/ 產業分析方法 & 跨產業的研究能力 / #周末認真文系列
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pic source: MIC
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這個禮拜出現一個很有趣的討論。耳聞到一個幕僚單位的朋友在談他公司最近剛找來一個分析師底的成員，然後他在管理這個成員時覺得「苦手」。
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理由是這個成員認為他是學有專精的專家，必須對自己的報告負責。所以要他產出一篇認真的研究評估報告時，公司必須要提供對應的資料庫或允許他購買、要給他時間訪談外部的關鍵成員、要提供讓他跑分析的工具、要給他充足的時間 ... ... 等等。
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我聽到這件事情時沒有表示些甚麼個人意見，大概只說了幾句：「那他以後的產出規劃大概會出問題。」
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為什麼這麼說呢？因為公司之間的資源差別很大，許多時候是無法複製的。舉例來說，如果今天我是券商的半導體研究員，可能要聯絡台灣產業的業者，對方都還願意見個面，說不說真的就不知道了；但如果你今天成為一個小廠的研究員，整個產業上下游願不願意見你一面，讓你打聽消息？我可沒把握。同樣的，如果你是 TSMC 研究員，大概誰都願意見你一面，連商業機密都攤出來給你看 ...
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沒有甚麼特別的。
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你以為你還是當年那個研究員，只是換了公司，你的朋友「出乎意料的」改了看你的眼光？你千萬別說些甚麼「別人變了」的傻話，變了是你 ... 你有想過當你換公司後，公司幫忙安排訪客，發覺你朋友經常有個「可能有疑慮」的朋友來拜訪，大家會怎麼想嗎？
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這種無法複製公司間的資源的事情多的是。當你是大廠商時，研究單位聽到你要試用某個資料庫或者偶發性的抓幾篇報告參考一下，約莫不會有甚麼問題；但你今天如果是個根本花不起錢買單篇報告的小廠 ... 我很懷疑研究單位的業務窗口會不會理你。
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寫太多了。回到最初，我沒真看過那個研究員的產出報告，但他如果給出一個不符合這間公司能力的產出規劃，那我想當初他應該沒想好到這間新公司時會遇到甚麼挑戰。
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今天若要要求一個學有專精的研究員跨出他的產品、領域、產業做研究時，我一定會先建立合理的期待。例如說他可能給不出太好的 insights or foresights，但他對於研究目標的設定、方法、依照目前所有的資源分配合理的研究進度，這屬於研究專業領域，應該要做得到的。
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而且大家都是明白人，要跨出自己領域去給出專業意見，這本來就不容易；但一個月有一個月寫報告的方式、三天有三天寫報告的方式；有預算有有預算的方式，沒有預算也是。
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好吧，或許幾個月後我再來跟朋友打聽打聽這個研究員？或許就進化了也說不定。
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