照片是昨天在711看到的新品
不僅是初鹿牛奶而且是煉乳麥芽口味
平常喝牛奶都會喝到哭的底迪
(因為我都被逼著他一定要喝光喝乾)
喝這款倒是非常阿莎力
咕嚕咕嚕得很快就finish
然後平常就把牛奶當水喝的姐姐
甚至可以直接幹掉一瓶
這一瓶足足有400ml耶😐️
#我的少女朋友喝的可能都沒他多
最後分享一下我之前在city super打工半年的心得
我之前打工的時候阿(約莫2013年)
#認真一算才發現天鵝喔竟然過那麼久了嗎QQ
初鹿真的是最夯的牛奶沒有之一
它每天進貨量都非常少大概就十來瓶
有時多一點可能二十幾瓶
因為是從台東農場直接送來的(應該是吧)(消息來源：品管大姊)
產量真的非常有限
我也是被裡面的品管大姊推坑
每次初鹿到貨後我們都是先留下員工要的數量
(而且還很嚴格規定一人只能留一瓶！！！)
剩下才擺出來賣
然後真的會有死忠的顧客為了買初鹿
會大概下午三四點就守在冰櫃前
我不誇張在那個時候
初鹿真的晚上七點前一定會被掃光
至於喝起來的口感嘛
我是覺得還滿濃醇香的拉
不過我平常是喝好事多牛奶就喝得很開心的人
所以也無法分享太多口感方面的東西
只能說初鹿真的是可遇不可求拉 看到就要搶 威
初鹿牧場
#至於到底是要搶什麼
#我想就跟看到人家排隊就想跟著排一樣吧
#我也是跟著鄉民進來看熱鬧的
至於到底是要搶什麼 在 Re: [討論] 請問在職場到底要不要爭功與宣揚戰績- 看板Tech_Job 的必吃
不要再亂帶風向惹
看看外國人怎麼做
TOYOTA vs TESLA and Japan vs Musk: Joe Justice on the Importance of Culture
for Business and Country
google翻譯：豐田 vs 特斯拉、日本 vs 馬斯克：
喬·賈斯蒂斯 (Joe Justice) 談文化對商業和國家的重要性
https://youtu.be/kMrRUuEs90o
以下用 chatGPT 產生
- 對話圍繞著豐田和特斯拉在業務和文化上的不同方法展開。
- SpaceX被提到作為一家能夠快速迭代硬體的例子，儘管身處受規管的行業。
- 討論提及在SpaceX，工程師的信任和根據數據做出決策的自由。
- 豐田被提及正在實施從特斯拉學習到的做法，
例如使用人工智能協助的群體工作（mob AI），以提高創造力和效率。
- 將傳統的「剛好在時間上」方法和特斯拉強調速度和創新的方式進行比較，
並指出快速迭代是特斯拉的意外好處，因為這帶來了最小化浪費的效果。
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第一個很明顯的就是
公司到底有沒有數位化？
沒有
建議馬上離職
第二點
公司老闆到底看不看得懂公司產生的任何數位資料數字？
看不懂的話
建議馬上離職
再來是同事到底看不看得懂公司產生的任何數位資料數字？
同事都看不懂
就是可能被排擠
最好準備跳槽到別家公司 END
※ 引述《motivate (motivate)》之銘言：
: 在政治或人際上
: 不斷說自己多好多好 或是搶事情來做 都會被討厭
: 在職場上 也會被平行同事討厭 至於主管就不確定
: 有些主管不喜歡會搞壞氣氛的人 所以也不喜歡搶事爭功的爭執發生在他的團隊
: 只要有爭 就會覺得這兩人還有待改善
: 但實際上在年度績效報告的時候 又要說自己做了甚麼 然後也是靠主管對這件事的印象
: 所以到底要不要盡量增加曝光率 或是搶事情來做呢 似乎有點兩難
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Q 人類基本需求2.0 ◢◣ █ 自我實現 創意.問題解決.真偽.自發性
S ◢██◣ █ 尊重需求 自尊.自信.成就感
W ◢████◣ █ 社交需求
E ◢██████◣ █ 安全需求
E ◢████████◣ █ 生存需求 空氣.水.食物.住所
T ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ █ WiFi█ 電池
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※ 編輯: deepdish (118.167.25.244 臺灣), 07/08/2023 04:15:30
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