「這裡是吳軍的《硅谷來信》第3季。這一季硅谷來信,我談到了不少美國基礎教育的內容。有同學提了一個很好的問題,他問,美國公立教育與私立教育差距較大,是不是因為經費問題呢?他提到了一個例子,美劇《絕命毒師》的主角就是一名公立學校的化學老師,薪水微薄,只能勉強養家糊口,於是當他發現自己身患絕症,就鋌而走險走上了犯罪的道路。這位同學問,是不是因為美國公立中小學給老師的待遇不好,無法留住人才,才導致了公立學校的基礎教育水平低呢?
這個問題其實可以延伸開來,讓我們思考一個更具有普遍性的問題,就是很多事情辦不好,是不是因為沒有錢?這封信我們就從美國公立中小學的教育,談一談我對這個問題的思考。
美國公立基礎教育真的缺錢嗎?
就美國公立中小學而言,對這個問題我們基本上可以給出一個否定的答案。美國公立學校教育水平參差不齊的原因有很多,如果能列舉出十個原因,缺錢這件事也許只能排在第十位。下面我們一步步具體分析。
首先,美國公立基礎教育真的缺錢嗎?
很多人都以為美國政府財政支出中軍費佔了大頭,其實這是一種誤解。其實美國在教育上的開支並不比軍費少。我們可以來看一下詳細的情況。
美國是世界第一稅收大國,2018年美國的GDP是20.58萬億美元,而當年美國聯邦政府和州政府的稅收分別是3.33萬億美元和1.06萬億美元,合計4.39萬億美元,而當年排在全球GDP第三的日本,整個國家的GDP也不過才4.97萬億美元。
美國聯邦政府的稅收收入,有七成都花在了經常性的必須開支上,也就是社會福利、醫療保險和國債利息,其中國債利息大概佔聯邦稅總額的4%多一點,不算多,真正巨大的支出是各種福利和保險。剩下的三成稅收收入算是國家的自由支出,裡面一大半都算在了軍費頭上,大約是6490億美元。但我要提醒一點,這部分支出包括了軍方控制的科研經費,而這些科研經費最後還是到了大學的手裡。比如約翰·霍普金斯大學每年可以從軍方獲得大約10億美元的研究經費。
而美國2018年花在中小學教育上的支出是6400億美元,攤到每個學生頭上大約是一年12600美元,這是我在美國政府網站上看到的數據。如果按英國《衛報》的報道,數據還要更高,每年平均花在每個K12學生身上的錢高達16300美元。這些花銷中,州政府撥款和地方房地產稅貢獻了將近90%,聯邦政府的撥款不到8%,剩下的是捐贈。這就是公立中小學的情況。而2020年全美國所有私立中小學,學生的平均學費是11000美元,即便算上學校的捐贈收入,攤到每個學生身上,最後得出的數字和公立中小學的人均支出數字可能也差不了太多。
從這些數據我們就可以看出,美國公立中小學其實並不缺錢。實際上,如果你到硅谷地區看看幾所最有名的公立高中,比如帕羅阿圖高中和薩拉托加高中,就會發現它們的校園比硅谷地區最好的私立高中哈克學校一點不差。而且州政府給公立學校撥款是按學生人數計算的,而公立學校師生比例較低,一個老師教一大群學生,因此如果算到每個老師頭上,教育支出比大部分私立學校應該還更高。
美國公立中小學的老師待遇其實也不差。在加州,一個公立中小學老師基本上只要工作10年左右,就能拿退休金了。然後他們就可以一邊拿著退休金,一邊到私營教育機構工作掙錢了;反倒是很多私立學校老師生活壓力很大。以我女兒的老師們為例,他們不僅買不起房子,有的甚至在硅谷租不起房子,只能住學校提供的廉租房。這些老師之所以願意在私立學校教課,很大程度上是因為這樣他們的子女就免費可以上這些私立學校。
這裡順便說一句,美國幾乎所有大學教授的孩子上父母所在的學校都是免費的,這就是很多教授雖然工資不高還要在大學呆著的重要原因。至於《絕命毒師》里那位主人公的遭遇,與其說是公立學校老師待遇不好,不如說他遭遇了中產階級的典型困境,就是因為一場大病而導致貧困,這一點在全世界所有國家都是類似的。
美國公立中小學辦不好到底有哪些因素?
