【龔成問答信箱】(Q18561-Q18580)
Q18561:
老師,我係進階班學生,想問下隻京東健康如何以數據分析呢?
網上資料如2019年市銷率,京東健康目標估值1560億港元,市銷率14.4倍;阿里健康25.8倍;平安好醫生22.3倍。所以數字上京東賺錢能力較強?
而營業額阿里又高過平安好醫生。我想知點解你會覺得平安好醫生較平衡。因為數據上佢又似三個中表現最差。
但如課堂你提過平安好醫生係市場先行者,同時擁有大數據庫, 這刻未賺錢因為支出資金投放於業務發展,所以有爆發潛力?請問分析時重點你會放在那幾點呢?謝謝
龔成老師:
其實要正式分析招股書,就有更多資料可以睇到,財務數據,發展等。
你利用市銷率去比較,都是其中一個估值的方向,不過,如果上述數字假設能反映出這3間公司的合理價值,反而代表市認為場京東健康賺錢能力及增長力,未必及另外兩間公司。
市銷率數字較低,的確代表較平,但我地分析時,要思考「為甚麼市場覺得佢比另外兩間公司較平?」
因此,一定要重點分析佢的業務,比較大家的經營模式那個較賺錢,以及增長力那個較強,如果大家都是接近,而京東健康較平,就反映佢的投資值博率較高。
至於你比較營業額,見到阿里(0241)又高過平安好醫生(1833),其實在這個行業,最重要是「長遠的潛力」,因為那間公司的業務較好,最好長遠吸引客戶,就能成為贏家,而這刻的數據未必是最重點。
在業務上整體來說,平安好醫生會較強的,當然,佢同阿里都會成為勝利者,只是平安各方較平衡。
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Q18562:
你好龔老師。想問吓:
1. 而家我月供港鐵金沙各二千同埋中生小米各三千都差唔多有兩年,而家個市升到咁就唔需要停一停留返多啲現金等機會呢?
2. 最近買左1337出既電競滑鼠要成千蚊,佢算唔算一間可以播種既公司呢?
3. 其實你做左股票分析咁耐,講真有冇人叫你收聲?
謝謝
龔成老師:
1)有些升得較多的,已經升過了合理區的,如小米(1810)、中生(1177),你可以減金額或停一停,餘下就保持進行。
適當儲下現金都是重要的。
2)雷蛇(1337)有潛力,但本質好波動,盈利不足,所有的市值,都只是基於「將來預期」去產生,這個預期可以變得好快,因為大家都只是「估」。
同時,電競行業的真正營運模式,賺錢能力如何,充滿了未知數,一個遊戲可以好受歡迎,亦可以好快無人玩。
另外,佢近年都有發展一些新興業務,潛力度有的,但仍左有不確定性。
因此,這股有前景,但有風險,無人知真正的價值。而佢另一些業務較是較新興,同樣有危有機類,所以,佢有可能有潛力,但風險方面就要注意。
3)我成日叫人唔好短炒,加上搶左某d多行家生意,同時有時會講某些問題上市公司,叫人小心老千股,我相信已得罪左好多人。
試過有上市公司直接比電郵我,反擊我的文章,不過就無叫我收聲。過往試過寫專欄,編輯唔比我登某些對某上市公司不利的文,怕得罰人。
其實直接叫我收聲的,就唔多,但我知出面已有人,暗中打擊我,例如在不同討論區等派打手唱衰我。不過唔緊要,我做好自己就得,有智慧的網友會知是打手,無智慧的網友,我都無辦法。
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Q18563:
你好,龔成老師!我係超級投資新手,之前從未買過股票!因為第一無興趣,第二,我自己無尼方面既認知,完全[0]概念,亦聽過好多人炒賣都輸多,所以更加吾敢掂同接觸,驚輸哂D$!
但我都深明靠打工無岀路,所以決定儲錢買磚頭較為實際,8年前我開始迫自己儲錢,最終係4年前成功置業一層細價樓 (現在仍然持有),首期不多,做高成數按揭,因此租金吾夠cover供款,每月要補貼幾千蚊屬負現金流!
真的認識得老師你太遲,相逢恨晚!我在今年年頭才留意到你的貼文同文章,覺得你所講既野非常貼地,加上我本身都係80後,亦係公屋出身,所以感覺更加大,因為大家年紀相若,見到你甘成功,我都好想仿效你,就算一半都好,好想好想可以財務自由!
幾個月前,我開始買你嘅書睇(本人從中學畢業之後也沒有閱讀的習慣,可以話係厭惡),我都唔敢相信自己會睇書!
但我明白唔改變自己,吾去增值自己增加投資知識,係無可能達致財務自由!所以我迫自己睇你既書學股票,希望做到股樓並行,因工作關係,一直就不到時間去上你股票班堂,唯有睇書學習住先!
疫情關係,被迫停工前後足足3個月,收入大減所以暫時未入市!好後悔錯過咗之前好多入市良機(前幾年既大牛市同今年三月見底既熊市反彈),唯有急起直追,靜靜再等待機會!
而且我覺得現在個市好難入,好多新經濟股都好貴,你介紹嘅潛力股都倍升左好多,所以我唔知從何入手好!
希望你可以俾少少意見我,指點迷津
多謝你推介好書同你所寫的實用書籍,獲益良多
亦好佩服阿Sir你每日都耐心回答網友問題,有問必答!我一定繼續支持你
龔成老師:
第一,你要了解自己的財政、風險承受程度、投資目標等。
然後就設計一個長遠的財富比例方向,例如潛力股比例,平穩增長股比例,如果你投資知識、經濟唔多,就唔太建議投資潛力股,又唔只投資少少就算。
這刻,我會建議你先投資優質,平穩增長類股票。
第二,你如果收入不穩,中短期有風險,就應該多留現金,我地投資要攻守兼備,你做好防守先,之後先進攻,投資只能動用「閒錢」。
例如你擁有$20萬,可能要留$8萬作備用。餘下$12萬投資,而這$12萬並不是一次過買入,而是分注進行,同時要留一定的現金。
你可以考慮盈富(2800)、銀娛(0027)、恆基(0012)、港鐵(0066)、平安(2318)、粵海(0270)、領展(0823)、希慎(0014)、太古地產(1972)等,你可以了解下這些股票,然後從中選股。
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Q18564:
你好呀成老師,我係最近先開始學投資既新手,而家二十七歲,最近開始追讀你既文章 我自己整左一個投資組合想請教一下老師
現持有
9988 阿里巴巴2手 @279.5=$55900
388 港交所 1手 @380=$38000
3331 維達國際 2手@25.5 =$51000
778. 置富產業 1手 @6.81 =$6810
410 SOHO中國3手@2.47=$3705
Total cost= around 150k
可上資金=400k
現時的投資粗合會否缺乏平穩增長型股票和太高風險嗎?
手上的股票和價位適合長遠地持有嗎?如果想增加平穩收息嘅股票應該加入那一種股票?Thanks a lot
龔成老師:
現時持有的股票,基本上無太大問題,你可以長線持有風險唔算高。
你27歲,其實唔需要加入太多收息股。
當我地進行人生財富累積,會運用「先增值,後現金流」作方法,年輕人應投資較多增值類資產,而較年長的,則應投資較多保守類項目,因為年輕人的財富系統未成形,同時負擔較少,可承受的風險度較高,所以會著重增值為先。
例如初期投資較有潛力的股票,令財富較快增值,當增值到一定金額後,可開始將財富分配至平穩增值型股票,然後到年紀漸長或已累積了相當財富後,才漸漸轉成收息型股票。
27歲這個年齡,是財富增值的黃金時期,要好好把握,盡你一切的力量去儲蓄、投資、學投資知識。
你可以投資「平穩增值股」+「潛力股」,不過,由於潛力股要求你有一定的投資知識,因此這刻不用急著投資,你可以集中在平穩增值股先,潛力股小注好了。
你可以好好利用持有的$40萬,但這刻大市未平,因此不能一次過用,要分注,同時留現金。
你可以考慮盈富(2800)、銀娛(0027)、恆基(0012)、港鐵(0066)、平安(2318)、粵海(0270)、領展(0823)、希慎(0014)、太古地產(1972)等,你可以了解下這些股票,然後從中選股。
如果想增長力高少少,可考慮:華夏恆生科技ETF(3088)、騰訊(0700)、港交所(0388)、舜宇光學(2382)、小米(1810)、比亞迪(1211)、中生製藥(1177),但就要明白波動性比上述會高左,同時風險大左,你要自己平衡。部分要等回少少先入。
現時大市處合理區,可以一邊投資一邊留現金,而餘下現金的運用,就是等大跌市時出手,如果你能在這段時間學好選股等技巧,到大跌市時就能把握機會,財富增值會更明顯。
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Q18565:
老師你好,屋企人好耐之前買咗以下股票,想問係咪應該止蝕轉去其他收息或有潛力股?想請教應該點部署?
