#強化防疫措施
#圍堵防疫破口
這幾天,不論是質詢還是陳情,都在協助補強各機關單位的防疫措施。
#國防部的軍醫院標案作業
前陣子的新聞稿宣示,各單位的交流、會議,「非必要」不得讓廠商入營,尤其許多軍醫院標案的投標廠商原本就會穿梭在各大醫院,然而,國防部遲遲無法決定是否要延後開標作業,尤其開標、議價、比價時,都會有群聚問題。
公共工程委員會前天下午發函,表示各機關的開標作業,可以依照政府採購法第48條第一項第6款及第7款,暫緩招標作業,為了降低防疫風險,我詢問國防部,是否能夠將非急迫性的招標作業暫緩實施,國防部也表示將從善如流。
#役政署、#移民署的替代役男
他們向我陳情,移民署雖然在中正區,但實際上離萬華非常近,曾經有確診者在移民署的餐廳活動。然而,受限於宿舍空間,許多役男是十人一間,群聚染疫風險極高。
在環境難以達到指揮中心分艙分流的指示下,是否應該有配套措施?
經過我向役政署以及移民署的關心了解過後,役政署終於發函給全國各機關,表示若有居住在雙北地區的役男,受限於空間環境無法配合指揮中心的指示,得以返家住宿,或是調整至有較大空間的服役單位。
#法務部矯正署的監所管理
為避免群聚感染,一發不可收拾,在泰國的監獄,除了有準備電子腳鐐釋放受刑人外,目前已開始準備,替監所人員與收容人施打疫苗為優先目標。
我請問法務部長,我國收容人若確診,矯正署如何因應?法務部長告訴我,目前為止無此現象,「如果有此現象」,會立即送醫或報請為獄政機關清消。
我國監獄有近六萬人,倘若一旦發生群聚感染,將會是矯正機關非常難以處理的難題。疫情有一定的潛伏期,矯正機關必須再檢討、嚴肅看待。
#高檢署
因應疫情,高檢署曾在5/15日宣布停止專案、年度業務檢查,但臺中高分檢卻仍在5月17日、18日均持續派員前往彰化地檢署業務檢查。
部長告訴我,他昨天就知道了,今日早上有請高檢署盡快了解,有無遵守加強防疫的新措施,我會持續緊盯,避免讓高檢署的防疫措施成為具文。
#法院
另外,在法院方面,諸如法院民事強制執行庭,也往往有許多應買者聚集。在司法院前天發布新聞稿應停止相關庭期及程序後,司法院秘書長說,除非是緊急性及必要性業務,否則應依照相同的原則辦理。
指揮中心已宣布全國疫情進入三級警戒,政府部門的相關措施也應跟上腳步,大家一起加油!
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「議價比價」的推薦目錄:
議價比價 在 莊武龍醫師:控糖筆記、運動、生活及旅遊隨筆 Facebook 的最讚貼文
新手到殺手之路
分析的很到位
#給兒子的第二堂商業思維課
昨天和兒子一起開車回家,副駕駛座上有一疊散落的資料(梁寧產品30講逐字稿影本),哥哥好奇的問:這是什麼文章?
我回答:這是一個很牛逼的大陸人寫的文章,很棒,作者是雷軍口中的北京中關村才女唷。一路上我分享了自己看到梁寧老師文章的啟發,然後我講的很快樂...
談著談著,我瞄到哥哥聴的有點無趣,於是話峰一轉,聊到哥哥未來的夢想..
他回答說:可能會想從事的「運動事業」。
然後哥哥分享他覺得如果要推出一個運動產品時,應該要先專注一項做到頂尖之後再開發另外一項產品,比較有機會成功,因為他觀察到許多腳踏車小廠或新創小品牌一次開發太多產品,結果樣樣做樣樣鬆,產品都一般般沒有太大特色,他們這群愛騎腳踏車的朋友看完後都沒有信心去買(因為他的零用錢有限,錢要精打細算花在值得升級的配備上)...
我回應:對!對!對!一定要先做到 #一針頂天,#非你莫屬,才會有口碑,這樣比較容易成功
隨後他舉例nike 前一陣子新出的腳踏車卡踏鞋在他這群騎友的看法故事...
