洞察人心,優化決策的賽局思維
為什麼風景區的餐廳,多半不怎麼好吃又高價?
當老闆變項對全體員工減薪時,該怎麼捍衛權益?
喜歡的女生總是很多人追,老是找不到對象該怎麼辦?
如果你有上述困擾,萬維剛老師這本《高手賽局》可以幫助你!
電影《美麗境界》裡,納許(羅素克洛飾)在酒吧觀察到同儕,為了追求美女而爭風吃醋,靈光一閃,想出日後影響世人思考與決策的重要概念納許均衡。
關於愛情,長期存在的棘手難題之一就是,男人都想追求最漂亮的女性。然而,漂亮的女生稀有,導致追求者眾,最後只有一人雀屏中選,其他人希望落空。
每個人都選對自己有利的做法,結果未必有利。
納許發現,若人皆從自身偏好出發,找到的最佳解,反而不如每個人認清自己的現實狀況所制定的次優解,更能皆大歡喜。
若能客觀認清自己,務實地評估,不要執著於眾人追求的美女,反而更有機會找到合適的對象。
萬維剛指出,賽局思維協助人們,認真思考「其他人面對這個情況可能會怎麼做?」,再針對其他人行為的結果,設定自己的對策。
五月中雙北防疫升級後,不少人第一時間跑去賣場搶購物資。太多人同時湧入賣場,造成人員群聚,反讓自己暴露在染疫風險中。原本是為了防疫卻反而升高染疫風險,這也是典型的各自尋求最佳解,結果反而造成不好局面。
萬維剛說,「賽局能幫助我們理解長期存在的各種現象」,「考察現象背後的賽局規則」,找出「如何改變不好的局面」的方法。
萬維剛在書裡介紹了不少賽局思維下的行動方針,我自己最推薦的是「合作」與「重新設計規則」。
日劇《詐欺遊戲》中,主角戶田惠梨香屢次能從不利的條件下脫困,關鍵就是在既有遊戲規則下,重新設計出一套能讓團隊合作的遊戲規則,最後連競爭對手都願意加入這個新遊戲規則,因為,通力合作才是賽局中的最佳解。
坊間介紹賽局理論的書不少,然而,能免於使用複雜數學公式,只透過講故事就讓人聽懂得的卻不多。萬維剛老師這本《高手賽局》,不講複雜公式,以大量生活化的精采實例,介紹賽局理論中的思想精華與行動方案,是入賽局門的難得佳作。
https://zen1976.com/game-theory/
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅Introduction,也在其Youtube影片中提到,#賽局理論#囚徒困境#奈許均衡 人生到處都有賽局,你能在這場賽局中勝出嗎?蕾咪這次想分享賽局理論帶給我們生活的影響,其實不管在經濟、商業、感情、日常生活都有它的蹤影,只是我們沒有去注意到,如果你能善用它帶來的好處,或許就能在這個人生賽局中贏得勝利呦~:) 如果喜歡這個頻道別忘了訂閱喔❤️ --- t...
賽局理論 商業 在 我在出版業上班 Facebook 的最讚貼文
樂讀 |無限賽局:翻轉思維框架,突破勝負盲點,贏得你想要的未來
前陣子不曉得為什麼很常聽到「賽局理論」,於是在好奇心的驅使之下,決定想要來深入了解!印象當時找了幾本書籍,最後因為 閱讀人 的影片而入手這本《無限賽局》。
簡單來說,有限賽局與無限賽局的差別就在於前者是有結果、有輸贏之分,而後者沒有結果,只有福祉與信念的傳遞,是把人放在利益前面的。
不得不先承認,或許我一直以來在某些部分都是抱持有限思維在思考,容易只看短期的目標,因此,每天晨讀這本書都好有收穫,儘管它是從商業角度來談無限賽局,可是,在閱讀的過程中,我也發現有許多觀點可以延伸到生活各個層面,讓思維變得無限。
作者西奈克提到,若要在商場中以無限思維領導的話,必須要有五個條件:推動一個崇高的信念、建立信任的團隊、研究可敬的對手、準備好攸關存亡的應變、展現領導的勇氣。其中我特別喜歡「推動一個崇高的信念」,如同上一段所述,我們可以把信念延伸到生活中。
因為我一直這麼相信著:雖然每一個人在工作與生活中都扮演著不一樣的角色,但是,核心的思考模式與態度則是不會因為角色的轉換而有巨大的改變。
另外,我也很喜歡西奈克說故事的能力,書中用許多案例來說明有限思維與無限思維的差別,讓我覺得好精彩!
