Search
【遇到多益廣告題讓你腦袋空白嗎？除了advertisement你還認識哪些廣告相關單字？】
廣告題型在多益聽力第四部分的簡短對白，以及閱讀題型裡都很常出現，內容包括人事招聘、門市促銷、租屋招商、活動宣傳等等。
通常會有一段錄音或短文，再加上二至三道選擇題。雖然無法預測主題，但只要掌握問句常用的句型與結構，將會幫助你更容易理解考題的重點。
以下介紹三種廣告題型裡常見問題與句型結構：
#多益 #英文檢定 #廣告題型 VoiceTube 看影片學英語
今天要說點比較重的話，可能很多人聽了會不太高興，先說這不是要檢討誰，是希望大家一定要共同記取教訓。也希望大家慎選你取得資訊的管道，你相信了搞不清楚狀況，甚至是要誤導民眾的人，最終的結果還是要自己，甚至是全民買單。
臺灣買疫苗一直都是很困難的，這不只是經濟問題，還有政治打壓的問題。因此在全球疫苗都還缺乏的狀況下，我們國內疫情也沒有升溫，確實很難有客觀條件去爭取更多疫苗。
但好不容易拿到30萬劑的AZ，你可以看到某些政黨、媒體，甚至是號稱專業的醫療人員，在瘋狂宣AZ的風險有多大有多大，卻完全忽視，早在很久一段時間之前，有關血栓的風險就已經被分析得差不多，特別是在亞洲人更不用擔心，甚至還有韓國大量施打的證據給我們參考。
結果呢，還是有一大群人，包含我們自己部分的醫療人員，還有機組人員，在那邊「如果不是 Moderna 的疫苗喔可是不打的喔～」你現在是在挑萬歲牌嗎？
我們很早之前就說了，「你現在能打到的那支疫苗，就是最好的疫苗」，所有的證據都顯示，這幾支疫苗都是合格有效的，保護力放大到整個群體來看已經差異不大，重點是打的人有多少。
如果第一線醫護跟機組員，願意在第一時間就踴躍施打，現在你看到的疫情說不定不會發生，或可能不會那麼嚴重，又至少如果醫護都打好了，現在院內感染的風險至少也不會這麼高。
你可以看看，當初那些說AZ疫苗多爛多爛的人，像是某立委，結果自己跑去打好AZ了。最近這幾天，疫苗完全不夠預約，連醫療人員都可能打不到。
這種挑疫苗的行為，也會嚴重影響防疫的決策。如果不是這次疫情炸裂，今天我們30萬劑放到差一點過期。如果你是指揮中心你要怎麼辦？
國際上AZ疫苗對我們來說可能相對容易取得，價格又便宜，還不需要冷鏈，明明是很棒的選擇。但你國內就是一堆人說不打，你要是現在可以買到500萬劑，你敢下單嗎？
30萬劑都打不完，到時候500萬劑放到過期，立法委員會怎麼攻擊浪費？你500萬劑放到過期，你有什麼資格再去跟國際說你要更多的疫苗？
難道你要繼續公主病說「如果不是 Moderna 的我可是不打的喔」？
誰會理你啊！
防疫的結果就是整體國力的展現。我們這次的疫情擴大，就是驗證我們弱點在什麼地方。
疫苗的謠言導致施打率低，甚至專業人士也被影響。特種營業場所的管控不易，疫調也特別困難。部分機組人員沒有落實自主健康管理規定到處跑。很多人因為疫情減緩就放鬆警戒沒有落實個人防疫... 還有很多問題有待檢討。
現在任何互相指責都已經沒有意義，記取教訓才是最重要的！現在大家可以做，而且每個人都能做到的，就是減少不必要外出、勤洗手、戴口罩、保持社交距離，讓這場疫情有效減災，幫前線醫護撐住，別讓醫療機構被沖垮。
我們是台灣人，我們會犯錯，但也會趕快回神。大家一起加油吧！
————-
痾，果然底下又有人來嗆「為什麼蔡陰魂沒打？叫民進黨的官員帶他全家去打啊？」
只能這樣思考的人，真的不是無法思考很可憐，就是惡意要帶風向的可恨。你只要動手查一下，就可以知道，指揮官跟行政院長還有指揮中心的醫師們都打了AZ，蔡英文總統還沒打，是因為他宣示過要支持國產疫苗，所以等國產出來再打。不然你是要總統一個人打幾次？我們不是民進黨官員，但我全家都打AZ，我自己支持國產疫苗開發去打高端的實驗疫苗啦。這樣可以嗎？我這樣有資格回你話了嗎？唉唉。真的要腦袋清醒點啊，如果腦袋真的不清楚，請把口罩戴上認真洗手不要出門就好。
<<孩子何其無辜呢?>>
用世外桃源來比喻諾瓦小學真的一點也不為過
這是回到人間的我們深深的感嘆
小孩倒是適應的不錯
反而媽媽我一直替孩子感到心疼.
