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Q: 資訊部門管理辦法林美燕 南區·安平區 在Facebook 的評價

#美燕工作日誌 ▍110.9.30 保安部門業務報告及質詢＿工務局&水利局#工務局台南市公園許多遊樂器材，已不符合衛福部兒童遊戲場設施安全管理規範，因此都先被拆光光；詢問市府 #何時能夠設置新的遊樂器材，#回應目前皆卡在發包當中，因此建請工務局研議辦法盡速辦理執行，不要再讓孩子錯過在公園玩樂的童年。#水利局面對氣候變遷，常常大雨必淹，與其說是氣候變化的原因，不如說 #下水道容量不足無法承受瞬間時雨量，因此 #建議水利局除全面檢討載體容量不足等問題，也建議多加設置水位感測器，提高預測、示警。目前市區雨水下水道保護標準是時雨量70至75毫米，但面對極端氣候常常短時間強降雨超過100毫米，導致如安平五期、南區等很多舊側溝設計容納的雨水量放到現在根本不夠用。美燕建請水利局、工務局 #於低窪地區加強排水設施，除了加強擴大排水路、打通排水瓶頸、設置滯洪池等長期規畫外，配合都市計畫發展增加逕流量，以全面性治理，多加裝淹水感測器，若測得淹水情況，可快速回報淹水深度、範圍等資訊，防災避險效能可以大大提升。韓榮華局長對此表示，會全面檢討並 #提升全市區雨水下水道保護標準，以因應因氣候變遷頻頻發生的超大豪雨或暴雨，保障市民安全，免於淹水之苦。 --#台南市議員林美燕

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By 林美燕南區·安平區

2021-09-30 17:30:18 有 49 人按讚

#美燕工作日誌 ▍110.9.30 保安部門業務報告及質詢＿工務局&水利局

#工務局
台南市公園許多遊樂器材，已不符合衛福部兒童遊戲場設施安全管理規範，因此都先被拆光光；詢問市府 #何時能夠設置新的遊樂器材，#回應目前皆卡在發包當中，因此建請工務局研議辦法盡速辦理執行，不要再讓孩子錯過在公園玩樂的童年。

#水利局
面對氣候變遷，常常大雨必淹，與其說是氣候變化的原因，不如說 #下水道容量不足無法承受瞬間時雨量，因此 #建議水利局除全面檢討載體容量不足等問題，也建議多加設置水位感測器，提高預測、示警。

目前市區雨水下水道保護標準是時雨量70至75毫米，但面對極端氣候常常短時間強降雨超過100毫米，導致如安平五期、南區等很多舊側溝設計容納的雨水量放到現在根本不夠用。

美燕建請水利局、工務局 #於低窪地區加強排水設施，除了加強擴大排水路、打通排水瓶頸、設置滯洪池等長期規畫外，配合都市計畫發展增加逕流量，以全面性治理，多加裝淹水感測器，若測得淹水情況，可快速回報淹水深度、範圍等資訊，防災避險效能可以大大提升。

韓榮華局長對此表示，會全面檢討並 #提升全市區雨水下水道保護標準，以因應因氣候變遷頻頻發生的超大豪雨或暴雨，保障市民安全，免於淹水之苦。
--
#台南市議員林美燕

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美燕用心、努力為市民服務，期許臺南能成為人文與商業繁榮並進的幸福城市

