關於 花蓮醫院 復 健 科 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

謝謝部屬醫院的夥伴們，結合衛政與社政，並運用科學數據資料的協助下，照顧地方的高齡長輩們。

擔任民意代表後 常常遇到的陳情案是「喬病床」，有的是怕住不進去，有的是住進去後不想出來。其實我常常提醒政治圈的朋友們，醫院主管當然滿口答應「服務鄉親」，可是第一線的醫護人員，我們受的教育是照顧病人不分親疏，醫療專業沒有貴賤，需要立刻住進加護病房、立刻安排手術治療的，醫師一定比家屬急；因為病房爆滿只能在急診室等床的，醫護人員比誰都想快點幫忙找到床。政治人物的電話如果可以動搖醫療專業，那個醫院才有問題。

可是為什麼有「不想出來」的? 之前也討論過，因為慢性病房的不足、健保給付的調整，還有社區復能、居家醫療的動能不足，偏鄉大眾運輸系統的不便，等等，讓已經脫離急性病床需求的病患和家屬，「不知道出院之後有誰提供醫療照顧」，而想盡辦法「不想出院」。

今天在這個管理與服務建置經驗分享的過程，我們看見高齡長輩區域照護的模式，更是讓輕度失智復能的好經驗。

非常謝謝各位在醫療前線的努力，行政立法的部門，我們會繼續推動和支持！

😍社政與衛政的整合，不再是口號！

😎今天，在本院舉辦 #衛生福利部所屬醫院結合衛政模式之效益分析與應用成果發表會 在衛生福利部的支持下，以及台南醫院 #李孟智 代理院長（現仍為本院顧問醫師）的帶領，與部立花蓮醫院 、澎湖醫院、衛生福利部桃園醫院 、衛生福利部屏東醫院 的協同合作與所有部立醫院的參與，共同完成這項任務。

👣三年來，在 #建構衛政與社政服務結合模式 #建構社政與衛政資訊結合模式 #建構醫療與社區服務結合模式 三個主題下有著豐碩的成果。

🌻現場 #座無虛席，除衛福部所屬醫院各家醫院院長和同仁出席外， 林靜儀 醫師.立法委員 也出席，共同見證。

今年10月12日，監察委員至南投醫院中興院區及草屯療養院巡察，卻發現偏鄉醫療資源缺乏且亟需其他縣市醫護支援的南投，仍須不定期調派醫護人力支援台東、花蓮部立醫院，恐造成醫護人員之負擔。
由於目前中興新村的老年人口眾多，亟需長照資源需求，南投醫院中興院區有意進行轉型，成為多功能的長期照護旗艦據點，卻因受限於現有空間及病床數已達飽和，無法再新增復健科、日間照顧中心、護理之家等單位。
建議衛福部應審慎評估部立台東、花蓮醫院需要，若要支援應從其他地區人力相當充裕的醫院調派；另外應積極協助南投醫院尋找閒置公有地擴建，使長照單位、資源引入，以利當地長照醫療需求之補強。

2004年開始，政府啟動高風險家庭的通報系統，過去3年，高風險家庭通報數從2萬5千戶增加到近3萬戶數，牽涉的孩子高達4萬3千位。
而每年近3千5百名風險更高的兒少，因家庭無功能，必須被送入安置機構裡。
依照現行兒少法規之安置規定，以親屬為最優先，其次是寄養家庭，最後才是安置機構。
📌從103至105年各年度寄養家庭數來看，分別1,289戶、1,326戶及1,299戶，儲備寄養家庭戶分別為303戶、307戶及278戶，呈現逐年下降現象。
其因為寄養家庭負擔孩童全部開銷及24小時照護工作，而安置費用卻不及2萬元。寄養家庭是高風險家庭中未滿2歲嬰幼兒重要的中介點，然各縣市財政能力不一，以致安置費高低不等。
📌至106年6月底止，國內兒少安置機構計123家，總核定床位數5,225床，實際安置人數僅3,310人，然與衛福部所統計的2萬名相比，形成我國兒少保護之漏洞。
從116家實際安置人數低於核定床位分析，其因出在生活輔導員及保育員等人力不足。雖每年4,600名相關科系之畢業生，但由於社會經驗不足、薪資等因素，未必會投入。
📌目前我國的兒少安置機構並無退場機制。自98至104年止，兒少安置機構經衛福部評鑑為丁等者共8家。然衛福部評鑑結果對業者不痛不癢，只要未發生兒少權法第83條各款所列事由，就不會罰緩停業。以致憾事一再發生，無疑對兒少是二次創傷。
上述，淑華要求衛福部應於2個月內研擬寄養家庭專案計畫、人員培訓方案以及兒少機構退場機制。