【11/06 星期二 絕對音樂】
「生活,都是自己一念之間的決策決定了自己的結果,
所有的路都要自己去領悟;
我教得了你的動作,但左右不了你的思想;
而思想的延長是可以無止境的,
你理解多少,盡力而為就好…」
SO~~一次經驗、一種學習…
下午4:00-5:00
「絕對音樂」~~ON AIR))))))
把耳朵借給我,
芳翎和你/妳分享~~
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《世界上沒有任何一件事是理所當然》
每天生活一成不變、枯燥、無趣? 那是因為,你已經把生活周遭的是看做"理所當然",如果你能打開你的幸福雷達,哪怕是一頓難吃的飯,你也能笑著吃完~
把「理所當然」變成「心存感恩」
當我在日本各地旅行時,偶爾會吃到超難吃的蕎麥麵,每次吃到這種蕎麥麵,我都會特別留下小費,身邊的人看到之後,都會忍不住問我:
「那家店的蕎麥麵那麼難吃,為什麼還要付小費?」
「因為我想到老闆靠這麼難吃的蕎麥麵養家餬口,就覺得那是一件很了不起的事。」
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也許麵店老闆缺乏可以做出好吃蕎麥麵的才華,但他沒有去偷,也沒有去搶,而是孜孜矻矻地經營麵店,難道不覺得這樣的老闆很了不起嗎?他靠這些蕎麥麵送女兒上大學、送女兒出嫁,養活了全家人。
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不久之前,我去一家旅館投宿,發現旅館的服務生都上了年紀。他們當初進那家旅館工作時並不是老人,但老闆經營這家旅館多年,一直沒有辭退這些老員工,是一件很了不起的事。
通常老闆都會辭退老年員工,招募年輕的新人,但那家旅館並沒有這麼做,而是讓員工和旅館一起累積歷史,實在太了不起了。當我從這個角度看問題,就會情不自禁地留下小費。跟我同行的人不服氣地說:「幹嘛付小費給服務那麼差的旅館?」但我認為這並不是重點。
從這個角度看問題時,就會發現社會上有很多了不起的人,而且用這種角度看世界,心情愉快多了。
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以前的人書讀得不多,無怨無悔地養育很多孩子,完成了很多現代人做不到的事,現在的人雖然都讀很多書,擁有豐富的知識,卻有很多方面都不如以前的人。
無法發現別人了不起的地方,也許是因為沒有看人的眼光,關鍵就在於,必須認清所有事情都不是理所當然。
我之前也曾經提過,「這根本是理所當然的事」是我人生中最討厭的一句話。我去公司時,都會對大家說:「辛苦了」、「謝謝」。如果員工為我端茶,我也會再次道謝,因為員工倒茶給董事長,並不是理所當然的事。
同樣地,如果先生把薪水拿回家,變成一件理所當然的事,人生頓時就變得索然無味。不要認為員工工作是理所當然,員工在為老闆工作,所以老闆要對員工說「謝謝」。
世界上沒有任何一件事是理所當然
水也不會憑空冒出來,當你說:「我想喝水!」接著有人為你送上一杯水,是因為自來水公司的人和做杯子的人辛苦工作,我們才能喝到水。
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當原本不可能出現的事發生時,我們稱之為「難能可貴」,所以必須心存感恩。雖然我沒有種過一粒米,卻能夠每天都吃到米飯,是因為有人代替我種稻米;我不是漁夫,不會捕魚,但可以經常吃到魚,這是多麼難能可貴的事。這麼難能可貴的事,到底哪裡理所當然了?