資訊部門管理辦法在 Cheng 奎爺 Facebook 的最佳解答

By Cheng 奎爺

2021-09-29 15:20:07 有 42 人按讚

【職場經驗談】　你學到的東西別人帶不走
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每次都是我被叫去做那個事情，有夠煩，為什麼都不叫其他人！
每次有事情大家都閃的遠遠的，又是我，為什麼都這麼不公平！
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★這些都是職場上常常發生的事情，但我們先了解一下，什麼是公平？真的有完全公平可言嗎？
★為什麼老鳥一定要教菜鳥，對他們來說公平嗎？
★為什麼老鳥要被罵過來，菜鳥則被教過來，這樣公平嗎？
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你常常在談論　【不公平】，那換成是你遇到事情的處理方式，就一定完全　【天坪不動】　有可能嗎？
【天坪】　不可能永遠保持一樣的水平的，如果追求完全理論，那是不存在的。
但我卻很常被叫去做東做西啊，真的很不公平，到底該怎麼擺拖這樣狀況呢？
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今天奎爺就來分享，自已經歷的事情吧！
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=====【自身的經歷】=====Part.1
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過去我在大型健身房擔任主管的時候，其實屎缺，比起教練多很多，因為只要教練處理不來的，我全包！
而且那些問題沒處理好，是會導致一連串的問題出現：
一、會被上級主管罵，並且績效考核降
二、會員不斷的客訴，遲早會傳到上面
三、教練也會受影響，沒有心情做績效
四、整體觀感會變差，影響到人來意願
五、長期的累積客訴，遲早位置會不保
六、處理完還要教育，防止下一次發生
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★感情事情（會員跟教練，教練跟員工）
★內鬥事情（資深跟資淺，不同派別系）
★客訴事情（上課排時間，上課之效益）
★現場問題（會員跟會員，會員跟員工）
★人力調配（早晚班調度，平假日調度）
★資源分佈（依性別分配，依能力分配）
★教育留人（犯錯要處理，接著還要教）
★行政問題（常常要核對，發現並改善）
★績效監督（週績效及週檢討都要落實）
★跨部門合作（要與其他部份共同運作）
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沒錯，這些都要處理，而不是像教練一樣，賣課上課，訓練，然後接著就是回家休息，當主管的時候，只是是底下的問題，每一個都跟你有關係！
（一個都別想跑）
也因為那時候幾乎所有的問題，我都有遇到，當時我也在想，為什麼我會這麼倒楣呢，遇到這麼多問題。
但也因為遇到的問題多，都是一定要去處理，因此我不斷在學習如何解決問題，解決問題不只有方法，也要有勇氣，因為通常都一定會被罵，如果你不想再被罵，就必須遇到一次問題時候，在下次發生之前，先想好可能會發生的狀況及應對方法，雖不一定能100%解決，但想的越多，處理越妥當，挨罵就變少。
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有一個心態是一定會發生的，也就是當下問題到來的時候，一定會覺得很幹，為什麼這些問題，都必須要我去處理，又不能交給教練自已處理，因為只要處理不好，主管就有連帶的責任要揹負，發生時，都會覺得，到底這些事情甘我屁事，為什麼我要被連帶懲處，為什麼教練把問題丟了之後，到後來幾乎都是我在扛下來，有夠不公平的，那時，常常會發生這樣的心態，讓我一度難以釋懷。
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★★看到這裡，你一定會認為，我也是這樣想，那又何必再談，接著讓我們看下去.............................
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=====【後續的經營】=====Part.2
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當然離開之後，創了自已團隊（這時有人就會說，我又不是要開業，學這麼多做什麼）
我非常慶幸，自已當初有遇到那些問題，其實有問題有時並不是壞事，因為人遇到問題時候，腦袋才會開始動起來（就像溫水煮青蛙一樣，當人沒有遇到問題太久，會過的太過於安逸，而一遇到問題時，卻沒有辦法解決）
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而我也再問一句，世上哪有從不遇到問題的人？
有時問題並非你，而是在別人身上帶過來，但你越能處理問題，你的能力、你的成就、你的職位，相對的就會越高！
（這裡指的問題，是對公司整體上有效益的，不是什麼垃圾沒人倒，你跑去倒，這樣的問題，所覆蓋的層面更大更廣，影響到公司營運管理及績效提昇的）
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【開幕之前】
★股東拆夥，甚至在我危急之計，想要我命
★沒知名度，常被來的問，會不會一下就倒
★人員不合，變成要花時間調解沒法顧績效
★績效不好，導致人員因看不到未來留不住
★常被檢舉，政府官員一下那一下這的來查
★要打交道，學習做生意要學習與他人相處
那時候公司的戶頭，常常剩不到5萬，而我的擔心卻不能在公司顯漏出來，只能強顏歡笑，鎮定的告訴大家，沒事的，一切都會變好的。
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【開幕之後】
★人才留失，導致會員紛紛覺得會倒想離開
★工時超長，因為同事要休息變成都要承擔（2018年，我只休了11天沒進公司）
★想要留人，必須要發放資源自已幾乎沒賺
★績效想昇，必須做出跟以往不同營運方法
★制度調整，開始成長之時必定先穩定制度
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【成長之時】
★招兵買馬，要一邊穩住績效另一邊教新血
★資源分配，人多就會不公，事先預測調整
★人多計較，有人做比較多，有人做比較少
★有小團體，觀念較合的一小團逐漸會出現
★制度規定，當人多時制度就要再度做調整（人少與人多的制度應有不同之別）
★身材維持，績效及課成長時身心開始疲備
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不只是這些，還有更多的問題，不斷的衍生出來，有時候不是人員有問題，而是當公司停止時候，你會認為問題就出現了，就是因為做法不夠好，才會出現停止，要再怎麼前進，這樣的想法，也不斷的在腦海中浮現。
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=====【如果擺脫工具人】=====Part.3
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有人就問：『奎爺，你說這麼多，就是沒有聽到怎麼可以擺脫工具人，我不想常常有的沒有的，都叫我去做，真的很煩，為什麼不叫其他人』。
原因：
第一、你很聽話，配合度高
第二、你行動力強，並且不太會有聲音
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他又問：『就是因為這樣，所以常常叫我去做，我真的覺得很奇怪，不是應該找我去做更有意義的事情嗎？』
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奎爺：『那你又會做什麼呢，或者又能做什麼呢？』
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他說：『我什麼都可以做啊，不要叫我做那個就好。』
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奎爺：『那就對了，你提到重點，你什麼都可以做，但你沒說你會做什麼，所以雜工就淪落到你身上。』
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他問：『那我該怎麼辦呢？所以我就一定要在公司變成這樣嗎？』
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奎爺：『其實你可以寫個企劃出來，並且跟主管去做提案，試著讓他讓你專心著手去執行，這樣你可以擺脫雜事工具人的身份，但是這個提案必須對公司有提昇成長，因為你主管常常使喚你，就是因為他相信你，覺得你可以做的好，但你並沒有表現出你擁有的能力，如果表現出來，不但能擺脫，而且還有機會晉升。』
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他問：『有的有效嗎？會不會提了又沒效？』
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奎爺：『提了，至少有機會，如果你連自已都放棄了，那我多說什麼，都沒有用，你不敢提，也代表著你不相信自已可以做好，你懷疑自已的能力，那你前面說的，就有很大的衝突矛盾了，因為你說什麼都可以做，結果現在要你做真正你覺得有意義的事情，反而不敢去提出，那要怎麼擺脫雜事工具人？』
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他說：『好的，我了解了，我會努力試試看，謝謝您。』
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奎爺：『公司的制度，是人寫出來的，如果你的提報企劃案，對公司有實質的幫助，那會不會有機會改寫你現階段的狀況呢。』
奎爺：『路是自已走出來的，界限是自已設下的，突破也是自已想衝的，沒有人可以阻止你的成長，能阻止的只有你，相對的想要突破，也是只有你！』
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=====【問題Q　＆　Ａ】=====Part.4
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1、你的工作是否任何人都能取代，並且做的差不多？
2、抱怨時候，是否有想過怎麼提昇，自已的能力呢？
3、當你被這樣綁住時，是否有想過突破改變自已呢？
4、嘗試都不一定有機會，何況連嘗試的心態都不想！
5、因為一次的提案失敗，就要完全否定自已能力嗎？
6、是否每天都想改變，但是每天依舊在原地踏步呢？
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這些問題分享給大家去思考。
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=====【最後的分享】=====Part.5
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我的學歷是，南榮技術學院的　【管理與資訊系】，工業工程與管理跟商業類別結合。（學校已經結束了，停召了）
我畢業之後，一個月薪水，含加班，大約就是差不多　３～４萬　（但我沒看不起這樣工作，或說這樣工作不好，我只是想要追求更好，請別誤會）
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面試了【健身教練】，面試了三年，也經過許多的努力學習，薪水一個月來到　８～９萬　，後來換到下一家時候，薪水平均每個月大約都　１２～１５萬，甚至有幾個月達到快２０萬，你說我的學歷，憑什麼拿到這樣的薪水，對吧，我也問自已，憑什麼？
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因為我想追求，所以我要改變，必須突破自已，別把學歷當成能力，真正的能力不單只是看學歷，不愛念書並不代表不愛學習。
【我不認為，我一輩子就該註定這樣，所以我選擇努力改變，至少有機會，如果連做都不想，那連機會都沒有】
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我不講幹話，什麼選擇比努力重要，我就問，如果你連能力都沒有，你還想選擇，你有什麼資格選擇？
而我認為，我就是沒有能力選擇，所以我必須專注努力，別去想有的沒有的，我有了努力，才有能力，才有資格談選擇。
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以上，是我的分享，或許有些東西不是那麼好聽，但不彷可以參考看看，謝謝！