806 ($7.06 買入)
2600 ($5.75 買入)
604 ($3.6 買入)
665 ($5.7 買入)
龔成老師:
首先你地要明白一個概念,我地持有一隻股票與否,關鍵位是企業質素、前景,不要被買入價影響。買為我地買股票就是買企業。
買入價,你的賺蝕,只是一個心理因素,該企業長遠的發展,才是我地是否值得持有的重點。
如果企業有質素,但股價短期下跌,就不用擔心。
如果企業無質素,但你現時蝕錢中,繼續持有只會令你財富繼續貶值,因此要賣出。
惠理集團(0806)質素中等,這股唔建議持有太多。
中國鋁業(2600)質素一般般,長遠宜賣出,可以等有反彈時賣出。
深圳控股(0604)可持有。
海通國際(0665)質素中等,這股唔建議持有太多。
之後將資金轉去盈富(2800),亦可考慮:銀娛(0027)、恆基(0012)、港鐵(0066)、平安(2318)、粵海(0270)、領展(0823)、希慎(0014)、太古地產(1972)等,你可以了解下這些股票,然後從中選股。
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Q18566:
龔sir,本人今年36歲,收入尚算穩定正識$22000
Pt $3000-6000,沒有積蓄,一家三口
租屋$8000,扣除所有開支機本上入不敷支。
負債30多萬,仲要還多3,4年。
手持788 152000股
136 32000股
1762 4000股
買股票經驗1-2年,都係學人炒炒賣賣,都輸左20多萬,成日都想追返。
自從一生第一次投資學人炒仙股輸左15萬,我都有諗我輸左係咩地方度。直至有一次係屋企搵到你第一本出嘅書80後百萬富翁,先開始去了解金錢係咩,可謂資產,可謂儲蓄,係思維上開始有所改變,先多謝你對我的啟發!
只可惜自己賭仔性格,成日都想搵快錢,所以一路都係輸多贏少。
我好想脫離現狀,有時候都會覺得好累,所以想請教你,我應該如重整我的理財。
請指點迷津
龔成老師:
理財要一步步,不能急,你最缺的就是耐性,你要學正確的理財方法。
首先,心態上唔好成日想「追翻輸的錢」,理財要合理,要一步步。另外,要明白投資方向,唔好再炒炒賣賣,要做好配置。同一隻股唔能夠太集中。
由於你現時有負債,因此唔能夠太進取,加上你有家庭,有負擔,理財上要小心。
你這刻要做的,就是收支平衡,這是重要的第一步。
除增加收入外,控制減出都重要。
第二,你要持有基本的現金,你唔能夠完全無現金。
中國鐵塔(0788)有質素,但太集中。
恒騰網絡(0136)有危有機類。
現時企業盈利不多,但市值極高,市場對「前景」有無限幻想,有時炒作會升好多,但跌都可以好勁。
如果長遠業務成功,會爆得好勁,但失敗,會跌得好勁。因此,長線投資不是不可,但唔建議你持有太多。
萬咖壹聯(1762)不過不失。
佢幫助企業與中國智能手機用戶建立聯繫,向尋求移動廣告、網絡視頻產品分發及遊戲聯運服務的行業客戶提供安卓內容分發服務。
集團專有的平台,設有數據挖掘、數據分析及場景分析等技術,以定位於智能手機用戶,並通過智能手機製造商自帶移動應用程序及用戶界面發佈行業客戶的個性化、實時及基於場景的內容。
不過,業務就較為波動,過往雖然有增長,但近年的中期業績出現生意與盈利下跌的情況。業務波動。
這類股有危有機,可能有潛力,但唔建議你持有太多。
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Q18567:
龔成老師你好 近一年於股市因不了解衍生工具加上貪心想賺取急財
輸了全部資產接近30% 請問應該如何調節和建立心態呢? 可以如何回本...
另外想問 我早前在高位@$26買了小米的認購證(三月到期) 請問建議擺多一陣等佢升番嗎? 現時已蝕5-60%
龔成老師:
我20年前,都是短炒者,玩衍生工具,用左幾年,輸足幾年,之後長線投資,就開始不斷賺錢。
之後做銀行同證券行,見大部分輸錢的客,就是玩衍生工具的一群!這是我10年見到的情況,這是行內的秘密,根本大家都衍生工具一定輸,但業界一定唔會講!
這是好多投資者都會經歷的一課,發行商食價多到你唔信,有人會醒,有人唔識醒。
你要立刻停止再玩衍生工具!
下一步,就是好好學習,正確的理財、投資方法,明白理財是一價長期配置的過程,並不是炒賣。
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Q18568:
Hello 龔Sir,我係一個大學生,呢兩個月先開始接觸股票,想問一啲基本問題同意見
1. 我宜家做PT有$3000左右一個月,我打算開始月供盈富2000同港交所1000,請問咁嘅組合有冇問題?
2. 我本身仲有儲到幾萬蚊,打算用2萬投資,我會有咩選擇或者選股技巧?同埋普遍長期投資係幾耐叫長期?因為見到好多人短炒,但自己試過好似唔work...
麻煩晒你呀!Sorry問嘅問題可能好無謂
同埋想問埋月供要去到咩情況會選擇停供同放?麻煩晒!
龔成老師:
1)可以,這些都是有質素的股,你可以長期進行月供。但建議你手上點都要有基本現金,唔能夠100%股票。
2)短炒無用的,我20年前試過,你用長線投資,原理就是將現金轉為真財富,長期持有。
我會建議你留基本的現金,等到大市有較大下跌先用,唔好太心急。
你這個年齡,是財富增值的黃金時期,要好好把握,盡你一切的力量去儲蓄、投資、學投資知識。
你可以投資「平穩增值股」+「潛力股」,不過,由於潛力股要求你有一定的投資知識,因此這刻不用急著投資,你可以集中在平穩增值股先,潛力股小注好了。
3)如果該股一直都有質素,有增長力,可以長線,甚至永遠持有。
月供股票一般5年以上。
如果這股已貴,又或對你組合佔比已夠,就可以停。到倍升,明顯貴時,可考慮賣。
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Q18569:
你好,本人今年43歲,持有以下的股票,有些已經持貨多年,一直不捨得沽。由於好擔心滙豐持續下跌,勁心痛,我是否應該沽出一部分,再重新作投資?
0005 買入$72.5 持 4000股
945 買入$252 持 700股
2628 買入$35.8 持 2000股
6886 買入$24.8 持 400股
由於經常坐艇,所以盡量不夠膽買細股。我有點想將部分沽後入盈富或電能,你認為值得嗎?希望你能指點一下,感謝
龔成老師:
基本上,你上述持有的所有股票,都是金融保險證券類,當中都有一定的相關性。
我地理財,要設計一個適合自己,優質股,以及平衡的組合,同一股不能過多15%,同一行業不能多過30%,雖然嚴格來算上述不是同一行業,但對金融與投資市場的相關性高,因此,合共佔比去到40%已是上限。
你賣出部分持股,轉其他,是大方向。轉盈富(2800)及電能(0006)是可以的。
這是大方向。
問題是如何轉,因為你最大問題是匯豐(0005),而這股近期股價較弱,這刻賣出未必是最好時機,相信已中短期仍一般,但如果見到有反彈時,其實應減少少先,然後等到過1、2年,經濟好翻D後,再減部分,目的是令這股佔你合比例,去翻合適水平。
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Q18570:
龔Sir你好,你嘅書我已經買左好幾本,遲下會再上埋你啲堂,因為你徹底改變左我人生。
今年三十五歲,跟隨你嘅指導,數年前由一個月光族變成今天都叫做有三十五萬現金同二十五萬股票嘅廢中,老實講對比起你,屋邨大變成千萬人士,中產家庭出生嘅我真係自愧不如。
情況如下:
現時收入四萬左右,可儲兩萬,月供一萬至萬二左右,視乎大市再改動個別股票月供金額-
1. 中電 1000
2. 中煤 500
3. 港鐵 1000
4. 港交所 500
5. 阿里巴巴 1000
6. 騰訊 1000
7. 越秀REITS 500
8. 冠君REITS 500
9. 宏利 500
10. 匯控 500
11. 恆生銀行500
12. 銀娛1000
13. 比亞迪1000
14. 盈富 500
15. 恆生ETF 500
16. 長建 1000
17. 電能 500
若想在四十歲擁150萬,該如何處理?