說真的,要從有限思維轉變到無限思維是一件不簡單的事情,首先,會有很多原有的信念被瓦解,甚至還必須要長出很多的勇氣去改變,聽起來有點可怕,不過,若我們能夠找到自己的信念並創造價值,讓它們可以永傳下去,造福這個社會和世界,而不是把目標放在表面上的物質與數字的追求,那是不是很值得我們去蛻變的呢?
好的,來分享我的摘要筆記───
.我們傾向用成功和失敗、贏家和輸家的角度來看世界。
.優秀領導者的思考不會困在「短期」與「長期」的取捨。他們知道重點不只是下一季或下一次選舉,重點是下一個世代。
.如果我們在不同時刻都在參與無限賽局,那對我們真正有好處的就是學習辨識自己參與的賽局類型,以及如何養成無限思維。
.商場就是不折不扣的無限賽局。
.公司規模再大、財務報表再好,都不代表它一定能夠活得長久。
.如果我們工作是為了一個比任何特定的勝利都更偉大的理由,我們的每一天將會變得更有意義,也更有成就感。
.崇高的信念,是我們支持並相信的事物,不是我們對抗的事物。
.如果我是第一線員工,我必須讓購買產品或服務的人獲得利益。只有我們自己單方面從中受益,那就不是崇高的信念,只是為了滿足虛榮心而已。
.市場會不斷起伏,人們來來去去,技術會不斷進步,產品和服務也會不斷順應消費者口味和市場需求而改變。我們需要更持久的信念讓我們能持續團結,我們的信念要能經得起變化和危機。
.少了信念的指引,有限思維就會開始悄悄滲透。
.累積有限的勝利,並不會帶來無限。
.錢是推動信念的燃料,但錢本身不是信念。成長是為了有更多的燃料來推動信念。就像我們買車的目的不是為了能買更多的汽油,公司也必須擁有賺錢以外的價值。
.把成長當作目標,為成長而成長,就像吃東西只是為了變胖。
.把成長當成企業的信念,通常會導致不健康的文化,這樣的文化會鼓勵短視和自私,損害信任和合作。成長是結果,不是信念;是產出,而不是存在的理由。
.用字遣詞很重要,它為事物賦予了方向和意義。
.員工不是可以一直被擰乾的濕毛巾,我們無法用壓榨得到更好的表現。
.當公司讓員工覺得自己很重要時,員工團結起來能做到的是再多錢也買不到的。
.道德退色是一種狀態,人們為了自身利益而做出不道德行為,往往會犧牲他人利益,卻抱持沒有違背道德原則的錯覺。
.我們人類有各種聰明的方法可以合理化我們的行為,欺騙自己以為道德上有問題的行為都是公正的、合理的,即使理性的旁觀者會認為完全不是這麼一回事。
.容忍每一次不道德行為的同時,就是在為更多和更嚴重的不道德行為鋪路。我們一點一滴改變了文化中可接受的行為規範,「如果其他人都在做,那就一定沒有問題。」
.無限賽局,大家可以同時出色。
.如果我們不先推翻自己,就等著別人來顛覆我們。(賈伯斯)
.最好的領導者和最好的公司都把員工放在數字前面。
.我們的生命有限,但生命本身是無限的。在生命的無限賽局中,我們都是有限的玩家。我們來來去去,出生,死去,但無論我們在不在,生命都會繼續。
.無限思維的人生,就是服務的人生。
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作 者|賽門.西奈克(Simon Sinek)
譯 者|黃庭敏
出版社|天下雜誌 / 天下讀者俱樂部
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\ #駐點樂讀人專欄 ─── 陳子楹 /
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賽局理論 商業 在 Zen大的時事點評 Facebook 的最佳解答
萬維剛這本高手賽局,我有推薦,算是賽局理論的概論性作品裡,相當簡單好懂的一本~
#遠流這個月是卯起來出書
#七月果然超多厲害的書出版
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#賽局理論#囚徒困境#奈許均衡
人生到處都有賽局,你能在這場賽局中勝出嗎?蕾咪這次想分享賽局理論帶給我們生活的影響,其實不管在經濟、商業、感情、日常生活都有它的蹤影,只是我們沒有去注意到,如果你能善用它帶來的好處,或許就能在這個人生賽局中贏得勝利呦~:)
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00:00大家好~這次想分想賽局理論跟生活中相關的例子~
00:50賽局理論是什麼?
01:27囚徒困境是什麼?
02:51賽局理論應用在生活?
09:40蕾咪想知道~你是哪種呢?:)
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