對原本認為「理所當然」的事「心存感恩」,人生將更加燦爛。
提升「幸福雷達」的敏銳度
懂得對原本認為理所當然的事心存感恩,就可以更真切地體會到幸福。所謂幸福,就是在理所當然的日常事情中發現喜悅。
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我對每天早上、中午和晚上能夠吃到三餐感到高興。不是因為吃到美食,或是在高級餐廳吃飯,才感到高興,而是無論三餐是什麼菜色,都會開心不已。
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「幸福冷感」的人,只有看到一百萬朵玫瑰花時,才會覺得漂亮,但人一輩子能有幾次看到一百萬朵玫瑰呢?其實所謂幸福,就是看到路旁的蒲公英,也會覺得漂亮。當看到路旁的小花都覺得漂亮時,每天就會充滿了幸福。
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因此,重要的是,隨時提升自己「幸福雷達」的敏銳度來感受幸福。當敏銳度降低時,即使幸福出現在眼前,也會視而不見。提升「幸福雷達」的敏銳度,就會發現生活周遭充滿幸福。
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原本住在兩坪多大房間的人,能夠搬到三坪大的房間居住,就是一種幸福。如果非要住兩房一廳,非要住大廈,非要住透天厝,欲望就會永無止境。
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幸福不是物質,而是一種感受,如果不隨時張開自己的幸福天線,敏銳度就會愈來愈差;如果現在感受不到幸福,不妨思考一下,自己感受幸福的天線是否張開,雷達的敏銳度是否增加?接著,就會發現眼前的幸福。「原來這裡有幸福!」、「原來那裡也有!」
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知足! 惜福! 感恩!
這麼簡單的東西,為什麼長越大越難做到?
打開你的幸福雷達吧,讓你身邊充滿正能量!
(文章來源:http://femmewetalk.com/56554)
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自來水公司董事長薪水 在 國民黨立法院黨團 Facebook 的精選貼文
水費喊漲! 藍委痛批:無良政府不知「三苦」
今年夏天台灣供電吃緊,陷入空前限電危機,但執政黨束手無策,提不出有效因應的能源政策,只能要求公家機關關冷氣;至於面臨缺水的解決方案,台灣自來水公司董事長郭俊銘則在昨日(8/10)對外表示,明年起計畫調漲水價3成,同時提出「枯水水價」構想。國民黨團痛批,這波限電關冷氣已讓許多人熱到火大,水費調漲消息傳出後,更加激起基層民眾強烈反彈聲浪。
國民黨團總召林德福及副書記長王惠美、蔣萬安11日召開記者會,痛斥水費若大幅調漲,勢必繼「一例一休」後帶動另一次物價的上揚,蔡政府把台灣搞得如此民不聊生,根本是個「不知民間疾苦」、「不知苦民所苦」、「不知聞聲救苦」,不知「三苦」的無良政府。
林德福表示,入夏以來,一個中度颱風就把南台灣泡在水裡多日;一個電塔倒塌就讓台灣出現供電危機;再加上去年「一例一休」造成的民生物價飆漲與企業困頓,台灣經濟已苦不堪言,更顯疲弱。如果水費再漲而造成物價再次波動、企業無奈出走的連鎖反應,對於「萬物皆漲只有薪水沒漲」的老百姓與缺水缺電的產業,情何以堪!林德福砲轟蔡英文壓根就是個「不知三苦」的千金大小姐,而施政爛爆的林全還有臉戀棧閣揆之位?還好意思講「保證兩年後絕不缺電」的幹話。