請龔Sir繼續引導!
Thanks so much Mr Kung!
永遠感激你的小弟上
龔成老師:
第一,你持貨太散,隻數太多,這會出現管理上的困難,我地買入股票,要經過仔細研究,買入價要持續檢討,你持有太多管理較難,要調整翻。
第二,你唔應該投資太多收息股。
當我地進行人生財富累積,會運用「先增值,後現金流」作方法,年輕人應投資較多增值類資產,而較年長的,則應投資較多保守類項目,因為年輕人的財富系統未成形,同時負擔較少,可承受的風險度較高,所以會著重增值為先。
例如初期投資較有潛力的股票,令財富較快增值,當增值到一定金額後,可開始將財富分配至平穩增值型股票,然後到年紀漸長或已累積了相當財富後,才漸漸轉成收息型股票。
你35歲,應該以「增值」為主。
上述很多銀行股都只是收息股,無乜增長力,可停。部分公用股雖然有質素,但同樣未必適合你這刻,可停。
另外,我會建議你加大盈富(2800)金額。
同時你這年齡,加多少少潛力股都可以,可考慮:華夏恆生科技ETF(3088)、阿里(9988)、騰訊(0700)、港交所(0388)、舜宇光學(2382)、小米(1810)、中生製藥(1177),你可從中選股,但就要明白波動性比上述會高左,同時風險大左,你要自己平衡。部分要等回少少先入。
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Q18571:
龔老師你好!
40歲, 女性,單身,月薪$33K, 沒有物業。
上年才接觸股票,一直都係向保險公司買儲蓄保險,儲蓄基金一筆過基金同MPF自願性供款
現有資產:
股票:
HSBC(00005) 4800股 (平均$62入)
領展(00823) 900股 (平均 85入)
阿里巴巴(09988) 100股 (180入)
保險:
Plan 1: 月供保險(人壽+ 醫療+少少儲蓄成份)
Plan 2: 月供保險(人壽+危疾+ 少少儲蓄成份)
基金投資:
Plan 3 :一筆過基金,東歐基金買2013年用$80K買一手, 但到宜家都仲蝕緊, 我應唔應該放咗佢或轉買其他基金?
Plan 4: 之前月供額外強積金計劃,已有$90K (現在沒有再供,放係等價格上升,由2018年停供一路放要宜家都有25-30%升幅)
Plan 5: 一份剛剛供完的純儲蓄保險:全數供了$130K (要放多三年才開始break even )
Plan 6: 另外有一份月供$5000 純儲蓄保險,仲要供多四年,供完都要放多幾年才會break even , 之後才收息。
Plan 7: 一份要供30年的基金plan : 2006年開始月供$1800, 大約仲有16年才供斷。呢份單由2008年開始一直都蝕,直到今年才有升幅, 應該退保攞返出來嗎?
現金:
外幣戶口: $150K
港幣:$500K
扣除必須開支同現在仲要借的保險同儲蓄計劃,我大約可以額外攞多$9000儲蓄
目標:
好想買樓 (好想擁有自己的小天地)
三年內將所有資產總和增加3倍,可行嗎?會否不切實際
希望每用被動收入有$30000
我應否終止plan 3, plan 4 同plan 7 ,然後買股票嗎?
我已買了你的股票勝經,還有什麼書可以介紹?
謝謝你抽空閱讀我的提問。
一位讀者敬上
龔成老師:
我地理財,要攻守兼備,要建立一個平衡的財富配置,同時,你現時年齡財富仍有增長力,可投資一些平穩增長型的工具。
你上述買了大多保險儲蓄計劃,其實應該調整翻。
另外,匯豐(0005)只是收息股,以你年齡不應太多,同時你唔應該同一隻股票,太過集中。
首先,你要想清楚自己是否買樓,目標是幾時買,起碼有大約的方向,因為這個計劃,會影響你之後的配置。
如果你打算1、2年內買,你就要開始準備現金,賣出部分保險儲蓄計劃,持有現金,等機會買樓,同時唔好在這段時間買入太多股票。
相反,如果你打算3年後才買樓,你現時就要投資翻一些股票,目標是平穩增長股,等你財富有基本增值。
你可以考慮盈富(2800)、銀娛(0027)、恆基(0012)、港鐵(0066)、平安(2318)、粵海(0270)、領展(0823)、希慎(0014)、太古地產(1972)等,你可以了解下這些股票,然後從中選股。
現時大市處合理區,可以一邊投資一邊留現金,而餘下現金的運用,就是等大跌市時出手,如果你能在這段時間學好選股等技巧,到大跌市時就能把握機會,財富增值會更明顯。
另外,你可以睇《80後百萬富翁》《財務自由行》,之後再睇其他。
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Q18572:
Hello~成哥~想問下你意見呀!
我27歲,手頭上有以下股票,
(1) 303-偉易達/2手/$51
(2) 857-中國石油/1手/$3.41
(3) 788-中國鐵塔/1手/$1.6
(4) 405-越秀房託/2手/$3.62
(5) 1830-必瘦站/2手/$2.47
(6) 152-深圳國際/1手/$12.66
請問成哥,我D股票係咪優質股呀?算係水桶幾呀?可長線嗎?
我現在可用現金有5萬,應唔應該加注係呢幾隻股到呀?
定投資其他好呢?我有留意阿里同小米~但現價有點高~可入嗎?
唔該成哥!!!!
龔成老師︰
水桶1︰(3)。而阿里(9988)、小米(1810)都是
水桶2︰(2)(5)(6)
水桶3︰(1)(4)
上述都是有質素的。
我地選擇投資邊個水桶時,會因應自已架年紀。如果你年青,應集中在一些有增長力股(水桶1和2)。相反,你將近退休,但應該集中一些收息類股份(水桶3)。
你可以因應翻自已年紀,去慢慢調節。
阿里巴巴(9988)和小米(1810)現價計都係偏貴,要回2成多才算合理區,到時才用分注模式去入貨會較好。
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Q18573:
成哥你好
1)請問638,你點睇。。我係你舊生,跟你教我知識同點分識同上網篩選,搵到依隻,問你意見如果
2)638,成交量超低,有時係無,跟好定唔好?
3)如上,有638既貨,但市場又零成交,甘有貨係身放唔放到貨出去架?
唔該成哥。
龔成老師︰
1) 建溢集團(0638)主要從事設計、製造及銷售電器及電子產品、摩打驅動產品、其他製造業務,以及房地產發展。
佢都有一定業務,但睇翻佢過往幾年,盈利都幾波動。再加上負債上再有點偏高,都係會被扣分架地方。
整體而言,質素只是中等。
2) 若成交不多,代表股票流動性低。買賣差價一般會較高,影響到你利潤。
3) 如果成交量零,唔一定代表你放唔倒。有機會只係"買家最高買入價"和"賣家最低賣出價"依然有差距,所以未能成交。只要你賣出價,能配合倒買家出價要求,咁就會成交倒。
但此股成交量好低,加上市值唔大,個價好易會出現較大波動。唔建議持有太多此股,同時你要明白當中風險。
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Q18574:
老師你好,想問下香港電訊(6823)為何股價跌了咁多?
我在11.64價位買入作收息用途,但見最近股價跌到10.40之下,有點擔心,請老師指點一下,謝謝。
龔成老師︰
就算再優質企業,中短期股價都會有機會波動。原因不一定是本質出問題,可以係一些與其本質無關的因素。只要長線質素無變,中短期波動我地唔需要理會,長線持有就可以。
香港電訊(6823)在2020年中期盈利出現下跌,由於疫情關係令各國實施的旅遊限制及其他預防措施,導致漫遊收益大幅下跌。
但這個只會係中短線影響,長期業務穩定,加上用100%派息的政策,雖然增長力不強,但類收息,這股絕對不錯。
暫時睇唔倒佢長線質素有大改變,長線持有無問題。
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Q18575:
老師 想問下8153法諾集團 我$0.25 買入160000股
應該止蝕嗎?
呢隻股算唔算是炒股?
感謝你耐心回答我們
龔成老師︰
法諾集團(8153)主要於中國從事提供數字電視廣播和廣告服務;提供按揭貸款及短期貸款;證券投資及買賣。
見佢之前出現過"四合一"、"十合一",係典型財技股。
過去多年,核數師意見都係"不表示意見",代表佢盤數好大機會有問題,我建議你盡快沽出較好。
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Q18576:
你好龔sir,閱讀過你的著作後獲益良多,對財富管理有了基本的概念,非常感謝!