哥哥分享完他的看法後,我心裡很高興:因為他好像已經懂得 #細分壟斷,先求生存再求發展的企業營運策略。這小子真的對商業有點小小天份...
接著,我請哥哥翻開第28講,與他分享:其實你也可以套用裡面的作法唷,就有可能打造你自己夢想的運動人生...
#如何成為OO人士的三個層次
「微觀」學手感 (成為天才的1萬小時)
「中觀」建套路 (方法、步驟、流程)
「宏觀」看趨勢 (點、線、面、體)
#成為超級業務(和兒子分享我的業務經歷)
#微觀 學手感 (您有打過電話或是陌生拜訪被人拒絕1000次以上嗎? 為什麼口氣那麼差的客戶後來變成大客戶? 為什麼那麼客氣的人後來變成很劣質的客戶? 這麼多客戶中那些是詢價、議價、比價的人?那些是來偷技術的人? 那些是來談案子的人? 您現在的銷售手感在那個層度? Pipeline Phase 1-2-3-4...)
#中觀 建套路 (公司與前輩教的方法、步驟或流程可以強化或優化微觀中的手感? 還是您只是不斷重複業界前輩習以為常的銷售手法? 參展?廣告? SEO? 轉介? 新產品發佈會? 科技部落客?Seminar? Press Release? Road show? )
#宏觀 看趨勢(您有看到自己所屬行業的點、線、面、體需求的變化?)
#成為超級講師(和兒子分享我目前的工作經歷)
「微觀」學手感 (您有練過1萬小時嗎?您看出學員學習狀況嗎? 客戶(學員)目前學習的成效在那個層度? 了解/掌握/活用?
「中觀」建套路 (您有方法、步驟或流程可以強化或優化微觀中的手感? 優化後,能從了解層,升級到掌握層,甚至進化到活用層?該怎麼做?)
「宏觀」看趨勢(您看到教育培訓行業的點、線、面、體軸轉趨勢嗎? 為什麼會轉到那裡去? 真的嗎? 還是您看文章學來的?)
中觀的套路,只能成 熟手 (某個技能的)
微觀的手感,才能變 高手 (某個職位的)
宏觀的趨勢,才能變 殺手 (某個產業的)
#成為超級醫療人員(和兒子分享我未來的規劃之一)
#微觀 學手感 (您有練過1萬個病患個案嗎? 每一科的醫學準確率目前無法達到X%? 類似的病例為何後來變化不一樣? 您當時有看出其他科別某項原因可能對病患的可能影響? 您現在的醫術在那個層度? 病患了解/單科掌握/跨科活用?)
#中觀 建套路 (學校與醫院學的方法、步驟或流程可以強化或優化微觀中的手感? 還是您只是不斷重複R1到PGY這幾年學到的手法?)
#宏觀 看趨勢(您有看到病患/客戶在這個行業中,對醫師的點、線、面、體軸轉需求嗎? 多數醫師只看到健保的低價問題、病患澳客愈來愈多、醫療行為被告風險愈來愈大,您有看到什麼新的趨勢嗎?)
分享完後,我回頭問哥哥,如果你想要成為 #超級運動家
#微觀 學手感,你自己應該怎麼做?
#中觀 建套路,你可以向誰學?
#宏觀 看趨勢,除了腳踏車零件與各國車手故事,你都能細數家珍外,你如何陪養自己的宏觀視角,才不會變得自high?
哥哥長思不語,應該覺得他老爸很無趣,怎麼這麼快就導入活用在他的身上,哈哈哈。
快到家時,我問:那我安排你去捷安特打工,要不要?
哥哥立馬回應:好啊好啊。
#給兒子的商業思維課
議價比價 在 楊小優AliceYang Facebook 的最佳解答
《做個快樂的旅行者》
常常有人問我:為什麼你能如此享受到處旅遊的樂趣?一天到晚搭飛機、遊覽車難道不累、不辛苦嗎?旅行時難道沒有遇到任何挫折或不愉快的事?
為什麼我們要去旅行?
