#蛻變的斗南 你看見了嗎
今天縣府的行動主管會報特地來 #斗南火車站 ,關心 #璀璨斗南之心新建工程 ,斥資2億元策畫11處工區,活化深具歷史價值,存放已久的7至11號舊倉庫,設立 #斗南青創基地 #社福中心 #親子館 等創造特色館。
我常在思考面對高齡化社會,如何替長輩打造一個友善的退休環境?所以我們特別結合產官學,委託 #中正大學 將閒置的 #台汽車站 空間,打造成 #青銀共生基地 ,作為符合 #高齡社會 需求的示範地。
另外,值得一提的是,斗南火車站是雲林重要交通樞紐,縣府跟公所合作下,不只將老舊倉庫串聯起來,未來再透過 #台鐵五分車 ,從斗南串聯到虎尾糖廠跟市區,進一步帶動雲林觀光休閒旅遊。
今天逛一圈斗南火車站,視察老舊倉庫外,最重要的是 #傾聽民意 ,哪裡需要再精進,我們一定改善,讓斗南煥然一新,人人稱讚!
同時也有120部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
行動主管 在 Facebook 的精選貼文
城市裡的城市🏙,生活好所在👍🏻
【宜居永續】雲林要成為宜居永續的縣市,20鄉鎮市的環境品質提升是環環相扣,縣府在斗南執行的「璀璨斗南之心新建工程」,已於今年4月完工,11處的工區,其中位於斗南車站🚞之南向廣場暨倉庫群,成為最大之亮點,今天縣府行動主管會報,縣長張麗善特別邀集一級主管來到斗南關心火車站南向廣場暨倉庫群及舊台汽車站等規劃進度。。
【幸福共享空間】我們將舊有之7~11號倉庫重新整建,倉庫前的廣場則打造為全民活動休憩廣場,7、8號倉庫及9~11號倉庫,分別由斗南鎮公所及本府社會處進行規劃整備,在未來將成為斗南青創基地、社福中心及親子館👨👩👧👦,期待成為民眾逛街、飲食、散步、談戀愛、親子休閒的幸福共享空間。
【友善生養.雲林社福力】高齡化與少子化,讓家庭主要照顧者壓力加重,縣府團隊要提供民眾近便性、在地化、專業化的家庭服務,9號倉庫的親子館,提供親子課程、教玩具等,強化家庭育兒能量⬆️,10號倉庫斗南社會福利服務中心,可供福利諮詢、辦理各式活動,11號倉庫青少年基地,館內設有練舞室、練團室、圖書閱覽室及休閒空間。
【懷舊建築.青銀共生】斗南舊台汽車站是一棟具有文資身分的歷史建築,是全台僅剩的1/4圓車站,也是此次的工區之一,縣府在整建過程中,特別將外牆小口磚、木窗、窗花、一樓候車欄杆整理後保留,並採用制震壁補強(藏在牆內)結構,保留了歷史建築的語彙,現已委託中正大學經營青銀共生基地👴🧒🏻,縣府也向國發會另案爭取了385萬元經費,將進行內部空間整備及購置空調設備,預計年底前可以完成。
改變進行式,雲林宜居好生活💖
#雲林縣政府 #張麗善
#斗南鎮公所 #沈暉勛
#雲林縣政府城鄉發展處
#雲林縣政府社會處
#雲林縣政府計畫處
行動主管 在 Facebook 的最佳解答
#處長的日常
#0918開台第一趴
最近很多朋友在北港看見了這張海報,頻頻來問這是什麼活動?是新電影要上映?當然也有民眾了然於心- 1621開台四百- 顏思齊-鄭芝龍!你猜對了嗎?🤔
今天針對這個開台四百活動預告,縣府第21次行動主管會議來到了 開台第一庄 水林鄉顏厝寮,面對著水林與北港地區的鄉親進行說明,表達縣府對1621首批漢人進駐台灣,開台王顏思齊的歷史定位極為重視,藉此也聽取民眾意見,共同來參與這個攸關台灣歷史的重要時刻!
考究1621年顏思齊帶著3000人,約莫在中秋節的時分,於現在的雲林口湖,沿著古笨港河域(北港溪)ㄧ路築十寨於水林北港ㄧ帶,今年我們將以大航海時代的背景,帶著大家一起探索開台王顏思齊的思路之旅,並以9/18-21中秋連假訂為開台第一趴的活動主軸,從6月份開始進行ㄧ系列開台四百的活動。
四百年的歷史地位光靠活動來是無法完成的,去年我們啟動了論壇,今年將進行實地現勘調研,後續也必將爭取中央的支持,期盼以國家級的規格來這進行段台灣歷史拼圖的完整。
每年我們都會有一個極具挑戰性的活動,108年的海洋音樂季,109年的西螺藝鎮文化祭,今年則是 #開台四百!我們希望從歷史的角度出發,用輕鬆活潑的方式,來喚起大家對1621開台四百的認識!🤟
行動主管 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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