我今年25歲,持有一層7.2M的新樓 (借銀行4M,每月還14.5k),下年年尾才收樓,所以每個月只能騰出8000-10000作儲蓄投資。下年收樓後放租,應該可以騰出15000-18000作儲蓄投資。層樓將來會收回自住,現在和父母同住。
另外
- 180k cash放在高息戶口 (H按)
- 150k 放在股票
- 由於工作性質,人工雖然穩定,但不會上漲,一定跑輸通脹的。
- 我可以承擔中度的風險。
1) 以我的情況,你認為只買平穩增值股可以在50歲前達到財務自由嗎? (我暫時的財務自由目標是30k一個月)
連利息,年回報有10%的可能性有大?
2) 我預計租金回報率有2.66%,利息cap是2.35%,但扣除雜費後每個月仍然是負1k現金流,你看好康城區的發展及其租金升幅嗎?
需不需要換樓提高回報率呢?
以現時的政策,幾多年後買第二層物業較好,還是買股票的回報率會更好呢?
3) 現持有
兩手2800 (25.04買入,佔倉17%)
兩手1928 (34.3買入,佔倉18%)
一手823 (62.85買入,佔倉5%)
一手9988 (267.8買入,佔倉18%)
兩手1137 (9.64買入,佔倉14%)
美股 (佔倉13%)
非常感激和佩服你為我們解答疑難,改變到很多人的生命,在此祝你生活愉快,身體健康!
龔成老師︰
1) 以你年紀計,係財富增長架黃金時期,唔應該咁保守。你應用"平穏增長股" + "潛力股",去做一個的組合。現在你每月儲到的錢,可以5成去做月供,其餘先儲起,用一邊月供一邊儲蓄的策略。
月供方面,你可以選擇投資在平穏增長股︰盈富(2800)、金沙(1928)、恆基(0012)、中銀(2388)、港鐵(0066)、煤氣(0003)、港交所(0388)、粵海(0270)、領展(0823)、希慎(0014)、太古地產(1972)或潛力股︰比亞迪(1211),中生(1177)或福壽園(1448)。
至於餘下的現金,就等機會,當大市出現一定程度的下跌,就可以動用現金去投資,在平宜價加大力度掃貨,然後長線投資。
如果想退50歲有3萬現金流,以5%股息率計,需要720萬資金。
以恆指過去年平均回報10%計(連股息再投資),你每月投資$15000,25年後大約會增值至1700萬,故這樣安排相信很大機會達至你的財務目標。
2)坦白講,當區大多供應,投資價值不算高,不過,我唔建議轉來轉去,因為香港買賣物業成本高,你照持有先,反正啟德發展會增加就業機會,加上將軍澳區有新路出九龍,因此並不是完全負面。
另外,第二間物業,最好跟今年相隔5-8年左右,會較理想。除非中間出現很吸引價錢,否則相隔些時間,會較為穏當。
3) 這個組合可以,但留意翻香港電視(1137)業務雖有前景,但有兩點都存有風險的。
第一,佢都會依靠人的因素,王維基成為了公司最值錢的資產,佢的想法好多,有生意頭腦,但我對這類太依靠個人的企業,不建議太過大注。
第二,這企業現時搞網購,有增長力的,但同時存有一定的未知數。疫情過後的增長力會否減慢?另外就是估值方面,我都好難講這刻的估值,只能話唔算平。你可以持有,但唔好太大比重。
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Q18577:
老師,本人30歲,月入2萬,平時都有儲錢習慣$5000左右,前排先開始研究股票,最近買左80後百萬富翁,令我對資料產生興趣。
1.問了解下月入股票可以減少風險,但同我係合理位置/低位買貨有咩分別?
2.優質股票我當有10手,佢高位時我放一半或2/3,等佢回落我再入貨,不過最少擁有1手就可以?
3.本人有1810 $19.45 三手,1928 $34.55 一手,應該放定留?
4.點解睇一隻股票既合理位置?
多謝老師指點
龔成老師:
1)例如,每月以相同金額$10,000 買入盈富基金(2800),假設第一個月股價為$25,就能買入400股;第二個月升至$35,就能買入286 股;第三個月跌回$30,就能買入333股。
總結這三個月,投入了的資金為$30,000,累積股票為1019股,平均買入價為$29.4。
由於月供股票每月投入的金額相同,因此當股價上升時,買入的股數自然減少,而當股價下跌時,就自然會買入較多股數,如同自行調節一樣。
因為你自行買入,未必知這刻是否合理,事後睇可能是高位,如果用月供的策略,就可以減少一次過在高位買入的風險。
2)都可以,但不建議賣出太多,因為你永遠唔知佢個價會唔會跌翻落去,因此,我一般只建議賣出一半。
3)都是優質股,可持有。唔需要理中短期股價波動。
4)要知合理價,就要計企業的價值,但過程比較複雜,好難三言兩語就講到,就算在我的股票班,都要講5小時,裡面會講3種估值方法,有難有易,但同學都用到的。
簡單來說,你要考慮企業的生意、盈利、現金流、資產、負債等財務數據,同時要比較行業,考慮這企業的經營情況,之後的環境又會如何。這都是計算的基礎。
如果要深入計算,基本上要好仔細的研究企業,要分析好多財務數據用比率,先至有較完整的答案。
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Q18578:
龔成先生你好,係上年好早時間唔小心入左少少股一隻叫00996 嘉年華國際,估價已去到0.01所以不能出售,近兩日有新聞話會再重組
但新聞內容唔係太明白,我
地小股民有啲咩要注意??thank
龔成老師:
初步睇佢的通告,將會進行25股合1股,因為現時股價太低根本無法進行買賣,佢合股就可以令股價增加,從而可以買賣。
舉例說,你現時持有10000股,現時股價0.01。
佢合股後你會變成持有400股,而股價會上升至0.25。當然如果佢現時的實質價值低於0.01,到時的價值都會少過0.25。
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Q18579:
HELLO 龔成,朋友介紹我睇你的PAGE, 發現很有啟發性, 有一些問題想你俾下意見請教一下, 多謝!
我依家36歲, 月入$42K, 每月可儲約$13K. 兩年前因搞小生意損手失掉約30萬積蓄.
之後重新再儲錢, 依家每月供緊 $2K (0003) 同 $2K (0006)供左差不多兩年. 再有2手823. 現金大概有8萬
想問, 月供的組合可以嘛?
還是要加碼/換其他組合
亦想早日儲到100萬去為屋企裝修, 組織小家庭等.感謝!
龔成老師:
以你的年齡,其實可以投資高少少增長力的股票。
你現時月供,領展(0823)無問題,但另外兩隻都只是收息股,增長力不強。
當我地進行人生財富累積,會運用「先增值,後現金流」作方法,年輕人應投資較多增值類資產,而較年長的,則應投資較多保守類項目,因為年輕人的財富系統未成形,同時負擔較少,可承受的風險度較高,所以會著重增值為先。
例如初期投資較有潛力的股票,令財富較快增值,當增值到一定金額後,可開始將財富分配至平穩增值型股票,然後到年紀漸長或已累積了相當財富後,才漸漸轉成收息型股票。
因此,你之後可以將資金,月供盈富(2800)及其他較有少少增長力的股。
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Q18580:
老師 1076 呢隻仙股我留意左好耐 佢已經系0.01價位好耐 但每日既成交量都好多 系咩原因?