我想是為了想要瞭解另一個完全不同的異國世界,而且我們可以暫時離開工作崗位或熟悉的家庭環境,換一個全然新鮮的地方,讓自己暫時輕鬆一下。
我以曾經跟過旅行團,知道一些團員的旅行「心態」;有的人碰到班機延誤就開罵,把隨行領隊服務人員當作小弟或小妹來使喚,買東西斤斤計較,服務小費一毛不肯拿出來;看風景的時候一路批評,吃飯時又嫌菜色不好、不合自己口味;更覺得其他同行的團員水準不夠。
這樣的人不管旅行到什麼地方,他所感受到的只是一連串不愉快的經驗,何來樂趣?為何旅遊?相對的,和他同行的人也多少因為它的影響,因而減低了旅遊的樂趣。
旅行中看人,總覺得格外真切、清楚,然而就是因為看的太多,也使我從旅行中學習到一個寶貴的心得: 不要處處要求別人給你旅遊中的樂趣,而應培養自己寬闊的胸襟,帶著幽默的眼光來接受、欣賞旅途中所發生的種種情事;如此你才能體會意想不到的情趣。
班機延誤不是旅行社的錯更不是領隊人員的錯,可能是航空公司遇到天候因素或技術上…等等的問題;如果您不怨罵,在您等候的時候,您也許會結識一些異國友人或是其中的團員,彼此聊得愉快啊!
旅行團隨行領隊服務人員有的十分博學多聞,如果客氣地向他(她)請教,也許因此學習許多當地民情風俗,及他(她)個人的寶貴經驗。買東西固然要懂得議價、比價,但懂得購物藝術者,買一件小東西,可能結交一位好朋友,而過於計較者,或許永遠無法滿足於他所購買的東西。至於小費,如果接受別人適當的服務,不多的小費,卻能換來無數親切的笑容。
旅行是為了追求快樂,
而快樂則是油然從心中而生。當您流到落後的地區時,我們該慶幸自己來自富裕康樂的地方,而拜訪先進國度時,則喜悅自己終於能有如此機會讓自己大開眼界。
人生不如意事原本就有十之八九,也因此唯有培養自己的幽默感,抱持開闊的胸襟,這樣您才能夠做一位快樂的旅行者。
摘錄/吳淡如 文章
#在旅遊手冊內看到一篇好文💕
#準備回台灣💕
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♫Music By♫
Joakim Karud - Say Good Night
Song - https://youtu.be/IrDIF6LzpiY
Joakim Karud - Vibe With Me
Song - http://soundcloud.com/joakimkarud
Joakim Karud – Clouds
Song - http://soundcloud.com/joakimkarud
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補充一下法條
:
: 實在看不懂落落長的推文串
: 其實這個問題很單純
:
: 開標前兩家投標,奉准改採比價程序開標,
: 開標後僅一家合格,
: 這時候是比價還是議價?
:
: 很簡單,程序事項在開標前就決定了
: 兩家投標,雖然一家不合格
: 可是人家問你幾家投標的時候,你一定是說兩家
中央機關未達公告金額採購招標辦法
第 3 條
機關依前條第一項第三款規定辦理第一次公告結果,未能取得三家以上廠
商之書面報價或企劃書者,得經機關首長或其授權人員核准,改採限制性
招標。其辦理第二次公告者,得不受三家廠商之限制。
所以 1家投標 或是 2家投標 都是限制性招標
接著 依據 工程會49條範例簽 略以[...,請鈞長核准屆時如公告結果未能取得3家
以上廠商之書面報價,得於開標當場改採限制性招標,依實際投標家數
改採議價或比價。]
所以 是依據 投標家數 決定 (2家)比價 或 (1家)議價
(與是否分段不分段開標無關)
: 所以兩家廠商就是比價
: 底價於開標前定之
^^^^^^須略為修正
施行細則
第 54 條
公開招標採分段開標者,其底價應於第一階段開標前定之。
限制性招標之比價,其底價應於辦理比價之開標前定之。
限制性招標之議價,訂定底價前應先參考廠商之報價或估價單。
依本法第四十九條採公開取得三家以上廠商之書面報價或企劃書者,其底
價應於進行比價或議價前定之。
PS 49條狀況下 開標前 一定是在 比價或議價前
但是也可以開標後->再去找首長或其授權人員核定底價->然後再比或議價!!!
