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最近每天都很忙
但我真的好喜歡這種充實豐盈的感覺❤️
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這個好忙好忙的生活，卻給我好大好大的滿足
能夠擁有一份屬於自己的「事業」，真的好棒
要花多少時間、賺取多少收入，完全操之在己
沒有老闆給的壓力，只有滿滿的動力(因為你知道所有努力都會有收穫，不會被壓榨剝削，也沒有討厭主管的嘴臉）
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樂讀｜雖然店長少根筋
《雖然店長少根筋》有別於過去所讀過以圖書館或書店為背景的小說，那種溫暖、充滿對書籍的熱愛以及友善的工作環境，薪資不愁吃穿，彷彿書店店員是這個世界上最棒的工作，對主角谷原京子這位約聘店員來說，在書店工作完全不是這麼一回事。
任職於武藏野書店吉祥寺總店的京子，對於每天晨會廢話連篇的店長感到極度噁心，所幸身邊還有一位景仰的前輩小柳真理，總能適時地、溫柔地安撫她那上火的情緒。京子會到這間書店工作也是因為她的關係，小柳為書籍所撰寫的文案中總是流露出對於書籍的愛，也因此更能夠打動讀者的心。可是，某一天小柳卻辭去了工作。
京子熱愛閱讀與書籍，但這一份愛再也無法平衡書店日常的鳥事，她對店長、公司董事長、小說家、出版社業務、以及客人的murmur我覺得好腹黑、好真實！（也蠻好笑的XD）
然而，在這種每天忙碌到翻，內心小宇宙隨時要爆炸的日子中，某一本小說卻悄悄地牽起了每一個人的緣分與神奇的際遇，也開啟了一趟推理之旅．．．
雖說是一段愛與淚水交織的故事，但這淚水究竟是氣出來的還是感動出來的呢？有待大家自己一探究竟了。
最後，送給你們書腰上這一段我很喜歡的話：
希望愛書的你，在職場迷茫的你，討厭主管同事，對未來不知所措的你，在未來的某一天，也能有這樣的相遇 ──
－
作 者｜早見和真
譯 者｜洪于琇
出版社｜尖端出版／ 尖端動漫戰隊 ／ 城邦讀書花園
－
＼ #駐點樂讀人專欄 ─── 陳子楹 ／
歡迎追蹤instagram一起來閱讀：
https://www.instagram.com/lovelove_reading/
【把表現機會留給老闆，說穿了，這其實是「#做人的道理」】
你和主管相處不愉快，其中原因也許正是你在本性上就是個討厭主管的人...
職場是從五年級到九年級的集合處，五代同堂之間每個世代個性不同，
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚，但是直接說又馬上玻璃心碎一地，不能委婉又無法直接，到底該如何給反饋建議？
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變？
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
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請聽10分:48秒傳產老闆高薪聘經理人兩個月解雇的案例，你會怎麼透過好的feedback避免失敗的結局? 歡迎加入我們讀書會 lihi1.cc/NOlrM 一起交流分享 (FB私密社團加入需填email，若被拒絕請再寫一次即可)
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（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候，她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議－也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明，這是一個相當狹隘的定義， 但隨著管理職涯的經驗與成熟，她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您，應該始終牢記的問題是：我給反饋是否會導致我所希望的改變？
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想：
1. 告訴你的同仁，對比 表現平庸或糟糕的工作，一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分，ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始：什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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相信大部分的上班族都會私底下談論主管，不論是好是壞，如果主管都能盡快做出反應、改善自己，相信大部份都能很快的重新找回部屬的心。說到這裡，相信主管一定都很想知道該怎麼分辨，自己是不是被部屬討厭了呢?!身為部屬的我們在討厭主管的時候，行為舉止又會產生什麼樣的變化呢??來來來，今天讓我們帶大家看看部屬的行為有哪些特徵，證明主管已經被部屬討厭囉～
》主旨：今天讓我們帶大家看看部屬的行為有哪些特徵，證明主管已經被部屬討厭囉～
》來賓：沈玉琳、楊皓如、林萃芬、胡孝誠
【上班這黨事】蒐羅整集精彩內容都在這 http://videos.tvbs.com.tw/ent/work/
TVBS歡樂台(42台) 每週一到五晚間11點首播
主持人：陳建州 徐薇
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職場甘苦、「血汗工廠」都在【Ｔ博客】專欄！
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完整版:https://youtu.be/7BYjTkayFZ4
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職場中總是不可能討好每個人，偏偏看我不順眼的那個人，剛好是自己的直屬主管．難道要因為這樣就離開嗎？還是我真的得罪他而不自知？我想找人談談， ... ... <看更多>
別怕被討厭，主管不需要做部屬的朋友！ 連續19年創下營業額與收益雙成長的佳績， 勇於顛覆管理常識的他，到底做了什麼？ ... <看更多>
討厭主管 在 Re: [討論] 請問在職場到底要不要爭功與宣揚戰績- 看板Tech_Job 的必吃
不要再亂帶風向惹
看看外國人怎麼做
TOYOTA vs TESLA and Japan vs Musk: Joe Justice on the Importance of Culture
for Business and Country
google翻譯：豐田 vs 特斯拉、日本 vs 馬斯克：
喬·賈斯蒂斯 (Joe Justice) 談文化對商業和國家的重要性
https://youtu.be/kMrRUuEs90o
以下用 chatGPT 產生
- 對話圍繞著豐田和特斯拉在業務和文化上的不同方法展開。
- SpaceX被提到作為一家能夠快速迭代硬體的例子，儘管身處受規管的行業。
- 討論提及在SpaceX，工程師的信任和根據數據做出決策的自由。
- 豐田被提及正在實施從特斯拉學習到的做法，
例如使用人工智能協助的群體工作（mob AI），以提高創造力和效率。
- 將傳統的「剛好在時間上」方法和特斯拉強調速度和創新的方式進行比較，
並指出快速迭代是特斯拉的意外好處，因為這帶來了最小化浪費的效果。
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第一個很明顯的就是
公司到底有沒有數位化？
沒有
建議馬上離職
第二點
公司老闆到底看不看得懂公司產生的任何數位資料數字？
看不懂的話
建議馬上離職
再來是同事到底看不看得懂公司產生的任何數位資料數字？
同事都看不懂
就是可能被排擠
最好準備跳槽到別家公司 END
※ 引述《motivate (motivate)》之銘言：
: 在政治或人際上
: 不斷說自己多好多好 或是搶事情來做 都會被討厭
: 在職場上 也會被平行同事討厭 至於主管就不確定
: 有些主管不喜歡會搞壞氣氛的人 所以也不喜歡搶事爭功的爭執發生在他的團隊
: 只要有爭 就會覺得這兩人還有待改善
: 但實際上在年度績效報告的時候 又要說自己做了甚麼 然後也是靠主管對這件事的印象
: 所以到底要不要盡量增加曝光率 或是搶事情來做呢 似乎有點兩難
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Q 人類基本需求2.0 ◢◣ █ 自我實現 創意.問題解決.真偽.自發性
S ◢██◣ █ 尊重需求 自尊.自信.成就感
W ◢████◣ █ 社交需求
E ◢██████◣ █ 安全需求
E ◢████████◣ █ 生存需求 空氣.水.食物.住所
T ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ █ WiFi█ 電池
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.167.25.244 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1688760883.A.791.html
※ 編輯: deepdish (118.167.25.244 臺灣), 07/08/2023 04:15:30
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