【職場很常遇到的事-離職】
離職不是壞!
下步計劃了嗎?
確保下家一定好?
一起腦筋動一動吧!
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現在的人動不動,就是不做,就是離職。
【我不幹了】已經成為職場上的口頭禪..........當年我也是這樣.........但接下來呢?
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今天奎爺就來跟大家分享,我自已也走過的路。
【我不幹了】 說的簡單,做的也簡單,但下一步呢?
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我在還沒當教練之前,其實工作也是有一沒一的,甚至不知道自已要做什麼?
雖然家裡是菜市場 【賣豬肉的】 ,但爸媽希望這樣的工作,到他們那一代就好,不要再繼續下去。
★做過7-11的大夜班正職員
★做過就業服務站約聘人員
★做過電子工廠的領班人員
★做過喜宴會館的服務人員
★做過公家單位的約聘人員
★做過游泳也裡的助教人員
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在這些工作的離開下,大部份我也是說著 【我不幹了】 ,當然,那時候的下一步該怎麼走,其實我也完全沒準備好。
一直用 【走一步是一步】 及 【船到橋頭自然直】 的想法去過人生,才發現,原來是。
【再走就到懸崖了】 及 【船到橋頭就撞船】 或許很多人看到會認為很負面,但這才是真實的。
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=====【分享自已經過】=====Part.1
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當初我在第一家連鎖健身房時候,與主管不合,我一直認為,公司沒有我們,業績一定會往下掉,甚至出現很大的缺口狀況,結果是只有影響一下下,而公司早就已經有應對政策及緊急應變措拖,所以到頭來吃虧的是我們自已,那時候的自以為是,讓我吃下了一個震撼彈。
(雖然我們原本還想留在公司,但我們已經被黑掉了。)
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而到了第二家時候,我知道如果我不想被別人左右命運,我就一定要爬上去主管的位置,但那時候從上一家走的那種報復心態,其實還沒結束。
(就要發誓要在下一家公司,做的職位比他們還高,壓過他們)
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也因為我在第二家一開始面試就說,我以前的業績 以及 上課堂課 平均值,這也變成我主管測試我的能力,是不是在畫大餅,有經驗反而在職場上沒有變成加分的點,而成了被測試的人,也因為在上一家的行事作風太魯莽,我也變的比較會吞忍狀況,因為我也很清楚一件事,跟上頭槓起來,沒有好處,因為不管到哪裡,你都是基層,所以真的槓起來,只會增加自已的阻礙。
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雖然有健身房的經驗,但也因為自已面試時候太高調,而致使主管不斷的在測試我的能力,資源、業績、專業、助人、管理,這些能力都是被一個一個測試的,還好我自已沒有漏氣,努力堅持過來,所以最後也勝任了【主管一職】。
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當然最後我還是離開公司,並不是公司不好,是我有自已的想法,以及我與上頭其一主管理念不同,所以我決定出去開創自已的團隊。
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=====【狀況分析】=====Part.2
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剛剛上述有提到,我以為我的離開,會造成公司很大的影響,但是並沒有,原來業績17-20萬、課程180+,的影響力,不過如此而已,所以也讓我意識到,在我不足以任何影響力時候,其實對公司根本影響不大,所以不要自以為是!
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我們很常把【如果不行,我就離開,到下一家】,當然在公司覺得如果不合,離開不是錯,對自已負責就好。
但你有想過,去下一家時,你面試會說什麼嗎?
大部份我們都會說,上一家,巴拉巴拉怎樣怎樣的,對吧!
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回歸到理性討論,先把情緒帶一邊:
★★第一題:當你說自已業績多少,課多少的時候,你認為聽到的主管會怎麼想?
A、認同你,並且大方接納你,然後不斷的給你資源好好表現!
B、測試你,看你是否有能力,先把你氣勢壓下去再讓你求他!
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如果你選B,接下來跳到第二題。
★★第二題:不給你資源,會測試你多久?一個月 or 三個月 or 半年?為什麼要測試你?
A:只想單純看你是否有能力而已,所以會測試你是否是個人才。
B:因為你太囂張了,不把你氣勢壓下去,讓你起來時候,又再一次在團隊裡面發生一樣的事。
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★★第三題:如果通過測試,你會信服主管,還是覺得原來他的能力也沒有什麼,又開始一樣?
A:會,因為我本來就是有能力的人,沒必要看他的臉色。
B:不會,以避免又發生之前一樣的事,沒必要讓自已工作困難。
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★★再分享一件事,大部份的主管也是努力爬上來的,而我們都知道健身教練本身都有練,在氣勢上本來就比較強,所以你認為你的主管,是很客氣的,還是比較強勢呢?