Tags: 資訊部門管理辦法

Cheng 奎爺

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“想“規劃藍圖 “說“甦醒覺悟 “做“改變靈魂 “覺醒“突破界限 No Soul No Life

資訊部門管理辦法在 Workforce勞動力量 Facebook 的最佳解答

By Workforce勞動力量

2021-09-28 11:50:26 有 27 人按讚

嗨嗨大家，前陣子新北市勞工局發布新聞稿指出，有某間公司的女性員工在去年4月份時就告知主管自己將在8月份結婚，沒想到7月底時，公司卻以她所擔任的職務有縮減人力的需求，因此依照勞基法第11條第4款（業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置）予以資遣，因此勞工憤而向勞工局提出申訴，後續該公司也因此被處以30萬元的罰鍰。

我們過去有分享過一些有關於「就業歧視」的基礎概念，但實務上過去常見因此被處罰的案例大多是以性別、年齡為主，本次是較為少見的被認定資方以「婚姻」為由而對勞方有就業歧視，因此我們就透過新聞中取得的資訊，來分析一下這個案例吧～

關於就業歧視
依照就業服務法第5條第1項規定，雇主對求職人或所僱用員工，不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由，予以歧視。因此如果雇主在面試過程、招募廣告、勞動契約或各項文件中有透露出因為上述的因素設定為聘僱、核薪、考績或甚至升遷的條件時，都有可能涉及就業歧視。

不少違反就業歧視規定的雇主，其實都不是因為犯了在徵人廣告上直接寫了「限ＯＯＯ」的這種基礎錯誤，反而是因為間接的關聯性而遭到處罰。例如過去有些案例就是因為在招募廣告上寫了「徵洗碗阿姨」（性別歧視）、「限役畢」（年齡歧視）而遭到認定違法，或是在員工辦理育嬰留停時，便對其提出了過往不曾有的限制、要求，因此而被認定具有就業歧視的嫌疑。

因為員工結婚而有不當措施，涉及婚姻歧視
在本次新北市裁罰的案例中，雖然沒有太多細節的描述，但我們仍然可從新聞稿中簡單歸納出幾個該公司被認定違法的原因：

❶資遣結果與結婚事實有高度關聯性
在報導中可以看到資方已經事先知道員工將在8月份結婚，結果卻在7月底就將其資遣，很難不讓人聯想公司是為了規避給予員工8天的婚假而搶先資遣員工。因此從這個案例來看，當個別員工本身或家庭有出現特殊狀況時，公司反而應該要避免瓜田李下之嫌，避免省了小部分的人事成本，卻反而要付出高額的罰鍰。

❷無從舉證有人力縮編的事實
先不論當事人有無結婚的事實，當雇主要主張依照勞基法第11條各款資遣員工時，就必須能夠舉證確實有此法定事由，以第4款「業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置」的規範來說，就必須符合這三個要件才有辦法實施資遣，例如舉出營業項目、經營技術或各部門有哪些調整與改變，並有試著去為員工媒合其他適當之職務，如果窮極一切都沒辦法為員工找到出路，最後才是不得已採用資遣方式終止契約。在本案例中，顯然資方應該是沒辦法舉出具有該法定事由的相關證明，才會被認定違法。

❸主管人員證詞
像這類的案例中，可能因為找不到一翻兩瞪眼的證據，就很難讓主管機關採集到足夠的事證來開出罰單，舉例來說，如果面試官在面試過程中口頭表示我們公司就是只要找女性員工，那求職者又該如何舉證來投訴該公司有性別歧視呢？（一般沒有人去面試會偷錄音的吧）

在此案例中，新北市勞工局有表明「公司管理人員證稱A女士工作經驗豐富且表現極佳，在該部門中僅選擇A女士1人資遣，顯不合理」（該主管似乎已經離職），因此這也就成為主管機關認定資方違反就服法的有利證據。

