覺得很有用所以分享給大家～