那接下來的問題就是,如果不是因為缺錢,那很多美國公立中小學辦不好,原因究竟是什麼呢?根據我的觀察,至少有以下四個因素。其中一個和老師有關,剩下的三個和老師或者說師資力量都沒有太大關係。
先說和老師有關的原因,就是美國公立中小學搞大鍋飯,老師們沒有動力和意願去深化教學,發掘和培養每個孩子的特長。我的大女兒曾經在加州最好的公立小學之一讀過一年,這所學校的排名在加州幾千所小學中僅次於兩所只能靠抽籤入學的實驗小學,而且學校位於硅谷最富裕的一個區,絕大部分學生的家境都很好。你可能會覺得,這樣的學校應該很好了吧,可惜事實並非如此。
一般來說,美國小學一個班會有一個老師來講所有的課程,我女兒所在的班有兩個老師,兩個老師教學經歷都超過10年,聽上去好像很不錯。但實際情況是,這兩個老師熬完了10年的年頭,都在等退休,都指望另一個人出力,自己落得輕鬆。他們佈置下來的一星期的作業,學生最多半小時就做完了。後來我就把女兒轉學轉走了,換到一個要求嚴格一點的學校。
這家新的學校也是加州最好的公立小學之一,班上的老師也是新來的,教課果然認真很多,一天留的作業比過去一周的都多。但是這所新學校的老師從來不講任何課程大綱以外的內容,因為這不是他們的義務,我們這些家長只好自己到學校去講課。之前我女兒上的第一所公立小學,不久之後家長們也不乾了,在家長的要求下,那所學校被一拆為二,其中之一變成了一所半公立半私立的特許權學校。
經過種種波折,最後我得出一個結論,孩子要是再呆在公立學校就給耽誤了,於是我們就把女兒轉走了。
我們再來看看另外三個原因。第二個原因就是公立學校的政治正確風氣太重,甚至影響到了教學。
我有一位谷歌的同事,他的女兒在硅谷一所最好的公立高中讀書。有一學期他女兒很鬱悶,因為講歷史課的老師是一位非洲裔,課上的論文,只要你不寫當年黑奴多麼悲慘、美國這個國家有多壞、白人多麼可惡,最多也只能得B。後來家長們忍無可忍,告到學校,學校開除了這位老師。但這位老師又把學校告上了法庭,並且勝訴了,從此學校沒人敢管她了。但這樣教歷史課,教學質量是什麼樣,也就可想而知了。
對於公立學校政治正確過重的風氣,家長們即使有意見,也沒有辦法。相比之下,私立學校因為學費是學生家長直接出的,所以家長(特別是大的捐贈者)對學校就多少還能有點影響力。
第三個原因,就是美國基礎教育普遍輕視理科;加上公立學校的老師認為「教課程大綱以外的內容不是自己的義務」,家長即使想給孩子補上理科內容,老師也不會配合。結果就是我之前講過的,許多美國中學生到高中畢業還不會解一元二次方程。有的老師還告訴我,這還是美國「高三」學生的表現,要是等高中畢業一年之後,恐怕一半的學生一元一次方程都不會解了。
學生水平這麼差,怎麼畢業呢?有些學校的做法就是放水。比如學生交了白卷,按中國的標準應該是0分,但有的美國學校說,白卷可以給50分。這樣,學生只要做對20分的題目就能及格,算是通過了。
考核標準這麼低,幾乎所有學生都能畢業,那怎麼評價衡量學校的教育成果呢?你可能知道美國有個著名的政策叫 「不讓一個孩子掉隊」,這就可以形成一個考核指標。怎麼樣算「不掉隊」呢?只要孩子來上學,不逃學,就算學校教育成功了。這種教育政策和理念之下,很難想象教學質量能上得去。
第四個原因是公立學校的經費利用效率低。前面我們算過了,公立學校人均經費其實並不比私立學校少,但從我的觀察來看,很多公立學校的經費利用率非常差,學校經常會有一些莫名其妙的支出項目。
比如,有的學校講要環保,在校園花錢裝太陽能板,用太陽能發電。但這筆成本什麼時候能收回來呢?學校並沒有算過這筆賬。實際上目前在美國,天然氣發電比太陽能發電的成本要低得多。
有的家長覺得,公立學校反正花的不是我的錢,效率低一些就低一些吧。但有點常識就該知道,公立學校的經費大部分來自稅收,仍然是羊毛出在羊身上。不止學校是這樣,公立機構資源利用率低其實也是社會的一個通病了。
小結
世界上很多事情一旦辦不好,很多人就喜歡歸結於「沒有錢」。但回到現實你就會發現,「沒有錢」很多時候只是藉口和托詞。比如韓國和新加坡在中小學生身上的人均支出都不如美國,大約只有美國的2/3;然而根據調查,新加坡和韓國的中小學生的受教育水平分別領先美國3.2年和1.9年。
在之前的來信里,我介紹過一些幾乎以一己之力改變了世界的人,如果你去看他們的生平經歷,就會發現他們並沒有多少資源,更沒有什麼錢,依然創造了那些偉業。即使不說改變世界,只談我們身邊的見聞,一個人能做成事情,通常也是因為他認真去做事了,而不是因為他有錢。微軟、谷歌、eBay和特斯拉等公司,創業時的融資總金額和同行業的公司相比都不算高,但並不影響它們做成大事。
很多人喜歡說「錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的」,這句話拿來鼓勵自己掙錢還好;但如果在失敗的時候拿出來講,把「沒有錢」當成失敗的理由,在我看來,這不過是在為自己做不成事情找藉口。
這封信的內容,核心其實就是一句話:永遠不要把辦不成事簡單歸結於「沒有錢」。」
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【12/12開課】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第18期(僅剩最後"1"位名額) 一個人的命運,是回應力的總和! 課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/157 更多學員心得分享:http://goo.gl/Guc6V6 【熱門講座】溝通,和你想的不一樣~1...
