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「我不喜歡被廣告中斷閱讀，沒有人喜歡。」我在第一天創立部落格的時候就放上這段話，期許自己的部落格文章給讀者一種流暢、乾淨和簡潔的閱讀體驗。雖然大部分的人都討厭看到廣告，但是你有沒有發現，有些廣告看起來並不討厭，甚至給你一種「好慶幸自己能看到這則廣告」的驚喜感？同樣是廣告，為什麼給我們的觀感差這麼多？
《場景行銷模式》的作者是世界第一客戶關係管理（CRM）平台 Salesforce 公司的市場研究負責人馬修．史威茲（Mathew Sweezey），他指出了傳統「有限媒體」環境的舊廣告行銷模式已經不再適用，企業該轉型學習「無限媒體」時代的新行銷方式，來突破雜訊、超越演算法、打造自動化的顧客體驗旅程。
以往的有限媒體觀念，認為企業要透過「一對多」的方式把同一種廣告訊息，傳遞給所有人，講求的是曝光和流量。然而，在2009年之後，「個人產出的訊息量」已經正式超越「企業產出的訊息量」，傳統的有限媒體已經完全被淹沒在無限產出的個人雜訊當中。
在這本書裡，作者分享了他的團隊研究全球一萬多家企業之後，發現高績效的成長企業都很擅長打造「場景」，也就是為消費者提供最個人化的體驗，滿足其慾望。這個嶄新的觀念他稱之為「場景行銷」（context marketing），他在這本書裡提供完整的執行步驟，教我們觀念、策略、技巧和工具，一步步達成這個足以顛覆傳統行銷模式的新形態模式。
👇《場景行銷模式》惹人厭的不是廣告，是不貼心的廣告
https://readingoutpost.com/context-marketing/
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超能力夢想學校 Gift x Super Power School
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超能力夢想學校 Gift x Super Power School
Episode 18
April 29, 2019
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高雄市議員陳麗娜新聞稿 1.18
莫蹈綠色執政缺失，高雄負債確為3100多億
高雄市議員陳麗娜今(18)日質詢指出，陳菊執政犯下「家臣政治、行銷政治、硬抝政治」等三大缺失，留下負債高達3千1百多億，希望韓國瑜市長不要重蹈綠色執政覆轍之外，更應第一時間把接手負債金額講清楚，以免日後有理說不清。
韓國瑜答詢指絕不犯家臣政治、行銷政治、硬抝政治等，會節制權力，讓公權力服務市民。財政局長李樑堅指出，市府負債依計算定義不同，依中央政府的債務鐘計算1年以上債務、短期債務、自償性債務共2727億，若再加上營業基金等，則整體隱藏性債務高達3100多億，目前舉債空間剩600多億。
陳麗娜指出，「家臣政治、行銷政治、硬抝政治」是陳菊執政的主要缺失。她認為高雄的發展不能只靠市長個人明星光環、政治魅力，治理市政要靠許許多多不問立場、不分顏色的專業人才。但過去陳菊大量採用同派系的人，他們「家臣」意味遠遠高於「公僕」，如前新聞局丁允恭幾乎成為「市長個人化妝師」，高升行政院副發言人後正事不做，反而以嘲笑白冰冰來批韓。許銘春則是幫陳菊打贏對黃俊英的官司，一路從高雄市法制局長、副市長，現在為勞動部長。家臣政治造成的不良影響，包括個人造神影響市政、阻斷在地人才養成、以及出現「順我者雞犬升天，逆我者永不超生」亂象。
陳麗娜表示，行銷政治是「只知做包裝行銷，卻不會把產品做好」。過去高雄做非常多的行銷，活動辦得多，廣告做得漂亮，使得陳菊年年是六星級市長。但行銷學理論中，行銷、通路只做好行銷卻沒把「高雄」這個產品做好，就出現城市發展緩慢等現象。
推諉卸責的硬抝政治是陳麗娜認為最不可取之處，如凡那比淹水時推「八成責任在中央」，731氣爆連法院都已認定高雄市政府「箱涵管線施工便宜行事致管線破損」是主因，陳菊至今還不肯承認有錯。陳菊執政最後兩年更發動大量強拆迫遷，從十全果菜市場、拉瓦克、大溝頂商場、前鎮一公有市場，不顧人民訴求，更不檢討自己是否有政策盲點。
陳麗娜最後對韓國瑜提出用人唯才、務實治理、勇敢承擔等三個期待，希望韓市長多用在地人才，揚棄過去個人造神、只重行銷的風氣，並且讓勇於負責、不爭功諉過的精神能落實在團隊的每一份子。
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