關於台灣在疫情後的觀光反彈盛況，我再次想起多年前花蓮地震引起的旅行產業被迫中斷，引發許多企業員工旅遊參與支持與政府開發旅費補助的開始。
場景相似，只是在不同的時間。
補貼政策和企業支持的動作，都是外部影響劇烈下的當務之急。產業崩盤會有其無法控制的延伸效應，也有可能引爆的後續損失遠遠超過前面投放的資源和潛在的風險。
但是救急是一時，最好能在急迫的當下動作時也一併檢討過去順利時無法解決動手根除的長久問題，才能創造永續發展的救窮課題。
善意可以更好，從解決根本做起。
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您好，抱歉晚了回信。
昨天週一辦公室花了不少時間討論，關於（貴小吃店）這次的合作邀請。原本一早便想抽空儘速回覆，但由於接待日方代表來台考察的某些任務，遲至晚間才有空閒趕緊靜下來寫信，希望能完整表達風尚對於此次合作的想法。
要先跟您說聲對不起，我們最終的討論是婉拒並感謝這次的提案邀請。
主要重點並不是提案費的部分，儘管過去許多企業的合作我們總堅持著這個規定，畢竟風尚旅行專注於訂製旅行的服務多年，這做法是為了確保合作旅行的意願，可以讓我們將時間更多花費在願意委託的客戶端，而不是彼此陌生尚未熟悉的提案上。
但我們對於堪稱為台灣之光的（貴小吃店）合作上，更是感到興奮且十分期待這樣的合作可能。
由於此次的接觸時間較晚，我們必須要在很短的時間內就長出企劃，在此條件上不允如此作為，如果依照妳所建議只提供過去的行程案例，畢竟那針對不同對象的路線有其需求存在，若就以此模式丟出雖簡單方便，卻又無法發揮風尚旅行的設計能力，也對於主管群們的旅行不夠尊重。
因此，諸多考量下，請接受我們不參與提案的決定，再次道歉，也謝謝這次的彼此認識機會。
而我個人又有一些念頭，對於這次（貴小吃店）的旅行企劃有所想法，若太過冒昧提出也請見諒。
花蓮在二月份遭遇了重大的地震災害，賴以為生的觀光產業受到波及，（貴小吃店）積極的投入支持活動。帶動員工前往花蓮觀光，購買伴手禮，促進當地經濟收益。立意雖好，但總覺得依照（貴小吃店）在其專業領域裡的高度，思考的該更為周全與具有後續的影響力。
花蓮地區依賴旅行觀光收益作為收入，是後山具有豐富自然美景與人文特色的優勢特色。
若不是遇到震災，先前一定比例的業者均是依靠陸客團為主的劣質旅行內容與走馬看花路徑也低落許久，該思考的是質的提升。
在陸客團因政治因素大量減少的情況下，善用原有的優勢去思考環境與經濟的永續，將環境保存進行深度體驗，將文化轉譯產生創意價值，有太多的機會正適合這樣的時機點重新盤整，讓花東創造出不可取代的價值，將目標轉往國際旅客，而不是以低價團為主的陸客團體市場。
一場震災，讓人們心生憐憫而忘記了真實的情形。
我們原本預計想要投入陪伴地方進行轉型提升的志願計畫，也因此暫停下來觀望。如同政府想要看見短期的遊客數量顯現政績，業者也只想大家多多用錢支持也不思改進，這樣的情況似乎是退回原點。
許多在地用心耕耘努力的會被埋沒忽略，因為熱鬧滾滾的市場熱絡情況下，消費者常看得只剩下價格的高低，而不是品質的優劣。
我十分尊敬（貴小吃店），一個帶領著台灣產業走向世界的指標企業，當市場高低起伏，（貴小吃店）依舊穩若泰山的專注技術，克服艱難的屢創高峰，不畏挑戰。更是諸多上市櫃公司裡對於CSR企業社會責任投入的楷模， 令人佩服與深感敬佩。
還是期待風尚旅行有能為（貴小吃店）同仁們服務的機會，在不久的未來。祝福這次的行程能舉辦順利，擁有美好的旅行假期。
平安順心
智維