總而言之，通常會因為員工婚姻狀況進而對其做出不利的處分或措施，不外乎是因為有些公司可能會覺得員工有家庭的話，較難配合公司彈性調動職務、配合加班；然而，也有些公司會覺得員工未婚的話可能會不太穩定，甚至未來可能會因為婚姻而影響到職涯規劃而有太多不確定性。從這兩種極端的考量來看，其實都可以代表以「婚姻」作為判斷用人的標準是沒什麼意義的，未來會影響員工的穩定性、工作表現還是有太多的因素需要綜合考量，與其擔心這些問題又可能會面臨相關法律風險，還不如提高公司的薪資條件與福利，以提高員工留任的誘因吧！

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資訊部門管理辦法在 3Q陳柏惟 Youtube 的精選貼文

By 3Q陳柏惟

2021-03-24 19:25:44 有 1,872 人看過有 140 人喜歡

混合戰是什麼？
混合戰是多元方面的，不光是陸海空武器裝備，還包含民心士氣都混在一起，包含新聞、假訊息、輿論等等，影響民心，甚至導致國家陷入最大問題，使得平戰轉換不易。

所以我特別注意到北約有混合戰的應變中心，2019 年，這個中心進行了史上最大規模混合戰演練─「 Locked Shields 計畫」。其計畫假設「一個虛構的島嶼國家 Berylia 正在經歷不斷惡化的安全局勢」，「該國正在進行全國大選」。Berylia 面對供水、電力、通訊網路等民生基礎設施的網路攻擊；而這些網路攻擊的破壞造成民心騷動，甚至威脅大選計票結果的公正性，影響選舉結果。演習的目標是整合國家網絡快速反應小組，在巨大的壓力下維持各種系統的運作，並解決國家協調機制、執法選擇和戰略溝通的能力。CCDCOE 指出這項演習除了是北約相關部門的「年度壓力測試」，同時也具有整合各會員國網路防禦、執法與相關戰略社群的重要意義。

我們便需要了解類似的任務，目前在台灣有哪些單位在因應？未來應該有哪些單位的人力加入？需要有哪些能力養成和制度的配套？我想請問國防部部長，認為有沒有必要成立專責小組，研究台灣面臨混合戰的危機？而我們潛在威脅敵人，是否正在使用這樣的工具在打擊台灣？需不需要行政院成立這樣的小組？

國防部部長回應，行政院有此類編組，不管災防、應變這都可以轉化，並同意平戰轉換的狀況幾乎會很緊湊，國軍需要再縮短平時轉換戰時的應變時間，比如縮短至平常編組就要朝向戰時編組做整理。

我也提醒，部長和我都同意潛在的威脅對手，對台灣有混合戰的威脅可能性，我建議在不同部會的行政單位，都需要對混合戰有足夠的認識，我們才有辦法傳達給民眾，什麼是混合戰，社會大眾才有機會一起來應對。

此外，全球唯一闡述網路空間法律的「塔林手冊」（Tallinn Manual）在 2017 年出版最新版，最新版目的在敲定政府在虛擬世界打仗時應該遵守的規範。因為網路衝突可能產生的情況無窮無盡，會引發一長串的法律問題與難題，塔林手冊試圖在解決這些問題。因此，手冊闡述全球適用於網路空間的現行法律，也討論了例如：網路刺探應該跟一般間諜行動一樣，受到相同法律規範嗎？一個國家可以取得戰爭犯的網路身分與密碼並使用嗎？如果我們要研究混合戰應變中心在台灣如何落實，便需要參考這本手冊討論的各種網路作戰定義、網路作戰行為，以及在法律上可以如何規範。當然，台灣的法律不見得按照塔林手冊訂定，但是這本手冊有很大的參考價值。我建議國防部可以仔細研究看看，部長也欣然同意。

再來關於反滲透，，所謂網路的「反滲透」甚至是「主動作戰」，就包括了解中國網路世界的習性，並搭配中國當下的政治社會經濟事件，以及可以因此而反滲透的方式；而不是認為中國的長城永遠堅不可破。

比方說，如果在中國網路上特別針對全國性議題來動搖中央政府的威信，就會受到比較大的打壓；但是如果是針對地方貪官汙吏來在網路上進行輿論戰，或者如果我們能主動發現某個省份某個縣市有群眾事件，因此在中國網路上幫忙散佈這個消息，有沒有可能因此中國地方對台灣發動的資訊戰就會因此減弱，因為他們必須把重心放到處理轄區的維穩上？希望國防部可以從這個方向去研究一下。

對外主動作戰，內部也要謹慎安全，我特別關心國防廠商的安全控管機制，上個會期我也曾質詢過，像是機動第六組的人力準備情形，當時因為國防科技廠商，有一些內部的零件或者是當時招標跟細則沒有顧慮到，，所以我當時就要求，應該要有個機動的第六小組，去處理安全管控，當時相關單位表示人力可能有點吃緊，但會陸續補充，所以我想請教現在的人力準備情況？

部長回應我，目前已有編成，有幾個跟國防工業有關，特別是國防產業的大廠，已開始進駐。

我在這裡特別要表達，曾經有參與國防產業公司的部分股東背景，有兩個股東是海外集資的基金，因為是散戶，很難知道背後成分有誰。我主提案的《國防產業發展條例》修正案，便是回應了動態查核的重要性。如果中資利用資本市場的開放性，假借外資、僑資或港資名義申請投資國防產業，我們就認為法律需要有更嚴格的規範。

因此，我們法案建立重要國防產業和國安產業的大股東適格性審查為管制機制；同一人或同一關係人單獨、共同或合計持有重要國防產業已發行有表決權股份總數超過 5% 就必須申報；超過 10%、25% 或 50% 者，都必須事先申請核准。這參考了《金控法》對於大股東適格性的規範；如果今天我們對於金控業都要求大股東的適格性，便沒有道理不在國防產業和國安產業引進類似的規定。我們希望能藉此查核參加國防產業的大股東的背景和適格性，對於這些一定比例持股的股東能事先有所掌握和審核。希望國防部一起來努力，小心把關台灣的國防產業！