讀書貢獻社會例子 在 不務正業的超能力 Facebook 的最佳解答
歡迎回到【不務正業的超能力】
❌為什麼要做這個Podcast節目
想透過訪問各行各業,給正在職涯卡關的人一些參考和方向,對我而言也可以向不同領域的職人學習,蒐集他們身上的「超能力」
❌為什麼我們要不務正業
原因有三個:
1⃣事業上多元發展
2⃣正職上多重輔助
3⃣生活上多彩多姿
首先,事業上多元發展大家比較容易接受,現在是斜槓時代,許多人逐漸發現穩定的工作好像不再持久、企業再大也不一定能基業長青。舉一個非常生動的例子,在節目上曾經訪談副業教練王明聖老師,他出的一本書叫《多找個籃子放雞蛋》,就是很傳神的理解,發展副業、培養多元技能就是為了要分散風險呀,尤其是現代、甚至在不久的未來,很多事情都不斷的在取代我們原本的認知跟工作需求,若永遠只守住單一發展,就像你的錢只投資在一支股票上,不是很危險的一件事情嗎?
正職上多重輔助,舉個例子來說而言,因為過去自己訓練簡報的能力,還參加學校簡報比賽取得好成績,沒想到在現在的工作上,簡報製作和上台說話的能力就用上了。另外,也因為做了Podcast,在做受訪者調查訪談的時候,其實這過程與正職工作中和客戶溝通、調查廠商需求是相同的。因此,不務正業並不一定要創業或開啟斜槓,擁有跨領域的認知和能力,可以讓你在正職的表現更突出、更無可取代。
最後,生活上多采多姿,我就不得不講到對我人生影響的top1電影:Be a Yes Man沒問題先生。除了金凱瑞演戲很出色之外,我覺得完全可以用裡面的劇情來解釋為什麼要不務正業。劇中的金凱瑞一開始因為一些原因過得非常不好,妻子跑掉、朋友討厭、將自己的心給封閉起來,後來因為某些原因他開始得發誓自己遇到什麼事情都要Say Yes,沒想到這個看似很鳥的舉動就讓他的人生就此徹底改變。當然過程你可能會覺得很麻煩,但當一個一個的yes之後,所有他學到的、他認識到的人、他學到的技能都幫助他可以變得更好,生活也變得更精彩,甚至有能力可以貢獻社會、幫助別人。最後,那種散發光芒的狀態也讓片中的金凱瑞自然而然變得與眾不同!
從現在開始,讓我們對任何事物保持好奇、對任何事情勇於嘗試,Say yes to everything,找到我們的熱情之所在,盡力將心血傾注其中吧!
❌收聽Podcast節目到這裡
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。KKBOX:https://bit.ly/2KWKXbr
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北一女光復樓正式啟動修復工程了!昨天,北一女校友會和校方一起舉行了特別的線上開工祈福儀式。謝謝校方邀請,讓我也能以「三年公班」畢業的校友,透過錄影的方式,表達誠摯的祝福。
從1998年,光復樓被指定為市定古蹟,2010年啟動修復工程的調查及準備工作以來,歷經許多人的努力,終於走到今天這一步。我們要感謝陳智源校長、歷任校長,以及所有教職員工用心推動文資保存;尤其要感謝校友會及所有捐款校友的奉獻,成為母校最有力後盾;也要感謝台北市文化局與文化部文資局的專業協助,並給予經費支持。
當然,歷屆所有學姊、學妹、師長與教職員工,都在這裡投入了情感,才讓光復樓成為一個有故事的空間。還記得高三時,教室就在光復樓,每天從早待到晚,光復樓就像我們的家。那時候是壓力最大,但也是求知啟蒙重要的階段,大家雖然忙著讀書考試,但也討論那不確定卻也充滿希望的未來,甚至思辯哲學。我們常常坐在窗台邊的木櫃上,留下很多,這一輩子都不會再有的青春對話。
我相信,光復樓修復的例子可以成為典範,鼓勵台灣更多校園,著手保存自己的文化資產。文化資產保存,不是緬懷而已,它的意義在於連結過去、現在與未來,讓整個社會能帶著靈魂往前走。
近百年來,北一女的無數校友,不僅追求自我實現,也能利他、貢獻社會。我非常期待,未來,會有更多學妹,在光復樓裡面學習成長,成為下一個世代的人才,從她們的手中開創出新的時代。謹此祝福光復樓的修復工程順利圓滿!