龔成老師:
唔清楚,博華太平洋(1076)無研究過,但佢年年虧損,投資價值不高。
你永遠唔知成交多的原因是有人收貨,還是造假像。
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若你有問題想向本人發問,可在龔成的fb專頁中(www.facebook.com/80shing)inbox龔成,但要注意如無特別聲明,有可能將問答放上網,當然,會將發問者的身份,以及有關個人資料的部分刪去。
另外,我所給予的各種意見,只是供大家參考,當中無任何銷售及推介,不涉及任何利益,其實大家應該要有獨立分析的能力,我只是給予一些方向及純參考模式。
由於提問人數眾多,見諒無法即日回覆,如果是普通的提問,預起碼要7天以上才能回覆,若然是較複雜的提問,起碼要10天才能回覆,希望各位能諒解。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
超級 贏家 策略 王 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最佳解答
【破窗之日 feat. 回頭一瞥:電影院產業(可能)的最後一夜】#葉郎電影徵信社
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2020.3.26 原文
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COVID-19新型冠狀病毒在短短兩個月內先後攻陷世界第二大電影市場(中國)和第一大電影市場(美國)。這些被疫情清空的電影院場景中,另外一場史詩悲劇正默默上演:
繼中國電影《囧媽》跳過電影院直接上網路平台首映後,多家好萊塢片廠也在過去幾天果斷打破發行空窗期的禁忌,提前將電影上架到VOD隨選平台,甚至直接賣給串流平台Netflix。其中NBCUniversal原訂4月10日上映的夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》更史無前例地安排在電影院上映的同一天登上隨選平台,以19.99美元的價格出租給自願或被迫待在家裡看電影的消費者。
這是好萊塢片廠第一次直接跨越紅線採行所謂「day-and-date同步上市」的發行策略。這條電影院產業捍衛了數十年的萬里長城防線或是馬其諾防線一旦失守,也意味著電影院王朝漫長而哀傷的最後一幕將正式揭開序幕。
就像在夜巴黎舞廳最後一天上班的金大班,或許是時候回頭一瞥百年沉浮,以便迎向燈滅酒醒、曲終人散、電影院結束供應幻覺魔法的最後一夜......
▇ 第一戰:電影院 vs 電視
電影的死亡在過去百年可能已經被預告了千百次,而最近幾年被千夫所指、最可能下毒手的嫌疑人就是Netflix。
但Netflix從來不覺得自己會殺了電影業。
「那些曾被說成將要殺死電影業的每一種新科技,到頭來都讓電影業變得更肥沃。」
2013年正沉浸在《House of Cards 紙牌屋》第一季的成功氣氛中的Netflix,其實除了剛殺青的第二季之外還沒有其他任何自製節目的下落,但該公司內容長Ted Sarandos已經開始到處引戰,宣稱他們總有一天會發行自己的原創電影,理由是電影院老是阻撓片廠把最新的電影同步賣給Netflix上架。他在一場論壇中批評電影院經營者一直在阻撓各種創新,並說出上面那段話暗示Netflix根本不會殺死電影院。
Sarandos的話不無幾分道理。電影的前一個死敵——「電視」——的故事,是最好佐證。
電視普及於二戰後的1950年代。這個時間點也是電影業最易受傷害的時機點。因為他們製作、發行、放映一把抓的托拉斯經營方式已經引發政府關切,並在1948年被最高法院強制拆分電影院的經營權。斷開發行和放映業的鎖鏈之後,頓失法力的好萊塢再也不能靠著搭售廉價B級電影來輕鬆賺飽飽。
另一方面,美國的戰後嬰兒潮和郊區都市化的社會背景正在催化一種全新的家庭生活型態:電視生活。不出幾年,以電視為中心的傢俱擺設和以電視為中心的生活起居很快就從美國都市郊區席捲全球,飛入世界各地的尋常百姓家。
電視之所以能在美國快速普及,關鍵因素是美國政府在第一張無線電視執照中設計了這個延續至今的免費收看、插播廣告的商業模式。
事實上Walt Disney等好萊塢大老曾積極介入這個重大決策。他們前往華府遊說,企圖要求電視這個「新」媒體必須採用計次收費的方式向觀眾收費,藉以成為電影院的替代方案。如果當年他們遊說成功,整個電視產業就會成為早了半世紀發生的itunes商店,直接變成好萊塢的下游通路商。但主管通訊傳播事務的美國官員擔憂消費者如果買回這個昂貴的新玩具之後才發現還要花一堆錢才能看節目,電視可能永遠無法普及成為一個產業,因此駁回了Disney的提議。
無線電視因此成為那個有實力殺死電影的超完美風暴......
▇ 凡殺不死我的,必使我更強壯
受到強敵環伺的刺激,電影院產業進入一個空前的創新期。1940~1960年之間,寬銀幕的Cnimasciope、3D電影甚至是帶有氣味的Smellavision等等大膽技術創新接連登場,不斷向觀眾證明電影院中無與倫比的體驗絕對不是你家客廳那台新玩具所能替代的。
然而真正再對抗強敵中立刻變得更強壯的是內容生產端的好萊塢片廠。
他們首先發明了「blockbuster 賣座鉅片」這個死星級的超級武器,藉由大明星、高預算、多特效的產品來吸引觀眾關掉電視機出門買票。免費收看模式讓電視產業很難投入資本生產造價太高的內容來跟好萊塢競爭。此外好萊塢轉向鎖定青少年市場的新行銷策略,也進一步促成了《Star Wars 星際大戰》這種漏夜排隊的消費驅力。
接下來好萊塢更鎖定了「電視節目必須闔家觀賞」這個要害。因為電波頻率是有限資源,無線電視頻道是必須領有執照的特許行業,也因此從一開始就直接受到政府的內容審查和高度管制。相反的是,電影業一直以來採用公會自律的方式自我審查分級,因而享有比政府管制更多的彈性,可以隨著社會思維的演進而主動探索節目尺度的界線,比如首部獲得奧斯卡最佳影片的X級電影《Midnight Cowboy 午夜牛郎》或是第一部大規模商業放映的NC-17電影《Showgirls 美國舞孃》。
也因此來自電視的競爭某種程度上來說替Steven Spielberg、George Lucas、Martin Scorsese和Quentin Tarantino等等電影創作者創造了最好的舞台。
然而不同於當年對抗電視時使出渾身解數的勇往直前,半個多世紀後當好萊塢遇上Netflix的正面挑戰,片廠、電影院甚至是Steven Spielberg本人竟都變得張惶失措。
Netflix內容長Ted Sarandos 2013年放話說再不給同步上架Netflix就要自己搞電影,美國電影院經營者協會主席John Fithian當時的反應是譏笑Netflix的商業模式,強調一筆月租費要分給那麼多節目跟電影,哪比得上一張電影票的票價真真確確幫一部電影賺到的錢。他說:「我不怪他們想嘗試新點子,但他們這種電影發行模式根本是腦袋有問題,而且他們最後一定會毀了電影業。」
這種近乎傲慢的自信來自於電影院產業花了二三十年建築起來的高大防禦工事:發行空窗期。
▇ 成也DVD,敗也DVD
1997年後好萊塢馴服了另外一頭力大無窮的野獸——DVD。
片廠和電影院建立了發行空窗期的默契,在電影院上映一定期間之後發行DVD。一頭牛扒兩層皮的策略,意外地長成了規模堪比電影院票房的巨大收益。
正是DVD這種空前絕後的成功經驗剝奪了他們的警覺心和創新本能。接下來二十年,片廠和電影院遇到了每一個試圖挑戰他們商業模式的新對手(多半跟網際網路有關),都祭出一貫的「發行空窗期」武器來對付。這個做法完全不脫Walt Disney當年的策略,就是企圖把所有媒體的創新通通變成電影的下游通路。正確來說應該是「下下游」,因為一概必須抽號碼牌等電影院先放映完再說。
機上盒來了,咱們把它變成電影的通路;iTunes來了,咱們把它變成電影的通路;VOD隨選服務來了,咱們把它變成電影的通路;Netflix來了,還是.......