一般機關通常都是在開標前就核定底價
所以
(2家)比價時就用開標前已核定之底價...
(1家)議價時執行第3項 訂定底價前應先參考廠商之報價或估價單
才發生 開標後 議價前要重訂底價...
工程會49條範例簽略以
[...指派原底價核定人擔任主持決標人員,或授權主持決標人員於改採議價時
擔任底價之核定人,檢討原核定底價是否需調整及其調整金額,以利當場辦理
議價作業。]
但有某機關 機關首長先行授權主標人員 核定百萬以下級距之底價
於是
(1家)議價時 同上述
(2家)比價時 也是先開標 主標人核定底價(只是不用參考廠商報價)後再比價
->符合 細54
不過小弟不建議使用後面這種方式...
當初稽核案例講習時
是有把該機關 內部簽陳 作為範例...
要件滿多的...
1.像是 底價由機關首長或其授權人員核定
這裡的 授權人員 要以何種型式才符合通案授權???
(亦即 公告金額以下 通案授權主標人核定底價) 要以何種行政程序完備???
尤其 當主標人非固定1人時 機關首長是否能通案授權(未知之)主標人
PS.印象中 該機關採購單位人夠多 好像直接是以分層負責表(有指定人)訂定之
2.另外 先行宣讀廠商報價後 再行核定底價 似乎也有疑慮...XD
(忘了 那份簽陳 是怎麼說明的...不過該機關組織改變後 也沒這麼辦了)
其實 看工程會49條範例簽 就能體會出 工程會傾向個案簽准 而不是通案核准
: 所以你的底價不會因為一家不合格而受到影響
:
: 直接決標就好
:
: 結案
:
: --
: ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.140.234.141
: ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1557654595.A.09E.html
: ※ 編輯: awanderer (223.140.234.141), 05/12/2019 17:52:09
: → eno4022: 需要額外加一條不到場視同放棄云云,早上查工程會有函釋 05/12 22:38
工程企字第09600446460號 (回復臺北縣政府)
說明
二、依政府採購法(以下簡稱本法)第60條規定:「機關辦理採購依第51條、第53條
、第54條或第57條規定,通知廠商說明、減價、比減價格、協商、更改原報內容或重
新報價,廠商未依通知期限辦理者,視同放棄。」所詢於招標文件預為載明「建議廠
商派員到場接受機關之通知,廠商若未到場者,視同放棄」,建議改為「請廠商於招
標文件所定開標時間派員到指定之開標場所,以備依本法第51條、第53條、第54條或
第57條辦理時提出說明、減價、比減價格、協商、更改原報內容或重新報價,未派員
到場依通知期限辦理者,視同放棄」,以臻明確。
--
嗯~~北縣時代...縣府有採購權威...
有發現 工程會不但放寬法規 還幫著修文字呢!!!
其實現在很多對機關有利之規定文字 很多都是北縣時代產生的 :)
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我從來沒討厭過記者,只是不喜歡一部份自稱記者的寄生蟲。我討厭的是那些對可能受到
政治力的事避而不提,而專寫會傷害一般市民的隱私及名譽的記者;更過分一點成為當權
者的利益代辯人的傢伙而已。 ~ 宇宙曆 797.1.26 楊威利
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1557677724.A.BFB.html
※ 編輯: AHELF (122.121.124.163), 05/13/2019 00:23:39
※ 編輯: AHELF (122.121.124.163), 05/13/2019 00:27:02
※ 編輯: AHELF (122.121.124.163), 05/13/2019 00:28:23
,適用本法施行細則第54條第3項規定。
要件是後面擇符合需要者辦理議價 非前面僅1家廠商投標
※ 編輯: AHELF (122.121.124.163), 05/13/2019 22:04:00
※ 編輯: AHELF (122.121.124.163), 05/13/2019 22:04:29
... <看更多>