外交及國防委員會，國防部邱國正部長。
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【烏日服務處】
地址｜臺中市烏日區中山路一段525號
電話｜(04)2337-7383
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【沙鹿服務處】
地址｜台中市沙鹿區中山路537號
電話｜(04)2662-0913
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【霧峰服務處】
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電話｜(04)2330-5663
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【大肚服務處】
地址｜台中市大肚區自由路148號
電話｜(04)2699-8903
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
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烏日─每周四 19:00-21:00
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沙鹿─每週二 16:00-18:00
大肚─每週二 19:00-21:00

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大肚─週二 19:00-21:00（每月二、四週委員時間）
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烏日─週四 19:00-21:00（每週委員時間）
沙鹿─週五 19:00-21:00（每月一、三週委員時間）
霧峰─週五 19:00-21:00（每月二、四週委員時間）

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資訊部門管理辦法在 3Q陳柏惟 Youtube 的最佳貼文

By 3Q陳柏惟

2020-12-17 08:00:07 有 4,401 人看過有 231 人喜歡

軍中訂報恐成滲透破口
金防部位於前線作戰位置，辦公室接獲民眾陳情金防部有訂閱《金門時報》，但經查閱，金門時報的報導內容和圖片，簡直就是統戰的滲透破口，像《金門時報》9 月 8 日的報導，引用自「中國台灣網」，而「中國台灣網」是「國務院台灣事務辦公室」管理的新聞網站，去年「中國台灣網」也被國安局列為「常見爭議資訊來源」，其發文內容也被國安單位監控。同日另一則報導則來自「中青網」，而中青網全稱「中國青少年計算機信息服務網」，是由中國共青團中央主辦、中共中央宣傳部主管的網站。
前線官兵作戰壓力已經不小，訂閱這類經常引用統媒訊息的報紙，閱讀這些統戰訊息，對部隊官兵毫無增加閱報的興致與知識。這類訊息在地方上影響輿情，我們已抱持高度的疑慮，再帶進軍中我很難接受。
我們一直說，除了平時的訓練之外，還要強化國軍的「心防」，但卻有這類直接轉載中國官媒新聞的「傳聲筒」報紙，還是說這是訂來「研究敵情」的？若是研究敵情，那怎麼只有金門單位訂閱，應該全台灣各軍種都來訂閱研究一下。
我請單位必須全面通盤檢討這樣的狀況，並掌握訂閱的理由，是否是有心人刻意為之，或者只是沒有留意到而做出的決定。單位回覆我，會即刻通盤檢討，並做出合理的處置。

色弱者軍中服役與升遷
辦公室接獲國軍官兵陳情，表示現已任職下士，也到了可以升中士的時間、單位也有職缺可以晉升，但因為本身有「色弱」的問題，導致體位判定標準不符無法晉升。當事人質疑，為何當初可以晉任士官階，卻無法在士官階內再升。
像這樣個案狀況，簡章雖然有明文規定，但國防部相關單位在甄選志願士兵時，是否有充分告知、弭平雙方的資訊落差？此外，可以當下士但不能當士官，這件事情本身是否存在衝突跟矛盾？
當初我們在招募志願士兵的時候，確實色弱、色盲是可以進來的，但是軍官士官，就不能有色弱或色盲，如果說進入軍官士官，有色弱或色盲就只能保留位階。希望可以重新檢討，比如色弱或色盲者，需要在招募時說明清楚，只能做志願役士兵，再確認願意與否。再來是否考慮色弱、色盲者的錄取資格。第三就是已錄取進來的色弱者，佔比率大概是百分之四，這些已進來的人，可找出未來有沒有適合的工作，盡量減少影響。
立法委員最重要的事情，就是把特例變通例，碰到這樣的案例，我們該修正辦法與規定，讓他回到他該有的位置，這些都是為了整個制度，去建立更完善的系統。相關單位允諾我會持續了解、溝通並改善。

要塞堡壘地帶法進度如何
再提到要塞堡壘地帶法，前次修正已經是 2002 年，在 2015 年發生航特部 601 旅「阿帕契事件」，引發營區究竟算不算「軍事要塞」的爭議，因此行政院院會也曾在 2015 年 11 月通過修正案，擬將《要塞堡壘地帶法》改名為《戰略要域管制法》。今年 3 月國防部亦曾預告修正《要塞堡壘地帶法》版本。
據我們了解，像是民眾飛到金門不能夠拍軍區照片、近年也常見民眾於軍事設備、區域周遭遭驅趕，卻因法規無明確規範而引起爭議。而考量近期國際局勢發展，中國擴張意圖顯著、科技進步等因素，現行《要塞堡壘地帶法》相關法規，包含執行狀況、規範、劃設範圍是否周延等，實在有重新檢討、盡速修訂的必要。希望能盡快開啟討論，給大家更詳盡且明確的規範，也請相關單位保持聯繫並給辦公室答覆。

軍隊職務意外慰助補償
一個禮拜前國軍 205 兵工廠閃燃意外發生後，我們就接到家屬的來訊，大致是表示該政戰主任及長官們其實很認真，國防部長也親自到現場訪視慰問，然而也有一些需要再被釐清的地方，希望趁這次跟軍備局來進一步了解。
像這次閃燃意外，裡面有兩個是軍人身份，其中還有一個是聘僱人員，我們有哪一些補償的規定？哪些保護措施？除了保險之外，國軍還會做哪一些盡量讓家屬安心？這些都該主動跟家屬說明，以安家屬惶惶不安的心。
相關單位回覆我，會另外請業管部門，親自到家屬講解後續關懷照顧的做法，以及該有的權益。
此外，這次事發的單位職務是裝填飛彈推進燃料，當然單位認為它有沒有危險加給，這是單位的專業判斷，但我希望不要老是出事了才加給，這也呼應我在院會總質詢裡面提到，我們是不是有機會做一次通盤的檢討，包含高風險、外島、第一線接戰人員，這些因情勢緊張或情勢需要，在戰訓勤務增加的情況下，除了用加班費的方式，他們本身的勤務專業加給，是不是有檢討的空間？希望相關單位能通盤檢討並報告。要激勵國軍士氣、留任、招聘人才，就需要靠相應的誘因，一起討論努力， 3Q。