事實上DVD產業沉沒以後,內容生產端的片廠就開始覺得苗頭不對,多次嘗試縮減不同通路的空窗期,想要在不同發行媒介上擠出更多利潤來取代DVD留下的營收空缺。但這些新嘗試都遇上了電影院經營者以不變應萬變的防禦招式——聯合抵制。
Disney董事長Bob Iger早在DVD市場還沒萎縮的2005年,就提出過非常激進的「同步發行DVD」構想,一方面可以節省DVD上市時必須再宣傳一次的行銷預算,另一方面可以防止網路盜版在空窗期侵蝕潛在DVD市場。而他提供給電影院的誘因是不讓這個同步發行的DVD給唱片行或大賣場賣,而是讓電影院獨家銷售,藉以安撫電影院經營者對於票房損失的憂慮。
Iger的構想未能吸引任何電影院上鉤,反而是幾個月後大膽冒進的導演 Steven Soderbergh決定直接拿他的新片《Bubble 氣泡》做實驗,準備在上映的同一天同步在隨選平台上架。結果該片遭到所有連鎖電影院聯合抵制,只能慘烈地在少數幾家獨立電影院草草上映了事。
有些傳統派的導演則選擇站在電影院的高牆這邊。比如M. Night Shyamalan就大力批評這種同步發行的野蠻行為「冷血無情、沒有靈魂並且大不敬」,並強調不管有線電視或是網路公司通通應該去後面乖乖排隊等輪到他們放映的時候再說。
十幾年後串流的王朝終究拔地而起,即便M. Night Shyamalan或是Steven Spirlberg這些堅持電影院體驗信仰的導演,最後仍不得不開始為新的廟公——Netflix或其他後起的串流品牌(如Amazon Prime Video、Apple TV+、Disney+和Quibi)打工。他們的浪漫信仰或是高聳的空窗期高牆仍然阻止不了電影院這個百年商業模式越來越趨近曲終人散的最後一個章節。
▇ 被病毒逼得變異的好萊塢
Netflix內容長Ted Sarandos 2013年說的話果真一語成讖:
七年後,穿過電影咽喉的那支利箭並非來自兵臨城下的野蠻人Netflix,而來自一場又急又快、什麼牆都擋不住的瘟疫。
此時此刻全美近六千件電影院已經幾乎完全關閉,只剩下三四百家尚未受疫情威脅地區的電影院以及碩果僅存的汽車電影院還勉強繼續營業。電影院停業斬斷了好萊塢片廠的現金流,逼得各家片廠火速大砍空窗期長度,加快VOD隨選平台和串流平台上架期程,聊勝於無地企圖彌補電影院關門造成的巨大損失。
美國電影院經營者聯盟主席John Fithian這幾天特別指名NBCUniversal聲稱《魔法精靈唱遊世界》要在電影院和VOD同步上映是在睜眼說瞎話,因為他們明明知道那一天美國電影院根本開不了門營業。他怒氣沖沖地放話:「電影院業永遠不會忘記這一筆帳!」
由NBCUniversal開第一槍並不令人意外。2009年被電信公司Comcast收購之後,NBCUniversal就成為全好萊塢最迷信VOD市場潛力的片廠。他們在2011年曾嘗試推出空窗期僅3週(而不是平常的3個月)的VOD隨選訂閱服務,以高達59.99美元的驚人定價癡人做夢地企圖打造另一個像DVD那樣肥美的金雞母。該計畫想當然爾遭到電影院的強力抵制,很快就夭折。但這一次疫情中火速推出VOD隨選平台「同步上市」的戰略,也證明了NBCUniversal仍忘不了這個夢。
這個夢殺不死電影業,而是沒有把注意力放在真正消費者心之所在的串流服務上才會殺死他們。從來沒有真正成氣候的VOD市場永遠不可能變成當年DVD的規模,更別提和電影院相提並論、靠VOD回收單一一部電影成本的可能性。
NBCUniversal另外一個可能的災情是如果東京奧運真的取消,不只會讓擁有轉播權的該公司損失已經投入的行銷費用,更會波及原本打算在奧運前一週啟動的新串流平台Peacock。沒有奧運轉播的重量級誘因,Peacock將難以在Netflix和Disney+等市場先行者中突圍。NBCUniversal也許終將認清他們手上的致命武器是:咬著牙把目前延後上映的《F9 玩命關頭9》直接取消上映,取代東京奧運成為Peacock開台主秀(但此舉顯然將和《囧媽》一樣引發電影院經營者的不共戴天之仇)。
另一家還沒有上線的串流平台——AT&T旗下的HBO Max也是疫情的潛在受災戶。疫情普遍影響個人經濟能力之後,他們家這種月租15美元的高單價串流平台的市場機會將大大降低。
Disney+原本是這場「好萊塢 vs Netflix」戰役中最有機會挑戰Netflix地位的新串流平台。但Disney本來收入多元化的競爭優勢,在疫情中反而成為受傷最嚴重的一家。佔該公司營收三四成的主題樂園業務完全停擺,估計每天造成Disney兩三千萬美元的損失。
Disney董事長Bob Iger一個月無預警地讓出執行長位置,讓主管主題樂園業務的Bob Chapek接任。如今看來是對疫情即將爆發的先見之明,超前部署新執行長來應變主題樂園業務的空前危機。退居第二線的Bob Iger則專心應付他一手打造的DIsney+遇上的節目荒問題。雖然全好萊塢都同時面對劇組停拍的狀況,但對Disney+更加雪上加霜的是重量級節目後繼無力。原本在星戰宇宙的《The Mandalorian 曼達洛人》播畢之後,就要等好幾個月才會有漫威宇宙的《The Falcon and the Winter Soldier 獵鷹與酷寒戰士》接棒,現在該劇因疫情停拍,能否順利上檔更成為問題。
根據媒體產業數據分析公司Ampere Analysis在疫情爆發前的統計指出,Disney+目前有約54個節目製作中,相比之下Netflix製作中的節目有高達287個。更糟的是早在疫情爆發之前,原本製作中的Disney+節目就有高達7個節目遇到創作理念爭執或是劇本不滿意等問題,宣布延期或是直接取消。其中三個節目則是因為Disney+堅持闔家觀賞的標準,而正在考慮或是已經確定必須移往Disney另外一個串流品牌Hulu上架。
這種品牌定位的自我設限正在危及Disney+的節目供應鏈,讓他們沒有子彈可以在串流大戰中衝撞殺敵。諷刺的是當年電視被好萊塢鎖定的要害正是必須「闔家觀賞」的尺度。而今日另外一個接在電視機上的服務——Netflix,也正在以葷素不忌、毫無尺度限制的海量節目反攻好萊塢。
這就難怪過去幾天華爾街股災中,Disney是股價跌得最兇的好萊塢片廠,而Netflix則是最不受股災牽連的公司。新冠病毒似乎正在加快好萊塢串流大戰水落石出的進程。
歷史的因緣際會是Netflix原本曾有兩次機會可以降低好萊塢片廠在疫情中的損失。2018年Netflix的《Roma 羅馬》企圖爭取電影院上映21天後上架串流平台,2019年Netflix的《The Irishman 愛爾蘭人》改爭取45天後上串流平台。Netflix兩次和連鎖電影院品牌的談判都以破局收場,最後這兩部電影只能在獨立電影院小規模上映。如果當時有任何連鎖電影院在談判桌上同意這個條件,將會改寫整個發行空窗期的遊戲規則,所有好萊塢片廠也會立刻跟進。空窗期的調整會馬上反映在一部電影的收益結構上,讓來自電影院的收入佔比逐漸降低,並使片廠在這次電影院關門的衝擊中減少傷害,增加來自其他平台的現金流來度過難關。
▇ 電影院不會靜靜走入長夜
「紅燈將滅酒也醒,此刻該向它告別 」。但電影院的最後一夜應該是冗長的無盡長夜,而不是瞬間開燈趕人的那種。那些仍然迷醉於電影院幻覺魔法的人或許不用馬上擔心戒斷症候群的問題。
現在沒有人敢打包票COVID-19新型冠狀病毒的疫情會持續到什麼時候。但無論如何,疫情過後就是汰弱留強、適者繼續生存的殘酷時機:
短期的影響是美國電視台不得不把過去的工作流程Netflix化,因為全面停工不可能要求劇組製作這一季節目的試播集,電視台開始像Netflix那樣直接訂購一整季節目,而不再以試播集作為是否購買一整季的判斷依據。美國媒體Variety預測疫情的長期影響是原本百花齊放的電視劇熱將會自此泡沫化,停工的劇組中競爭力較差的節目將因為樽節支出的關係直接被喊卡,永遠不再復工。
電影片廠也是同樣是強者生存的邏輯。Disney或許需要許多年來復原,但仍是最有生存機會的片廠之一。現金流比較不足的中小型片廠將面臨比較高比率的淘汰,或是被中大型片廠整併。
電影院則無論大小,都無法閃躲百年榮景可能一去不回的宿命。普羅大眾將在這幾個月疫情期間體驗在家裡看首輪大片的新觀影經驗,並且很可能開始適應這件事,重返以電視機為中心的生活型態。
這20年來整個產業受到空窗期的庇護而缺乏真正有意義的創新,包含3D、IMAX寬銀幕、讓李安飲恨的高幀率電影格式或是最沒有創意的提高單價策略,都是幾十年前的前輩早就試過的舊點子。僅有的創新服務「包月看電影」則是從去年暴起暴落的科技新創公司MoviePass的屍體上偷來的點子。這個行業的免疫體質原本就不是太好,病毒只是壓垮他們健康的最後一根稻草。