就拿寫字這件事來說
以前諾瓦是在小一時
只要孩子願意寫就好,
要求家長不要在意字跡美醜
因為諾瓦總是在各方面小心翼翼地維護孩子的學習熱度
換學校後
只要寫的不工整就擦掉重寫
寫到老師滿意為止
的確這樣的方法
女兒的作業整齊程度突飛猛進
但是我親眼看見孩子
從一個自動自發快樂學習讀書的態度
變成無奈不得已這樣做的情緒…..
初期轉到台北前婆家附近的學校時
頻頻說著新學校實在無聊
現在轉到桃園這間較新的學校後有感覺好一點
但是老師的評語是上課不專注
這讓媽媽我實在嚇一跳
因為和以前諾瓦老師形容的完全相反
而且上課不專心還可以考試有好成績也是怪了
而我心想,是不是待過諾瓦的孩子
轉學後都勢必要經歷這一段?
因為上課方式不如諾瓦有趣
孩子自然比較無法專注
諾瓦注重的是培養小孩解決問題的能力
而體制內的方法,無論課綱再怎麼改
永遠脫離不了死背再死背
大量的手寫練習和應付大小考試
剝奪了孩子原本該在戶外活動的時間
放學後腦袋累到無法思考只想盯著電視卡通休息
以前孩子早上都期待去諾瓦上課
因為上學對她來說是充電
放學後體力電力放完超好睡但是腦袋收獲滿滿
而現在變成體力沒消化完晚上比以前煩躁難入睡
可是腦袋又壓力很大,…..
我有時候想
是不是應該一開始就讓女兒讀一般的學校
不要讓她經歷過更美好的校園生活
沒有比較就沒有痛苦
說實在的家長我也很痛苦
尤其是當女兒哭著跟我說
真的好想好想回去諾瓦的時候…….
可是…真的一切都回不去了呀!
能在體制內學校遇到不錯的老師
我自覺真的非常幸運了
還好
最近女兒會跟我分享她開始覺得新學校有些好玩了
有她喜歡的美勞課,樂高積木課
外籍英文老師她也喜歡…..
跟媽媽開始新生活後的一個半月
現在終於早上進校門前不再哭泣
不再害怕和媽媽分離
雖然一邊走進去一邊頻頻跟我揮手
但我已經覺得她真的好勇敢也好努力
看她的背影漸漸變小消失
讓我聯想到先前每周末母女相聚
周日晚上得送她回去前婆家到巷口後
她總是臉上掛著淚水忍著悲傷
做到答應媽媽要堅強的要求
然後獨自走進巷子裡回去阿嬤家
看她漸漸消失的背影
我其實每次都哭的比女兒還慘
這樣的模式過了二個月
所產生的陰影和傷害我們到現在都還在消化
而現在早上她進校門前的分離焦慮
我知道是因為這樣而產生的負面聯結
只能等待時間去漫漫淡化它
分離焦慮消失後
上課也會更加專注吧……
#雨過天晴後一定會有彩虹
#人生道路有高有低
#孩子放心媽媽會陪著妳
#因為我們永遠不會再分離
https://futureparenting.cwgv.com.tw/family/content/index/5740?utm_source=Line&utm_medium=MF_post&utm_campaign=2005151430
本集主題：「績效為王：新手主管的王牌帶人學」介紹
專訪作者： 王鳳奎 教授
內容簡介：
你以為升遷是件天大的好消息，卻可能是個晴天霹靂的惡耗？不懂「帶人學」，就準備變成公司裡的夾心餅乾，讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來！
新手主管該要知道，
老闆出錢，員工出力，主管拼績效；
老闆不做的，員工不會的，都是你管的！
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策，
提升績效，滿足高層馴服基層，
換個位置同時換個腦袋，才是職場生存真王道！
打破新手主管迷思，突破績效追求盲點，
用真正有效的方法，達到老闆愛你、下屬服你的成果！
有訓練有交代？沒有績效，再多訓練都是枉然！
很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升，大錯特錯！不適切的訓練菜單，只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧，沒辦法在工作上應用，更甚者還有主管會以為員工不認真學習，因而減少訓練投資，形成惡性循環……想要不浪費資源，就該根據績效目標，訂定有效的訓練，才是王牌主管真本事！
讓對的人做對的事，就是成功達成績效的開始！
試想叫愛因斯坦別研究相對論了，嘗試挑戰唱歌跳舞吧；或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份，轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設，無論何者結果想必都讓人不忍想像吧！同理可證企業內人才也是一樣的，若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了，因此王牌主管該做的，就是找出每個下屬的專常，發揮超過100%的效益！
從單一角度思考決策，絕對無法達成績效目標！
頭痛醫頭，腳痛醫腳，是新手主管在做思考決策時的通病，雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效，但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器，需要各種齒輪彼此配合，才能得到產出，若有任何一個環節出錯，便會出現連鎖效應，因此若要達成績效，得要協調得宜，這便得考驗王牌主管的工夫才行！
作者簡介：王鳳奎
現職：
2012－迄今 中國文化大學特聘教授
2017－迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷：
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷：
2013－2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014，2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013－2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011－2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011－2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004－2011 工業技術研究院產業學院執行長
2007 國立清華大學EMBA兼任教授