2020-12-16，外交及國防委員會，國防部張哲平副部長，陸軍司令部陳忠文參謀長，國防部法律事務司沈世偉司長。
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By 陳麗娜

2020-07-07 15:28:01 有 235 人看過有 10 人喜歡

【樹木花草保護權責單位、標準不一，傷腦筋】
高雄市樹木花草的管理分不同單位，依107年施行的「高雄市行道樹管理維護辦法」第二條，權責單位依行道樹之植栽地點，劃分為：
一、主管機關：非屬各目的事業主管機關權責範圍。
二、各區公所：路寬六公尺以下道路範圍。
三、觀光局：觀光及風景特定區公告範圍。
四、海洋局：漁港區域養殖漁業生產區及魚塭集中區內農路。
五、農業局：農地重劃區外農路。
六、地政局：農地重劃區內農路。
七、水利局：水防道路。
權責單位多，對花草樹木的保護就容易各自為證，沒有統一標準就會形成各修各的，各剪各的。養工處現在有標準、有認證，但其他單位有嗎？

【全市統一標準，才能真正保護樹木花草】
在公民團體大力鼓吹、民代響應下，公部門終於認真檢討樹木管理的優化問題，催生了樹木植栽修剪認證機制，但離良善管理維護還有一段遠遠的路。高雄應有更積極、全面、具體、有效的公共樹木管理策略，並應引進民力，讓專家學者與民間團體共同參與政策的擬定，以及訂定更符合時下需求的自治條例予以規範。
這幾年因樹穴空間不足、改建工程造成樹木死亡、斷頭式不當修剪、種植養護缺乏專業規範……等問題，使得樹木腐朽、倒伏、折斷、死亡等時常發生，嚴重損害本市景觀、樹木健康。目前市府各局處樹木管理單位紛亂，缺乏樹木專業照顧人員，除急需專業的委員會審核樹木花草業務外，也應訂定「高雄市樹木花草保護管理自治條例」立專業的作業規範與對應罰則，讓公部門第一線執行同仁執法有所依據，減少不當維護公共樹木情事發生。

【請設立樹木管理委員會】
市府各局處移植、砍除樹木時常缺乏專業委員會審核，導致教育局、工務局、區公所、觀光局、水利局等局所管理樹木非常容易被砍除、移植，民怨四起，城市植樹綠化成果衰退。
其他縣市面臨同樣問題採取積極作法，台中市已成立樹木管理委員會，統合審查全市所有樹木移植、砍除必要性，並邀請公民團體、學者、業者共同參與，資訊公開，成功減少不當砍樹、移植案。高雄如引進類似委員會，以全市砍樹、移樹審查為該會主要任務，另納入樹種選擇清單與整體規劃、作業規範制定、重大綠化方針制定、重大綠化案件討論…等業務，如此作法對樹木管理政策必然有所助益。

陳麗娜

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資訊部門負責系統帄台之開發、維護運作或委外之管理，不得擅自 ... 三、依據資料：大洋百貨集團電腦帳號管理辦法及若干規定。四、使用表單：.

#52. 台灣金山電子工業股份有限公司資訊安全風險管理辦法壹

8-3-2、各部門保管之共用筆記型電腦，需由各部門主管指定專職管. 理人員進行管控，若需攜出集團公司外部使用，則需經該部. 門最高主管和資訊單位最高主管同意，才可攜出 ...

#53. 視陽光學股份有限公司- 資通安全管理準則

三、稽核風管:資訊安全管理制度內部查核與資訊風險管控。四、文件管制:文件資訊安全管制、分類及保存 ... 事件時,應立即「資通安全管理辦法」所載之分級方式處理。

#54. 公司治理- 資通安全管理 - 保險業公開資訊觀測站

資通安全風險管理架構(1)為強化本公司資訊安全管理，確保資料、系統及網路的作業 ... 人，並由稽核部門代表、法遵部門代表、風險管理部門代表、業務部門代表及資訊部門 ...

#55. 風險管理- SYSTEX 精誠資訊

... 風險管理政策與程序」、「危機管理作業辦法」、「策略性投資管理辦法」及「對子公司監督與管理辦法」，以有效控制各項風險、規範各部門與各風險管理作業流程。

#56. 資訊安全管理系統導入指導手冊介紹

而這經常是首長及單位主管們所輕忽的，認為建置資訊安全管理系統只是資訊部門的事。 ... 或組織整體資訊安全的策略與方向，讓各下轄單位在制定資訊安全相關管理辦法、 ...

#57. 建錩實業股份有限公司資訊安全管理辦法

為落實資訊安全管理，公司應成立資訊安全組織，成員應含公司高階主管，負責推動 ... (四) 資訊部門應定期檢討防火牆安全權限及電腦網路安全事項，並應建立網路入侵偵測.

#58. 雲林縣政府暨所屬機關學校電腦設備安全暨資訊機密維護要點

密保護法」、「電腦處理個人資料保護法」、「機密檔案管理辦法」 ... 侵入或異常畫面等，立即反映資訊部門或相關部門妥處。、建立稽核制度

#59. Top 100件it部門- 2023年7月更新- Taobao - 淘寶

公司信息IT部門管理規定辦法信息科工作規章制度及崗位職責. ￥. 3. 已售10+件. 收藏. 100+評價 · IT軟體研發部門團隊員工績效考覈過程方案表格文件模板標準含營運.