NATO美國電影院經營者協會已經向美國政府和國會求援,企圖取得紓困。導演Christopher Nolan也投書華盛頓郵報,呼籲對電影業伸出援手,因為等疫情過去,大家對於在電影裡一起哭一起笑的需求會更加強烈。但政治上來說,電影院的勞工僱用人數不夠顯著,業務太平均分散在各地。不像波音之類的工廠集中在特定城市,成為對該地出身的政治人物來說絕無法坐視倒閉的經濟命脈。加上美國電影院三大連鎖品牌中有一家已經賣給中國萬達,另一家則被英國企業併購,嚴格說都算是外商,不容易成為美國政府紓困的第一優先對象。
就算消費者在疫情過後回歸電影院,連鎖電影院仍很難在短期內彌補停業期間的巨大損失而面臨破產危機,進而可能關閉或出售旗下部分影廳甚至全部影廳。
時間巧合得令人頭皮發麻,美國司法部才剛剛取消了1948年最高法院判決所延伸出來的Paramount禁令,重新開放讓片廠可以合法擁有電影院的經營權。預估Disney、Netflix甚至是一直在電影業門口徘徊的Amazon都可能接手財務困難的電影院品牌。而空窗期的機制將會因為這樣的併購徹底走入歷史,電影院的新東家Disney或Netflix將以內容生產端的觀點,重新創造一種更符合觀眾需求的發行模式,借以產生更有競爭力的收益結構。
歷史轉了一大圈,再度回到100年前Paramount創辦人之一Adolph Zukor對這個行業的終極想像:把製作、發行、放映三個部門變成一個行業。只是當年Zukor的一把抓是為了肥水不落外人田,而未來Disney等片廠的一把抓是為了更彈性地應變這個快速變化的世界,藉以活過下一次兵臨城下的滅絕危機。
至於放映這個行業也不會因此永遠地消失。電影院不會靜靜地走入長夜,而是更像黑膠唱片那樣,不安份地蟄伏數十年等待下一個或許會來、或許不會來的文藝復興。
原本應該更容易受傷害的獨立電影院和小型連鎖品牌,卻因為更早體認競爭劣勢而更加具有彈性。早在疫情之前,有些獨立電影院就一直在主動摸索與串流平台之間如何建立互利而非對立的競爭關係。另外一些獨立電影院則努力找到自己的利基市場:比如部分年久失修的單廳電影院陸續得到金援整修,並改以經典電影、藝術電影或是特定類型電影的策展形式擁抱專屬自己的觀眾。Netflix不久前才租下曼哈頓僅存的單廳電影院Paris Theater,導演Quentin Tarantino自己也在洛杉磯經營一家專門放邪典電影(包含他的作品)的電影院New Beverly Cinema。
來自英國的「Secret Cinema 秘密電影院」雖然因為沒有實體據點而不算是真正的電影院,卻以結合沈浸式體驗的創新放映模式再造了一票難求的消費現象。
然而Alamo Drafthouse或許是下一次電影院文藝復興最有可能的發原爆點。這家擁有40個據點的小型連鎖電影院品牌已經成功地把自己打造成非主流電影的聖地,不僅擁有自己的電影院、自己製作發行的電影,更重要的是它擁有專屬於自己的堅貞粉絲。
如果像Alamo Drafthouse這樣強調體驗品質的主題電影院能挺得過這波疫情,它和它的信眾將取代曾經存在的空窗期高牆,扮演起守護電影院體驗的聖杯騎士角色。
良夜有誰為我留?這些獨立電影院已經有自己的答案。
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2020.8.2 更新資訊
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今年疫情期間Universal 環球影業將夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》跳過電影院直接上架VOD市場,直接觸怒了世界最大連鎖電影院品牌AMC,使AMC火冒三丈地宣佈開始抵制Universal發行的所有電影。還沒等到美國電影院真正重啟營業(以便真正開始抵制),上週突然傳出爆炸性的消息:
AMC已經和Universal握手言和,並簽下史無前例的三年協議將電影院空窗期從過去的75天縮水到只剩17天。
對前途灰暗的電影院產業來說,這紙協議簡直就是割地賠款的屈辱,因為這意味著從今爾後觀眾只需要忍耐17天就可以跳過電影院,直接在自家客廳觀賞《Jurassic World 侏羅紀世界》之類的大片。協議細節沒有外流,但一般預測Universal有可能以分享VOD利潤的方式來利誘AMC簽字同意。
以下總結幾家媒體的分析,揣測到底這個魔鬼協議預告了什麼電影產業的未來:
1)華爾街怎麼看?
MofffettNathanson的分析師Michael Nathanson在題為「The Day the Windows Broke 破窗之日」的分析報告中說這一天將是電影史上的歷史性一刻,並認為該協議將進一步讓電影院消費人口大幅縮水。其他家電影院或許會試圖抵抗這個趨勢,但他們能爭取到的空間和機會會非常有限。因為PVOD的高價和高比例分成,總體而言對片廠來說將是利多。他同時重申中長期的贏家仍然是已經佈下全球市場天羅地網的Netflix、Amazon和Disney。
MKM Partners 的分析師 Eric Handler 則認為有一家放映業者將會完全躲過AMC和Universal協議的傷害。那家公司叫做Imax。Imax電影一般來說只會在影廳放映一到兩週,完全落在新的17天空窗期內,所以預期更在乎觀影品質的觀眾仍會在頭兩週湧入Imax觀看《侏羅紀世界》。而且這些觀眾一直都是願意付出更高票價的觀眾,他們願意留在家裡等VOD的機會不高。
2)其他片廠會跟進嗎?
華爾街訪問道一名前片廠高層(現在經營電影院),他對於片廠採取這麼激進的做法表示不解:「這不是一個體質有問題的產業。
這個產業原本正在茁壯成長,這就是為什麼此時此刻沒有其他片廠打算修訂空窗期。」
然而Universal一直都是對於數位媒介態度最開放、最激進的片廠,其他片廠如Warner Bros.、Paramount、Sony 或 Lionsgate 也許會展開類似的談判,但Variety認為Disney有可能不會跟進。
3)其他電影院會跟進嗎?
NATO美國電影院經營者聯盟拒絕評論,說他們不會對特定會員的個別商業決定表示任何意見。華爾街日報訪問到的放映業者則震驚地說:「原本疫情過後空窗期一定會有某種程度的縮短,但誰都沒有想到居然會縮到17天。」
然後Variety分析認為岌岌可危的電影院可能無法承受失去《Jurassic World: Dominion 侏羅紀世界3》 and 《F9 玩命關頭9》這些大片收入的傷害,所以他們很可能會跟Universal展開類似的談判,並企圖分到VOD利潤來彌補今年的營業損失。
4)獨立電影院會完蛋嗎?
獨立電影院品牌沒有足夠的談判優勢來取得類似VOD分潤之類的財務補償,他們只能接受演或不演的霸道總裁指令。所以Variety認為獨立電影院會在不確定的疫情未來中蒙受最多的損失。
5)電影會變得更好嗎?
超級英雄電影以外的多元題材可能終於見到曙光。Variety認為VOD市場成熟之後,片廠不再唯一仰賴電影院的票房收入,將使他們不用再集中火力只拍攝那些會在第一時間驅動觀眾去票口買票的超級英雄電影。對中低成本、對多元題材、對創作者、對觀眾,這可能是一件好事。
6)誰是最大受益者?
華爾街日報訪問到平台服務端的Roku副總裁Tedd Cittadine,他認為這個協議將替消費者帶來巨大的好處。他所指的無非就是更彈性、更多元的選擇性。
2020年之後的未來還是一片空白,我們還無法百分之百確定往下還會發生什麼事。但我們可以往前追溯,看看好萊塢是如何走上這條不歸路。
(2020.3.26 原文原載於端傳媒 : https://theinitium.com/ )
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這本書就是《投資超級英雄進化論》,作者是已故的金融界重量級人物彼得.伯恩斯坦,另外兩本投資經典《投資革命》與《風險之書》也是出自他手。這本書曾以《投資觀念進化論》書名出版,三本都是財務學的經典之作。
延續前作《投資革命》拋出理論型的觀念「風險是所有投資決策的核心」、「分散投資是成功投資的要素」、「個人難以擊敗市場」,作者發現許多學術界的學者,陸續進入投資市場,試圖將理論轉為實務工具,獲取超越大盤的報酬。
作者總結金融財務界1950~2000年一路走來,革命性的投資觀念的四個要素,全都著眼於「風險管理」:(1)均數/變異數、(2)資本資產定價模型、(3)效率市場假說、(4)選擇權定價理論。
在這本書裡面,你會讀到這些頂尖的金融財務專家的思考脈絡,他們如何管理風險、追求超額報酬、增進市場的效率與公平性。身為投資散戶的我們,能夠站在巨人的肩膀上思考,何樂而不為?