A:很客氣,因為人人好,團隊才圓滑,大家相處愉快。
B:很強勢,因為人太好,沒有人會怕,大部份爬到頭上來,甚至不聽指揮。
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其實沒有一定的答案,但過去我觀察到現在,大部份的老闆、主管,都是有一定的威嚴的,所以面對這樣的人,固然不會直接壓,但是會用很多手段讓他們知道,別想稱王,因為資源都在誰手上,只要稍微動動手,就可以讓你一無所有。(這些方案或許看起來很陰險,但這是對付特別的人所用的方法)
【沒有威嚴,怎管理軍隊?】 【當大家都不聽不怕,會變什麼局面?】
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=====【最後的建議】=====Part.3
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因為想法不同,要離開並不是壞事。
因為老闆有老闆的立場,主管有主管的立場,員工有員工的立場,大家立場不一樣。
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但當今天情緒不好,而說出【我不幹了】,建議你必須先想好。
★下一家不會發生嗎?
★能保祐遇到好主管?
★確定那邊制度不變?
★你在那裡有多重要?
★你要離開有無計劃?
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不是一定會發生,但發生時候怎辦?又再一次失望落寞的離開,滿懷著不愉快離開,然後再接著呢?
我們只能改變自已,無法改變他人,何況如果你沒有擁有從外招收績效的能力,更無法去撼動一切!
我們當然期望一切會變好,夫妻相處久了都會有爭吵,而在公司又是主管與員工的狀況,更會爭吵!
別只想著好,能好當然別壞,但問題什麼是壞?只要不合你意就是壞,相對的,你的主管也是一樣!
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換個角度,換個位置,如果今天你是主管,而你面試的人員,也有相同的狀況,你又會做何處理呢?
沒有絕對的答案,沒有一定的方法,但當你認為對團隊有傷害,或者是對團隊有威脅後,就會變了!
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以上,是我這幾年的經歷分享 以及 觀察到許多地方發生的狀況,可以參考看看,謝謝!
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,身為主管,「人」的問題永遠是個學問。下面的人不合找你客訴,不能一起工作怎辦? :: 三觀不合~ 沒關係。他們沒有錯,只是不適合您 :: 如果在一起打拼的過程中,我們意識到打算做其他事情而離開, 那就讓我們慶祝一下,而不是將這個離開視為失敗。 :: 個人關心的事物也必須是團隊(和公司)關心的事物...
跟主管不合離職 在 Facebook 的最佳解答
【等資遣?千萬別把老闆想的太仁慈】
A說:「我想等到老闆資遣我!」
我說:「確定,你等的到?」
前幾天友A打電話給我抱怨,她說新工作的老闆跟主管根本狼狽為奸,全部壞人給新進業務做,好人則自己當。逼著業務跟客戶談不平等條約,然而客戶又不是白痴,算的出來成本差異跟毛利率,認為公司提出的費用細項不合理。
例如一杯手搖飲料50元,馬上要調價100元!給客戶的理由就是成本提高,所以調高售價。客戶想知道為何變貴?總是要有一個理由,於是跟業務詢問調漲明細,發現某一條茶葉品項從原本2元,直接漲到10元,完全不符合市場邏輯跟常規,想當然老闆是想把過去虧的跟未來想賺的都直接綁在這次漲價,卻無法給客戶合理交代。
A是剛進公司的菜鳥業務,接手這位置前,一年公司就走了五個業務。走的那天剛好有個任職兩年同事準備離職,輕輕地跟新來的她說「好好保重,記得保護自己。」後來輾轉才從同事口中得知,老闆因為他丟了一個客戶就逼他離職,每次工廠出貨不及時,工廠都沒錯,都是業務的錯。
因為客戶拒簽合約這件事,A被老闆罵得狗血淋頭到六親不認,A跟我說:「說實話也錯,不說實話也錯,真不知道該怎回應老闆。」我說:「大部分老闆都不想聽實話,更不想聽真話,畢竟決策是他做的,他只想你道歉說自己無能,或著把客戶說服到可以吃下這個錯誤。」A馬上說自己辦不到,已經無法過著抱大腿領薪水的人生。
從人資部門傳小道消息出來,公司老闆已經在人力銀行開A現在位置的職缺,A說他每天上班都很痛苦,下班都做惡夢,主管幾乎都用超級不堪入耳的詞彙在罵她,讓她覺得精神壓力極大。A超想離職,而她男友則覺得可以做到被資遣,還可以領個幾萬資遣費。我告訴A說:「又不是幾年的資歷,只是幾個月,又不是非做不可沒飯吃,倘若還有點錢,給自己尊嚴早日離開保身心平安比較重要。」
總有人說:「你們這一把年紀的人,不要動不動就離職。」
但我跟A說:「社畜就是給人打工的,領著微薄的薪資過日子,倘若老闆都不給你好日子過,為何不能FIRE掉老闆。」
你想跟老闆鬥,讓她付你資遣費,就怕你之後要付的心理諮商費是資遣費的數倍,怕你僅有的自尊,被地上踐踏到一絲毫不剩。
我說:「撐不下去就離職吧!勞基法怎麼寫,離職程序就怎麼過。」
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跟主管不合離職 在 Facebook 的最佳貼文
同學媽媽問我:妳沒有告訴小梨嗎?