#60. 佳穎精密企業股份有限公司資訊安全管理辦法

5. 作業權責與控制重點：. 5.1. 資訊部門：. 應負責郵件伺服主機與Proxy server 的運作正常。所有信件進出與網頁瀏覽，均應有紀錄可稽查。制定Intranet 與Internet 間的 ...

#61. 資安政策

由資訊安全委員會指派，負責評估資訊安全管理制度之執行情形。 ... 且定期進行安全稽核作業(通信與作業管理辦法)，如弱點掃描或滲透測試，以確定資訊系統及網路環境 ...

#62. DOC - 遠東科技大學

法令及辦法, 遠東科技大學伺服器管理辦法 ... 3.2.1使用者帳號申請應填寫「資訊服務申請表」，經部門主管核准後，由帳號管理人員進行使用者帳號建立作業。

#63. 企業應注重資訊保護及管理 - 網管人

隨著資訊化的腳步改變，企業對於內部資訊架構的看法也逐漸由成本中心轉成利潤中心，資訊部門不單只是提供服務，同時也應該藉由這些服務讓其他部門得以增加獲利率。

#64. 資通安全管理辦法 - 花仙子企業股份有限公司

(3)資訊設備發生保管使用者無法處理之狀況時，得填寫資訊服務申請單(F-G-. 42)經部門主管核定後，報請資訊部派員維修。 (4)如因設備損害無法使用，使用者應先填具資訊服務 ...

#65. 資訊安全管理制度

資訊安全是本公司長期以來重視、關注的重要工作之一，為了確保各項資訊安全管理作業之有. 效落實，並及早發現不正當之行為以及安全漏洞或威脅，早期識別可幫助阻止不法 ...

#66. 資訊安全管理| 公司治理| 永續經營 - 華碩電腦

專注於企業內部及外部供應鏈之資訊安全管理、風險、合規性等治理議題 ... 矯正措施及改善方法協助業務執掌部門或合作廠商導正，以確保落實公司政策及相關管理辦法。

#67. IT-RL-01-07 資訊使用規則 - 惠特科技

一、資訊部門直屬於總經理，為獨立於使用部門之單位。 ... (5)解決公司各部門人員之軟、硬體系統問題。 ... B、電腦軟、硬體之申請，詳『檔案及設備管理辦法』。

#68. 資通安全- GTM 勤益投資控股

公司資訊部門負責統籌並執行資訊安全政策，宣導資訊安全訊息，並提升員工資安意識，已制訂資通安全管理辦法，定期檢討修訂管理制度。由稽核室每年就內部控管制度，進行 ...

#69. 集团IT管理制度办法- MBA智库文档

员工离职或者更换电脑，退回的电脑必须清除所有工作数据，并且交给IT部门检查。 . IT部负责对公司所有电脑硬件使用情况进行督查，监控和维护。 . IT软件管理办法目的： ...

#70. 金融機構資訊系統安全基準 - 銀行公會

(二) 審議稽核部門抽查各單位施行本基準情形報告，如有缺失事項，應 ... 應編製資訊安全管理辦法相關文件 ... 明確訂定未使用之重要空白傳票帳冊管理辦法.

#71. 資訊安全風險管理 - 關於詠勝昌

一、資訊部為非隸屬使用者單位之獨立部門，負責統籌並執行資訊安全政策和訂定內部所有資訊管理辦法作業，宣導資訊安全訊息，提升員工資安意識，蒐集及改進組織資訊安全 ...

#72. 行政院及所屬各機關資訊安全管理規範

上櫃心法2.資訊部門管理辦法iT 邦幫忙::起幫忙解決難題，拯救. 資訊安全管理辦法文件等級：公開ISMS 管理規範版次5.0 2 十二資訊安全事故管理。十三營運 ...

#73. 資通風險管理架構 - 華晶科技Altek Corporation

定性、安全性及可用性，本公司由資訊部門規劃集團資通安全風險管理，建置與 ... 本公司訂定「資訊安全管理辦法」，以建立與實施資訊安全管理制度，其權責劃分如下：.

#74. 資通安全管理辦法文件編號

資通安全執行人員：由資訊部門主管指定之網管人員擔任之，執行資通安全 ... 管理辦法」移交保管之資產與電腦設備，最後由資訊管理部撤銷帳號核章，始. 完成離職程序。

#75. 資訊安全風險管理計畫 - ATEN

本公司成立跨部門之資訊安全管理委員會，由總經理擔任主任委員，指派全球資訊暨資安處主管擔任管理代表，主導資安政策及管理辦法之規劃及推行，向上對主任委員報告，下轄 ...

#76. 智慧財產權管理計畫 - Fintek

公司制定「專利提案獎勵辦法」，設立專利審查委員之機制，明確規範構想/技術之 ... 建立完備之專利管理系統，管理專利權相關資訊及維持費之繳納與專利權年度檢討。

#77. 營業秘密法符合性制度建置 - 中華數位

稽核與調閱管理辦法. 備份與監控管理辦法. *定期稽核與內控管理. @新進員工監控辦法. 離職員工查核程序. 在職員工查核辦法. 資訊安全管理. > 研發部門管理.

#78. 「營運部門資訊之揭露」訂定條文

營運部門若未符合上述量化門檻，但管理當局認為該部門資訊. 對財務報表使用者有用時，亦可成為應報導 ... 資產、退休辦法下之資產及保險合約之合約權利除外）。如.

#79. 風險管理| 公司治理專區 - MTI

文件小組則負責資訊安全資訊的推廣、更新外部之法令規範與標準訊息及資安文件之管理。稽核小組則負責內部稽核之計畫與執行並追蹤缺失該善狀況。委員會議中之所有部門皆會 ...