【什麼樣的散戶該讀這本書?】
如果你完全沒接觸過投資,或對股債是什麼還一竅不通,這本很「硬」的書不會是你的首選。作者親訪許多金融財務大師,對談中用到的財務術語、理論學派、追求報酬與風險管理的探討,絕對會先把你嚇跑(投資入門建議先讀另外一篇)。
如果你已經稍有經驗或自認資深,以個人身分交易過股票、債券、基金與衍生金融商品,我們就是所謂的「市場散戶」。如果你還想要追求超過大盤的額外報酬,例如打敗台灣0050的方法,這本書提供了很好的視野和入門磚。
作者訪問當代最頂尖的金融財務專家,包含多位諾貝爾獎得主、基金經理人、避險基金管理人,鉅細靡遺地披露他們如何思考,把心中的理論和想法實踐到真實世界的市場上。這些世界上最聰明的腦袋,除了體會過打敗大盤的滋味(有些人甚至長年獲勝),更深知管控落後大盤風險的重要。
身為散戶的我們,仔細聆聽他們對於市場的敬畏,將有助於建構一個務實且健康的投資組合。尤其2020年市場遭逢新冠疫情影響大幅下挫,對於散戶投資人的心態更是一大考驗。有多少人忍受不了下跌,已經畢業出場的?
以下是我讀完這本書後,重新思考報酬與風險的關係,整理出自己學到的五件事。
【1.散戶是市場上明顯的輸家】
舉股票市場為例,這場散戶之間的選股大賽,說穿了就像擲飛鏢,總會有人一路連勝,最後成為幸運兒。然而,鎂光燈就是聚焦在這些幸運兒身上,你難道認為自己只要複製他擲飛鏢的方法,就會獲得類似的結果?這恐怕是不切實際的幻想。
眾所皆知的印象「散戶在市場上總是賠錢」,這句話說得一點也沒錯。書中有一個章節特別舉「台灣前仆後繼的散戶」為例,金融專家分析了1995~1999年台灣市場的每一筆交易資訊,發現了一個驚人的結果。
這段期間,企業、券商、外資和共同基金的整體投資組合,其年度獲利比隨著市場整體沉浮操作的報酬「高出1.5%」。相對的,散戶投資人透過股票操作所獲得的報酬,比直接採用「買進且持有」策略的報酬「低了3.8%」。
也就是說,在台灣,機構是明顯的贏家(大戶),不那麼老練的投資人則是明顯的輸家(散戶)。當你整天在市場殺進殺出,換得的卻是明顯落後大盤的表現,這麼辛苦為的是什麼?我們自以為擁有別人不知道的資訊,其實不然,因為市場其實很有效率。
【2.資本市場是很有效率的】
經濟學家尤金.法馬時常被抨擊的「效率市場假說」,做出一種假設:效率市場是能充分處理資訊的市場。任何一個時間點的證券價格,都是以當下所有可取得資訊的正確評價為基礎。「在一個有效率的資本市場中,價格一定充分反映所有可取得資訊」。
主動投資者則認為,市場是沒有效率的,因為人們花費很多時間、精力和金錢來收集資訊,這也顯示價格從未完全正確,也就是「價格並沒有充分反映所有可用資訊」。但於此同時,收集資訊的所有努力,通常會把價格推向均衡水準。
另一群人則透過行為財務學,分析「人類不理性決策」進而套利,但這種方式也會把價格推向均衡水準。批評市場效率概念最帶勁的團體,卻是對「讓市場效率成真」最有貢獻的人。許多證據不斷顯示,市場越來越有效率。
因此,散戶看到的股票價格,已經是充分反映所有好消息、壞消息後的價格。尤其是資訊高度流通的現在,想取得額外的折價、溢價,只會越來越難。有一半的人願意買、另一半的人願意賣,你知道坐在你對家的是何種豺狼虎豹嗎?
【3.只有極少數人能打敗大盤,但不會是你】
作者訪談「耶魯大學校產基金」投資總監史雲生,他管理超過140億美元的校務資產、20年期間創下高達16.1%的年化報酬,不但超越大盤也跌破眾人眼鏡。在《耶魯操盤手:非典型成功》這本書裡記載著這段傳奇故事。
但是讓我訝異的是,接受訪談的史雲生卻非常謙虛地表示,他只是遵循了這三個原則:(1)資本市場是有效率的。(2)妄想打敗大盤指數的機會很小。(3)未來絕對是不確定性的。
不同於散戶的地方在於,他讓校務基金投資在「較無效率」的「類股票」市場,例如房地產和私募基金。這些市場中的大量無效率定價,讓擁有真材實料且願意努力的投資經理人,得以藉由優異的資訊處理能力,創造出超額的報酬。
同時他堅守分散投資、管控風險,說道:「畢竟我們耶魯有二十個專家,將他們的生命投注在投資流程上。」散戶該知道的事實是,市場上有那麼多聰明的人管理著那麼大量的資金,小型投資者根本不可能有機會在積極行管理方面取勝。
【4.投資人無法管理報酬,但卻有能力管理風險】
許多散戶投入市場時,抱持著錯誤的心態。例如,我可以藉由技術分析、讀懂財報、選股技巧,做出優於別人的投資決策,取得超過大盤的額外報酬。當你一心只想著報酬,很可能忽略了投資最重要的事情:「風險控管」。
學習金融的歷史,是瞭解風險控管的最佳管道。最年輕的中研院院士當選人暨避險基金經理人羅聞全說過:「經濟學不是一種科學,要瞭解與運用經濟學,一定要瞭解歷史。」從歷史的教訓告訴我們,投資人無法管理報酬,但卻有能力管理風險。
每個散戶都必須瞭解到「投資一項資產類別」與「選擇個別證券(個股)」的差異。資產類別的選擇(股票、債券、房地產…),等於是選擇系統性的風險;選擇個股,等於是承擔個別公司的風險。
從歷史的經驗中,我們也可以知道「分散投資」有助於維持合理報酬,同時降低風險。例如投入50%股市、30%房地產、20%債券的投資組合,就有機會帶來資產增值的動能,同時用低風險債券保護資產的效果。
【5.指數型投資是散戶最好的朋友】
延續風險管理的討論,散戶的資本不大,該如何分散持有不同的資產?這時候被動管理的指數型的投資工具就派上用場。例如常見的「台灣0050ETF」,就是彙整台灣前五十大市值公司的指數型基金,對散戶而言一次就能將風險分散於這五十家公司。
巴菲特在2016致波克夏股東信裡這麼說道:「投資人 — 無論大戶或散戶 — 都應該堅持於低成本的指數型基金」。被動管理型的指數基金也能創造市場報酬,而切收費極低,在這種情況下,我們何苦為了獲取市場報酬而花大把銀子?
追蹤大盤表現的指數型基金,直接提供投資人幾乎等同於大盤的報酬。對於試圖打敗大盤的投資人,諾貝爾獎得主保羅.薩謬爾森調侃道:「大多數投資組合決策者都應該停業,改做水電工、交希臘文,或者擔任企業主管,這樣多少還能貢獻一點年度國民生產毛額。」
【後記:散戶投資最難的是務實和謙虛】
薩謬爾森長年以來,堅持採用廣泛投資組合分散風險的策略。他說:「沒有任何書籍可以讓你致富,少有書可以讓你保持富有狀態,但卻有很多書加速你的財富虧損。」我認為,讀《投資超級英雄進化論》這本書能讓散戶保有基本的財富。
投資最困難的是務實:當世界頂尖的財經專家掏心掏肺地跟你說,打敗市場報酬非常困難的時候(例如某個時期的股市大盤7%年化報酬),你是否還會相信隔壁老王告訴你,他可以每年創造出18%年化報酬的方法(順便跟你收學費)?
投資第二難的是謙虛:比起自以為掌握了別人不知道的資訊,那些知道自己「不知道什麼」的人,更顯得謙虛也更務實。我們喜歡以最近的發展來推斷長遠未來的情況,但卻未質疑近期的發展對這個瞬息萬變的世界而言究竟重不重要。
最後,我很喜歡書中對於金融市場的譬喻:「金融市場是一部時間機器,讓賣方投資者可以將未來壓縮為現在,而買方投資者則可以將現在延展為未來。」只有抱持謙卑之心、掌握風險管理之人,能夠妥善駕馭這部時間機器。
【抽獎辦法】感謝 @[186593071836:274:商業周刊(http://xn--zsrzt.com/)]
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2、留言請寫下你為什麼想要讀這本書?例如:「我想學習控管投資風險的方法!」
3、活動時間:即日起至2020/5/11(一)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出三名,兩名備取。
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