光復樓古蹟修復及再利用工程 2021/7/10【線上開工祈福儀式】
https://www.youtube.com/watch?v=rYPDVPg12-Y
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以下為本段內容文稿:
「送禮」這件事,不管在哪一個文化脈落底下,都是一件很有難度的事。通常呢,我們在收禮物的那一刻,我們也不會告訴別人,我們內心真正的想法。
所以,我現在喔要你設想一下,假設你的生日快到了,你知道你的伴侶跟你的子女,都在為你挑選一件很棒的禮物。
假設他們大概都要花,新台幣大概2500塊左右。而且呢,他們考慮兩個選項,第一個選項是一張「按摩禮卷」;第二個選項是,以你的名義「捐款」給慈善單位,你會比較喜歡其中的哪一件禮物?
當然了,這兩個禮物的選項,不管你喜不喜歡。它都是在南加州大學,有一位教授叫卡瓦諾,跟杜克大學的一位,叫做費茲西蒙的教授,他們做的一個簡單的實驗。
他們向一群有子女的已婚成年人,提出類似的問題,就是你剛剛聽到的。他們想要知道喔,收禮物的人,是否會因為送禮者的身份不同,而有不同的感受跟反應。
這兩個禮物,你會發現其中一樣「按摩禮卷」,它是比較個人享受的;而另外一項是「捐贈」,這個捐贈就意味著,比較重視社會責任。
結果他們的實驗結果發現喔,不管受試的對象是男的還是女的,他們都很高興他們的子女贈送,這種跟社會公益、社會責任有關的禮物。可是能同樣的禮物,如果是伴侶以你的名義,去捐贈公益團體,那你就很有可能是不開心的。
他們就就請這些受試者去說說看,收到這個禮物的時候,他們的想法跟感受。他們的反應很有意思哦,他們會把子女贈送這種社會公益、社會回饋的禮物,視為一種關懷的舉動,代表他們把子女教的非常的好,他們成為一個對社會有貢獻的人。
可是當他們從伴侶那邊,拿到同樣的叫做「捐贈」的一個禮物,他們就會覺得伴侶漠不關心、毫無愛意、不重視這段關係,只想用這種方式把自己打發走。
所以,你有沒有發現一件事。「送禮」這件事,除了你送的禮物,到底是什麼之外,還有一個更重要的因素,叫做「你是誰」啊。
如果今天,你的子女年紀還很小,他用蠟筆、他用紙片,歪歪扭扭的畫一張卡片給你,你可能會感動很久。可是那些你已經成年的子女,甚至於,他們出社會已經好一段時間,事業還算不錯,他用同樣的禮物給你。
如果這一張歪歪扭扭的卡片,他還有附上另外一個更大的禮物,而且是你喜歡的,你可能就很高興。可是,如果他只有給你,那一張歪歪扭扭的卡片的話,我想你在那一刻,你的表情可能也會歪歪扭扭的吧。
所以,這就讓我想到有時候,我們在面對關係的時候,特別是你的關係,有一點讓你辛苦的時候。你可能會很快的想要去尋求解決的方法。然而在你追求解決的方法之前,可能更重要一點是,你平常呈現了什麼?就是那三個字,叫做「你是誰」呀?
所以,希望今天透過「送禮」這個例子,還有它相關的研究,能夠帶給你一些不同的想法。當你花時間跟力氣,在追求「答案」跟「結果」的時候,可能你是否願意花更多的時間跟精神,放在它的「原因」跟「起源」?
特別是你在別人心中所代表的,你平常在別人心中所呈現的。或許很多問題的答案,它的起點就是「你是誰」。希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發跟幫助,我是凱宇。
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那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程是在12月12號,開課的『人際回應力』。這是我今年最後一期『人際回應力』課程,如果你錯過的話,就要等到明年4、5月之後了。
在我錄音的這個時候,這一門課的名額,也已經在倒數了,所以我很期待,能夠在12月12號的教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。