如果我主動告訴她,那我要想 #一百種答案 來回答她,不如讓她發現事實後,我想 #一百個問題 問她,問問題真的比較輕鬆。
小梨很喜歡的老師在暑假期間離職了,我一直不敢跟小梨說、因為她每天都會去找老師、每天都會說到老師。
開學第一天,她跑到老師任教的班上,連三節下課都找不到,後來同學才跟她說老師離職了。
那天放學她失望的說 #老師離職了。
#為什麼 (裝驚訝貌)
梨:可能她太老了。
#老師也沒老到不能教書 (可惜貌)
梨:可能想要陪伴家人。
#問問題果然對我來說比較容易
時隔三個月,我依然對老師的離去感到惋惜,他是一位花時間在孩子身上,會走入孩子內心的好老師,一件事不管怎麼做都會有滿意和不滿意的人,尤其在教學這條路上,要滿足所有的孩子和家長太難了,不管喜不喜歡老師的方式,我們要相信自己的孩子,也要信任老師的專業,不是干涉老師和影響孩子對老師的信任。
從露、梨幼兒園開始,每一個階段的老師我都很珍惜,很多人說我們很幸運一直遇到很好的老師,我相信 #好的老師來自於家長的信任,即使有些我認為不合適的處理方式,也絕不會跟孩子說老師不對,教露、梨跟老師爭取解決方式。
#如果因此被老師列入黑名單呢
我也是在老師黑名單長大的孩子,老師雖然在求學階段很重要,但是原生家庭教育更重要,我相信以後出社會也會遇到黑名單主管、同事。
與其干涉他人行為,不如教導孩子怎麼面對每一種不同的狀況,讓孩子練習解決問題,不是幫他解決人生裡每個階段的麻煩。
#父母的任務是教孩子解決問題不是幫他們解決問題
#老師真的不是人幹的
#幼兒園老師也要列入和教師一樣的福利
#好的老師需要我們一起培養和留住
#晚上九點直播仙女組合記得調鬧鐘
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跟主管不合離職 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
身為主管,「人」的問題永遠是個學問。下面的人不合找你客訴,不能一起工作怎辦?
:: 三觀不合~ 沒關係。他們沒有錯,只是不適合您
:: 如果在一起打拼的過程中,我們意識到打算做其他事情而離開, 那就讓我們慶祝一下,而不是將這個離開視為失敗。
:: 個人關心的事物也必須是團隊(和公司)關心的事物。否則那人可能會在自己的職涯上,發現自己經常是失調的狀態。
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為了讓大家能分享我的快樂,
一路摸索學習,
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♪ EP06 葛大為|不作理所當然的事,不寫順理成章的詞
唱片企劃、歌詞統籌、前陣子還多了個作家的身分,也是現代華語流行樂壇最重要的作詞人之一;關注華語流行音樂的朋友,對他的名字一定不陌生,他是葛大為。
葛大為老師與唱片圈的緣分,要從大學時期說起;當時他念的是傳播學系,大三那年遇到黃子佼監製的音樂雜誌《Play流行樂刊》在BBS徵專欄寫手,於是開始寫MV的分析、導演專訪;而大四進入滾石唱片實習,從此和華語唱片結下不解之緣。
然而,最初能做的都是些行政雜事,和歌詞毫無關係;直到被同事發現有書寫的能力,才從廣告詞、側標到專輯的文案開始寫起,畢業後也就順水推舟,留在滾石唱片做執行企劃。
真正開始寫詞的契機,是當時的主管、也是現在相信音樂的營運長謝芝芬 艾姐,問他要不要試試看劉若英《很愛很愛你》專輯內的詞;至今他仍很感謝,艾姐不預設立場,鼓勵從未寫過詞的他,嘗試開始作詞;從與人合寫,直到能自己獨力完成一個作品。
[歌詞的靈感,常常源自於「氣不過」]
葛大為老師說,自己從小對精煉的文字充滿興趣;當時的網路並不發達,他會看報紙的分類廣告打發時間;而報紙刊登費並不便宜,小小一欄只能書寫幾個字,卻能從這些濃縮後的詞彙,獲得許多資訊。這些不經意地累積,也提升了他對短文及歌詞的掌握度。
寫歌詞對他來說,是一個反覆歸零的過程。而他也會儘量在不同歌詞之間,不重複使用同一個詞彙;他也會因為「氣不過」,硬是要把某個詞放進歌裡。舉例他和蔡健雅開會時,蔡健雅提到某些詞像是「瑜珈墊」,被放進歌詞就是不合適。於是有了這首《It's Ture》裡面的這句「雙人床不如一張瑜珈墊」;又或是徐佳瑩《明天的事情》,是他想訂某間知名的Buffet,卻被告知要三個月後才能吃到,而三個月前的緣分已經被注定好了,這讓他覺得很荒謬;於是他寫了「我們預約情人節的那家餐廳/可是怎麼知道 到時候我還愛你」。
[不作理所當然的事,不寫順理成章的詞]
他從小喜歡出奇不意,因此被好友斷交;碰到姚謙老師,想表達他對作品的喜愛,於是對姚謙老師說,自己的告別式想放《秋天別來》,讓人不知該作何反應。
而「離職」讓他真正突破舒適圈,開始欣賞不同人的主觀, 也提醒自己「保持幼稚」,對新鮮的事物充滿好奇、不囿於世俗標準,想做什麼就做什麼。
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