經濟委員會委員王惠美指出,去年3月24日該委員會第9次全體委員會通過臨時提案:「基於自來水收費結構中,基本費之徵收顯係違反自來水法之規定,導致每年收取33億元左右之基本費,成為違法徵收,爰要求自來水公司與經濟部迅即檢討水費收取之合法性,進行修法,未完成修法之前,不得調漲水費。」王惠美直言,顯然民進黨對於「前瞻計畫」中的水資源政策毫無信心,恐怕只有再次使出「多數暴力」,強硬修法調漲水價,用「漲價節水」的藉口來為台水管理不善遮羞。
對於比照台電夏季用電方式的「枯水期漲水價」,王惠美說,104年12月14日通過的【再生水資源發展條例】,其中第五條要求:「水源供應短缺有虞地區應積極興辦系統再生水開發案或提供污水或放流水。」如果再生水計畫推動具有成效,便可大幅降低缺水壓力,但台水公司正事不幹,卻想搞「一國兩制」的「枯水水價」,水情較差地區的民眾已經很慘了,竟然還要付高價水費,「你說奇怪不奇怪?」難怪民眾要幹譙。她呼籲蔡政府,不要拿枯水期水不夠用當漲水價的藉口。
副書記長蔣萬安表示,枯水期漲水價是對水情弱勢地區民眾的處罰,不合理也不公平,若真的要實施,也要全國一體適用才恰當。政府不該頭痛醫頭、腳痛醫腳,應該從水資源系統下手,加強水管理,把自來水管修補及水庫清淤的工作徹底做好。
自來水公司董事長薪水 在 阿扁們俱樂部 Facebook 的最讚貼文
2016年2月6日,位在台南永康區,住商混合的維冠大樓因地震倒塌,最終確認造成115人死亡,震驚全台。事後在檢警調查中,發現這棟大樓果然施工不良,甚至偷工減料。最後還爆出維冠大樓竟是建商透過借牌所興建。「借牌文化」在台灣行之有年,簡直見怪不怪到入化成諸多行業的潛規則,甚至可謂視法律為無物。
今年 2月13日晚間發生的賞櫻遊覽車翻覆事件,有33人喪命,後續關注焦點,除了遊覽車司機是否過度勞累駕駛,以及遊覽車車體構造是否有問題之外,同樣也暴露出許久以來的「借牌」弊端。雖然出事的「蝶戀花旅行社」司機所駕駛的是屬於正規的公司車,但「蝶戀花」過往即多有利用違法「靠行車」壓低團費的情事,在業者競相模仿下,無疑助長了「借牌靠行車」的誕生。
延伸閱讀:靠行惹爭議 公路總局:遊覽車公司應負責
信手拈來,台灣「借牌」牟利之作不勝枚舉。包括無論都會、城鄉,皆有黑牌建築師的作品,一度氾濫成災。尤有甚者,就是借牌投標。曾有水電工程公司為取得台灣自來水股份有限公司發出的採購案,擔心競標商不足而流標,遂向同業借牌投標,得標後,又因公司內無證照資格符合的員工,於是再向他人借牌。有點法律道德的公務員或許會據此依照《政府採購法》揪出弊端,但過往人謀不臧,不正是夾雜在這些細節裡。
另一發生在數年前的案例是,綜合環境、機電維護和人力派遣的榮福公司,為了投標新竹市環保局9億元資源回收工程,在公司投標資格不符下,逕向台灣汽電共生公司違法借牌投標而取得納標案。幸好事件遭披露,榮福公司負責人王廣德和當時的汽電共生董事長林文淵事後雙雙遭新竹地檢署起訴。但可以想見,實際的情況,會是有多少類似情事藏匿在我們周遭。
「借牌」除了是商界亂象,就連必須領有身障證明的樂透彩券經銷商,也多有投注站業者其實是私下和身障人士租牌,行有餘力還能開連鎖分店,壟斷彩券行。生活周遭掛羊頭賣狗肉之流已造成弊端叢生,「借牌」橫行,利用人頭賺錢的問題更大,那是完全棄法律和專業於不顧。
「借牌文化」滲透於台灣市場法則,除了遊走法規,逃避責任歸屬,其實也傷及了市場經濟的公平競爭,同時鼓勵鑽營。畢竟這是長年以來養成的手段遊戲,多的是有心人寧可永遠在這種灰色地帶(甚至明顯觸法)上營生,如此一來,他們永遠知道找誰可以疏通關係、可以順利交易、可以知道如何面對司法,也知道怎麼樣和同他們一夥的人打交道。儘管換得來的是無數起公安悲劇、官司訴訟和人格破產。
但真正的輸家永遠是一個尚待孕育栽培的社會。「借牌文化」把照章行事的人都當成傻子。於此遑論還有誰會去論及工作品質和應得薪水之間的任何關係。它把資源集中到了少數懂得「謀生之道」的人身上,無以將其獲利分享於社會,卻是把風險危機平均分給了大眾。
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