#80. 資訊安全風險管理架構

2. 資訊部門目前本集團拆分為四個子部門，分別為MIS、ERP &. Programming、Cyber Security、以及Automation Technology。其. 中專職負責集團資安相關事務之單位為Cyber ...

#81. 第六節資訊移轉及系統整合 - 國家發展委員會

各部得設內部一級資訊單位，委員會得設或合併其他性質相近之單位設內部一級資訊單位，職司各部會資訊管理業務之整體規劃、協調與推動等事項。其他部門不再設資訊單位或 ...

#82. 臺北基督學院校園計算機及網路資源管理辦法

三、依「臺灣學術網路」相關規範，對宿舍網路須做網路之流量區隔與管控，. 若發現異常不當使用，資訊部門需即時處理以維持網路正常運作，必要. 時將對該網路節點採取斷線 ...

#83. 風險管理辦法 - 環球晶圓股份有限公司

風險管理辦法. 編號:GWC-BO-022 ... 評估各部門執行有關風險管理作業是否落實執行，確保制度落 ... 資訊部. 網路資訊安全及營運風險之評估及執行因應策略。安衛管理部.

#84. [IT 上櫃心法]-0.準備上路

資訊部門管理辦法. 每一家公司都有其組織章程與配合公司管理制度所訂定的相關管理措施與執行細則，資訊部門當然也不例外。稽核重點：是否規範資訊部門的功能與職責？

#85. 資訊安全管理辦法

資訊安全管理辦法互盛股份有限公司- 資訊安全管理辦法 · 1. 各部門之個人電腦、工作站、主機、伺服器、電腦區域網路及電腦主機網路，欲與企業內其他電腦區域網路或企業 ...

#86. 內部控制制度資通安全檢查

3 資訊部門負責系統帄台之開發、維護運作或委外之管理，不得擅自變更. 系統帄台使用者之資料。 ... 一）大洋百貨集團電腦帳號管理辦法及若干規定。四、使用表單：.

#87. 如興股份有限公司

(二)根據公司的作業目標與方針策劃資訊部門的業務及控制預算。 ... 依資產管理辦法之報廢規定辦理報廢程序：電腦設備報廢前應將硬碟內機.

#88. 實體與環境安全管理作業流程及程序 - 彰化基督教醫院

5.2 資訊機房門禁管制. 5.2.1 體系醫院資訊部門資訊機房RFID 門禁權限由網路控管，其進出權. 限須經資訊部門主管許可並列冊備查。 5.2.2 未授權之員工及 ...

#89. 上市上櫃資通安全管控指引

人資料檔案安全維護辦法-105/11/9 ... (二) 強化資通安全管理之資訊揭露（準則第 ... 理作業，故公開發行公司應依前揭規定於內部控制制度中明確劃分各部門之權限、責任 ...

#90. 內部重大資訊處理暨防範內線交易管理辦法 - Brinno

修改辦法名稱及依據證券櫃檯買賣中心 ... 2.3 本作業程序所稱之內部重大資訊由行政管理處擬訂並經董事會決議通過，擬訂時應 ... 處及內部稽核部門報告。 6.14 行政管理 ...

#91. 資安風險管理架構資訊安全政策具體管理方案執行狀況

本公司資訊安全由資訊部負責，為非隸屬使用者單位之獨立部門，訂定內部資安規範與 ... 為落實資安管理，公司訂有內部控制制度—電子計算機循環及資訊安全管理辦法，藉由 ...

#92. 2022 年風險管理政策及運作情形 - 儒鴻

五、通過客戶信用額度徵信授信暨核決管理辦法。六、於2022年01月13日召開風險管理委員會，通過客戶信用額度。七、資訊部門主管就資訊 ...

#93. 國家發展委員會政府網站服務管理規範 - nat.gov.tw

家機密保護法及行政院及所屬各機關資訊安全管理規範及要點等相. 關法規。 ... 因應網路發展趨勢，政府部門應用社群網路媒體已是主流趨勢，綜觀各.

#94. 非經營性互聯網資訊服務備案管理辦法

擬從事新聞、出版、教育、醫療保健、藥品和醫療器械、文化、廣播電影電視節目等互聯網資訊服務，根據法律、行政法規以及國家有關規定應經有關主管部門審核同意的，在履行 ...

#95. 世堃塑膠股份有限公司電子計算機處理作業系統管理辦法

三、資訊部門與使用部門職權之劃分. 資訊人員僅負責系統之開發與維護，非必要不能涉及使用者資. 料的新增、修改、刪除以及報表輸出列印，資訊人員若要測試. 程式，可在測試 ...

#96. 資訊安全政策制定及評 - 日進證券

成立跨部門資訊安全委員會，負責公司整體資訊整合暨規劃未來資訊發展方向，提 ... 本政策範圍內管理辦法、細則等，皆以書面、電子郵件（E-MAIL）或其他方式通知員.

#97. 金融機構辦理電腦系統資訊安全評估辦法 - 植根法律網

三、評估報告缺失覆查應提報董（理）事會或經其授權之經理部門，但外國銀行在臺分行，得由總行授權之人員為之，以落實由高階管理階層督導缺失改善。四、評估報告應併同 ...

#98. 一、資訊處理部門之功能及權責劃分 - Kenmos

B. 電腦化資訊系統管理制度之訂定及維護。 C. 災難回復管理之規劃與執行。 D. 設備規劃與管理：. a. 公司電腦及週邊設備、套裝軟體之規劃、評估及採購預算之編製與控制 ...

#99. 行政院環境保護署資訊安全管理規範

五、資訊安全管理系統量測指標及量測方法. ... 本署及所屬機關與委外廠商之相關部門及人員進行. 資訊系統及 ... 資訊安全政策、管理規範及相關管理辦法每年定期進行.

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